La misión describe lo que una organización hace, para quién y cuáles son las necesidades principales del cliente. Debe estar claramente formulada y ser conocida por todos los colaboradores. La visión indica hacia dónde se dirige la organización a largo plazo, inspirando compromiso y siendo realista pero retadora.

2. • Es la formulación de los propósitos
de una organización que la
MISION distingue de otros negocios en
cuanto al cumplimiento de sus
operaciones y alcance de sus
metas
• Descripción de lo que la empresa
La Misión debe hace,
constar de 3 • Para quién está dirigido, el
mercado objetivo.
partes • Las necesidades principales del
cliente que se propone satisfacer

3. La misión debe ser
claramente
formulada, difundida y
conocida por todos los
colaboradores.
La misión no puede
convertirse en pura Los
palabrería o en
formulaciones que IMPORTANCIA comportamientos
DE LA de la organización
aparecen en las deben ser
oficinas de la MISION consecuentes con
compañía la misión
La misión de una
empresa debe incluir
comportamientos,
crear compromisos.

4. Productos o servicios:
ELEMENTOS QUE Clientes: ¿Quiénes ¿Cuáles son los
COMPONEN LA son los clientes de principales productos
MISION: la empresa? y servicios de la
empresa?
Interés por la Tecnología: ¿Es la
supervivencia, el tecnología u interés Mercados: ¿Donde
crecimiento y la primordial para la compite la empresa?
rentabilidad empresa?
Concepto de si Interés por la
misma: ¿Cuál es la imagen :¿Se
competencia de la preocupa la
empresa o su empresa por
principal ventaja asuntos sociales y
competitiva? comunitarios?

5. MISION DE UNIANDES
Ofrecer una formación integral por
competencias, mediante una educación
profesional y especializada de
relevancia, dirigida a bachilleres y
profesionales del Ecuador y del
Exterior, sustentada en fundamentos
filosóficos, axiológicos y éticos, de
identidad, espíritu crítico, emprendimiento y
creatividad, a través de diversas modalidades
de estudio, con docentes de cuarto nivel y
orientada a la interacción e impacto en los
sectores productivos y sociales, así como al
fomento del auto desarrollo institucional.

6. VISIÓN
Esta sirva como guía
que permita enfocar los
esfuerzos de todos los
La visión de una empresa es miembros de la
una declaración que indica empresa hacia una
hacia dónde se dirige la misma dirección.
empresa en el largo plazo, o
qué es aquello en lo que
pretende convertirse.

7. Una buena visión de empresa, debe tener las siguientes características:
Debe ser positiva e inspiradora, debe promover el sentido de identificación y compromiso de todos los
miembros de la empresa.
Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa.
Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fácil de seguir.
No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible, debe ser retadora, debe ser ambiciosa, pero factible.
debe ser realista, deber ser una aspiración posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la
empresa y sus reales posibilidades.

8. Para formular la visión de una
empresa, podemos hacernos las siguientes
preguntas:
¿cuál es la imagen futura que queremos
proyectar de nuestra empresa?
¿cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?
¿hacia dónde nos dirigimos?
¿hacia dónde queremos llegar?

9. VISIÓN DE UNIANDES
Seremos una Institución acreditada a nivel nacional e Internacional
por su calidad y competitividad, manteniendo entre sus fortalezas un
cuerpo docente de alto nivel académico y una educación profesional
y especializada, en todas sus modalidades y niveles, con la
incorporación de diseños curriculares flexibles y en vínculo
permanente con los sectores productivos y sociales y la tendencia
hacia una universidad virtual, para la satisfacción de las crecientes
necesidades de los usuarios del sistema educativo y la
incorporación de nuevos servicios a través de unidades
productivas, sustentada en la filosofía de la autoevaluación y el
emprendimiento en todos sus procesos universitarios, cuyo
resultado sea un ser humano capaz de convivir y producir en un
mundo profesional cambiante, sobre la base de la eficiencia de
procesos, la eficacia de resultados, y un alto nivel investigativo.