Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados para crear un producto o servicio único orientado a uno o más objetivos. Un proyecto involucra coordinar múltiples tareas para lograr dichos objetivos de manera técnica y económicamente estructurada. Además, un proyecto se limita en tiempo y recursos para producir un resultado singular.

2. Definición de Proyecto de
Acuerdo a Alberto Domingo
0 El conjunto de actividades planificadas, ejecutadas, y
supervisadas que, con recursos finitos, tiene como
objeto crear un producto o servicio único.

3. Persecución de uno o varios
objetivos
0 Las actividades aisladas no constituyen, por si solos
un proyecto. Para que exista un proyecto, debe existir
una coordinación de actos orientados a la
consecución de uno o varios objetivos, integrados
entre si y estructurados tanto de índole técnica como
económica.

4. Actividades planificadas,
ejecutadas y supervisadas
0 La coordinación de actividades anteriormente
mencionada es condición sine- qua- non para que las
mimas se las pueda calificar de proyecto

5. Disponibilidad limitada de
recursos
0 El proceso proyectual implica la búsqueda de la
eficiencia en el uso de los recursos, para obtener el
resultado perseguido.
0 Si los recursos son ilimitados desaparece el concepto
de eficiencia y con el naturaleza proyectual de las
actividades.

6. Limitado en tiempo
0 Un proyecto debe estar acotado en términos del
principio y fin del mismo. El final del proyecto se
alcanza cuando se cumplen los objetivos prefijados, o
cuando se hace evidente que dichos objetivos no
pueden alcanzarse.

7. Con resultado único
0 Retomar un trabajo finalizado y repetir sus resultados
no es un proyecto. Un proyecto exige hacer algo nuevo
o único en su genero, y no reproducir resultados de
otras actividades.

8. Un proyecto no es
0 Un bien o servicio de empresa.
0 No forma parte de la lista de precios
0 No puede venderse tal cual
0 Un proyecto es un conjunto de actividades orientadas
a un fin mercantil, pero con el fin mismo.

9. Tipos de proyectos
0 En función de su tamaño
0 En función de su duración
0 En función de su objeto
0 Y en modelos de gestión

10. Proyecto clásico
0 Aborda la realización de una serie de documentos que
defienden la obra o el trabajo a realizar para su
ejecución en un futuro.
0 El alcance comprende la identificación, organización y
valoración de las actividades que hará falta
emprender para culminar el resultado perseguido
0 En esta primera fase recibe el nombre de
ANTEPROYECTO

11. Proyecto de investigación
0 Tiene como objeto aportar a su conclusión un
conjunto de conocimientos nuevos en una disciplina o
materia concreta, a menudo desconocido en el
comienzo de los trabajos para que otros puedan
beneficiarse posteriormente.

12. Estudios y análisis
0 En ocasiones un trabajo en concreto se limita a
analizar o a estudiar la información disponible acerca
de los aspectos técnicos, económicos o sociales de un
determinado problema.

13. Estudios de viabilidad
0 A veces la complejidad del problema que se aborda
pone entredicho la posibilidad de éxito de un proyecto
en concreto. En tales casos es practica común realizar
un conjunto de actividades que pongan en relieve los
aspectos considerados (técnicos, económicos,
jurídicos) antes de abordar el proyecto.

14. Proyecto Industrial
0 Este es en principio, el tipo de proyectos a los que va
dirigido el libro. A diferencia de los proyectos clásicos,
los proyectos industriales comienzan y terminan en si
mismos dando lugar a un producto o servicio
terminado
0 Cualquier proyecto involucra una planificación en la
ejecución de actividades orientadas a un fin
concreto(el bien o servicio)

15. OTRA CLASIFICACION ES
TENIENDO EN CUENTA
QUIEN ES EL CLINTE
0 Proyectos Externos y proyectos internos
0 Proyectos externos: Son aquellos en los que el
cliente es ajeno a la empresa (o a las personas) que
hace los trabajos. Este es el tipo mas común de
proyectos se rige por criterios de mercado, incluyendo
competitividad y eficacia.

16. Proyectos internos
0 Son aquellos que el cliente es la misma empresa que
desarrolla los trabajos. Por ejemplo, son proyectos
internos, el desarrollo de una nueva aplicación de
gestión de nominas por el departamento de
informática de una empresa.

17. Concepto de programa
0 Es un conjunto ordenado de proyectos
independientes que de manera global, persiguen o
acercan un objetivo común.
0 Cuando por ejemplo el ministerio de defensa de una
nación necesita renovar su tecnología militar, pone en
arca marcha un programa de modernización. Dicho
programa abarca objetivos, plazos, y presupuestos
mucho mayores de lo que seria razonable
encomendar a un solo proyecto.

18. Dimensión Técnica
0 Hace referencia a la adecuación del resultado del
mismo, a los objetivos del destinatario, vigilando que
se cumplan los requisitos, que satisfaga las
necesidades por las que el proyecto fue encargado.

19. Económica
0 Involucra los aspectos de costos e ingresos de los
trabajos realizados que permiten que el resultado del
proyecto sea económicamente razonable.

20. Dimensión Comercial
0 Para la empresa o equipo de trabajo que lo desarrolla,
que proporciona una imagen frente a sus potenciales
clientes y facilita la reutilización para otros proyectos.

21. Dimensión Estratégica
0 Si el ejecutor del proyecto quiere perdurar, el objeto
del trabajo no es solo obtener un beneficio económico
puntual sino también adquirir tecnologías,
experiencia y saber seguir compitiendo en el
mercado.

22. Costos, gastos, ingresos y
beneficio
0 El costo es le valor de los factores de producción que
se ponen en juego y se consumen para realizar una
actividad.
0 Gasto: Es el intercambio de un factor de producción
por otro. Por ejemplo; cuando se adquiere una
materia prima y el factor dinero se intercambia

23. Ingresos y beneficio
0 Ingresos: Pueden ser en forma de retribución
monetaria, o maneras mas intangibles como prestigio,
cuota de mercado etc…
0 Beneficio: Toda actividad humana esta orientada por
lo general a la consecuencia de el mismo.

24. BYE
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