El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que el control de proyecto tiene como objetivo principal mantener el proyecto alineado con sus objetivos integrando costes, plazos, alcance y calidad. También describe que la gestión del alcance de un proyecto incluye procesos para definir y controlar el trabajo requerido para completar el proyecto. Finalmente, menciona algunos métodos comunes en la gestión de proyectos como el diagrama de Gantt, PERT y el camino de la ruta crítica.

1. Edwin. L. Hernández. P.
C.I. 18.753.266
Republica Bolivariana de Venezuela.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.
Sede Genoves.
Escuela 47.

2. Control de Proyecto.
El control de proyecto tiene como objetivo
principal el mantener el proyecto alineado
con sus objetivos. Todas las dimensiones
del proyecto han de ser gestionadas de
manera concurrente, integrando costes,
plazo, alcance y calidad en el método de
control utilizado. De poco serviría un
producto que cumpliera con los objetivos
de costes, plazos y alcance, pero que no
tuviese la calidad especificada, o un
producto con la calidad adecuada pero con
un coste o un retraso que le hagan no ser
competitivo.

3. La Gestión del Alcance del Proyecto
incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y
únicamente todo) el trabajo requerido para
completarlo con éxito. El objetivo principal
de la Gestión del Alcance del Proyecto es
definir y controlar qué se incluye y qué no
se incluye en el proyecto.
Gestión del Alcance del Proyecto.

4. La gestión de proyectos es la disciplina del
planeamiento, la organización, la
motivación, y el control de los recursos con
el propósito de alcanzar uno o varios
objetivos. Un proyecto es un
emprendimiento temporal diseñado a
producir un único producto, servicio o
resultado con un principio y un final
definidos (normalmente limitado en tiempo,
en costos y/o entregables), que es
emprendido para alcanzar objetivos
únicos y que dará lugar a un cambio
positivo o agregará valor.
Gestión de Proyecto.

5. Métodos en gestión de proyectos.
El Diagrama de Gantt lleva utilizándose
durante cerca de siete décadas y es una
de las más famosas metodologías para la
gestión de proyectos.
Pert es una de las metodologías para la
gestión de proyectos más utilizadas, en
especial porque suele actuar como
complemento de CPM y del Diagrama de
Gantt.
CPM, el Camino de la Ruta Crítica muestra
la trayectoria óptima de un proyecto y sus
actividades. Hallar este recorrido simplifica
la gestión del proyecto, sin embargo,
basarse sólo en esta herramienta resulta
arriesgado ya que no contempla la
incertidumbre.