Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH.

1. GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DE CAPITAL HUMANO &
3 edicióna
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
INCLUYE MÓDULO OPCIONAL A IMPARTIRSE EN
BUENOS AIRES - ARGENTINA
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL:
MiniMasterS E R I E S
06
módulos
60HORAS
ECUADOR

2. El entorno organizacional ha evolucionado notablemente en los últimos años apuntalando
sobre todo en el impacto de las nuevas tecnologías y los cambios que han experimentado el
mercado laboral en términos generacionales, interculturales, y nuevas modalidades de trabajo;
esa evolución se explica en parte a que hoy tener una mejor posición competitiva en el mercado
implica desarrollar de forma acelerada bases de conocimientos, innovación y mejores
prácticas – Know How – los que se han convertido en elementos principales y diferenciadores
dentro de las estrategias corporativas a largo plazo, al respecto, existe una amplia
investigación en el campo empresarial que apunta a que las organizaciones sin importar su
tamaño han venido reconfigurando paulatinamente el portafolio de activos pasando de
aquellos tradicionales e intensivos en capital como infraestructura, maquinarias etc; a realizar
mayores inversiones en activos intangibles como son: desarrollo de marcas, patentes,
software, bases de datos, mejores relaciones comunitarias, marketing social, y por supuesto
mejor talento ejecutivo que se han convertido en la verdadera fuente de creación de riqueza.
Esta reconfiguración ha desembocado en que las prácticas tradicionales de RRHH en las
organizaciones se hayan vuelto en algunos casos obsoletas y que tengan que ser replanteadas
orientándolas hacia la creación de ambientes y culturas organizacionales que propicien la
co-creación, la innovación, la sinergia entre equipos, el coaching entre otras herramientas. En
un entorno donde las fusiones, adquisiciones y procesos de transformación están a la orden
del día y las organización se desenvuelven en entornos muy globalizados y complejos, resulta
imprescindible analizar las prácticas de RRHH a la luz de estos nuevos escenarios y proveerle
a directivos, gerentes y coordinadores de esa función de mejores capacidades que le permitan
gestionar exitosamente a la gente dentro de la organización.
Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito
organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de
cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva
sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión
del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de
ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo
del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de
experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias
claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta
área o están en vías de llegar a ellas.
A QUIENES ESTÁ DIRIGIDO
Este programa está dirigido a gerentes, coordinadores, jefes de Desarrollo Organizacional y Talento Humano.
Ejecutivos de altos cargos relacionados que requieran hacer una actualización sobre su gestión.
Es recomendable para profesionales en psicología organizacional, industrial, o afines, coaches
organizacionales, consultores en Talento Humano y docentes universitarios orientados al área.
ORGANIZACIONES QUE SE
TRANSFORMAN
ESTE PROGRAMA LE PROPONE DOS
EJES IMPORTANTES
Perfeccionar las prácticas, técnicas y
metodologías que van más allá del rol
tradicional de RR.HH. y que hoy son parte de
entornos organizaciones más flexibles,
dinámicas y con alta movilidad del talento,
generándole un alto valor agregado a su
carrera profesional.
Fortalecer las competencias del gestor de
RR.HH. para la conducción de procesos de
transformación tecnológica, cultural y de
talento en las organizaciones; y como
soporte importante a la alta dirección en el
desarrollo de las competencias claves y el
desempeño de la empresa a largo plazo.
RECURSOS PARA EL DESARROLLO
DEL ROL:
RECURSOS PARA CONTRIBUIR AL
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN:
ENFOQUE DEL PROGRAMA
Tener título profesional o ser egresado en
psicología organizacional, industrial o carreras
afines orientadas a RRHH y Talento; en caso de no
poseer titulación el candidato deberá acreditar
una experiencia mínima de 3 años en la dirección,
coordinación de la función de RRHH.
Pre requisitos

3. MÓDULOS DEL
PROGRAMA
CONDUCCIÓN DE PROCESOS
DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE
PERSONAL: USO DE TECNOLOGÍAS
Y REDES SOCIALES. CONDUCCIÓN
DE ENTREVISTAS.
Dirección estratégica
del Capital Humano y
diseño organizacional.
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
Gestión de la Capacitación y
planificación de ACciones
formativas.
DURACIÓN: 12.5 HORAS
MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL
DURACIÓN: 16 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
Coaching y Mentoring:
herramientas para gestionar el
desempeño y el desarrollo de
personas
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL
Sistemas de Gestión
del Desempeño y
Planeamiento del
potencial
DURACIÓN: 08 HORAS
MODALIDAD: PRESENCIAL
Indicadores de Gestión EN
RECURSOS HUMANOS.
Este programa cuenta con el aval internacional de la Facultad de Psicología de
la Universidad de Buenos Aires (UBA), entidad muy reconocida por su amplia
capacidad investigativa y ser un referente mundial en la formación a nivel
profesional con más de 400 programas de postgrados y de título doctoral;
destacándose entre ellos las especialidades en psicología organizacional y
Capital Humano.
Para la obtención de la certificación en Dirección Estratégica de Recursos
Humanos y Manejo del Talento en las Organizaciones, el participante deberá
cursar la totalidad del programa y aprobar una evaluación al cierre del mismo.
AVAL INTERNACIONAL
Este programa está diseñado de tal forma que le permitirá al participante
tomar el o los talleres que son de su interés en caso de no querer desarrollar
todo el programa.
Adicionalmente cuenta con un módulo (optativo) a ser impartido de manera
presencial en la ciudad de Buenos Aires - Argentina el cual tiene un formato
especial.
ESTRUCTURA MODULAR
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LO QUE USTED ANALIZARÁ
Analizar los nuevos paradigmas que influyen en la gestión de
personas en ámbitos laborales, los cambios experimentados en
los diferentes elementos culturales, generacionales, tecnológicos
y organizativos, etc. como impactarán en las estructuras
organizacionales en el corto y largo plazo.
01.
Profundizar los aspectos relacionados a la planificación general
de RRHH, su rol dentro de la estrategia corporativa y la
vinculación con la alta dirección.
02.
Desarrollar las herramientas más adecuadas para llevar a cabo
los procesos de intervención de RRHH en diversos contextos
organizacionales, desde los elementos tradicionales que tienen
que ser replanteados, hasta aquellos que potencian el desarrollo
del talento, la innovación y el aprendizaje.
03.
Generar las bases para crear ambientes y espacios organizacionales
altamente productivos que promuevan la co-creación y la
innovación como la base del crecimiento a largo plazo.
04.
Analizar el impacto que la neurociencia y otras ramas
psicológicas están teniendo en la comprensión de la conducta y
como se aplicarán en los entornos laborales del futuro.
05.

4. Cronograma
• Valores corporativos y objetivos estratégicos
en una organización.
• Modelo de gestión por competencias
• Distintos tipos de competencias
• Las distintas teorías sobre la organización.
• Tipos de organización. Cambio organizacional.
• El rol de RR.HH. en la empresa familiar.
• Planeamiento estratégico del capital humano.
• Estructura y diseño de las organizaciones.
• El sistema integrado de recursos humanos.
• El rol de socio estratégico.
• Los distintos roles del profesional de
Recursos Humanos.
• El profesional de Recursos Humanos como
consultor interno.
• Modelo de Gestión Humana basado
en competencias.
INVERSIÓN POR MÓDULO
La evolución que han experimentado las organizaciones en la
última década ha ido a la par de cambios culturales,
económicos y tecnológicos importantes que están
redefiniendo el rol del capital humano y como generará valor
en el futuro; en ese sentido, es necesario analizar el impacto
que estos y otros factores tendrán en la productividad
empresarial y como el gestor de recursos humanos deberá
gestionar estos periodos de adaptación y diseñar ambientes
laborales más acordes a estos “nuevos” tiempos.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL
CAPITAL HUMANO Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL.
Uno de los subsistemas que más impulsan el desarrollo y
retención del talento sin duda sigue siendo la formación y
desarrollo de “Know How” a nivel ejecutivo; en ese contexto el
uso de tecnologías y nuevas pedagogías que han emergido en
los últimos años están redefiniendo conceptos, métodos y
técnicas del proceso de aprendizaje tradicional por modelos
más enfocados en crear culturas corporativas de aprendizaje
dinámico que impulsan de forma permanente la formación del
capital intelectual y las bases de conocimiento propias de la
empresa.
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y
PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
FORMATIVAS.
Un programa con buena estructura tanto por la metodología como por el nivel
profesional; los facilitadores poseen muy amplios conocimientos sobre cada uno de
los temas brindados. Sin duda alguna lo recomendaría.
Dominique Iturralde
Gerente de Gestión Humana
PYCCA
08 HORAS
DURACIÓN:
PRESENCIAL
MODALIDAD:
1 2
12.5 HORAS
DURACIÓN:
SEMIPRESENCIAL
MODALIDAD:
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $375 $355 $295
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
NUESTROS CLIENTES OPINAN
• Factores psicológicos en la educación de adultos.
• Procesos educativos en las organizaciones.
• Sistemas educativos en la sociedad del
conocimiento.
• Capacitación y teorías del aprendizaje.
• Proceso de capacitación.
• Análisis de la brecha: las capacidades requeridas.
• Fase de detección de necesidades.
• Fase de diseño.
• Fase de análisis y diagnóstico.
• Fase de validación e implementación.
• Fase de evaluación y análisis de impacto.
• Modelo Kirk Patrick para la evaluación
de la formación.
• El impacto de las dinámicas Outdoor.
• Las simulaciones como formas de enseñar
y aprender.
• Metodologías lúdicas.
• La gestión del conocimiento.
• ROI de la formación.
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO JUL 18
GYE JUL 20
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO JUL 19
GYE JUL 21
UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00JUL 23-24
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
Cronograma
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0991556487

5. EXECUTIVE MANAGER TOUR
TOUR INCLUYE:
0501
02
03
04
TOUR INCLUYE:
Hospedaje, alimentación y traslados
en Buenos Aires.
Visita guiada a
impresionantes
lugares turísticos de
Buenos Aires.
Conferencias magistrales sobre
mejores prácticas y casos de éxito
dirigidas por los principales
ejecutivos de RR.HH. y visítas a
importantes empresas argentinas.
Talleres avanzados de RR.HH.
impartidos por reconocidos
especialistas e investigadores
en diferentes ramas: neuro-
sicología, neuroaprendizaje
sicodinámica, inteligencia
emocional, riesgo psicosocial
enfermedades profesionales
entre otras.
CAPITAL HUMANO AR
2018
MÓDULO OPCIONAL
Neurociencias. Nuevos enfoques para comprender el factor humano
enlaempresa.
Nuevosavancessobreinteligenciaemocionalydesempeñodirectivo.
Gestión de la cultura organizacional y “choque” generacional en la
empresa.
Nuevosambienteslaborales.Construyendolaempresadelfuturo.
TransformacionestecnológicasygestióndelcambiodesdeRR.HH.
Psicología social en organizaciones modernas: adaptabilidad,
conductayconflictividad.
Psicodinámicadeltrabajoyvínculosocial.
precios y promociones:
ejes DE CONFERENCIAS:
COMPARTA LA EXPERIENCIA CON LOS PRINCIPALES
EJECUTIVOS DE RECURSOS HUMANOS DE:
* Valores no incluyen boleto ECU/ARG/ECU.
* Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
* Valores aplican por persona.
* Consulte las diferentes formas de pago.
* Valores no incluyen impuestos.
$ 1.575INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX)
$ 1.400INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX)
4 Noches
5 días
BUENOS AIRES OCTUBRE
2018
Disfrute la mejor
gastronomía y espectáculo
como solo Buenos Aires le
puede ofrecer.
Nota: CAPITAL HUMANO TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al
programa, la empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las
empresas o lugares de visita según disponibilidad. La realización del tour
requiere un mínimo de 15 personas pagadas. El tour está programado con
salidas los miércoles y retornos los domingos.
GENTINA
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0991556487

6. Cronograma
Cuando hablamos de objetividad y resultados en cualquier área de la
gestión de empresas, una de las palabras que se introducen
rápidamente es la de indicadores; en ese sentido los avances que se
han realizado en el desarrollo de modelos de creación de valor y de
marco estratégico como es el – balanced scorecard- ha dejado claro
que medir el impacto de los diferentes componentes de RRHH sobre la
estructura organizacional es totalmente posible ( algo que hasta antes
desupuestaenprácticasemirabaconescepticismo),apartirdeléxito
logradosehandadograndesavancesquehoypermitendotaralgestor
deláreadeherramientasparadiseñar,elaborarygestionarindicadores
y determinar cómo influencian a otras variables en la empresa.
INDICADORES DE GESTIÓN EN
RECURSOS HUMANOS
Cronograma Cronograma
Brindar a los participantes un panorama general sobre las
tendencias actuales en los procesos de Búsqueda y Selección de
Personal, haciendo foco en la utilización de tecnologías
(especialmente digitales) y de las redes sociales.
CONDUCCIÓN DE PROCESOS
DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE
PERSONAL: USO DE TECNOLOGÍAS
Y REDES SOCIALES. CONDUCCIÓN
DE ENTREVISTAS
16 HORAS
DURACIÓN:
PRESENCIAL
MODALIDAD:
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO SEP 12-13
GYE SEP 14-15
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
3 4
08 HORAS
DURACIÓN:
PRESENCIAL
MODALIDAD:
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ
Me encuentro encantada con el programa tomado, no solamente por el
contenido del mismo sino también por el nivel de profesionales que nos
ayudaron.
Laura Peralta
Gerente de Operaciones de Talento Humano
PRONACA
NUESTROS CLIENTES OPINAN
• Definición y etapas del proceso de búsqueda y
selección.
• Competencias relacionadas con la posición.
• Tipos de procesos.
• Uso (y abuso) de redes sociales. Ventajas y riesgos
involucrados.
• Técnicas de evaluación (off y online).
• Entrevistas, tipos, preguntas, manejo de situaciones.
• CV’s.
• Cierre del proceso.
Desarrollo: el módulo se dictará con
una modalidad teórico-práctica,
tendiendo a la mayor interacción
entre los participantes.
• Contexto y roles de la gestión humana.
• Subprocesos de gestión humana.
• Tablero de comando y cuadro de mando integral
• Diseños organizacionales: intencionales.
y emergentes.
• Roles estratégico y táctico de la
gestión humana.
• Modelo de roles múltiples en la gestión humana.
• Indicadores claves de desempeño.
• Modelo para implementar un plan estratégico de
Gestión Humana.
• Cuadro de mando para la gestión de personas.
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE OCT 5
UIO OCT 6
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0991556487

7. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
CronogramaCronograma
Dentro de las mejores prácticas que promueven en desarrollo y
retención del talento y sin duda las de mayor uso en la actualidad
en las estructuras organizacionales modernas se encuentran el
coaching y el mentoring, esto se debe al impacto que generan en
el desempeño y el clima laboral una vez que son bien
implementadas. Bajo este marco es necesario establecer el
análisis apropiado para determinar si el grado de madurez de la
organización es acorde a este tipo de prácticas, definir su alcance
y grado de profundidad y sobre todo evaluar sus impactos de
manera que representen una fuente de inversión y retorno para la
empresa y el colaborador.
Sistemas de Gestión del
Desempeño y Planeamiento
del potencial.
Dos de los componentes relacionados a la gestión de personas que
mayor impacto han tenido a nivel de las gerencias en los últimos años,
sin duda ha sido el de la gestión del desempeño y la planeación para la
continuidad, pilares fundamentales para cualquier organización que
quiera generar desarrollo y crecimiento a largo plazo. En ese contexto
desde el rol del gestor de RRHH es fundamental tener las bases de
conocimiento actualizadas para diseñar y crear modelos
organizacionales modernos, con elementos que permitan dotar a la
empresa de adaptabilidad y de una coherencia estratégica bien
estructurada para hacerle frente a un entorno competitivo desafiante y
que aseguren la permanencia de la organización en el tiempo.
08 HORAS
DURACIÓN:
PRESENCIAL
MODALIDAD:
5 6
8 HORAS
DURACIÓN:
PRESENCIAL
MODALIDAD:
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ
• La práctica del Coaching y el mentoring
en las organizaciones.
• Marcos teóricos y principios metodológicos.
• Principales corrientes del coaching
en las organizaciones.
• Enfoque ontológico y enfoque conductual:
modelo GROW.
• Enfoque psicológico de la práctica de coaching
(Modelo de Rogers).
• Herramientas de coaching: las prácticas
conversacionales.
• La práctica de mentoring, sus diferencias con el
modelo de coaching.
• Aplicabilidad del mentoring. Factores que
ayudan a implantarlo con éxito.
• Monitoreo y retroalimentación.
• Sistemas sociales orientados a resultados.
• Modelos de gestión del desempeño
• Tecnología de Performance: modelo de deming
• Desarrollo de Jóvenes Profesionales.
• Diseño de planes de carrera.
• Estrategias de autodesarrollo.
• Sistemas de evaluación del desempeño.
• Mapa de Addison: factores que influyen
en el desempeño.
• Criterios de evaluación.
• Modelo de Odiorne sobre desempeño
y potencial.
• Planeamiento de la sucesión: el diseño de
cuadros de reemplazo.
• Enfoques sobre evaluación del
potencial humano.
Fue una muy buena experiencia, diferente, fuera de lo común, excelente y
actualizado en sus contenidos de acuerdo a la realidad, permitiéndome adquirir
nuevos conocimientos tanto de los expositores como de los participantes,
recomiendo el programa dictado por TBL.
Tania Siavichay
Jefe de Gestión Humana
BANCO DEL AUSTRO
NUESTROS CLIENTES OPINAN
COACHING Y MENTORING:
HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR
EL DESEMPEÑO Y EL DESARROLLO
DE PERSONAS.
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO OCT 25
GYE OCT 27
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO OCT 24
GYE OCT 26
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0991556487

8. 08HORAS
TEMARIOS
LO QUE USTED ANALIZARÁ
• Los nuevos contratos de trabajo.
• La bonificación por desahucio en los
casos de renuncia del trabajador.
• La mensualización de los décimos como
norma general y su excepción.
• Nuevas obligaciones específicas de los
empleadores.
• La reaparición del Consejo Nacional del
Trabajo y Salarios.
• La responsabilidad Subsidiaria.
• Determinación de las utilidades en
relación al impuesto a la renta.
• Limites a brechas remunerativas.
• El NO de registro de contratos de trabajo
en oposición al Acuerdo Ministerial 0192
2014.
• La inconstitucional limitación a la
distribución de las utilidades.
• La nueva forma de entrega de utilidades a
los trabajadores de las empresas de
actividades complementarias.
• La forzosa unificación de las utilidades de
empresas vinculadas.
• Derogatoria del desahucio para los
empleadores.
• La prohibición efectiva e ineficacia del
despido intempestivo a la trabajadora
embarazada y al trabajador o a la
trabajadora dirigente sindical.
• Nuevas reglas del Derecho Colectivo
de Trabajo.
Al tomar el programa
completo de Gestión del
Talento Humano usted
accede a este curso sobre
actualización laboral sin costo
adicional.
TALLER PRESENCIAL: PLUS DEL
PROGRAMA
Conozca los ultimos cambios las
interpretaciones legales y alcances
de las leyes, normas y reglamentos
que impactan en la forma en que
se conducen las relaciones
laborales en el Ecuador.
ACTUALIZACIÓN
LABORAL
Cronograma
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
GYE NOV 9
UIO NOV 10
PRESENCIAL 08H30 - 17H30
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0991556487