Pmi - pmbok
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se presentara lo que es pmi y pmbok, las áreas bajo las que opera y algunos diagramas de representacion.
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Presentación PMI
El Project Management Institute (PMI) es una organización fundada en 1969 para establecer estándares y certificaciones en gestión de proyectos. Ofrece varias credenciales para profesionales de proyectos y promueve los principios de gestión de proyectos a través de eventos educativos. El capítulo de PMI en Colombia busca difundir las mejores prácticas de gestión de proyectos en la región y apoyar a los miembros en su certificación y desarrollo profesional continuo.
PMBOK y PMI
El documento compara el PMBOK y el PMI. El PMBOK se enfoca en las áreas y procesos clave de gestión de proyectos, mientras que el PMI es una organización internacional que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos a través de la certificación. Ambos buscan mejorar el éxito de los proyectos pero se dirigen a audiencias diferentes, siendo el PMBOK más para ejecutivos y el PMI para todos los involucrados en proyectos.
Pmi
El documento presenta una introducción al Project Management Institute (PMI) y su guía para la gerencia de proyectos (PMBOK). Explica que el PMI es una asociación que establece estándares y ofrece certificaciones en gerencia de proyectos. Luego resume los objetivos, historia e implantación global del PMI. Finalmente describe brevemente los doce capítulos que componen el PMBOK y los procesos clave de gerencia de proyectos que cubre cada uno.
PMBOK
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
PMI - PMBOK
El documento describe el PMBOK y el PMI. El PMBOK es una guía que describe los conocimientos y prácticas de gestión de proyectos, incluyendo nueve áreas. El PMI es una asociación que establece directrices para la gestión de proyectos. Ambos tienen el objetivo de orientar a los profesionales sobre cómo gestionar proyectos de manera eficiente.
Presentación curso Project Management Professional
Este documento define los conceptos clave de proyecto, gestión de proyectos y certificación PMP. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único utilizando recursos para cumplir objetivos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para dirigir los componentes de un proyecto. La certificación PMP ofrece reconocimiento internacional a profesionales con experiencia en gestión de proyectos.
Pmi y PMBOK
El PMI es una organización que promueve la profesión de gestión de proyectos a través de estándares y certificaciones. El PMBOK es una guía que describe los métodos y prácticas para gestionar proyectos desde el inicio hasta la finalización. Se enfoca en ejecutivos y equipos de proyecto. Su objetivo es estandarizar la gestión de proyectos mediante procesos como la iniciación, planificación, ejecución, supervisión y cierre.
PMBOK
El documento describe el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), incluyendo su historia, ciclo de vida, áreas de conocimiento y beneficios. El PMBOK es una guía de mejores prácticas para la gestión de proyectos publicada por el Project Management Institute (PMI) que define los procesos, conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos. El PMBOK ha pasado por varias ediciones y es ampliamente utilizado por organizaciones para mejorar la gestión de proyectos.
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Presentacion PMBOK
Este documento presenta una charla sobre la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) dada por el ingeniero Luis Flores. La charla describe el PMBOK como un conjunto de buenas prácticas para la gestión exitosa de proyectos basadas en la experiencia mundial. También explica los 10 conocimientos de gestión de proyectos del PMBOK incluyendo alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. Finalmente, anima a los asistentes a aprender más sobre gestión de proyectos a
PMI en el mundo y en España, tendencias en la dirección de proyectos
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Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
PMI PMBook
El PMI (Project Management Institute) es la organización internacional sin fines de lucro más grande del mundo dedicada a la gestión de proyectos. El PMI tiene como objetivos generar conocimiento a través de la investigación, promover la gestión de proyectos como profesión a través de la certificación, y compartir experiencias internacionales para desarrollar profesionales en la dirección de proyectos. El PMBoK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) es el estándar más importante desarrollado por el PMI para la gestión de proyectos
Metodología de gestión de proyectos del pmi
Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones, y las organizaciones compiten en el mercado por medio de la implementación de proyectos exitosos. Muchas veces no se trata sólo de implementar un proyecto correctamente, sino de asegurar rapidez, cumplimiento con los requerimientos y minimización de riesgos para lograr un mejor posicionamiento.
El Tiempo al Mercado (“Time to Market”) es una de las principales consideraciones del Directorio de la firma al decidir ir adelante con un proyecto. La medida en que un proyecto es predecible en términos de tiempo, calidad y presupuesto, determina este tiempo al mercado y juega un papel estratégico en el liderazgo de la empresa.
Objetivos de la presentación
Mostrar de qué forma la administración de proyectos puede ser una ventaja competitiva sostenible para las empresas compitiendo en un mercado libre y de libre información.
Demostrar e ilustrar la relación entre las operaciones repetitivas de la compañía y los proyectos.
Mostrar qué es el PMI y cuál es su visión acerca de la administración de proyectos.
Mostrar de qué forma las firmas de capacitación en PM entregan valor a sus clientes.
Explicar qué es la Certificación PMP, cómo se logra y qué implicancias tiene en la carrera laboral de los profesionales.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®
El documento presenta la información académica y profesional del presentador, incluyendo su experiencia docente. Luego resume la misión y visión de la Universidad para la Cooperación Internacional, así como detalles sobre su programa de maestría en administración de proyectos. Finalmente, explica conceptos clave sobre el Project Management Body of Knowledge (PMBoK) del Project Management Institute, incluyendo su propósito, proceso de actualización y lecciones aprendidas.
PMBOK
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía de estándares internacionales para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Proporciona un conjunto de procesos, conocimientos y herramientas para dirigir proyectos en diversas industrias. Se puede aplicar a cualquier proyecto independientemente de su alcance, industria o cultura, siempre que se adapte al contexto particular. El PMBOK define el conocimiento necesario para gestionar el ciclo de vida de los proyectos y ofrece una estructura común para las me
Gerencia de comunicacion
Este documento resume la guía PMBOK del PMI sobre la gestión de proyectos. Describe que el PMI es la principal organización de gestión de proyectos y que el PMBOK provee los fundamentos para la gestión de proyectos. Explica que la gestión de las comunicaciones implica planificar, distribuir información, informar sobre el rendimiento y gestionar a las partes interesadas para asegurar el intercambio oportuno de información sobre el proyecto.
Proyectos Informáticos
Este documento describe los conceptos clave para la gestión de proyectos informáticos. Explica que un plan de proyecto permite medir tiempos, costos y asignar tareas para lograr el éxito. También destaca la importancia de establecer una estrategia de negocio, un alcance claro y límites para el proyecto. Además, enfatiza la necesidad de realizar estimaciones precisas de tiempo y costos para evitar que el proyecto fracase.
Zumy torres.pmi
El PMI es una organización sin ánimo de lucro dedicada a desarrollar la disciplina de gestión de proyectos a nivel mundial. Sus principales actividades incluyen el desarrollo de estándares como el PMBOK, la certificación de profesionales en gestión de proyectos, programas educativos y la organización de congresos.
Pmi pmbok
El documento describe el PMBOK y PMI. El PMBOK es una guía de estándares internacionales que orienta a los gerentes de proyectos y cubre 10 áreas como alcance, tiempo, costos y calidad. El PMI es una asociación profesional que asiste la gerencia de proyectos con conocimiento y certificaciones. El PMI y PMBOK se enfocan en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar proyectos usando procesos y buenas prácticas reconocidas.
Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01
GERENCIA DE PROYECTOS
Naturaleza de un proyecto
desde el punto de vista de la organización y del gerente
ciclo de vida en un proyecto
Fundamentos de la dirección de proyectos
1. El documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK, incluyendo el marco conceptual, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. 2. Explica que el PMBOK identifica, concentra y publica las mejores prácticas generalmente aceptadas en la dirección de proyectos. 3. Los procesos de dirección de proyectos se agrupan en cinco grupos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
Cambios con el pmbok 5ta ed
Este documento presenta un resumen de las novedades de la quinta edición del PMBOK. Se introducen los principales cambios como la creación de una nueva área de conocimiento sobre gestión de interesados, la adición de cuatro procesos de planificación y cambios en los nombres de varios procesos para mejorar la claridad. También se explican las motivaciones para los cambios y se responden preguntas frecuentes sobre la transición a la nueva edición.
La sexta edición del PMBOK
Este documento resume las principales diferencias entre las ediciones 2012 y 2017 de la Guía del PMBOK publicada por el Project Management Institute (PMI). Destaca cambios en la estructura, cantidad de procesos y áreas de conocimiento. También describe nuevas secciones sobre roles del director de proyectos, consideraciones ágiles y éxito del proyecto. El PMBOK 2017 actualiza el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos reconociendo nuevas tendencias.
Gestión de proyectos PMBok
El Project Management Institute (PMI) es la principal asociación mundial para la profesión de gestión de proyectos. El PMI publica el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que define los procesos, áreas de conocimiento y conceptos fundamentales para la dirección de proyectos. El PMBOK identifica 47 procesos agrupados en 5 fases que comprenden 10 áreas de conocimiento para la gestión exitosa de proyectos.
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]
Este documento presenta un resumen del diplomado en gerencia de proyectos con lineamientos PMI de la Guía PMBOK ofrecido por una institución educativa. El diplomado se basa en los estándares del PMBOK para enseñar los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos de manera exitosa. El programa consta de ocho módulos que cubren las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMI. El objetivo es formar profesionales calificados capaces de aplicar las mej
Informe de lectura de: Resumen del PMBOK v4 Dirección y Gestión de Proyectos
El documento resume brevemente el libro "Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)" publicado por el Project Management Institute. El resumen describe los 9 áreas de conocimiento y los 5 grupos de procesos que el PMBOK utiliza para la dirección efectiva de proyectos. El PMBOK es una guía ampliamente utilizada para la dirección de proyectos en diferentes industrias.
I.PMBOK.5.resumen
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter
En el entorno económico actual, los Servicios Profesionales de alto valor añadido permiten a las organizaciones destacarse de la competencia, incluyendo la capacidad de poner en práctica un enfoque sobre las necesidades de los clientes, dentro de unos límites de costes y tiempo. Una solución efectiva a estos requisitos es la gestión de proyectos. PMI proporciona respuestas a esta situación.
Afiliado a la mayor organización internacional en Gestión de Proyectos, Project Management Institute (PMI), que tiene su sede en Estados Unidos, Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter tiene como objetivo proporcionar conocimiento práctico en la Gestión de Proyectos al tejido industrial y educativo de nuestra región. Con este fin, los eventos locales alrededor de la Gestión de Proyectos se organizan para todos los interesados en esta disciplina.
El objetivo a través de estos eventos es el de discutir las mejores prácticas y desarrollar habilidades en la gestión de proyectos, siendo ésta una materia en continua mejora y evolución.
Resumen PMBOK - César Lorca Bacian
Resumen general de los procesos, conocimientos y habilidades que se deben considerar en la dirección de un proyecto.
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PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...
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Lessons For "Undercover" Bosses - Organization Behavior (Case Study)
Group Members: Amytha Fatimah Putri, Annisa Surya P, Ilman Majid, Mayasita Novelia, and Kevin Wiliam P.
The document discusses the concept of MBWA (Management By Walking Around), which involves managers spending time with frontline employees. It notes both potential advantages like understanding challenges and sparking new ideas, and disadvantages such as employees feeling spied on. The responses provide ways for executives to learn about operations besides undercover methods, and for managers to minimize concerns about spying through open communication when using MBWA.
PMBOK capitulo III, quinta edicion
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
Guía del pmbok cap. 1 y 2
El documento describe los fundamentos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK, incluyendo el propósito de la guía, definiciones de proyecto, dirección de proyectos y factores que influyen en la dirección como la organización, interesados y ciclo de vida del proyecto.
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificada
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificadaRicardo Viana Vargas
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).
1) La dirección de proyectos implica el uso de conocimientos y herramientas para lograr los objetivos de un proyecto de manera sistemática. 2) Se compone de 47 procesos agrupados en 5 grupos y 10 áreas de conocimiento. 3) El éxito de un proyecto depende de lograr los objetivos de alcance, tiempo y costo, así como gestionar adecuadamente la calidad, riesgos y partes interesadas.
Organizational Behavior Case Study
This is the presentation which get a good credit from Miss Syahrina 'Adliana in FSPP for AM225. This file can be referred to get a good marks in case study. :D
Gestión de Riesgos en Proyectos según el PMBOK: Lineamientos Generales para s...
Gestión de Riesgos en Proyectos según el PMBOK: Lineamientos Generales para s...Manuel Asmat Córdova MBA, SCPM®, PgMP®, PMP®
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.Destacado (20)
PMI Castilla y León Branch of Madrid Spain Chapter
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Presentacion dias positivas power point slideshare_Mestil
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4335 apuntes del profesor - unidad 5 - bienes y servicios
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Lessons For "Undercover" Bosses - Organization Behavior (Case Study)
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Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificada
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Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).
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Gestión de Riesgos en Proyectos según el PMBOK: Lineamientos Generales para s...
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Similar a Pmi - pmbok
Pmi - pmbok
El documento describe el PMBOK y PMI. El PMBOK es el manual de gestión de proyectos del PMI que describe los conocimientos y prácticas aplicables a cualquier proyecto. Cubre 9 áreas como la integración, alcance, tiempo, costos y calidad de los proyectos. El PMI es la asociación profesional de gestión de proyectos que establece estándares, genera conocimiento y promueve la certificación en gestión de proyectos. El WBS es un diagrama comúnmente usado en el PMBOK para planificar y mon
Tarea pmi pmbok
El PMBOK es una guía de estándares para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Cubre nueve áreas como la integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos. El enfoque del PMI es la estandarización y certificación, mientras que el PMBOK se enfoca en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, control
Equipo2 presentacion2 pmi
El documento describe el Project Management Institute (PMI), una organización sin fines de lucro dedicada a promover la profesión de gestión de proyectos. PMI desarrolló el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que establece estándares y procesos para la administración de proyectos. PMI ofrece varias certificaciones reconocidas a nivel mundial para profesionales de gestión de proyectos.
Tarea pmi pmbok
El PMBOK 5 es una guía de estándares para la gestión de proyectos que cubre áreas como la integración, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos, y el PMBOK es su guía de referencia. El enfoque del PMI es la estandarización y certificación, mientras que el enfoque del PMBOK es iniciar,
Tarea pmi pmbok
El PMBOK 5 es una guía de estándares para la gestión de proyectos que cubre áreas como la integración, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos, y el PMBOK es su guía de referencia. El enfoque del PMI es la estandarización y certificación, mientras que el enfoque del PMBOK es iniciar,
Pmi y pmbok
El documento describe el PMBOK y el PMI. El PMBOK es una guía para la dirección de proyectos que describe las mejores prácticas para aumentar el éxito de los proyectos, e incluye áreas como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. El PMI es una organización sin fines de lucro que promueve el uso de la dirección de proyectos para lograr buenos resultados, identificando los fundamentos y prácticas para dirigir proyectos exitosamente. El PMBOK prove
Tarea 2 gestion de proyectos
El PMBOK es una guía para la dirección de proyectos que describe las mejores prácticas y conocimientos aplicables a la mayoría de proyectos. Cubre 9 áreas como la gestión del alcance, tiempo, costo y riesgos. El PMI creó el PMBOK para proveer una base para la gestión de proyectos y guiar a los gerentes. Ambos se dirigen a profesionales involucrados en la gestión de proyectos.
Project management institute
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro dedicada a la gestión de proyectos. Fue fundada en 1969 y ha establecido estándares profesionales y certificaciones en gestión de proyectos, incluyendo el PMBOK y PMP. El PMI tiene más de 260,000 miembros en 170 países que trabajan para mejorar la profesión de gestión de proyectos a través de la investigación, educación y eventos.
01._Fundamentos.pdf
Este documento describe las principales características del Project Management Institute (PMI) y del Project Management Body of Knowledge (PMBOK). El PMI es una organización sin fines de lucro dedicada a la gestión de proyectos, mientras que el PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. El documento también explica conceptos clave como qué es un proyecto, programa y portafolio de proyectos, así como los cinco grupos de procesos y diez áreas de conocimiento de la gestión de pro
Pmi pmbok
El documento resume los conceptos clave de PMI-PMBOK, incluyendo que PMI es una organización sin fines de lucro dedicada a la gestión de proyectos, PMBOK es una guía creada por PMI para el desarrollo y administración de proyectos, y los objetivos de ambos son establecer estándares y brindar orientación para la gestión efectiva de proyectos informáticos.
Que es pmi global market
Certificación PMP para la Gestión de Proyectos Logísticos. Presentación de Project Management Institute (PMI)
Pmi
El PMI es una organización internacional sin fines de lucro fundada en 1969 con sede en Pensilvania, Estados Unidos. Tiene como objetivos formular estándares profesionales en gestión de proyectos, generar conocimiento, promover la investigación y certificar profesionales. Ofrece seis tipos de certificaciones, incluyendo la de Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) y Profesional en Gestión de Programas (PgMP). Además, publica revistas y libros sobre gestión de proyectos y promueve la investigación en el á
Pmi y pmbok
El documento describe el Project Management Institute (PMI) y el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). PMI es la asociación profesional más importante en gestión de proyectos a nivel mundial. PMBOK describe un conjunto de conocimientos y prácticas aplicables a cualquier proyecto. Cubre 9 áreas como gestión del alcance, tiempo, costo y calidad. Se utiliza para implementar 47 procesos distribuidos en 5 macroprocesos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. PMI se enfoca en establecer estándares y prom
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...Carlos J. Pampliega, PMP
Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción.
El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.Dirección de proyectos. Presente y futuro
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica la diferencia entre operaciones y proyectos, los elementos clave de la gestión de proyectos como el alcance, tiempo, costo y calidad, y propone un proyecto de desarrollo de marca personal. Concluye que la dirección de proyectos se puede aplicar tanto a nivel profesional como personal, y que el éxito de cualquier proyecto depende de la gestión efectiva de las partes técnica y de las relaciones humanas.
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Las Certificaciones en Dirección de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Por qu...Manuel Asmat Córdova MBA, SCPM®, PgMP®, PMP®
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.Tarea pmi pmbok
El PMBOK es una guía de estándares para la gestión de proyectos publicada por el PMI. Cubre áreas como iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto. El PMI es una asociación que crea estándares y certifica profesionales en gestión de proyectos, y el PMBOK es su guía de referencia principal. El PMBOK se enfoca en la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de
Presente y futuro del Project Management Institute (PMI) en España
El documento presenta información sobre el Project Management Institute (PMI) en España, incluyendo su origen, estándares como el Guía del PMBOK®, grupos de procesos y áreas de conocimiento, certificaciones como el PMP, y datos sobre socios de PMI y certificados PMP en España y a nivel mundial en 2012. Resalta el fuerte crecimiento de PMI en España, con incrementos del 39% en socios y 37% en certificados PMP, frente al 6-9% de crecimiento a nivel global.
Certificaciones en Gestión de Proyectos
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
Introducción a la gestión de proyectos
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica planificar, ejecutar y controlar las actividades del proyecto. También describe las cinco fases del proceso de gestión de proyectos, así como los componentes clave de un plan de proyecto. Finalmente, resume las certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute.
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- 1. PMBOK Y PMI Miguel paz inostroza 29 de agosto 2016 Docente pilar pardo Gestión de proyectos informáticos
- 2. ¿QUÉ ES PMI? Project Management Institute (PMI) es la asociación profesional sin fines de lucro más importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios. •Formular estándares profesionales en Gestión de Programas. •Generar conocimiento a través de la investigación. •Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
- 3. ¿QUE ES PMBOK? El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular
- 4. ÁREAS QUE INVOLUCRA PMBOK Administración de la Integración de Proyectos Administración del Alcance del Proyecto Administración del Tiempo del Proyecto Administración de los Costos del Proyecto Administración de la Calidad del Proyecto Administración de los Recursos Humanos del Proyecto Administración de las Comunicaciones del Proyecto Administración de Riesgo del Proyecto Gestión de las adquisiciones del proyecto Administración de la Procuración del Proyecto
- 5. TAMBIÉN SE UTILIZAN LOS DIAGRAMAS DE FLUJO QUE MUESTRAN DE MANERA DETALLADA UN RESUMEN DEL PROCESO QUE SE LLEVARA A CABO PARA LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO Diagramas de flujos
- 6. DIAGRAMAS QUE UTILIZA PMBOK El WBS es una modelo visual ideal para la presentación a la dirección dado que ofrece una perspectiva real de todo el trabajo que el proyecto implica
- 7. conclusión