El documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica y diseño del futuro. Explica que una estrategia es un plan a largo plazo para alcanzar una meta específica creando una ventaja competitiva. También describe cómo visualizar el campo de batalla estratégico, identificar puntos claves y centros de gravedad, organizar recursos, y planear el monitoreo y salida para crear el futuro deseado.

1. Twitter: @thetuyoboard Estrategia

2. Planeación Planeación Estratégica Plan:Es un proceso para lograr un objetivo. Planeación:Es el proceso para crear y mantener un plan.

3. Planeación Planeación Estratégica Estrategia: Es un plan a largo plazo diseñado para alcanzar una metaespecifica construyendo una ventaja competitiva. Estratégico:De la estrategia, que la tiene o la demuestra.Esencial, de importancia decisiva para el desarrollo de algo.

5. Reducir las bajas y perdidas en el fracaso.Crear y mantener un plan que construya una ventaja competitiva. Esto quiere decir dos cosas: Estamos en guerra (debemos ganar) Nuestro campo de batalla es el futuro

6. Pop Quiz! Táctica Los métodos empleados con el fin de alcanzar un objetivo. En el ámbito militar, se entiende como táctica a una acción o método empleado. Proviene del griego Taktikos = Organiza Taktike = organizar Estrategia Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejército Agein = conductor, guía.

7. "La mejor forma de predecir el futuro, es creándolo..." – Peter Drucker Diseñar el futuro

8. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro

9. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro

11. El viaje Diseñar el futuro El Futuro como un escenario estratégico. El propósito • Una imagen del rol que cumpliremos en el futuro • No esta completa o ha sido usada ‘La estrella’— Nuestra guía permanente: Nuestro rol social El objetivo estratégico: • Un futuro relevante y atractivo • GMP—“Gran Meta Peluda” • Una meta especifica y concreta • Un reto, pero alcanzable y medible ‘La Montaña’— Lo que queremos lograr. El ambiente estratégico (sistema y energías): • Tácticas e implementación estratégica • Amenazas y oportunidades • Acciones de otros actores • Fuerzas afectando • Visión de sistema ‘El ajedrez’— Temas y retos a los que probablemente nos enfrentemos. ‘Nosotros’— Nuestros valores y atributos como participes estratégicos. Identidad estratégica: •Realidad del ahora • Auto-conocimiento • Fortalezas y Debilidades • Valores • Preferencias y experiencia Diseñando el futuro “Star, mountain, chessboard, self” image © 1999

12. El viaje Diseñar el futuro CualitativaTIENE QUE TENER IMPACTO SOCIAL META Alcanzas cumpliendo CuantitativoTIENES QUE PODER MEDIRLOS OBJETIVOS # Cumples superando ObstáculosLOS PROBLEMAS A LOS QUE TE VAS A ENFRENTAR RETOS Superas al conocerte Quien eres frente a la meta CUAL ES TU POSICION FRENTE A TU ESTRATEGIA DOFA

13. Visualizando el campo de Batalla:Nokia – Un mundo conectado

14. VIDEO NOKIA MORPH

15. Visualizando el campo de Batalla:Microsoft – Potencial Plug and Play

16. VIDEO Microsoft 2019

17. Diseñar el futuro Librar ala humanidad de la dependencia del petróleo META Alcanzas cumpliendo POCO A POCO ¿Como lograrlo? OBJETIVOS # Cumples superando NADIE ME QUIERE Nadie me cree RETOS Superas al conocerte NO ME SIRVE SER QUIEN SOY DOFA

18. Slide 17 09/02/2009 Visualizando el campo de Batalla:BP – Un mundo sin petro-dependencia British Petroleum Beyond Petroleum

19. VIDEO BP AD

20. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro

21. Tip de creatividad: Ataca centros de gravedad ocultos piensa como un guerrillero vietnamita. Diseñar el futuro Identificar o crear centros de gravedad. Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? Holísticamente identificar el sistema que quieres afectar y analizar para encontrar los puntos clave para atacar.

22. Nuestro Medio Ambiente Slide 21 09/02/2009

23. Nuestra Agua

24. Nuestra Sociedad

25. Nuestra Forma de trabajo

26. Nuestras Empresas

27. Nuestra Familia

28. Nuestro Cuerpo

29. Nuestra web

31. Nuestra Mente

32. Las leyes de la visión de sistema Diseñar el futuro Cada cosa y cada acciónpuede ser representada en un esquema de sistema. Cada acción afecta el futuro. Acciones especificas crean un futuro especifico. Todos los sistemas tienen inercia y se resisten al cambio. Todos los sistemas tienen centros de gravedad. Los sistemas cambian cuando cambian sus centros de gravedad. La probabilidad de cambio en un sistema es proporcional al numero de centros de gravedad que se cambien y a la velocidad con lo que se haga. Todos los sistemas tienen un principio y un final. Acciones especificas crean finales específicos.

33. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro

35. Atacar eficiente y paralelamente los centros de gravedad que puedan mover el sistema.

36. Focalizar esfuerzos/recursos en periodos de tiempo comprimidos.

37. Planear el monitoreo de Hitos para ver reacción y actuar acordemente.Creatividad++:Nuevos recursos y nuevas formas de Usar/Utilizar recursos Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? Diseñando el futuro

38. Pasos a seguir Inventariar Inventar Organizar Orquestar Planear Monitoreo Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? Diseñando el futuro

39. INVENTARIAR RECURSOS:Que tengo – Que puedo tener

40. INVENTARIAR RECURSOS:Que hay

41. INVENTARIAR RECURSOS:Que hay

42. Tenemos que darnos cuenta que el portafolio de recursos que tenemos para publicidad ha cambiado mucho.

43. VIDEO McDonaldsPicadillyCircus

44. INVENTAR RECURSOS:Impacto de la tecnología SMTP? POP? 110? Daemon? Apache?www – internet? SSL? Procesor? IMA? RSS? XML? CMS? POST? Mail Páginas web E-commerce Blogs

45. El mundo se adapta a la realidad a la que vive. Las personas se adaptan al mundo en el que viven

46. Vida 2.0 aquí

47. Organización de Recursos en Esfuerzos PLANES DE ACCIÓN!! Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? Diseñando el futuro

49. Cronograma del plan de acción Ene Mar Feb Dic Nov Oct Evento Tiempo muerto en Colombia por vacaciones LanzamientoOficial Lanzar Impacto Plataforma:Records Mundiales en Office Reforzar

50. Cronograma & Adquisición Ene Mar Feb Dic Nov Oct Producción Material Lanzar Impacto Plataforma: Reforzar VideosConcepto Sitio especialDescargatemática Acercar Inaugural 1 evento diario Clausura Lanzamiento Office 2010 Preparación: PerfilesEspacio Grupos Temas Discusiones Material Sites Apoyo Plataforma Adquirir Establecerconcepto Activarusuarios Retar ¿Qué puedes hacer? Multiplicar (light) PPTs Activar BUZZ

53. En el análisis de los conceptos, teorías, ideas, herramientas y metodologías de la antropología cultural y militar para predecir otras percepciones de nuestros puntos fuertes y vulnerabilidades.

54. Aplicando pensamientos críticos y creativos en el contexto del entorno operacional para explorar a fondo las alternativas a los planes, operaciones, conceptos, organizaciones y capacidades.

55. La aplicación de habilidades analíticas ytécnicas a un nivel táctico, a través de nivel estratégico y productos desarrollados, apoyo a la toma de decisiones de comando y la ejecución de operativos.Diseñando el futuro

58. El costo sobre el tiempo del uso de recursos Costo Plan ideal:Altamente Comprimido, Altamente paralelo Acciones Seriales Acciones Paralelas Alto Bajo Probabilidad de alcanzar objetivos Muy Corto Muy largo Tiempo requerido en afectar los centros de gravedad de un sistema asociado con una campaña de recursos Ejemplo político o Carro en SEM Diseñando el futuro

59. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro

60. Diseñar el futuro Tip de creatividad: Edita el caso de éxito en tu mente, visualiza la celebración de la victoria. Determinar exactamente cuando se cumplen los indicadores del futuro creado. Preparar puntos de acción para la fase de incertidumbre. Plan de salida “Planeando para el final significa cero sorpresas” Juego final ExitPoints y Exitplans ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro

61. Ciclo de vida Diseñar el futuro Siguente nivel Planeación Campaña Plan de salida Diseñando el futuro

62. Formato tradicional de venta Todas las marcas de la categoría usan diferentes ejes de mercado para vender. 45 40 Producto Precio 37,8 Beneficios Comunicación 35 30 25 ¿Cómo Nokia hace la diferencia? 21 20 Campaña producto 4 Campaña producto 3 15 11 10 Campaña producto 2 3,3 Campaña producto 1 3,2 5 % 0 Gráfica de Penetración en el mercado Por medio de cualquiera de estas estrategias se quiere vender equipo móviles. Pero este chart es cambiante y evoluciona.

63. VIDEO NOKIA 2015

64. Nokia está preparando el terreno para el futuro. Construye en todos sus esfuerzos un nuevo escenario que prepara al mercado para su nueva estrategia, producto o servicio. OVI Services: La puerta a un mundo de servicio digitales que ahora vienen con tu Nokia. Producto Precio Beneficios Campaña producto 3 Campaña producto 4 Campaña producto 2 Comunicación Campaña producto 1 Plataforma que por medio de las campañas y esfuerzos actuales altera el sistema para un paso siguiente. Juego Final de Nokia: Migración de las expectativas de los consumidores hacia un mercado donde solo Nokia puede satisfacer la demanda

65. La guerra de marcas se pelea a muchos niveles. VS El caballo de batalla El caballo de batalla VS Interfaz innovadora Gráficas, Juegos,Accesorios, etc.. La innovación a Wii a dado a los usuarios una nueva experiencia por lo que muchos la prefieren.

66. VIDEO MS NATAL

67. Hablan de su futuro. Logrando que los usuarios estén a la expectativa de su nuevo ingreso al sistema Juego Final de Microsoft: Expectativa sobre un producto que AUN NO TIENE.

68. Diseñar el futuro:Escenarios finales Mexican Standoff Victoria Moral Nash Balance Greek victory Win – Win Uber win Buen segundo

69. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro

70. Twitter: @thetuyoboard Gracias!!! Diseñando el futuro