La editorial Ediciones Siembra necesita reformar su estructura organizacional creando un departamento independiente de crédito y cobranzas, ya que actualmente estas funciones no tienen procedimientos establecidos. Se propone la creación de un manual de normas y procedimientos para llevar un orden lógico en los controles internos de estas áreas clave. También se recomienda habilitar bocas de cobranza para mejorar la seguridad en el manejo del dinero y la comodidad de los clientes.
La contabilidad computarizada es una herramienta que consiste en la aplicación de los procedimientos tecnológicos de la computación y los diferentes paquetes contables, para realizar las actividades contables, desde el punto de vista del registro de una forma sistemática y automatizada, de las operaciones y demás hechos contables que se suceden dentro de la organización.
La contabilidad computarizada es una herramienta que consiste en la aplicación de los procedimientos tecnológicos de la computación y los diferentes paquetes contables, para realizar las actividades contables, desde el punto de vista del registro de una forma sistemática y automatizada, de las operaciones y demás hechos contables que se suceden dentro de la organización.
NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 315IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS DE INCORRECCIÓN MATERIAL MEDIANTE EL CONOCIMIENTO DE LA ENTIDAD Y DE SU ENTORNO
El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los recursos y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias.
NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 315IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS DE INCORRECCIÓN MATERIAL MEDIANTE EL CONOCIMIENTO DE LA ENTIDAD Y DE SU ENTORNO
El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los recursos y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias.
La construcción de un sistema de información implica la conjugación de esfuerzos, conocimientos, experiencias, recursos y tiempo muy valiosos; por lo que es necesario contar con un adecuado rumbo de acción que garantice el éxito del proyecto, empleando al máximo los elementos disponibles. Por esta razón es conveniente apoyarse en una metodología que establezca las etapas con objetivos, actividades y técnicas necesarias en la creación de un sistema.
Técnicas y Herramientas para el Desarrollo de Sistemas de InformaciónBriRodriguez
Presentación sobre las Técnicas y Herramientas para el Desarrollo de Sistemas de Información, realizada por el Equipo Géminis del curso ADSI Sección 01, UDO Monagas.
Trabajo de Gestión de Finanzas hecho por estudiantes de la universidad Fermin Toro escuela de Administración que habla acerca delas políticas de crédito.
Trabajo Individual sobre Arquetipos
1) Arquetipo de Límites al Crecimiento
2) Arquetipo de Desplazamiento de la carga
Para el trabajo individual sobre los arquetipos sistémicos; límite al crecimiento y desplazamiento de carga deben tomar en cuenta los siguientes elementos:
1. Para desarrollar los dos arquetipos sistémicos, ustedes deben conocer muy bien la información que emplearán en la elaboración de los mismos. Por lo anterior deben utilizar casos reales basados en su experiencia laboral. Por experiencia laboral me refiero a experiencia vivida por ustedes o que se encuentre muy cercana a su conocimiento verdadero.
2. Con el numeral anterior ustedes deberán realizar como primer paso la descripción literal de lo que acontece en su empresa, para ello deben dar un título a su historia.
3. Deben revisar el tema del arquetipo que corresponde y deberán confeccionar el mismo con los detalles relevantes de la historia descrita en el numeral 2.
4. Finalmente deben saber leer el arquetipo como lo han dibujado. Para verificar que su arquetipo refleja una hipótesis creíble deben saber redactar como se lee el arquetipo.
5. En resumen su trabajo para cada uno de los 2 arquetipos es el siguiente:
1) Debe colocar el título del arquetipo y el nombre que mejor refleje ese arquetipo.
2) Describir la historia con todos los detalles posibles.
3) Dibujar el arquetipo correspondiente.
4) Debe detallar cómo se lee el arquetipo dibujado.
6. Los numerales anteriores servirán como criterios de calidad que su arquetipo se encuentra bien diseñado reflejando una hipótesis creíble y recurrente.
o, le invitamos a leer nuestra novena edición de la Revista Estilo Gerencial, archivo adjunto.
Contenidos:
El reto de ser gerente
Olvídese de los cierres de ventas
Promueva la cultura de la efectividad
7 reglas de oro en la aplicación del NIIF
Actitudes Exitosas para Vendedores
Banco Pichincha - Informe Anual y Memoria de Sostenibilidad 2013jblopez33
Banco Pichincha, presidido por Fidel Egas, presenta el Informe Anual y Memoria de Sostenibilidad 2013.
Banco Pichincha, presided by Fidel Egas, presents the Annual Report and Memory of Sustainability 2013
Estructuramos soluciones de crédito y fondeo con tasas preferenciales para empresas que requieran recursos financieros, ya sea para capital de trabajo, inversión en Capex, o desarrollo de nuevos proyectos o contratos.
La Recuperación de cartera vencida es la forma en la cual la institución puede llegar a fondearse de recursos que están intangibles por mucho tiempo y que no se han logrado recuperar por no tener un plan o estrategia de recuperación.
La negociación en el proceso de cobranza por parte de las empresas, es parte fundamental para obtener un mejor desempeño en el área de cobro para generar beneficios para la empresa, por tal motivo en ésta ocasión Liderazgo te hace una cordial invitación al Seminario de Gestión de Cobranza Exitosa.
Lugar y Fechas:
Quito, jueves 18 de febrero del 2016.
Guayaquil, viernes 19 de febrero del 2.016.
Horario Ejecutivo: 09h00 a 18h00
2.
El área de crédito y cobranza de una empresa es una pieza clave dentro
de una organización. Antes de una venta el área de crédito debe decidir a
quién, hasta que monto y a qué plazo venderle, y después de la venta el
área de cobranza ve que los plazos de pago se cumplan y cuando no
toma medidas para procurar el pago lo antes posible. Esto viene a estar
directamente relacionado con los ingresos de la compañía y con su capital
de trabajo, y se refleja en su salud financiera.
Tener portafolios de clientes con atrasos o incobrables es parte del
negocio que comercializa a crédito. El problema radica cuando este
porcentaje sobrepasa los límites esperados. Aunque considerado muchas
veces como el paso final del ciclo de crédito en la realidad la cobranza
juega un papel mucho más integral en este proceso
3. Exponer
cuales son las políticas generales
sobre la coordinación del manejo operativo
en el área de cobranza.
4. Analizar
la estructura organizacional
Verificar el procedimiento operativo de las
funciones
Disponer de información de soporte a través
de entrevista para establecer conjeturas
sobre la investigación
Analizar las amenazas y oportunidades de la
empresa en el área de cob
5.
Nuestra misión consiste en trabajar en el
fortalecimiento y crecimiento de las familias
en toda Latinoamérica a través de un canal
de distribución y difusión de la palabra de
Dios y otros libros de ayuda espiritual para
un mejor conocimiento, desarrollo y practica
de la fe.
6.
Renovar esfuerzos continuamente, y
lograr que Ediciones Siembra, sea una de las
editoriales católicas más importantes en
América Latina.
7.
El objetivo de Ediciones Siembra es
culminar este año con 1000 clientes en todo
el país; que el crédito de los clientes tengan
una rotación de 8 como promedio y así
obtener el 85% en delante de efectividad en
los cobros.
8.
La empresa actualmente no cuenta con
un organigrama estructurado. El grafico que
se presenta a continuación es una propuesta
del consultor que podría ser utilizada por
dicha empresa.
9. Gerente General
Supervisor de
dpto. de compra
Supervisor Dpto.
de cobranzas
Supervisor Dpto.
de ventas
Venta en
Asunción y Gran
Asunción
Comercio
exterior
Comercio
interior
Vendedores
Extranjeros
Venta del
interior
Vendedores
Locales
Cobradores
Asunción – Gran
Asunción e
interior
10. La
estrategia es dar charlas en
capillas, iglesias, etc. Sobre nuestro trabajo
que además de ser difusora de la palabra de
Dios también ayuda a niños de la Fundación
Primer Paso ubicado en Villa Madrid- Limpio
11. Se
trata de mantener la rotación constante
de las cobranzas, que los morosos sean
rastreados continuamente con un atraso de
90 días se le envía una nota, y si quedan
como incobrables se les ingresa al
INFORMCONF.
12. Los
Cobros se realizan a domicilio, se efectúa
por medio del cobrador responsable y los
documentos que se manejan son hojas de
pedidos y pagares.
14. La
cobranza es un servicio al cliente deben
considerar antes del lanzamiento de un
nuevo programa de crédito. Su importancia
se radica en su papel como parte del ciclo
integral del crédito, al igual que una
importante fuente de retroalimentación para
los procesos previos de cobranza donde en
muchos casos se originan los problemas de
morosidad.
15.
Reformar o modificar la estructura organizacional de la
institución, creándose un departamento de crédito y cobranza
independiente, que no esté adscripto a otro departamento como
está establecido actualmente.
Las normas y procedimiento no se encuentran establecidos ni
escritos en ningún manual, lo que conlleva a que las actividades
de control interno tengan que realizarse sobre la
marcha,, debido a que no existe procedimiento alguno.
Es importante que la institución cuente con un manual de normas
y procedimiento, con la finalidad de llevar un orden lógico de las
actividades de control interno que deben ejecutarse en el
desarrollo de las actividades cotidiana.
16. Se
debe proponer la formulación de un
rediseño de los controles internos de
cobranzas.
Basándose
en las políticas de cobranza, se
debe proponer la habilitación y utilización de
boca de cobranza para obtener mayor
seguridad en el manejo del dinero y
comodidad del cliente.