Este documento presenta un glosario de términos clave de teoría organizacional con definiciones breves. Incluye términos como ámbito, autoridad, clasificación, cultura, departamentos, diagnóstico, dirección, estrategia, fortalezas, jerarquía, liderazgo, misión, objetivos, oportunidades, organización, planeación y visión. El glosario provee definiciones concisas de estos conceptos fundamentales para comprender la teoría y el funcionamiento de las organizaciones.

1. GLOSARIO DE TEORIA ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR: ANDRES CAMILO MEJIA VERGARA
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y AFINES
PROCESOS EMPRESARIALES
SEMESTRE II
DOGOTA D.C
2014

2. TEORIA ORGANIZACIONAL
DIRIGIDO A: YULY ORJUELA
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y AFINES
PROCESOS EMPRESARIALES
SEMESTRE II
DOGOTA D.C
2014

3. ÁMBITO (SCOPE): Describir al contorno o límite perimetral de un sitio, lugar, espacio o
territorio. La idea de ámbito, por lo tanto, puede presentarse como aquella que refiere al área
que está contenida o comprendida dentro de ciertos límites.
Autoridad (AUTHORITY): Es el nivel de primacía que se reconoce en la
influencia. Por ejemplo, la de una persona sobre un colectivo. La autoridad también es el
prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de
cierta materia.
CLASIFICACIÓN (CLASSIFICATION): En diferentes deportes clasificación es
un término usado para clasificar el orden de los competidores, y por extensión es usado como
sinónimo de promoción a una etapa superior en una competencia
(ORGANIZATIONAL CLIMATE): Es el nombre dado por diversos autores; al
ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual
está relacionado con la motivación de los empleados.
CONTROLAR (CONTROL): Dirigir o dominar una organización o sistema.
CULTURA (CULTURE): hace referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades
intelectuales del hombre.
CÚPULA (DOME): Bóveda semiesférica con que se cubre un edificio o parte de él.
DEPARTAMENTOS (DEPARTMENTS): Planificación y organización empresarial. Áreas
de trabajo. Organigrama. Estructura organizativa.
DIAGNOSTICO (DIAGNOSIS): En general, al análisis que se realiza para determinar
cualquier situación y cuáles son las tendencias.
DIRIGIR (DIRECT): Hacer que una persona, un grupo o una cosa vaya hacia un punto,
lugar o término.
DOFA (DOFA): Un análisis DOFA es una evaluación muy sencilla de hacer, ya que es una
evaluación subjetiva de datos.
EMPRESA (COMPANY). Es una organización, institución o industria dedicada a
actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios.
ESTRATEGIA (STRATEGY): Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente
en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Clima
organizacional
FORTALEZAS (FORT): Se lo presenta, por ejemplo, como un sinónimo de fuerza o de
vigor, tal como se puede apreciar en ejemplos como “Admiro la fortaleza de Elena para
sobreponerse a tan duro golpe” o “Javier necesitará mucha fortaleza para salir adelante.

4. INSTITUCIONALES (INSTITUTIONAL): De una institución o relativo a ella.
JERARQUÍA (HIERARCHY): es el criterio que permite establecer un orden de
superioridad o de subordinación entre personas, instituciones o conceptos.
LIDERAZGO (LEADERSHIP): influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como líder.
MANDO (COMMAND). Autoridad o poder que tiene una persona o un organismo para
dirigir o gobernar.
MISIÓN (MISIÓN): un componente del proceso de planeamiento de la estrategia
empresarial.
OBJETIVOS (OBJETIVES): En el sentido de causa final, o sea relativo a los fines o
propósitos de algún objeto o algún ser o alguna institución o alguna organización, o bien
literalmente, a la doctrina filosófica de las causas finales.
OPORTUNIDADES (OPPORTUNITIES): un contexto y a la confluencia de un espacio y
un periodo temporal apropiada para obtener un provecho o cumplir un objetivo.
ORGANIGRAMA (ORGANIGRAMA): Es la representación gráfica de la estructura de
una empresa o cualquier otra organización.
ORGANIZAR (ORGANIZE): Planificar o estructurar la realización de algo, distribuyendo
convenientemente los medios materiales y personales con los que se cuenta y asignándoles
funciones determinadas.
PLANEACIÓN (PLANNING): Es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por
su parte, consiste en elaborar un plan.
VISIÓN (VIEW): La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien
tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que
componen la organización, tanto internos como externos.