Este documento presenta un diagnóstico de necesidades de capacitación para el personal de Laboratorio Bioderma México en 2013. Incluye cuatro cuestionarios para evaluar las necesidades de capacitación en administración, tecnologías de la información, técnicas de venta y conocimientos sobre la piel y productos Bioderma, con el fin de desarrollar un programa anual de capacitación para 2014.
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
Succession Planning and the Development of Your High Potentials | Webinar 08....BizLibrary
In this webinar we will discuss emerging thought leadership on the organizational and employee perspective on succession planning. We'll provide practical suggestions for development your own high potential employees.
¿Qué es el DNC?
El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.
Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién (es), cuánto y cuándo capacitar.
¿Cuándo hacer un DNC?
La atención hacia un DNC puede derivar de:
Problemas en la organización
Desviaciones en la productividad
Cambios culturales, en Políticas, Métodos o Técnicas
Baja o Alta de personal
Cambios de función o de puesto
Solicitudes del personal
A su vez, las circunstancias que imponen un DNC, pueden ser
Pasadas. - Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación.
Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC.
Futuras.- Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo.
Talent Management Process PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
Talent Management Process PowerPoint Presentation Slides is professionally created for HR personnel to showcase human resource strategy. The concise diagram included in this personnel management PPT theme helps you explain talent management methodology. Illustrate an overview of talent planning and the different phases involved therein by the means of HR management PowerPoint slideshow. Demonstrate the recruitment sources, process, current vacancies talent development plan, and department-wise hiring plan through this workforce planning PPT template. Our employee management PowerPoint theme helps you elucidate talent retention based on performance and talent retention strategies. Using this staff management PPT presentation, you can elaborate on the performance management of the members of your organization. This workforce planning PowerPoint template highlights employee motivational factors and action plan for employee motivation. By downloading our personnel administration PPT slideshow, you can showcase the development of succession and career plan, and employee engagement plan. https://bit.ly/2XcYizT
Succession Planning and the Development of Your High Potentials | Webinar 08....BizLibrary
In this webinar we will discuss emerging thought leadership on the organizational and employee perspective on succession planning. We'll provide practical suggestions for development your own high potential employees.
¿Qué es el DNC?
El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.
Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién (es), cuánto y cuándo capacitar.
¿Cuándo hacer un DNC?
La atención hacia un DNC puede derivar de:
Problemas en la organización
Desviaciones en la productividad
Cambios culturales, en Políticas, Métodos o Técnicas
Baja o Alta de personal
Cambios de función o de puesto
Solicitudes del personal
A su vez, las circunstancias que imponen un DNC, pueden ser
Pasadas. - Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación.
Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC.
Futuras.- Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo.
Talent Management Process PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
Talent Management Process PowerPoint Presentation Slides is professionally created for HR personnel to showcase human resource strategy. The concise diagram included in this personnel management PPT theme helps you explain talent management methodology. Illustrate an overview of talent planning and the different phases involved therein by the means of HR management PowerPoint slideshow. Demonstrate the recruitment sources, process, current vacancies talent development plan, and department-wise hiring plan through this workforce planning PPT template. Our employee management PowerPoint theme helps you elucidate talent retention based on performance and talent retention strategies. Using this staff management PPT presentation, you can elaborate on the performance management of the members of your organization. This workforce planning PowerPoint template highlights employee motivational factors and action plan for employee motivation. By downloading our personnel administration PPT slideshow, you can showcase the development of succession and career plan, and employee engagement plan. https://bit.ly/2XcYizT
Calificación de Personal Técnico y Operativo Nivel de detalle Nombre Apellidos
¿Todo su personal de área técnica esta calificado, incluyendo niveles directivos?
¿Sabe que las agencias sanitarias actualmente están cuestionando la calidad de todo el personal que tiene alguna participación en el cumplimiento de la normativa vigente del BPF?
No tire a la basura sus esfuerzos en validación por falta de este importante elemento
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. DIAGNOSTICO DESARROLLADO PARA LABORATORIO BIODERMA MÉXICO S DE RL DE CV POR EL
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN BIODERMA PARA AMERICA LATINA
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN 2013.
Plan de capacitación 2013
La presente encuesta tiene como propósito detectar las necesidades de capacitación
2013, del personal adscrito a la gerencia comercial, logística y administrativa.
Es muy importante que indique de manera clara y precisa las necesidades reales de
capacitación que requiere, así como señalar en los espacios abiertos a las
necesidades específicas de capacitación ya que esta información será la base para
elaborar el Programa Anual de Capacitación 2014.
PREGUNTAS GENERALES.
1. Gerencia
2. Nombre
3. RFC 4. Correo electrónico
5. Puesto
6. Indique por favor tres funciones principales que desempeña en el puesto que
ocupa:
1.
2.
3.
7. Seleccione con una “X” la opción según corresponda.
Es usted:
Doctorado Titulado
Postgrado Titulado
Licenciado Titulado (4 - 5 años)
Licenciatura Carrera trunca (2 – 4 años)
Carrera universitaria técnica (3 – 4 años)
Preparatoria completa
8. Nombre y cargo del Jefe Inmediato
9. Cuantos años de experiencia tiene en el cargo actual o similares (misma industria y
funciones)
2. DIAGNOSTICO DESARROLLADO PARA LABORATORIO BIODERMA MÉXICO S DE RL DE CV POR EL
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN BIODERMA PARA AMERICA LATINA
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN 2013.
INSTRUCCIONES:
Le agradeceremos contestar el Cuestionario No. 1 si la Capacitación que
requiere es de carácter Administrativo.
Le agradeceremos contestar el Cuestionario No. 2 si la Capacitación que
requiere es en materia de Tecnología de la Información.
Le agradeceremos contestar el Cuestionario No. 3 si la Capacitación que
requiere es en materia de Técnicas de venta.
Le agradeceremos contestar el Cuestionario No. 4 si la Capacitación que
requiere es en materia de conocimientos de piel, productos y gamas
Bioderma.
Si para el desempeño de su puesto requiere la Capacitación de los 4 tipos
le agradeceremos conteste los 2 cuestionarios.
3. DIAGNOSTICO DESARROLLADO PARA LABORATORIO BIODERMA MÉXICO S DE RL DE CV POR EL
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN BIODERMA PARA AMERICA LATINA
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN 2013.
Cuestionario No. 1 para la capacitación de carácter administrativo
10. Indique con una “X” máximo 3 rubros de capacitación que requiere para
mejorar su desempeño y de acuerdo con su perfil de puesto, en cada
rubro favor de seleccionar la importancia, dónde 4 es el más importante y 1 es
el menos importante.
Curso 1 2 3 4
Administración de Proyectos
Visión Estratégica
Orientación a Resultados
Trabajo en Equipo
Liderazgo
Manuales Administrativos
Descripción y Perfil de Puestos
Planeación de Recursos Humanos
Capacitación y Certificación
Manuales de Organización
Manuales de Procedimientos
Adquisiciones
Mantenimiento y Conservación de Bienes
Inmuebles
Presupuesto
Planeación Estratégica
Comunicación
Medición del Desempeño con Sistema de
Indicadores
Control de Calidad
Planeación, Programación y Presupuesto
Taller de Presupuesto Basado en Resultados
Comunicación
Inglés Lectura y Redacción de Textos
Manejo del Estrés
Administración del Tiempo
11. Comentarios adicionales
4. DIAGNOSTICO DESARROLLADO PARA LABORATORIO BIODERMA MÉXICO S DE RL DE CV POR EL
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN BIODERMA PARA AMERICA LATINA
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN 2013.
Cuestionario No. 2 para Tecnologías de la Información
12. ¿Qué funciones son de vital importancia e implican el conocimiento y dominio
de herramientas informáticas en su puesto?
13. Indique con una “X” los aspectos que requiere para mejorar su desempeño
en materia de informática, en cada rubro favor de seleccionar la importancia,
en dónde 4 es el más importante y 1 es el menos importante.
1 2 3 4
Manejo de hoja de cálculo ( Excel básico y
avanzado)
Elaborar presentaciones (Power Point básico y
avanzado)
Procesador de textos (Word básico y avanzado)
Manejo de base de datos (Access básico y
avanzado)
Elaboración de páginas Web
Redes
Seguridad en redes
Manejo de Proyectos ( Projet básico)
Programación
Talleres para el manejo de la videoconferencia
Formación de formadores en Tecnologías de la
Información
Capacitación para el diseño de cursos en línea
Estadística
Normatividad en informática
Control documental
Entrenamiento para responsables de informática
14. Comentarios adicionales
5. DIAGNOSTICO DESARROLLADO PARA LABORATORIO BIODERMA MÉXICO S DE RL DE CV POR EL
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN BIODERMA PARA AMERICA LATINA
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN 2013.
Cuestionario No. 3 para Técnicas de Venta
15. ¿Qué funciones son de vital importancia e implican el conocimiento y dominio
de las técnicas de venta en su puesto?
16. Indique con una “X” los aspectos que requiere para mejorar su desempeño
en materia de informática, en cada rubro favor de seleccionar la importancia,
en dónde 4 es el más importante y 1 es el menos importante.
Básico de Técnicas de Venta 1 2 3 4
Avanzado de Técnicas de Venta
Negociación efectiva para principiantes
Negociación efectiva para expertos
Prácticas en el proceso del sondeo
Prácticas en el proceso del cierre
Elaboración de histórico de ventas (visitas)
Prácticas de técnicas de venta Gama Sensibio
Prácticas de técnicas de venta Gama Photoderm
Prácticas de técnicas de venta Gama Sébium
Prácticas de técnicas de venta Gama Atoderm
Prácticas de técnicas de venta Gama Nodé
Prácticas de técnicas de venta Gama White
Objective
Prácticas de técnicas de venta Gama ABCDerm
Programación Neurolingüística intermedio y
Avanzado
Empowerment (Empoderamiento)
Integración de Equipos de Trabajo
Equipos de Alto Rendimiento
Coaching
17. Comentarios adicionales
6. DIAGNOSTICO DESARROLLADO PARA LABORATORIO BIODERMA MÉXICO S DE RL DE CV POR EL
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN BIODERMA PARA AMERICA LATINA
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN 2013.
Cuestionario No. 4 para conocimientos de Piel, Productos y Gamas Bioderma
18. ¿Qué funciones son de vital importancia e implican el conocimiento y dominio
del conocimiento de la piel y gamas y productos Bioderma?
19. Indique con una “X” los aspectos que requiere para mejorar su desempeño
en materia de informática, en cada rubro favor de seleccionar la importancia,
en dónde 4 es el más importante y 1 es el menos importante.
Básico de piel ( 8 horas) 1 2 3 4
Fisiología y anatomía de la Epidermis
Fisiología y anatomía de la Dermis
Gamas Bioderma (conociendo al Laboratorio)
Gama Sensibio básico de productos
Gama Sensibio avanzado de productos
Gama Photoderm básico de productos
Gama Photoderm avanzado de productos
Gama Sébium básico de productos
Gama Sébium avanzado de productos
Gama Atoderm básico de productos
Gama Atoderm avanzado de productos
Gama Nodé básico de productos
Gama Nodé avanzado de productos
Gama White Objective básico de productos
Gama White Objective avanzado de productos
Gama ABCDerm básico de productos
Gama ABCDerm avanzado de productos
20. Comentarios adicionales
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