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INTEGRANTE: Alfredo Morgado S. C.I.: 16.530.531  CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION
DIRECCION Esta definición  Se descompone en CONTROLAR Es el proceso que comienza con la visión; la misión; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones. Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones PLANIFICACION ORGANIZACION DEFINICION Es la ciencia que se encarga de la planeación,  organización, dirección y control de los recursos de la organización
Es la medida de la eficiencia y la  eficacia de un gerente, grado en que determina y alcanza los objetivos apropiados. Es la medida de la eficiencia y la  eficacia de una organización, y el grado en que alcanza los objetivos acertados. Estos son NOTA: Explicación de cada principio en la Siguiente Lamina DESEMPEÑO GERENCIAL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL División del trabajo Subordinación del interés Individual al general Unidad de dirección Unidad de Mando Disciplina PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Remuneración Centralización Cadena Escalar Orden Equidad Estabilidad de los empleados Iniciativa Espíritu de Equipo
Estos son Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra. Respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior. Cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan. Es cuando ambos difieren, la gerencia debe  conciliarlos. Es la cadena de superiores desde los niveles más altos hasta los más bajos, pero no se respetarán  cuando el hecho de seguirlos fuera perjudicial. Es cuando la autoridad está concentrada o dispersa.  La rotación innecesaria es la causa como el efecto de la mala administración y trae peligros y costos. Un lugar para todas las cosas y todas las cosas en su lugar La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y satisfactorios para  a los empleados  y a la empresa. La unión hace la fuerza PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS División del trabajo Subordinación del interés Individual al general Unidad de dirección Unidad de Mando Disciplina Remuneración Centralización Cadena Escalar Orden Estabilidad de los empleados Espíritu de Equipo
COMPONENTES DEL PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DIRECCION CONTROLAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PLANIFICACION ORGANIZACION
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES Se aplica en países capitalistas,  socialistas o de cualquier tipo que sean, sea empresa grande o pequeña. Esta presente en todas partes debido a su carácter universal y a que se  extiende en todos los ámbitos geográficos Se aplica a cualquier tipo de organizaciones que tengan el deseo de obtener mayor productividad y éxito. Esta presente en todo organismo Social. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y  creatividad.  Es la que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es necesaria para alcanzar objetivos de la organización. En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración.

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Conceptos basicos de la administracion

  • 1. INTEGRANTE: Alfredo Morgado S. C.I.: 16.530.531 CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION
  • 2. DIRECCION Esta definición Se descompone en CONTROLAR Es el proceso que comienza con la visión; la misión; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones. Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones PLANIFICACION ORGANIZACION DEFINICION Es la ciencia que se encarga de la planeación, organización, dirección y control de los recursos de la organización
  • 3. Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente, grado en que determina y alcanza los objetivos apropiados. Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización, y el grado en que alcanza los objetivos acertados. Estos son NOTA: Explicación de cada principio en la Siguiente Lamina DESEMPEÑO GERENCIAL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL División del trabajo Subordinación del interés Individual al general Unidad de dirección Unidad de Mando Disciplina PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Remuneración Centralización Cadena Escalar Orden Equidad Estabilidad de los empleados Iniciativa Espíritu de Equipo
  • 4. Estos son Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra. Respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior. Cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan. Es cuando ambos difieren, la gerencia debe conciliarlos. Es la cadena de superiores desde los niveles más altos hasta los más bajos, pero no se respetarán cuando el hecho de seguirlos fuera perjudicial. Es cuando la autoridad está concentrada o dispersa. La rotación innecesaria es la causa como el efecto de la mala administración y trae peligros y costos. Un lugar para todas las cosas y todas las cosas en su lugar La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y satisfactorios para a los empleados y a la empresa. La unión hace la fuerza PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS División del trabajo Subordinación del interés Individual al general Unidad de dirección Unidad de Mando Disciplina Remuneración Centralización Cadena Escalar Orden Estabilidad de los empleados Espíritu de Equipo
  • 5.
  • 6. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES Se aplica en países capitalistas, socialistas o de cualquier tipo que sean, sea empresa grande o pequeña. Esta presente en todas partes debido a su carácter universal y a que se extiende en todos los ámbitos geográficos Se aplica a cualquier tipo de organizaciones que tengan el deseo de obtener mayor productividad y éxito. Esta presente en todo organismo Social. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. Es la que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es necesaria para alcanzar objetivos de la organización. En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración.