¿Sueñan los androides con ovejas eléctricas?
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Presentación a cargo de Ana Mosquera, Directora de la División de Telecomunicaciones de ALTRAN, en el marco de la 30ª edición de los Encuentros de Telecomunicaciones y Economía Digital.
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- 15. Variables clave para entender el sector telco móvil Ingresos Tasa de Uso Minutos Red/suscriptor/año Precios Unitarios Ingresos por suscriptor al año Gastos en Marketing y Ventas Costes Operativos /Suscriptores = Costes Unitarios Suscriptores Capex Ingresos per Cápita Exógena X X= Regulación HHI-Intensidad Competitiva Inversión en VAS, NT y Digitalización Inversión en Eficiencia Operativa Sólo son necesarias 11 variables para caracterizar ambos modelos
- 16. BUSINESS CONSULTING Modelo de País CLD Suscriptores Gastos de Marketing y Ventas Precios Unitarios Capex HHI Tasa de Uso Ingreso per Cápita Costes Operativos Ingresos Costes Unitarios Target Variable
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- 20. BUSINESS CONSULTING Ecuaciones del Modelo 𝛼 = −28358.1 × 𝛽2 + 8038.81 × 𝛽 + 1566.92 × 𝐼𝐹 𝑡 < 𝐴 + −14590.9 × 𝛽 + 4189.66 × 𝐼𝐹 𝑡 ≥ 𝐴 × 𝑘1 + (80254.9 × 𝐿𝑛(𝛾) − 769183) × (𝐼𝐹 (𝑡 ≥ 𝐵 )) 𝜎 ) × 𝑘2 𝛼 = 269.002 × 𝐿𝑛(𝛽) − 1774.25 + 𝛾 𝜶 = 𝜷 × 𝜸 × 𝝈 𝜶 = −𝟐𝟖𝟑𝟓𝟖. 𝟏 × 𝜷 𝟐 + 𝟖𝟎𝟑𝟖. 𝟖𝟏 × 𝜷 + 𝟏𝟓𝟔𝟔. 𝟗𝟐 × 𝑰𝑭 𝒕 < 𝑨 + −𝟏𝟒𝟓𝟗𝟎. 𝟗 × 𝜷 + 𝟒𝟏𝟖𝟗. 𝟔𝟔 × 𝑰𝑭 𝒕 ≥ 𝑨 × 𝒌 𝟏 𝛼 = 𝛽 × 𝛾 × 𝜎 𝛼 = 269.002 × 𝐿𝑛(𝛽) − 1774.25 + 𝛾 𝛼 = 269.002 × 𝐿𝑛(𝛽) − 1774.25 + 𝛾 𝜶 = 𝟐𝟔𝟗. 𝟎𝟎𝟐 × 𝑳𝒏(𝜷) − 𝟏𝟕𝟕𝟒. 𝟐𝟓 + 𝜸 𝛼 = (0.326136 × 𝑒−0.000351628×𝛽) × 𝑘1 + (0.00535444 × 𝑒9.85118×𝛾
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- 22. Ingresos Suscriptores España Reino Unido Francia Alemania Movistar Orange Italia Vodafone Error Medio del Modelo 2003-2015 2% 2% 2% 2% 4% 3% 2% 3% 2% 4% 4% 3% 3% 2% 3% 2% Resultados test sobre la serie histórica BUSINESS CONSULTING OperadoresPaíses Error medio siempre <4%
- 23. Ingresos Suscriptores España Reino Unido Francia Alemania Movistar Orange Italia Vodafone 1% 9% 1% 4% 2% 6% 3% 13% 8% 7% 3% 1% 4% 5% 9% 1% BUSINESS CONSULTING OperadoresPaíses Resultados test de predicción Ingresos Suscriptores Error Total de Predicción 2015 Modelos 2003-2013 7% 12% 2% 6% 1% 9% 1% 17% 11% 18% 15% 0% 5% 12% 2% 1% Error Total de Predicción 2014 Modelos 2003-2013 Error medio de predicción a 12 meses: Ingresos = 3,9% Suscriptores = 5,7%
- 24. Entradas en Mercado BUSINESS CONSULTING Impacto Medio -17% 2% Intensidad competitiva Intensidad competitiva Impacto de los shocks de Mercado en Europa Estrategias del Operador Fusiones y Adquisiciones (M&A) Precios unitarios 8% -9%Precios unitarios Costes unitarios Intensidad competitiva Precios unitarios Tasa de Uso-Utilización de Red -18% -13% 6% 8% -5%Suscriptores
- 25. BUSINESS CONSULTING Los bundles han sido efectivos Europa sigue el ejemplo de EEUU, inversión necesaria para abrazar la digitalización La consolidación es beneficiosa +9%
- 26. BUSINESS CONSULTING Simple Válido para cualquier industria Permite testar nuevos modelos digitales
- 28. S é u n s y s t e m t h i n k e r A través del código QR o en nuestra web: www.altran.es D e s c á r g a t e e l i n f o r m e
Notas del editor
- CLD: Constituye la conceptualización del sistema real Representa las relaciones causales entre las distintas variables Ayuda a comprender el comportamiento del sistema SFS: Establece la base del modelo matemático Permite representar acumulaciones de material e información Desata las dinámicas en el sistema al introducir retrasos
- CLD: Constituye la conceptualización del sistema real Representa las relaciones causales entre las distintas variables Ayuda a comprender el comportamiento del sistema SFS: Establece la base del modelo matemático Permite representar acumulaciones de material e información Desata las dinámicas en el sistema al introducir retrasos
- CLD: Constituye la conceptualización del sistema real Representa las relaciones causales entre las distintas variables Ayuda a comprender el comportamiento del sistema SFS: Establece la base del modelo matemático Permite representar acumulaciones de material e información Desata las dinámicas en el sistema al introducir retrasos
- CLD: Constituye la conceptualización del sistema real Representa las relaciones causales entre las distintas variables Ayuda a comprender el comportamiento del sistema SFS: Establece la base del modelo matemático Permite representar acumulaciones de material e información Desata las dinámicas en el sistema al introducir retrasos
- NDMA como diferencial frente a otras metodologías de Business Dynamics: No se estudia la tendencia sino los shocks específicos de un periodo, teniendo más detalle que la foto que da un modelo como BD. Se estudia el impacto de M&A, entradas en el mercado, cambios regulatorios y nuevas estrategias de operador así como el lanzamiento de nuevos productos
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