Este documento presenta la información básica sobre una organización editorial ficticia llamada Editorial Free Expression. Incluye su visión, misión, objetivos generales y específicos, valores corporativos, tipo de organización, departamentalización, organigrama y descripciones de los objetivos de cada departamento y gerencia.

1. EDITORIAL FREE EXPRESSION
ROJAS LEON PAULA ALEJANDRA
MORENO PINZON DERLY JULIETH
SAN MATEO EDUCACION SUPRIOR
PROCESOS EMPRESARIALES II
2014

2. EDITORIAL FREE EXPRESSION
ROJAS LEON PAULA ALEJANDRA
MORENO PINZON DERLY JULIETH
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR
PROCESOS EMPRESARIALES II
TEORIA ORGANIACIONA
YULI ORJUELA
2014

3. Contenido
INTRODUCCION .................................................................................................................................. 5
VISION ............................................................................................................................................... 6
MISION .............................................................................................................................................. 7
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................................. 8
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................................... 9
VALORES CORPORATIVOS.................................................................................................................. 10
HONESTIDAD ................................................................................................................................ 10
RESPETO ....................................................................................................................................... 10
TRANSPARENCIA ........................................................................................................................... 10
EQUIDAD ...................................................................................................................................... 10
CALIDEZ ........................................................................................................................................ 10
SOLIDARIDAD................................................................................................................................ 10
JERARQUIA DE VALORES.................................................................................................................... 11
TIPO DE ORGANIZACIÓN ................................................................................................................... 12
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION .................................................................................................... 13
ORGANIGRAMA ................................................................................................................................ 14
DIRECTOR......................................................................................................................................... 15
OBJETIVO GENERAL: ...................................................................................................................... 15
LARGO PLAZO: .............................................................................................................................. 15
MEDIANO PLAZO:.......................................................................................................................... 15
CORTO PLAZO: .............................................................................................................................. 15
GERENCIA EDITORIAL ........................................................................................................................ 16
OBJETIVO GENERAL: ...................................................................................................................... 16
LARGO PLAZO: .............................................................................................................................. 16
MEDIANO PLAZO:.......................................................................................................................... 16
CORTO PLAZO: .............................................................................................................................. 16
GERENCIA ADMINISTRATIVA.............................................................................................................. 17
OBJETIVO GENRAL:........................................................................................................................ 17
CORTO PLAZO: .............................................................................................................................. 17
MEDIANO PLAZO: ...................................................................................................................... 17
LARGO PLAZO: .............................................................................................................................. 17

4. GERENCIA DE PROCUCCION............................................................................................................... 18
OBJETIVO GENERAL: ...................................................................................................................... 18
CORTO PLAZO: .............................................................................................................................. 18
MEDIANO PLAZO:.......................................................................................................................... 18

5. INTRODUCCION
En este proyecto podremos visualizar cada una de las competencias que como estudiantes
de Administración de empresas estamos consolidando día a día en cada una de nuestras
clases de teoría organizacional teniendo en cuenta que saldremos a un mundo donde gana
el que tenga mejores competencia este trabajo busca hacer que cada estudiante muestre
su faceta real con ideas innovadoras y cada una de las cosas aprendidas durante el
semestre demostrando así que tenemos las capacidades para ser líderes en una empresa
para la mejora e innovación de productos.

6. VISION
Editorial Free Expression se posicionara en el mercado nacional e internacional como una
de las grandes editoriales reconocida por su calidad, buena atención al cliente, trabajo en
equipo y buen trato e innovación a nuestra gente.

7. MISION
Free Expression es una empresa editorial que busca fomentar el conocimiento sobre tabús
y libre expresión en nuestros clientes por medio de la lectura, con el fin de dar a
conocer nuestros valores para que nuestra identidad sea mucho más reconocida.

8. OBJETIVO GENERAL
 Editar, organizar y distribuir todos nuestros libros a nivel nacional e internacional
para la satisfacción del cliente y brindarles al máximo la mejor calidad, efectividad
y buen trato tanto a los clientes como a nuestros empleados, convirtiéndonos en
líderes de un buen trabajo en equipo y unión.

9. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Lograr al máximo un posicionamiento alto en el mercado.
 Optimizar a nuestros empleados para que realicen mejor sus actividades y así
lograr nuestras metas propuestas.
 Garantizar a nuestros clientes la calidad de nuestro trabajo en equipo.

10. VALORES CORPORATIVOS
HONESTIDAD
Nuestra empresa muestra el mayor de los empeños al tener en sus empleados una
comunidad que con su honestidad pueda llegar a generar una confianza en la
entidad y alcanzar cada una de sus metas.
RESPETO
Interactuamos reconociendo los intereses colectivos, la diversidad individual, el
adecuado manejo con los recursos que utilizamos respetando cada recurso natural
que se ve afectado.
TRANSPARENCIA
Realizamos cada una de nuestras actividades comerciales con información clara y
veraz teniendo en cuenta cada parámetro al que nos sometemos.
EQUIDAD
En el campo de acción de nuestra empresa buscamos generar una igualdad entre
nuestros empleados teniendo en cuenta que cada uno de ellos tiene variables
capacidades y cada uno de ellos aporta algo bueno a nuestra compañía.
CALIDEZ
Tratamos a cada uno de nuestros empleados con una real amabilidad y digno amor
por cada trabajo desempeñado.
SOLIDARIDAD
Reunimos los esfuerzos y conocimientos de cada uno de las personas que
conforman nuestro entorno para ayudar al que lo necesite haciendo de este una
manera de agilizar y mejorar nuestros procesos.

11. JERARQUIA DE VALORES

12. TIPO DE ORGANIZACIÓN
El tipo de organización de nuestra empresa es Lineal Staff ya que en este tipo existen
órganos de línea, es decir de ejecución y órganos de asesorías que son los órganos de
apoyo y consultoría. Siendo Editorial Free Expression una organización de tipo Lineal
Staff podremos separar los órganos operacionales con los órganos de apoyo, tendremos
mejor planeación y control de las decisiones tomadas en la empresa, pero a la vez
podemos llegar a tener desventajas como conflictos entre las líneas de autoridad.

13. TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
Editorial Free Expression está departamentalizada por función ya que contamos con
gerencia de producción, gerencia administrativa y gerencia editorial, Básicamente son las
áreas o unidades de dirección con mayor control en la empresa. Al departamentalizar de
esta manera la empresa tenemos que asumir cada cosa que venga ya sean ventajas
o desventajas.

14. ORGANIGRAMA
EDITORIAL FREE EXPRESSION
DIRECTOR
GERENCIA GERENCIA EDITORIAL GERENCIA ADMINISTRATIVA DE PRODUCCION
PERIODISTAS
JEFE DE
SECCION
DEPART.
RADICACIO
NN
DEPART.
FINANZAS
PUBLICISTAS
RECURS.
HUMANOS
DEPART.
COORDIN
A,
OFICINA DE
IMPRESION

15. DIRECTOR
OBJETIVO GENERAL:
 Llegar al máximo posicionamiento de nuestra editorial mediante estrategias
conjuntas de trabajo para mejorar los procesos de la empresa.
LARGO PLAZO:
 Generar un nivel de utilidades mayor al 5.8% teniendo en cuenta la innovación
del mercado.
MEDIANO PLAZO:
 Establecer cada cargo a las personas capacitadas para este para minimizar las
tareas y garantizar el mejor trabajo.
CORTO PLAZO:
 Invertir mayores recursos para la maquinaria de imprenta de cada dependencia.

16. GERENCIA EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL:
 Realizar reportajes amplios cubriendo cada espacio donde puedan llegar a haber
noticias de interés sobre el tema de la editorial-
LARGO PLAZO:
 Gestionar mayores recursos en cuanto a material para fotografía y reportaje.
MEDIANO PLAZO:
 Llevar a cabo reportajes que tengan mayor influencia en la vida cotidiana.
CORTO PLAZO:
 Buscar nuevos temas en la calle o con las personas del común para empaparse
más del tema

17. GERENCIA ADMINISTRATIVA
OBJETIVO GENRAL:
 Manejar eficientemente los recursos que poseemos para mantener la empresa en un
nivel alto-
CORTO PLAZO:
 Conocer todos los movimiento financieros de la empresa para que de igual manera
podamos saber qué porcentaje de dinero podemos invertir para el funcionamiento
de Editorial Free Expression.
MEDIANO PLAZO:
 Manejar de manera ordenada los recursos humanos para un mejor crecimiento de
la empresa.
LARGO PLAZO:
 Tener grandes ganancias para en un futuro tener una sucursal de nuestra empresa

18. GERENCIA DE PROCUCCION
OBJETIVO GENERAL:
 Producir grandes cantidades de libros para que sean compartir con nuestros clientes
y así lograra una buena relación entre las dos partes.
CORTO PLAZO:
 Trabajar en equipo para lograr producir grandes cantidades de libros y así cumplir
nuestras metas.
MEDIANO PLAZO:
 Inventar mejores estrategias de venta para obtener ganancias de lo que hemos
producido y así poder tener más maquinaria para la edición.
LARGO PLAZO:
 Tener un 90% de reconocimiento en el mercado por resaltar como una de las
editoriales con mayores producciones.

19. DOFA
OBJETIVO:
Ser la editorial con mayor posicionamiento en el mercado a nivel nacional e
internacional.
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
AMENAZAS
 Mucha competencia en
el mercado.
 No a toda la población le
gusta los temas que
tratamos.
FA
 Con el trabajo equipo
lograremos vencer la
competencia en el
mercado.
OPORTUNIDADES
 Contratos con escritores
s a nivel internacional.
 Muchos clientes
interesados en nuestros
libros.
FORTALEZAS
 El trabajo en equipo es
bueno.
 Contamos con todos los
recursos necesarios para
la edición de libros.
DEBILIDADES
 La maquinaria a veces
 Pocos empleados.
DA
falla.
 Realizar el mantenimiento
de la maquinaria para
poder competir en el
mercado.
 Tener muchos empleados
para así poder editar libros
al gusto de los clientes.
FO
 Mantener el trabajo en
equipo para poder cumplir
con los contratos que
tengamos.
 Aprovechar los recursos
que tenemos para la
satisfacción del cliente
DO
 Contratar más empleados
para hacer más eficiente
nuestras actividades.
 Realizar mantenimiento a
las máquinas para realizar
producir más libros a
nuestros clientes.