El documento habla sobre varios aspectos importantes de la ejecución y gestión de un proyecto. Menciona la importancia de formar un buen equipo de trabajo, delimitar bien los tiempos y presupuesto, gestionar los riesgos, resolver problemas de tiempo, gestionar cambios en el alcance, calidad, microgestión, cumplimiento de subcontratistas, y comprender las expectativas del cliente.

1. Ejecutando el proyecto
Gestión y Evaluación del proyecto

2. Ejecutando el proyecto
•¿Estoy formando un buen equipo de trabajo?
•¿Tengo bien delimitado el tiempo y el
presupuesto?
•¿Soy un buen manejador de riesgos?
•¿Estoy resolviendo los problemas de tiempo?
•¿Estoy gestionando los cambios dados en el
alcance?
•¿Estoy gestionando la calidad?
•¿Estoy siendo eficiente en la micro gestión?
•¿Mis subcontratistas cumplen sus
responsabilidades?
•¿Comprendo las expectaciones del cliente y
puedo conocerlas?
•¿Estoy realizando juntas de trabajos en
equipo, y son efectivas?
•¿Mis reportes de el estado del proyecto son
regulares y con puntos sobresalientes?
•¿Tomo el tiempo para revelar el progreso real?

3. ¿Estoy formando un
buen equipo de trabajo?
Los equipos de trabajo dentro de un
proyecto no se forma por el director
de proyecto sino regularmente por
staff que se encuentra enfocado a la
misma cosa; el formar un equipo de
trabajo es el punto mas importante
dentro de la ejecución de un
proyecto.
Los equipos de trabajos son un grupo
de personas que están
comprometidos a un mismo objetivo

4. ¿Tengo bien delimitado los
tiempos?
Para esto es necesario conocer cada una de
las actividades y de que forma se ha
trazado el proyecto de otra manera si
alguna de las actividades se salen de
control el desarrollo del proyecto se
encuentra en problemas.
Una forma de guardar en tiempo las
actividades es conocer ampliamente las
mismas y así poder reconocer los hitos que
ya se trazaron

5. ¿Soy un buen manejador de
riesgos?
Los riesgos están dándose en todo tipo
de proyectos sin embargo estos se
pueden estar previniendo por un
equipo de trabajo que conozca a
cerca de los posibles riegos, además
de que se esté llevando una muy
buena estructura en los reportes
como encabezado para que se
puedan dar una buena previsión.

6. ¿Estoy resolviendo los problemas
de tiempo con mis recursos?
Aquí es importante conocer que los recursos
que se está tomando sean eficientes,
principalmente los recursos humanos que
se encuentren aptos para el tipo de
proyecto que se está llevando cabo.
Hay 3 factores que se deben considerar:
 Que exista experiencia.
 Que las personas estén dispuestas al
compromiso acordado.
 Un compromiso de duración requerido.

7. ¿Estoy gestionando los cambios
dados en el alcance?
 Los cambios se dan a lo largo
que los proyectos se van
poniendo en marcha y una
forma de gestionarlos es
controlando los ITEMS de acción
que son partes de trabajos
dadas a una o dos personas
para que la cumplan dentro de
un tiempo determinado.

8. ¿Estoy gestionando la calidad?
 La calidad es de las actividades
mas complicadas del proyecto y
consiste en estar revisando que
las actividades se están
terminando en tiempo y forma
de esta manera se puede
obtener una calidad como la que
ha sido requerida en la
planeación

9. ¿Estoy siendo eficiente
en la micro gestión
 La micro gestión se da regularmente
por que existen diversos tipos de
problemas con lo que son los equipos
de trabajo o recursos humano, un
ejemplo puede ser la producción que
se esté dando de una forma
incompleta en el día, para esto se
requiere la micro planeación que
consiste en estar dando nuevos
planes cada día para estar llevando
cierto control

10. ¿Mis subcontratistas cumplen
sus responsabilidades?
 Los contratistas se encuentran bajo
una serie d requisitos que se les
asignan, para esto es necesario tener
un control sobre lo que se le ha
confiado por lo consiguiente es
necesario una gestión de
subcontratistas llegando a un buen
entendimiento con el cliente
planteándole de forma clara los hitos
del área que trabajarán.

11. ¿Comprendo las expectaciones del
cliente y puedo conocerlas?
 Hay muchos proyectos que han
tenido fallas por que no se
tienen bien definidas las
expectativas del cliente, esto se
logra con una reunión mas
frecuente con el cliente para
conocer en que forma realmente
esta trabajando y poder tomar
los hitos que él me planteé.