Este documento presenta información sobre la dirección y la motivación. Explica que la dirección implica influir en otros para lograr objetivos comunes de manera espontánea. Luego resume varias teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de los dos factores de Herzberg. Finalmente, discute cómo los incentivos pueden usarse para elevar la producción y mejorar los rendimientos.
Este documento presenta una introducción a las teorías del liderazgo. Explica que el liderazgo es el proceso de influir en un grupo para lograr sus metas. Luego discute las teorías de los rasgos del liderazgo, los estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire, y las teorías situacional, centrada en la acción y de la inteligencia emocional del liderazgo. Finalmente, introduce los conceptos de clima organizacional e incluye definiciones de autores sobre el tema
El documento describe las principales teorías y autores sobre liderazgo gerencial. Explica que las organizaciones necesitan desarrollar el talento de sus gerentes para competir efectivamente. Detalla las teorías de Taylor, Mayo, McGregor, Likert, Tannenbaum y Schmidt, Blake y Mouton, y Hersey y Blanchard sobre estilos de liderazgo y factores como la confianza, participación y madurez de los subordinados. Finalmente, define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otras personas, incluyendo las funciones de
Este documento resume cuatro teorías de motivación: la teoría X y Y de Douglas McGregor sobre la percepción de los empleados, la teoría de los dos factores de Herzberg sobre factores de satisfacción e insatisfacción, la teoría de las tres necesidades de McClelland sobre logro, poder y afiliación, y la teoría de las expectativas de Vroom sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensa.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de motivación y liderazgo. Explica las teorías de motivación humana de Maslow, Herzberg, McClelland y Vroom, incluyendo las jerarquías de necesidades, factores motivadores intrínsecos y extrínsecos, y la importancia de las expectativas y recompensas. También proporciona ejemplos de conductas observables asociadas con diferentes necesidades motivacionales.
La teoría de la expectativa explica que los individuos toman decisiones basadas en su expectativa del resultado final. Se enfoca en tres relaciones: la relación entre el esfuerzo y el desempeño, la relación entre el desempeño y la recompensa, y la relación entre la recompensa y las metas personales. McClelland propuso tres factores motivacionales: logro, poder y afiliación. Herzberg distinguió entre factores higiénicos y motivadores.
1) El documento trata sobre conceptos fundamentales de dirección, comportamiento organizacional, motivación, liderazgo y comunicación. 2) Incluye definiciones de estos conceptos así como explicaciones de diferentes teorías relacionadas como la teoría X y Y de McGregor, la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de la motivación-higiene de Herzberg. 3) También describe enfoques de liderazgo como el situacional y el transaccional versus transformacional, asi como el proceso básico de comunicación en las organizaciones.
Este documento presenta una discusión sobre la función de dirección en las organizaciones. Brevemente describe los procesos de dirección como planeación, organización, integración de personal, comunicación y control. También analiza teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores de Herzberg y expectativa de Vroom. Finalmente, cubre temas de liderazgo como estilos, competencias de líderes y los enfoques de contingencia y transformacional.
Este documento presenta información sobre la dirección y la motivación. Explica que la dirección implica influir en otros para lograr objetivos comunes de manera espontánea. Luego resume varias teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de los dos factores de Herzberg. Finalmente, discute cómo los incentivos pueden usarse para elevar la producción y mejorar los rendimientos.
Este documento presenta una introducción a las teorías del liderazgo. Explica que el liderazgo es el proceso de influir en un grupo para lograr sus metas. Luego discute las teorías de los rasgos del liderazgo, los estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire, y las teorías situacional, centrada en la acción y de la inteligencia emocional del liderazgo. Finalmente, introduce los conceptos de clima organizacional e incluye definiciones de autores sobre el tema
El documento describe las principales teorías y autores sobre liderazgo gerencial. Explica que las organizaciones necesitan desarrollar el talento de sus gerentes para competir efectivamente. Detalla las teorías de Taylor, Mayo, McGregor, Likert, Tannenbaum y Schmidt, Blake y Mouton, y Hersey y Blanchard sobre estilos de liderazgo y factores como la confianza, participación y madurez de los subordinados. Finalmente, define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otras personas, incluyendo las funciones de
Este documento resume cuatro teorías de motivación: la teoría X y Y de Douglas McGregor sobre la percepción de los empleados, la teoría de los dos factores de Herzberg sobre factores de satisfacción e insatisfacción, la teoría de las tres necesidades de McClelland sobre logro, poder y afiliación, y la teoría de las expectativas de Vroom sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensa.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de motivación y liderazgo. Explica las teorías de motivación humana de Maslow, Herzberg, McClelland y Vroom, incluyendo las jerarquías de necesidades, factores motivadores intrínsecos y extrínsecos, y la importancia de las expectativas y recompensas. También proporciona ejemplos de conductas observables asociadas con diferentes necesidades motivacionales.
La teoría de la expectativa explica que los individuos toman decisiones basadas en su expectativa del resultado final. Se enfoca en tres relaciones: la relación entre el esfuerzo y el desempeño, la relación entre el desempeño y la recompensa, y la relación entre la recompensa y las metas personales. McClelland propuso tres factores motivacionales: logro, poder y afiliación. Herzberg distinguió entre factores higiénicos y motivadores.
1) El documento trata sobre conceptos fundamentales de dirección, comportamiento organizacional, motivación, liderazgo y comunicación. 2) Incluye definiciones de estos conceptos así como explicaciones de diferentes teorías relacionadas como la teoría X y Y de McGregor, la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de la motivación-higiene de Herzberg. 3) También describe enfoques de liderazgo como el situacional y el transaccional versus transformacional, asi como el proceso básico de comunicación en las organizaciones.
Este documento presenta una discusión sobre la función de dirección en las organizaciones. Brevemente describe los procesos de dirección como planeación, organización, integración de personal, comunicación y control. También analiza teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores de Herzberg y expectativa de Vroom. Finalmente, cubre temas de liderazgo como estilos, competencias de líderes y los enfoques de contingencia y transformacional.
Este documento resume la evolución del liderazgo en la administración a través de la historia. Explica varias teorías de liderazgo como la de los rasgos, conductual, situacional y transaccional. También describe etapas del liderazgo como la de la conquista, comercial, organización, innovación e información. Finalmente, analiza los tipos de liderazgo carismático y transformacional.
El documento habla sobre la motivación en el ámbito laboral. Define la motivación como la voluntad de ejercer esfuerzo hacia las metas organizacionales cuando ese esfuerzo satisface necesidades individuales. Explica que los líderes deben aprender técnicas de motivación como analizar las necesidades de los empleados e implementar iniciativas para aumentar la satisfacción en el trabajo. También discute teorías de motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland, y cómo el clima organizacional puede afectar la motivación relacionada a la
Este documento presenta una clase sobre la motivación y el desempeño. Examina varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las expectativas de Vroom. También analiza la importancia de la motivación para los administradores y estrategias para implementarla en las organizaciones a través del departamento de recursos humanos.
El documento describe las principales teorías de la motivación laboral. Explica que la motivación se refiere a las fuerzas internas y externas que causan entusiasmo y perseverancia para emprender ciertas acciones. Luego describe cuatro enfoques históricos de la motivación: el enfoque tradicional basado en incentivos económicos, el enfoque de las relaciones humanas que considera factores sociales, el enfoque de recursos humanos que ve al empleado como un ser complejo con múltiples motivaciones, y el enfoque contemporáneo
Este documento presenta varias teorías sobre la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica tomar decisiones y liderar, y que el liderazgo se basa en la influencia voluntaria de las personas. Luego resume las teorías X y Y de McGregor sobre el comportamiento de los empleados, las teorías de los rasgos de personalidad, estilos de liderazgo y situacionales. También cubre teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg, Expectativa y McClelland, así como sistemas de dirección y
1) El documento discute varias teorías clásicas y contemporáneas sobre la motivación de los empleados, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, y la teoría de Herzberg sobre factores de higiene y motivación.
2) También cubre teorías contemporáneas como la teoría de las tres necesidades de McClelland, la teoría de fijación de metas, y el diseño de puestos de trabajo motivadores.
3) El diseño de puestos de
Trabajo electiva iii administracion y motivacionIsabellaRojas12
Este documento resume varias teorías de motivación como la teoría de jerarquización de necesidades de Maslow, la teoría de la motivación e higiene de Herzberg, las teorías X y Y de McGregor y la teoría de las expectativas de Vroom. Explica que estas teorías buscan entender cómo motivar mejor a los trabajadores mediante la administración del factor humano en una organización.
El documento describe diferentes teorías de la motivación en el trabajo. Explica que la función administrativa consiste en influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales respetando su dignidad. También resume las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, así como las necesidades y jerarquías propuestas por Maslow, Herzberg, Vroom y McClelland. Finalmente, analiza técnicas de motivación como las recompensas, la participación y el enriquecimiento de puestos.
El documento presenta resúmenes de varias teorías de la motivación, incluyendo la pirámide de Maslow sobre las necesidades humanas, la teoría de los dos factores de Herzberg, la teoría de las tres necesidades de McClelland, la teoría de la equidad de Adams, la teoría cognitiva de la motivación, y las teorías X, Y y Z de McGregor y Ouchi sobre las actitudes hacia el trabajo. Explica cada teoría y sus conceptos y factores clave de manera concisa.
Este documento resume conceptos clave sobre liderazgo y teorías de la motivación. Define liderazgo y describe las diferencias entre un jefe y un líder. Explica seis estilos de liderazgo y varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland. También resume investigaciones sobre liderazgo de las universidades de Iowa, Michigan y Ohio, incluyendo la rejilla de liderazgo.
Este documento resume las principales teorías de liderazgo y motivación. Define el liderazgo y describe seis estilos de liderazgo. Explica las teorías de los rasgos, del comportamiento y de la rejilla de liderazgo. También cubre las teorías del contenido, proceso y reforzamiento de la motivación, incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg, McClelland y Vroom. Finalmente, analiza la teoría de la equidad, las expectativas y el establecimiento de objetivos.
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Bryan' Porras Rivas
Este documento describe la función de dirección en una organización. La dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización. Es fundamental para alcanzar los resultados deseados a través de la motivación, guía y supervisión de los subordinados. La dirección también se define como la coordinación del esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento resume las teorías y conceptos clave sobre el liderazgo y la motivación en enfermería. Analiza definiciones de liderazgo según varios autores e identifica características de líderes efectivos. También examina teorías de liderazgo como los estilos de liderazgo y teorías situacionales. Además, cubre teorías de motivación como las necesidades de Maslow y los factores de Herzberg. El documento concluye con una bibliografía de tres fuentes sobre el tema.
Este documento presenta una introducción general sobre la motivación en el lugar de trabajo. Explica brevemente algunas de las teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de las dos necesidades de Herzberg y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También discute teorías más recientes como la teoría de la fijación de metas, el modelo de características del trabajo y la teoría de la equidad. Finalmente, analiza factores como
El documento resume las principales teorías de la administración neohumana relacionista. Describe las aportaciones de pensadores clave como Peter Drucker, William Ouchi, Douglas McGregor, Abraham Maslow, Chris Argyris, Frederick Herzberg, Rensis Likert y David McClelland, quienes desarrollaron conceptos como la teoría X y Y, la teoría Z, la jerarquía de necesidades, y los factores motivacionales e higiénicos. El neohumano relacionismo busca mejorar la productividad a través de la motivación de los
El documento trata sobre la motivación en las organizaciones. Explica que la motivación depende de tres elementos interdependientes: necesidades, impulsos e incentivos. También describe varias teorías clásicas de la motivación como la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, los dos factores de Herzberg y las necesidades adquiridas de McClelland. Finalmente, introduce brevemente la teoría de la equidad de Adams.
01 administración - filosofía y principiosDaniel Oxte
El documento trata sobre los principios y filosofía de la administración. Explica la importancia de la administración para coordinar los esfuerzos de grupos hacia un objetivo común. También define la administración, discute los beneficios de tener una filosofía administrativa y resume algunas teorías clásicas de la administración como la administración científica y la burocracia.
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación en el trabajo. Describe las teorías tradicionales, de relaciones humanas y de recursos humanos. También explica las teorías de las necesidades de Maslow y Alderfer, las teorías X e Y de McGregor, y las teorías de la equidad, reforzamiento y expectativas. El documento concluye que la motivación es fundamental para el éxito de las organizaciones y que conocer estas teorías puede ayudar a gestionar mejor la motivación en el trabajo.
Este documento resume la evolución del liderazgo en la administración a través de la historia. Explica varias teorías de liderazgo como la de los rasgos, conductual, situacional y transaccional. También describe etapas del liderazgo como la de la conquista, comercial, organización, innovación e información. Finalmente, analiza los tipos de liderazgo carismático y transformacional.
El documento habla sobre la motivación en el ámbito laboral. Define la motivación como la voluntad de ejercer esfuerzo hacia las metas organizacionales cuando ese esfuerzo satisface necesidades individuales. Explica que los líderes deben aprender técnicas de motivación como analizar las necesidades de los empleados e implementar iniciativas para aumentar la satisfacción en el trabajo. También discute teorías de motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland, y cómo el clima organizacional puede afectar la motivación relacionada a la
Este documento presenta una clase sobre la motivación y el desempeño. Examina varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las expectativas de Vroom. También analiza la importancia de la motivación para los administradores y estrategias para implementarla en las organizaciones a través del departamento de recursos humanos.
El documento describe las principales teorías de la motivación laboral. Explica que la motivación se refiere a las fuerzas internas y externas que causan entusiasmo y perseverancia para emprender ciertas acciones. Luego describe cuatro enfoques históricos de la motivación: el enfoque tradicional basado en incentivos económicos, el enfoque de las relaciones humanas que considera factores sociales, el enfoque de recursos humanos que ve al empleado como un ser complejo con múltiples motivaciones, y el enfoque contemporáneo
Este documento presenta varias teorías sobre la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica tomar decisiones y liderar, y que el liderazgo se basa en la influencia voluntaria de las personas. Luego resume las teorías X y Y de McGregor sobre el comportamiento de los empleados, las teorías de los rasgos de personalidad, estilos de liderazgo y situacionales. También cubre teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg, Expectativa y McClelland, así como sistemas de dirección y
1) El documento discute varias teorías clásicas y contemporáneas sobre la motivación de los empleados, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, y la teoría de Herzberg sobre factores de higiene y motivación.
2) También cubre teorías contemporáneas como la teoría de las tres necesidades de McClelland, la teoría de fijación de metas, y el diseño de puestos de trabajo motivadores.
3) El diseño de puestos de
Trabajo electiva iii administracion y motivacionIsabellaRojas12
Este documento resume varias teorías de motivación como la teoría de jerarquización de necesidades de Maslow, la teoría de la motivación e higiene de Herzberg, las teorías X y Y de McGregor y la teoría de las expectativas de Vroom. Explica que estas teorías buscan entender cómo motivar mejor a los trabajadores mediante la administración del factor humano en una organización.
El documento describe diferentes teorías de la motivación en el trabajo. Explica que la función administrativa consiste en influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales respetando su dignidad. También resume las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, así como las necesidades y jerarquías propuestas por Maslow, Herzberg, Vroom y McClelland. Finalmente, analiza técnicas de motivación como las recompensas, la participación y el enriquecimiento de puestos.
El documento presenta resúmenes de varias teorías de la motivación, incluyendo la pirámide de Maslow sobre las necesidades humanas, la teoría de los dos factores de Herzberg, la teoría de las tres necesidades de McClelland, la teoría de la equidad de Adams, la teoría cognitiva de la motivación, y las teorías X, Y y Z de McGregor y Ouchi sobre las actitudes hacia el trabajo. Explica cada teoría y sus conceptos y factores clave de manera concisa.
Este documento resume conceptos clave sobre liderazgo y teorías de la motivación. Define liderazgo y describe las diferencias entre un jefe y un líder. Explica seis estilos de liderazgo y varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland. También resume investigaciones sobre liderazgo de las universidades de Iowa, Michigan y Ohio, incluyendo la rejilla de liderazgo.
Este documento resume las principales teorías de liderazgo y motivación. Define el liderazgo y describe seis estilos de liderazgo. Explica las teorías de los rasgos, del comportamiento y de la rejilla de liderazgo. También cubre las teorías del contenido, proceso y reforzamiento de la motivación, incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg, McClelland y Vroom. Finalmente, analiza la teoría de la equidad, las expectativas y el establecimiento de objetivos.
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Bryan' Porras Rivas
Este documento describe la función de dirección en una organización. La dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización. Es fundamental para alcanzar los resultados deseados a través de la motivación, guía y supervisión de los subordinados. La dirección también se define como la coordinación del esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento resume las teorías y conceptos clave sobre el liderazgo y la motivación en enfermería. Analiza definiciones de liderazgo según varios autores e identifica características de líderes efectivos. También examina teorías de liderazgo como los estilos de liderazgo y teorías situacionales. Además, cubre teorías de motivación como las necesidades de Maslow y los factores de Herzberg. El documento concluye con una bibliografía de tres fuentes sobre el tema.
Este documento presenta una introducción general sobre la motivación en el lugar de trabajo. Explica brevemente algunas de las teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de las dos necesidades de Herzberg y la teoría de las tres necesidades de McClelland. También discute teorías más recientes como la teoría de la fijación de metas, el modelo de características del trabajo y la teoría de la equidad. Finalmente, analiza factores como
El documento resume las principales teorías de la administración neohumana relacionista. Describe las aportaciones de pensadores clave como Peter Drucker, William Ouchi, Douglas McGregor, Abraham Maslow, Chris Argyris, Frederick Herzberg, Rensis Likert y David McClelland, quienes desarrollaron conceptos como la teoría X y Y, la teoría Z, la jerarquía de necesidades, y los factores motivacionales e higiénicos. El neohumano relacionismo busca mejorar la productividad a través de la motivación de los
El documento trata sobre la motivación en las organizaciones. Explica que la motivación depende de tres elementos interdependientes: necesidades, impulsos e incentivos. También describe varias teorías clásicas de la motivación como la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, los dos factores de Herzberg y las necesidades adquiridas de McClelland. Finalmente, introduce brevemente la teoría de la equidad de Adams.
01 administración - filosofía y principiosDaniel Oxte
El documento trata sobre los principios y filosofía de la administración. Explica la importancia de la administración para coordinar los esfuerzos de grupos hacia un objetivo común. También define la administración, discute los beneficios de tener una filosofía administrativa y resume algunas teorías clásicas de la administración como la administración científica y la burocracia.
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación en el trabajo. Describe las teorías tradicionales, de relaciones humanas y de recursos humanos. También explica las teorías de las necesidades de Maslow y Alderfer, las teorías X e Y de McGregor, y las teorías de la equidad, reforzamiento y expectativas. El documento concluye que la motivación es fundamental para el éxito de las organizaciones y que conocer estas teorías puede ayudar a gestionar mejor la motivación en el trabajo.
Similar a Dirección y control.pptx presentacion como parte de la segunda fase de la administración (20)
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
2. CONTENIDO
● 2.0 Control
● 2.1 Principios e importancia del control
● 2.2 Proceso del control
● 2.3Tipos de control
● 2.4Técnicas de control
● 1.0 Dirección
● 1.1 Principios e importancia de la dirección
● 1.2 Liderazgo
● 1.3 Motivación
● 1.4 Teoría de Maslow
● 1.5 Teoría de Herzberg
● 1.6 Teoría de la “X” y la “Y”
● 1.7 Teoría de McClelland
● 1.8 Comunicación
● 1.9 Supervisión
● 1.9.1 Proceso de toma de decisiones
2
3. CONCEPTO
La dirección es la esencia de la
administración, es el momento en el
que aquello que se ha pensado y
planificado a través de los dos
anteriores elementos del proceso
administrativo (planeación y
organización) se lleva a la realidad.
3
4. PRINCIPIOS
E IMPORTANCIA
Los principios de la dirección son:
-Armonía del objetivo: Se refiere a que la dirección de una organización será eficiente en
tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa
-Impersonalidad de mando: La autoridad y su ejercicio surgen como una necesidad de la
organización para obtener ciertos resultados, no tiene que ver con la afectividad sino con los
resultados a alcanzar.
-Supervisión directa: Es el apoyo que debe proporcionar el administrador a sus
subordinados durante la ejecución de los planes para que su ejecución y puesta en marcha
resulte de acuerdo con lo esperado.
-Vía jerárquica: Se trata de la importancia de seguir los canales de información establecidos
por la organización formal, de tal forma que al emitirse una orden sea transmitida a través de
los niveles jerárquicos correspondientes con el fin de evitar conflictos y desordenes.
4
5. PRINCIPIOS
E IMPORTANCIA
-Entre los aspectos más relevantes de la dirección se destacan:
-Es el elemento más importante del proceso administrativo, por cuanto todos los demás
elementos se subordinan a ella.
-En la dirección se ejecuta y se hace realidad la acción empresarial.
-Es la más real de las etapas, pues es en ella que se ejecuta el aquí y el ahora; es decir que
es el presente del administrador, quien a partir de sus habilidades reorienta los planes y
reagrupa los equipos.
-Estimula y dirige a las personas hacia el logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
-Es el espacio en donde se enfrenta el complejo comportamiento humano.
-Realza la actividad gerencial poniendo en evidencia la habilidad de cada individuo de acuerdo
con su capacidad, competencia y habilidad para orientar a otros.
- El efecto que se alcanza por la acción de la dirección estará reflejado en la productividad,
comunicación, pertenecía y el trabajo en equipo.
5
6. Liderazgo:
El liderazgo es la característica que destaca a
una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organización al que pertenece.
6
Algunos ejemplos de este tipo son:
Líder Autócrata
Líder Participativo
Líder Liberal
Existen dos enfoques para tipificar el liderazgo:
la rejilla administrativa del liderazgo, y el
liderazgo contingencial.
7. Motivación:
La motivación es de las funciones que
cumple la dirección. Es mediante la
motivación que se logra una armoniosa
ejecución del trabajo tendiente a obtener
los objetivos organizacionales, de acuerdo
con los estándares o patrones
establecidos.
Este proceso se logra por algunos
métodos como lo formulan algunas teorías.
7
8. Teorías de la motivación
“Teoría de Maslow”
La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las
necesidades humanas, es una teoría psicológica
propuesta por Abraham Maslow, formula una jerarquía de
necesidades humanas y defiende que conforme se
satisfacen las necesidades más básicas , los seres
humanos desarrollan necesidades y deseos más
elevados.
La escala de las necesidades de Maslow se describe a
menudo como una pirámide que consta de cinco niveles:
los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como
«necesidades de déficit (primordiales); al nivel superior lo
denominó «autorrealización», «motivación de
crecimiento», o «necesidad de ser». “La diferencia estriba
en que mientras las necesidades de déficit pueden ser
satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente
continua”.
8
9. Teorías de la motivación
“Teoría de Maslow”
Necesidades básicas
Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud);
dentro de estas, las más evidentes son: Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
Necesidades de seguridad y protección
Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las
necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al
orden. Dentro de ellas encontramos: Seguridad física y de salud.
Necesidades de afiliación y afecto
Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de: Asociación
Necesidades de estima
La estima concierne a la necesidad del respeto a uno mismo y al respeto de las demás
personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad,
fama, gloria, e incluso dominio.
Autorrealización
Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías,
y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida
mediante el desarrollo potencial de una actividad.
9
11. 11
Teorías de la motivación
“Teoría de Herzberg”
Frederick Herzberg habla acerca de lo que llama la teoría de motivación e higiene que se conoce como
“Teoría de los dos factores”. Dicha teoría establece que las personas están influenciadas por dos factores, los
cuales son: La satisfacción, es principalmente el resultado de los factores de motivación. La insatisfacción,
este es principalmente el resultado de los factores de higiene.
Entre los factores de higiene cabe mencionar:
✓ Sueldo y beneficios
✓ Política de la empresa y su organización
✓ Relaciones con los compañeros de trabajo, etc.
Algunos factores de Motivación:
➢ Logros
➢ Reconocimiento
➢ Independencia laboral, etc.
Cuando los factores higiénicos se deterioran a un nivel inferior del que los empleados consideran aceptable,
entonces se produce insatisfacción laboral. Los factores de higiene afectan directamente las actitudes
laborales, principalmente la satisfacción y la insatisfacción. Cuando estos factores han sido satisfechos o
llevados a niveles que los empleados consideran aceptables, no habrá insatisfacción, pero tampoco una
actitud positiva que se destaque.
12. 12
Teorías de la motivación
“Teoría de la “x” y la “y”
Teoría X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y
la zanahoria y la presunción de mediocridad de
las masas, se asume que los individuos tienen
tendencia natural al ocio y que, como el negrito
del batey (la canción), el trabajo es una forma de
castigo o como dicen por ahí «trabajar
Teoría Y
Los directivos de la Teoría Y consideran
que sus subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfacción y que se
esforzarán siempre por lograr los mejores
resultados para la organización, siendo así,
las empresas deben liberar las aptitudes de
sus trabajadores en favor de dichos
resultados.
13. Teorías de la motivación
“Teoría de McClelland”
La teoría de McClelland se basa
en tres tipos de necesidades: de
afiliación, de logro, y de poder;
las cuales son adquiridas en la
cultura y se toman como fuente
de motivación ya sea propia o de
tus compañeros de trabajo. Las
necesidades que predominan en
una persona incluso pueden ser
de utilidad si deseas saber en
qué tipos de puestos obtendrá
una mayor motivación.
13
14. OUR SOLUTIONS
JUPITER SATURN
It’s the biggest planet
in the Solar System
Saturn is the ringed
one and a gas giant
MERCURY VENUS
Mercury is the closest
planet to the Sun
Venus is the second
planet from the Sun
14
16. LIST OF REFERENCES
● Write here all your references or your links
● Write here all your references or your links
● Write here all your references or your links
● Write here all your references or your links
● Write here all your references or your links
● Write here all your references or your links
● Write here all your references or your links
● Write here all your references or your links
16
17. LIST OF REFERENCES
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
● Write here all your references or your
links
17
20. MAIN COMPETITORS
JUPITER SATURN
It’s the biggest planet
in the Solar System
Saturn is the ringed
one and a gas giant
MERCURY VENUS
Mercury is the closest
planet to the Sun
Venus is the second
planet from the Sun
20
22. ANALYSIS
JUPITER
It’s a gas giant and
the biggest
MARS
Mars is actually a
cold place
SATURN
Yes, this is the
ringed one
40%
25%
10%
MERCURY
Mercury is the
smallest planet
15%
22
23. ANALYSIS
JUPITER
It’s a gas giant,
composed mostly of
hydrogen and
helium
MARS
Mars is actually a
cold place. It’s full of
iron oxide dust
75% 25%
23
26. OUR PROCESS
1
2
3
4
It’s the biggest planet
in the Solar System
Saturn is the ringed
one and a gas giant
Mercury is the closest
planet to the Sun
Venus is the second
planet from the Sun
26
27. OUR PROCESS
MERCURY
Mercury is the
closest planet to the
Sun
VENUS
Venus is the second
planet from the Sun
SATURN
Saturn is the ringed
one and a gas giant
JUPITER
It’s the biggest
planet in the Solar
System
01 02 03 04
27
28. 02
OUR PROCESS
JUPITER
It’s a gas giant and
the biggest
MARS
Mars is actually a
cold place
SATURN
Yes, this is the
ringed one
MERCURY
Mercury is the
smallest planet
01
03 04
02
28
29. TESTIMONIALS
SAMUEL NELL PENNY HENRY EVAN LEE
“It’s the biggest planet
in the Solar System”
“Saturn is the ringed
one and a gas giant”
“Neptune is the
farthest planet from the
Sun”
HELENA JAMES JENNA DOE JOHN SMITH
“Mercury is the closest
planet to the Sun”
“Venus is the second
planet from the Sun”
“Despite being red,
Mars is a cold place”
29
30. TESTIMONIALS
HELENA JAMES JENNA DOE JOHN SMITH
“Saturn is a gas giant,
composed mostly of
hydrogen and helium”
“It has a beautiful
name and is the
second planet from the
Sun”
“Mars is actually a cold
place. It’s full of iron
oxide dust”
30
31. 333,000.00
earths is the Sun’s mass
9h 55m 23s
is Jupiter’s rotation period
386,000 km
is the distance between Earth and the Moon
31
32. 56,000.00 km
Mercury is the closest planet to the Sun
7,512,325 km
Venus is the second planet from the Sun
52,000 km
Despite being red, Mars is a cold place
32
35. OUR
CONSULTANTS
The planet’s name has
nothing to do with the liquid
metal, since it was named
after the Roman messenger
god, Mercury
35
36. OUR
CONSULTANTS
The planet’s name has nothing to do
with the liquid metal, since it was named
after the Roman messenger god,
Mercury
36
37. THIS IS A MAP
15,000,000
JUPITER
It’s the biggest
planet in the Solar
System
MERCURY
VENUS
Mercury is the
closest planet to the
Sun
Venus is the second
planet from the Sun
37
38. THIS IS A MAP
JUPITER
It’s the biggest
planet in the Solar
System
MERCURY VENUS
Mercury is the
closest planet to the
Sun
Venus is the second
planet from the Sun
SATURN
Saturn is the ringed
one and a gas giant
38
40. MARKET RESEARCH
To modify this graph, click on it, follow the link,
change the data and paste the new graph here
JUPITER
It’s the biggest
planet in the Sun
MERCURY VENUS
It’s the closest
planet to the Sun
It’s the second
planet from the
Sun
SATURN
Saturn is the
ringed one and a
gas giant
2017 2019 2021
30%
20% 40%
10%
40
41. MARKET RESEARCH
To modify this graph, click on it, follow the link,
change the data and paste the new graph here
MERCURY
VENUS
It’s the closest
planet to the Sun
It’s the second
planet from the
Sun
SATURN
Saturn is the
ringed one and a
gas giant
50%
20%
30%
41
43. TARGET
SHARE
AGE
50%
70%
50%
60%
36+
26 - 30 It’s the biggest planet in the Solar
System and the fourth-brightest
Yes, this is the ringed one. It’s
composed of hydrogen and helium
80%
31 - 35
40%
18 - 25
JUPITER
SATURN
43
46. OUR PARTNERS
It’s the
biggest planet
in the Solar
System
Mercury is
the closest
planet to the
Sun
Despite being
red, Mars is a
cold place
JUPITER MARS
MERCUR
Y
46
48. OUR PARTNERS
It’s the biggest
planet in the
Solar System
Despite being
red, Mars is a
cold place
JUPITER MARS
Mercury is the
closest planet
to the Sun
Saturn is the
ringed one and
a gas giant
MERCUR
Y SATURN
48
49. AWARDS
SATURN
Saturn is the ringed
one and a gas giant
VENUS
Venus is the second
planet from the Sun
JUPITER
It’s the biggest planet
in the Solar System
MERCURY
Mercury is the closest
planet to the Sun
49
50. AWARDS
SATURN
Saturn is the ringed
one and a gas giant
VENUS
Venus is the second
planet from the Sun
MERCURY
Mercury is the closest
planet to the Sun
50
54. UPCOMING GOALS
GOAL 1
Jupiter is the
biggest
planet
GOAL 2
Mercury is a
small planet
GOAL 3
Neptune is the
farthest planet
GOAL 5
Saturn is the
ringed one
GOAL 4
Mars is a
very cold
place
54
55. UPCOMING GOALS
1
2
3
4
MERCURY
Mercury is the
closest planet to the
Sun
VENUS
Venus is the second
planet from the Sun
SATURN
Saturn is the ringed
one and a gas giant
JUPITER
It’s the biggest
planet in the Solar
System
55
56. UPCOMING GOALS
GOALS 4 GOALS 5 GOALS 6
It’s the biggest
planet in the
Solar System
Saturn is the
ringed one and a
gas giant
Neptune is the
farthest planet
from the Sun
GOALS 1 GOALS 2 GOALS 3
Mercury is the
closest planet to
the Sun
Venus is the
second planet
from the Sun
Despite being
red, Mars is
actually a cold
place
56
57. MOCKUP
You can replace the
images on these screens
with your own work. Just
delete these ones, add
yours and center them
properly
57
58. MOCKUP
You can replace the
images on these screens
with your own work. Just
delete these ones, add
yours and center them
properly
58
60. OUR TEAM
JENNA DOE JOHN SMITH
You can replace the
image on the screen
You can replace the
image on the screen
60
61. OUR TEAM
JOHN DOE JENNA SMITH
You can replace the
image on the screen
You can replace the
image on the screen
HELENA JAMES
You can replace the
image on the screen
61
62. CREDITS: This presentation
template was created by Slidesgo,
including icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik
THANKS!
Do you have any
questions?
addyouremail@freepik.co
m +91 620 421 838
yourcompany.com
Please keep this slide for
attribution
62
64. ALTERNATIVE RESOURCES
Here’s an assortment of alternative resources whose style fits the one of this template:
● Business people in a meeting isometric illustration
● Isometric business landing page template
● Business analysis landing page in isometric
● Isometric programming landing page template
● Business landing page isometric design
● Isometric seo landing page template
● Isometric blogging concept
● Isometric business landing page template
● Isometric marketing landing page template
● Isometric programming landing page template
64
67. RESOURCES
Did you like the resources in this template? Get
them for free at our other websites:
Vector
● Isometric teamwork landing page template
● Isometric business landing page template
● Isometric teamwork landing page template
● Isometric infographic collection concept
● Flat design christmas town background
● Isometric infographic steps concept
● Isometric math concept background
● Isometric teamwork landing page template
● Colorful isometric infographic
● Isometric teamwork landing page template
Photo
● Smiley people teaming up at work
● Lifestyle of people in the office
● Colleagues working together on project
● Medium shot people discussing
● Young beautiful woman holding a book
● Portrait of african american man at home
● Low angle of handsome smiley man
● Portrait woman in formal clothes
● Portrait of senior woman in professional blazer
outdoors and laptop
67
68. Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:
Overpass
(https://fonts.google.com/specimen/Overpass)
Source Sans Pro
(https://fonts.google.com/specimen/Source+Sans+Pro)
#e7e2f2 #b1b2f3 #878cf0
#f6f2ff #67659c #56548c #20124d #ffc8af #fbd15b #d66565
68
69. Storyset
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out How it Works.
Pana Amico Bro Rafiki Cuate
69
70. You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
Use our editable graphic resources...
70
76. ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
76