Este documento describe la aplicación de la teoría TRIZ (Teoría de Resolución de Problemas Inventivos) para el desarrollo de un nuevo producto que combina una escoba y un cepillo. Se identifican los problemas con los métodos actuales y las necesidades de los clientes. Luego, la teoría TRIZ se utiliza para definir el problema, resolver contradicciones y desarrollar un concepto que cumple con las funciones requeridas y características deseadas. El resultado es un diseño conceptual para un producto de limpieza integrado que
Para tomar decisiones acertadas sobre la mezcla de mercadeo, es necesario conocer los diferentes tipos de productos y sus estrategias. Los productos se clasifican como de consumo, negocios o según su durabilidad y tangibilidad. La mezcla de productos de una empresa incluye su amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
Este documento presenta un manual para ayudar a pequeñas y medianas empresas chilenas a entender y aprovechar mejor los acuerdos comerciales suscritos por Chile. El manual explica conceptos clave de los acuerdos como normas arancelarias, normas de origen, medidas sanitarias y fitosanitarias y obstáculos técnicos al comercio. También proporciona fuentes de información para que las empresas puedan encontrar requisitos específicos para exportar sus productos a diferentes mercados. El objetivo final es ayudar a más empresas chil
Desarrollo de problemas de diseño de producto y solución del procesoMitzi Linares Vizcarra
Este documento describe el proceso de diseño de producto de un grupo de estudiantes para resolver problemas relacionados con el etiquetado y los ingredientes de un producto lácteo. El grupo propone cambiar el nombre y la imagen en la etiqueta para cumplir con las regulaciones y reemplazar un ingrediente potencialmente dañino para la salud por uno más seguro. El documento concluye enfatizando la importancia de la coordinación entre el diseño de producto y otros procesos.
Este documento trata sobre la administración de la producción. Explica la evolución histórica de este campo, desde las primeras teorías de autores como Taylor y Fayol hasta su desarrollo posterior a la Segunda Guerra Mundial. También define conceptos clave como gestión, producción, administración de operaciones y realiza una revisión de los diferentes métodos y etapas involucradas en la administración de la producción de una empresa, como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, analiza el enfoque de este tema en Latinoamérica
El documento analiza las cinco fuerzas de Porter de la industria tecnológica, identificando amenazas de nuevos competidores debido a las bajas barreras de entrada, rivalidad entre grandes empresas como Apple y Facebook, bajo poder de negociación de proveedores pero alta rivalidad entre competidores, y bajo poder de negociación de clientes excepto para anunciantes, así como la existencia de productos sustitutos imperfectos.
Este documento describe los objetivos y factores a considerar en un proyecto de distribución de plantas. Los objetivos principales son integrar todos los elementos implicados, minimizar la circulación de materiales y personas, garantizar la seguridad y flexibilidad. Los factores clave son los materiales, maquinaria, trabajadores, movimientos, almacenamiento, servicios, instalaciones y capacidad de cambio. El documento explica cada factor y cómo deben tomarse en cuenta para lograr una distribución efectiva.
El resumen analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa AJE. Entre las fortalezas se encuentran sus precios competitivos, el uso de estrategias como alianzas con pequeñas empresas y su posicionamiento en el mercado. Las oportunidades incluyen la aceptación de nuevas presentaciones, la expansión a nuevos mercados y el uso de redes sociales. Las debilidades son la dificultad en la negociación con proveedores de envases y la facilidad de imitación de sabores. Las principales amenazas
Para tomar decisiones acertadas sobre la mezcla de mercadeo, es necesario conocer los diferentes tipos de productos y sus estrategias. Los productos se clasifican como de consumo, negocios o según su durabilidad y tangibilidad. La mezcla de productos de una empresa incluye su amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
Este documento presenta un manual para ayudar a pequeñas y medianas empresas chilenas a entender y aprovechar mejor los acuerdos comerciales suscritos por Chile. El manual explica conceptos clave de los acuerdos como normas arancelarias, normas de origen, medidas sanitarias y fitosanitarias y obstáculos técnicos al comercio. También proporciona fuentes de información para que las empresas puedan encontrar requisitos específicos para exportar sus productos a diferentes mercados. El objetivo final es ayudar a más empresas chil
Desarrollo de problemas de diseño de producto y solución del procesoMitzi Linares Vizcarra
Este documento describe el proceso de diseño de producto de un grupo de estudiantes para resolver problemas relacionados con el etiquetado y los ingredientes de un producto lácteo. El grupo propone cambiar el nombre y la imagen en la etiqueta para cumplir con las regulaciones y reemplazar un ingrediente potencialmente dañino para la salud por uno más seguro. El documento concluye enfatizando la importancia de la coordinación entre el diseño de producto y otros procesos.
Este documento trata sobre la administración de la producción. Explica la evolución histórica de este campo, desde las primeras teorías de autores como Taylor y Fayol hasta su desarrollo posterior a la Segunda Guerra Mundial. También define conceptos clave como gestión, producción, administración de operaciones y realiza una revisión de los diferentes métodos y etapas involucradas en la administración de la producción de una empresa, como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, analiza el enfoque de este tema en Latinoamérica
El documento analiza las cinco fuerzas de Porter de la industria tecnológica, identificando amenazas de nuevos competidores debido a las bajas barreras de entrada, rivalidad entre grandes empresas como Apple y Facebook, bajo poder de negociación de proveedores pero alta rivalidad entre competidores, y bajo poder de negociación de clientes excepto para anunciantes, así como la existencia de productos sustitutos imperfectos.
Este documento describe los objetivos y factores a considerar en un proyecto de distribución de plantas. Los objetivos principales son integrar todos los elementos implicados, minimizar la circulación de materiales y personas, garantizar la seguridad y flexibilidad. Los factores clave son los materiales, maquinaria, trabajadores, movimientos, almacenamiento, servicios, instalaciones y capacidad de cambio. El documento explica cada factor y cómo deben tomarse en cuenta para lograr una distribución efectiva.
El resumen analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa AJE. Entre las fortalezas se encuentran sus precios competitivos, el uso de estrategias como alianzas con pequeñas empresas y su posicionamiento en el mercado. Las oportunidades incluyen la aceptación de nuevas presentaciones, la expansión a nuevos mercados y el uso de redes sociales. Las debilidades son la dificultad en la negociación con proveedores de envases y la facilidad de imitación de sabores. Las principales amenazas
El documento resume las fases del ciclo de vida de Coca-Cola. Comenzó siendo introducido en 1885 como un remedio y luego se expandió a Estados Unidos en 1886. Pasó por una fase de crecimiento rápido a finales del siglo XIX y principios del XX, alcanzando la madurez en los años 80 cuando se había extendido por todo el mundo. Coca-Cola no ha experimentado una fase de declive y continúa siendo un líder mundial en ventas. El documento también describe las diferentes variantes de sabor que Coca-Cola ha introducido a lo
Este documento describe el Análisis de Valor como una técnica para optimizar la relación entre la función y el coste de un producto desde la perspectiva del cliente. Explica las etapas del análisis de valor, incluyendo la definición de funciones, el análisis de relaciones función-coste, y la propuesta de soluciones para reducir costes en funciones descompensadas. También detalla la metodología de siete fases para aplicar el análisis de valor en la mejora de un producto.
El documento describe el diseño y montaje de una planta deshidratadora de frutas. Incluye una valoración del impacto ambiental que identifica posibles afectaciones y mitigaciones. También presenta la selección de equipos clave como secadoras, hornos deshidratadores y maquinaria para envasado. Por último, detalla las principales y auxiliares instalaciones requeridas, incluyendo sistemas eléctricos y de control para las máquinas.
Este documento presenta los 7 principios de la filosofía de producción Justo a Tiempo (JAT). Estos principios incluyen igualar la oferta y la demanda, eliminar el desperdicio, producir de manera continua en lugar de por lotes, mejorar constantemente, priorizar a las personas, evitar la sobreprotección que causa ineficiencia, y establecer metas a corto plazo en lugar de vender el futuro. El documento también explica cada principio con más detalle.
El documento resume la historia y situación actual de Bembos, una cadena de hamburgueserías peruana fundada en 1988. Actualmente cuenta con 60 locales en Perú y presencia en India y Guatemala, buscando expandirse a Ecuador y Colombia. Realiza un análisis PESTE que identifica oportunidades de crecimiento en el mercado internacional y amenazas de la competencia. Finalmente, presenta matrices EFE y MPC que evalúan sus fortalezas frente a otros competidores a nivel nacional.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
El siguiente trabajo en base a una investigación acerca de una breve historia de Apple inc. y lo más resaltante acerca de la eficiencia en sus canales de distribución, por lo cual tiene un contenido breve, relevante y consistente en referencia a la estrategia que se utiliza para la distribución de los productos a través del SUPLLY CHAIN MANAGEMENT.
Aspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportaciónClarisaGuevara
El documento describe varias estrategias para reducir los costos asociados con el envasado y embalaje de productos, incluyendo la planificación adecuada de la adquisición de envases, establecer especificaciones técnicas precisas, comprar equipos versátiles, revisar operaciones para minimizar desperdicios y mantener equipos. El objetivo general es encontrar formas de ahorrar sin comprometer la calidad a través de un análisis sistemático de todo el proceso.
Kodak enfrentó el desafío de transicionar de la fotografía en película a la digital. Si bien invirtió miles de millones en cámaras y servicios digitales, no pudo diferenciarse de la fuerte competencia ni capitalizar adecuadamente estas inversiones. Aunque mantuvo parte de su negocio tradicional, dependió demasiado de fabricantes externos en lugar de crear su propia industria digital, lo que perjudicó su capacidad de competir efectivamente en el nuevo mercado.
La capacidad se refiere a la cantidad máxima de productos que puede producirse en un período de tiempo. Existen diferentes tipos de capacidad como la capacidad instalada, demostrada y requerida. El documento describe el proceso de planificación de la capacidad que consta de cuatro fases: cálculo de la capacidad disponible, determinación de las necesidades de capacidad, desarrollo de alternativas y evaluación de las alternativas.
ProModel es un programa de simulación que permite modelar procesos industriales y logísticos. Ofrece interfaces amigables, importación de datos, varias distribuciones de probabilidad y optimización de modelos. Se usa para evitar inversiones innecesarias, mejorar la productividad y satisfacción de clientes. Algunos ejemplos son la simulación de operaciones en aeropuertos, bodegas y cadenas de suministro.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada por Serpel Perú para la marca de chocolates La Ibérica, con el objetivo de lanzar una campaña publicitaria para las fiestas de fin de año. La investigación encontró que las personas suelen regalar chocolates en fechas especiales y que adquieren este producto principalmente en bodegas. La estrategia de comunicación propone posicionar a La Ibérica como la mejor opción de regalo a través de una campaña en diarios, redes sociales y puntos de venta.
Limitaciones de la simulación y software Flexsim. Por Erick TorresAngelaRivas120
Flexsim es una herramienta de simulación que permite crear modelos tridimensionales de sistemas reales para identificar problemas y evaluar soluciones alternativas. Flexsim simula diferentes tipos de recursos como colas y procesadores, y los objetos que se mueven a través del modelo (flowitems). Los puertos se usan para conectar objetos y direccionar el flujo. El software ofrece vistas ortogonales y en perspectiva del modelo.
El documento presenta las tareas asignadas para las semanas 7 y 8 del curso, las cuales incluyen el estudio de estrategias de diferenciación, enfoque y estrategias genéricas. También se modifica el formato de entrega de trabajos por uno de foros semanales de análisis y razonamiento crítico.
El documento resume la organización interna y el planeamiento estratégico de Renzo Costa S.A.C. Detalla la historia, misión, visión, procesos y estructura organizacional de la empresa. Además, describe su modelo de planeamiento estratégico, que incluye un análisis de la cultura organizacional, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias para lograr su visión de ser líderes en la industria de la ropa de cuero en la región.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por Juan Valdez y Miguel Cárdenas de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre el café colombiano. Describe las características y comportamiento del consumidor objetivo, la competencia, el análisis DOFA, y los resultados de encuestas cualitativas y cuantitativas. El resumen concluye que la marca Juan Valdez ha incrementado sus ventas un 21% debido a su enfoque en la calidad, responsabilidad social y cultura colombiana.
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad 4Luis Cigarroa
Este documento presenta una introducción al estudio financiero de un proyecto de inversión. Explica que el estudio financiero tiene como objetivo obtener los recursos necesarios para la implementación y operación continua del proyecto. Detalla los componentes del estudio financiero como la determinación de costos, cronograma de inversiones, depreciaciones, capital de trabajo, presupuestos e indicadores financieros como el punto de equilibrio y estado de resultados.
El resumen describe un club de lectura sobre marketing en línea llamado The Monday Reading Club. El club se reúne mensualmente en varias ciudades para discutir libros de marketing seleccionados previamente. El documento proporciona detalles sobre el libro que se discutirá en la reunión de Sevilla - "La Vaca Púrpura" de Seth Godin, el cual argumenta que las empresas deben crear productos y servicios notables para diferenciarse. Finalmente, se recomienda el libro "Neuromarketing" para la próxima lectura
Flujo de-canales-de-distribución - grupo 5César Morales
El documento describe los diferentes flujos en el canal de distribución de huevos de una empresa, incluyendo el flujo físico del producto desde la granja hasta el consumidor, el flujo de pagos en la dirección opuesta, y el flujo de negociaciones sobre precios entre los diferentes eslabones de la cadena de suministro. También se incluye un cuadro con los precios y márgenes de cada participante.
Tambo planea abrir 100 nuevas tiendas este año e ingresar a provincias. Tambo se ha posicionado como un símbolo cultural peruano que busca satisfacer las necesidades de los consumidores con menos tiempo. Según un directivo, combinan los mejores atributos del canal moderno y tradicional con calidad y variedad. Realizan estudios de segmentación de clientes, gestión de góndolas y surtido, y fidelización a través de promociones para asegurar ventas repetidas.
Este documento describe varios métodos para analizar necesidades y desarrollar proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, incluyendo análisis creativo y crítico, detección de necesidades, definición de problemas y factibilidad. También discute la importancia de los proyectos de desarrollo tecnológico y avances esperados como pantallas flexibles y Google Glass. Finalmente, describe tipos de innovación como incremental, técnica y de ruptura, así como elementos clave de una estrategia de innovación como recursos, implement
Este documento describe varios métodos para analizar necesidades y desarrollar proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, incluyendo análisis creativo y crítico, detección de necesidades, definición de problemas y factibilidad. También discute la importancia de los proyectos de desarrollo y algunos avances tecnológicos esperados, como pantallas flexibles y Google Glass. Finalmente, define varios tipos de innovación como incremental, técnica y radical, y destaca la importancia de una estrategia, recursos y
El documento resume las fases del ciclo de vida de Coca-Cola. Comenzó siendo introducido en 1885 como un remedio y luego se expandió a Estados Unidos en 1886. Pasó por una fase de crecimiento rápido a finales del siglo XIX y principios del XX, alcanzando la madurez en los años 80 cuando se había extendido por todo el mundo. Coca-Cola no ha experimentado una fase de declive y continúa siendo un líder mundial en ventas. El documento también describe las diferentes variantes de sabor que Coca-Cola ha introducido a lo
Este documento describe el Análisis de Valor como una técnica para optimizar la relación entre la función y el coste de un producto desde la perspectiva del cliente. Explica las etapas del análisis de valor, incluyendo la definición de funciones, el análisis de relaciones función-coste, y la propuesta de soluciones para reducir costes en funciones descompensadas. También detalla la metodología de siete fases para aplicar el análisis de valor en la mejora de un producto.
El documento describe el diseño y montaje de una planta deshidratadora de frutas. Incluye una valoración del impacto ambiental que identifica posibles afectaciones y mitigaciones. También presenta la selección de equipos clave como secadoras, hornos deshidratadores y maquinaria para envasado. Por último, detalla las principales y auxiliares instalaciones requeridas, incluyendo sistemas eléctricos y de control para las máquinas.
Este documento presenta los 7 principios de la filosofía de producción Justo a Tiempo (JAT). Estos principios incluyen igualar la oferta y la demanda, eliminar el desperdicio, producir de manera continua en lugar de por lotes, mejorar constantemente, priorizar a las personas, evitar la sobreprotección que causa ineficiencia, y establecer metas a corto plazo en lugar de vender el futuro. El documento también explica cada principio con más detalle.
El documento resume la historia y situación actual de Bembos, una cadena de hamburgueserías peruana fundada en 1988. Actualmente cuenta con 60 locales en Perú y presencia en India y Guatemala, buscando expandirse a Ecuador y Colombia. Realiza un análisis PESTE que identifica oportunidades de crecimiento en el mercado internacional y amenazas de la competencia. Finalmente, presenta matrices EFE y MPC que evalúan sus fortalezas frente a otros competidores a nivel nacional.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
El siguiente trabajo en base a una investigación acerca de una breve historia de Apple inc. y lo más resaltante acerca de la eficiencia en sus canales de distribución, por lo cual tiene un contenido breve, relevante y consistente en referencia a la estrategia que se utiliza para la distribución de los productos a través del SUPLLY CHAIN MANAGEMENT.
Aspectos mercadológicos para el diseño de envase y embalaje de exportaciónClarisaGuevara
El documento describe varias estrategias para reducir los costos asociados con el envasado y embalaje de productos, incluyendo la planificación adecuada de la adquisición de envases, establecer especificaciones técnicas precisas, comprar equipos versátiles, revisar operaciones para minimizar desperdicios y mantener equipos. El objetivo general es encontrar formas de ahorrar sin comprometer la calidad a través de un análisis sistemático de todo el proceso.
Kodak enfrentó el desafío de transicionar de la fotografía en película a la digital. Si bien invirtió miles de millones en cámaras y servicios digitales, no pudo diferenciarse de la fuerte competencia ni capitalizar adecuadamente estas inversiones. Aunque mantuvo parte de su negocio tradicional, dependió demasiado de fabricantes externos en lugar de crear su propia industria digital, lo que perjudicó su capacidad de competir efectivamente en el nuevo mercado.
La capacidad se refiere a la cantidad máxima de productos que puede producirse en un período de tiempo. Existen diferentes tipos de capacidad como la capacidad instalada, demostrada y requerida. El documento describe el proceso de planificación de la capacidad que consta de cuatro fases: cálculo de la capacidad disponible, determinación de las necesidades de capacidad, desarrollo de alternativas y evaluación de las alternativas.
ProModel es un programa de simulación que permite modelar procesos industriales y logísticos. Ofrece interfaces amigables, importación de datos, varias distribuciones de probabilidad y optimización de modelos. Se usa para evitar inversiones innecesarias, mejorar la productividad y satisfacción de clientes. Algunos ejemplos son la simulación de operaciones en aeropuertos, bodegas y cadenas de suministro.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada por Serpel Perú para la marca de chocolates La Ibérica, con el objetivo de lanzar una campaña publicitaria para las fiestas de fin de año. La investigación encontró que las personas suelen regalar chocolates en fechas especiales y que adquieren este producto principalmente en bodegas. La estrategia de comunicación propone posicionar a La Ibérica como la mejor opción de regalo a través de una campaña en diarios, redes sociales y puntos de venta.
Limitaciones de la simulación y software Flexsim. Por Erick TorresAngelaRivas120
Flexsim es una herramienta de simulación que permite crear modelos tridimensionales de sistemas reales para identificar problemas y evaluar soluciones alternativas. Flexsim simula diferentes tipos de recursos como colas y procesadores, y los objetos que se mueven a través del modelo (flowitems). Los puertos se usan para conectar objetos y direccionar el flujo. El software ofrece vistas ortogonales y en perspectiva del modelo.
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Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por Juan Valdez y Miguel Cárdenas de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre el café colombiano. Describe las características y comportamiento del consumidor objetivo, la competencia, el análisis DOFA, y los resultados de encuestas cualitativas y cuantitativas. El resumen concluye que la marca Juan Valdez ha incrementado sus ventas un 21% debido a su enfoque en la calidad, responsabilidad social y cultura colombiana.
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad 4Luis Cigarroa
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El resumen describe un club de lectura sobre marketing en línea llamado The Monday Reading Club. El club se reúne mensualmente en varias ciudades para discutir libros de marketing seleccionados previamente. El documento proporciona detalles sobre el libro que se discutirá en la reunión de Sevilla - "La Vaca Púrpura" de Seth Godin, el cual argumenta que las empresas deben crear productos y servicios notables para diferenciarse. Finalmente, se recomienda el libro "Neuromarketing" para la próxima lectura
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Tambo planea abrir 100 nuevas tiendas este año e ingresar a provincias. Tambo se ha posicionado como un símbolo cultural peruano que busca satisfacer las necesidades de los consumidores con menos tiempo. Según un directivo, combinan los mejores atributos del canal moderno y tradicional con calidad y variedad. Realizan estudios de segmentación de clientes, gestión de góndolas y surtido, y fidelización a través de promociones para asegurar ventas repetidas.
Este documento describe varios métodos para analizar necesidades y desarrollar proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, incluyendo análisis creativo y crítico, detección de necesidades, definición de problemas y factibilidad. También discute la importancia de los proyectos de desarrollo tecnológico y avances esperados como pantallas flexibles y Google Glass. Finalmente, describe tipos de innovación como incremental, técnica y de ruptura, así como elementos clave de una estrategia de innovación como recursos, implement
Este documento describe varios métodos para analizar necesidades y desarrollar proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, incluyendo análisis creativo y crítico, detección de necesidades, definición de problemas y factibilidad. También discute la importancia de los proyectos de desarrollo y algunos avances tecnológicos esperados, como pantallas flexibles y Google Glass. Finalmente, define varios tipos de innovación como incremental, técnica y radical, y destaca la importancia de una estrategia, recursos y
Este documento describe varios métodos para analizar necesidades y desarrollar proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, incluyendo análisis creativo y crítico, detección de necesidades, definición de problemas y factibilidad. También discute la importancia de los proyectos de desarrollo y algunos avances tecnológicos esperados, como pantallas flexibles y Google Glass. Finalmente, define tipos de innovación como incremental, técnica y radical, y elementos clave de una estrategia de innovación como recursos, implement
Este documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos y la interacción entre el diseño de productos y operaciones. Explica que el diseño de productos requiere coordinación entre funciones como mercadotecnia, ingeniería y operaciones. También cubre temas como las estrategias para la introducción de nuevos productos, el análisis de valor para mejorar el valor del producto y reducir costos, y el diseño modular para permitir variedad de productos con menos componentes.
Formulación y evaluación de proyectos de inversion unidad 3Jose Montejo
Este documento presenta un resumen de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Explica que el estudio incluye una evaluación de la situación actual, el tamaño óptimo, la localización, la tecnología, la participación de la comunidad y el impacto ambiental. Luego describe algunos componentes clave del estudio técnico como determinar el tamaño de la planta, el proceso de producción, la selección de maquinaria y proveedores. El documento proporciona una guía metodológica para realizar
1) El documento describe los conceptos y procesos clave de las operaciones, incluyendo la transformación de insumos, identificación del producto o servicio, mapeo de operaciones, equipos e insumos requeridos, y organización del espacio físico.
2) Existen diversos tipos de sistemas de producción como producción continua, en serie, bajo pedido y personalización en masa.
3) La productividad y calidad son fundamentales y se maximizan a través de la eliminación de desperdicios en el sistema de producción.
Los sistemas técnicos tecnología de la construcción diseñocircuitos electricosRamon Lugo Rojas
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto técnico según Hutchinson, que incluyen: 1) análisis e investigación del problema, 2) diseño breve de la solución propuesta, 3) recolección de información, 4) generación de soluciones alternativas, 5) selección de la solución, 6) prueba experimental, 7) construcción de prototipos, 8) prueba y evaluación, y 9) rediseño o reimplementación si es necesario. También se menciona que los problemas técnicos deben resolverse mediante un an
El documento describe los conceptos de proceso, tecnología y localización. Explica que un proceso es un conjunto de actividades planificadas para lograr un objetivo e involucra recursos y personas. La tecnología se ocupa de resolver problemas mediante conocimientos y diseños. También describe las fases de un proceso tecnológico y los factores que influyen en la localización de una planta productiva.
Pautas metodológicas para la implementación de la Manufactura EsbeltaDennis García
El presente artículo pretende dar pautas metodológicas para la implementación de la manufactura esbelta en las empresas. Se inicia con una referencia histórica de los principales sistemas de producción desarrolladas en el siglo XX, seguidamente se da la definición de manufactura esbelta y conceptos para identificar los desperdicios. Seguidamente se mencionan los 7 desperdicios identificados en el sistema, para luego referirnos a los pilares y los componentes de la casa del TPS. A continuación se describe algunas herramientas para al final proponer tres enfoques metodológicos para la implementación de la Manufactura Esbelta.
Este documento trata sobre la administración de la producción. Explica que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los sistemas que producen bienes y servicios. También describe los diferentes tipos de procesos productivos, las funciones básicas de la producción y los recursos que maneja esta área. Por último, presenta teorías clave como la de las restricciones y el pensamiento sistémico versus el cartesiano.
Este documento describe los procesos de manufactura y la problemática en una empresa. Identifica posibles causas de demoras como maquinaria obsoleta, capacitación deficiente, condiciones ambientales y de espacio inadecuadas, y diseños de procesos obsoletos. El objetivo es reducir desperdicios, inventario, y mejorar la distribución para aumentar la flexibilidad. Se plantean hipótesis sobre los procesos de manufactura y la formación de virutas, y se justifica la necesidad de planificación, medición del proceso y diseño de pro
El documento trata sobre la gestión de la producción industrial. Explica que la gestión de la producción intenta ordenar el flujo de materiales en las empresas productoras. Luego describe la evolución histórica de la gestión de la producción, desde la división del trabajo hasta los modelos de decisión y la informática. Finalmente, explica los diferentes niveles de planificación de la producción, la ejecución y el control de la producción.
Este documento presenta la unidad 1 de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión. La unidad cubre conceptos clave como la importancia de los proyectos de inversión, los estudios de inversión, la clasificación de proyectos y las etapas en el desarrollo de un proyecto. Además, detalla los contenidos que deben incluirse en un proyecto como el título, antecedentes, definición del problema e hipótesis.
Gestión de innovacion all day fresh- grupo los nanosIvan Ccahua
El documento presenta el proyecto "Sistema All Dayfresh" desarrollado por un equipo para crear un producto innovador que elimine polillas, ácaros, bacterias y hongos en armarios y roperos. El sistema utiliza un ventilador y cartuchos intercambiables con productos químicos que se dispersan a través del aire para desinfectar amplias áreas. El equipo realizó análisis de mercado, encuestas y evaluaciones técnicas para garantizar que el producto satisfaga las necesidades de los consumidores de man
Este documento presenta el trabajo inicial de diseño industrial y de servicios de tres estudiantes de la UNAD sobre el rediseño de martillos. Cada estudiante describe un martillo existente y oportunidades para su mejora, como un martillo con mango expandible, uno multifuncional con partes intercambiables y uno para soldadores más durable. Al terminar, concluyen que el trabajo colaborativo permite integrar diferentes ideas para innovar un producto.
El documento presenta información general sobre el diseño industrial. Explica que el diseño industrial es la disciplina orientada a la creación y desarrollo de productos industriales. También describe diferentes tipos de diseño como el diseño universal, diseño web y diseño industrial. Además, analiza métodos de desarrollo como la ingeniería secuencial e ingeniería simultánea o concurrente. Por último, concluye resaltando la importancia de la innovación y la complementariedad de los diferentes tipos de diseño.
El documento describe los sistemas de producción controlados por el mercado. Brevemente describe cómo Japón superó a Estados Unidos en liderazgo industrial en las décadas de 1960 y 1970 debido a la adopción de mejores prácticas de producción japonesas. También describe las tres etapas de la reacción estadounidense: sorpresa, admiración e imitación de Japón, y luego el resurgimiento estadounidense. Finalmente, presenta la "Rueda de la competitividad" que ilustra los conceptos necesarios para que una ind
El documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño de productos. Explica que el diseño de productos implica estructurar las partes y componentes de un producto para cumplir con las demandas del mercado y lograr una ventaja competitiva. Además, detalla las etapas del desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, selección, diseño preliminar, prototipado y pruebas, diseño final y documentación para la producción. Finalmente, cubre aspectos como la estandarización, diseño modular, diseño e
1. Aplicación de la teoría TRIZ en el desarrollo de un
nuevo producto. (Escoba)
1. Resumen
La capacidad para resolver problemas técnicos depende la frecuencia y habilidades con las
que el investigador haya enfrentado problemas similares con anterioridad.
Consecuentemente, esta capacidad está basada fundamentalmente en el conocimiento, ya
que el objetivo es reusar el conocimiento adquirido previamente en situaciones similares. La
Teoría de Solución de Problemas Inventivos o teoría TRIZ es un enfoque capaz de asistir
este proceso y, en consecuencia, muy útil para acelerar el proceso de innovación. En este
artículo se presenta la teoría TRIZ, sus fundamentos y además, un ejemplo de su aplicación
en el desarrollo de un nuevo producto.
2. Introducción
En la actualidad, las compañías enfrentan diversos cambios que les demandan de la
búsqueda constante de nuevas alternativas, productos que les permitan tener una ventaja
competitiva que los posicione y distinga en el mercado. La experiencia ha demostrado que
lo que una compañía necesita para sobrevivir es innovar sistemáticamente sus productos,
procesos o servicios (Trott, 2008). Esto es posible a través de la materialización de nuevas
ideas o conceptos en productos, servicios o procesos con el objetivo de incrementar la
productividad (Orloff, 2008). Un elemento esencial de la innovación essu exitosa aplicación
en el ámbito comercial. Para innovar no sólo se requiere de inventar algo, sino también
introducir este nuevo producto en el mercado,de forma tal que las personaspuedan disfrutar
del mismo.
En este trabajo, la innovación se observa como el proceso de poner en práctica la
creatividad. En otras palabras, la innovación es la transformación de los nuevos conceptos
o ideas en nuevos bienes o servicios para el consumidor. Esta transición, de una idea a un
nuevo producto o servicio, requiere del conocimiento y aportación de diversas disciplinas,
diversas áreas que integran la empresa u organización. Esta característica transforma la
innovación en un proceso social, creativo y técnico, en el que se expone, comparte, crea y
transforma el conocimiento para generar valor (Cortes et al., 2009). Hay muchas técnicas y
herramientas que se utilizan para auxiliar el proceso de innovación, aunque existe una
consistente carencia de efectividad al enfrentar problemas que requieren de una fuerte
relación entre conocimiento y creatividad (De Bono, 1993), (Leonard-Barton, 1998),
(Eversheim, 2008). Sin embargo, en las últimas dos décadas se ha expandido globalmente
un enfoque más equilibrado que permite solucionar problemas: la teoría TRIZ o Teoría de
2. Resolución de Problemas Inventivos. TRIZ fue desarrollado en Rusia por Genrich S.
Altshuller in la década de los 40´s. TRIZ es un esfuerzo enorme de capitalización del
conocimiento que combina el conocimiento científico, así como una visión técnica acerca de
las solucionestécnicas y creativas, obtenidasde diversos campos o áreasde conocimientos.
Por lo tanto, TRIZ tiene la versatilidad de combinarse con otras técnicas, tales como el
Diseño Robusto de Taguchi, QFD, 6 sigma, Teoría de contradicciones (TOC), Diseño
para Manufactura y Ensamblaje (DFMA) y otras metodologías y herramientas,
incrementando la eficiencia de estos métodos cuando se busca obtener ventajas
competitivas (Rantanen et al., 2007), (Terninki et al., 1998)
2.1. Problema
El presente proyecto surge a partir de detectar la necesidad de utilizar dos herramientas
diferentes para las siguientes acciones:
• Escoba: barrer
• Cepillo: tallar y trapear.
Una actividad previa para barrer es necesario rociar agua en el piso para evitar la dispersión
del polvo en el aire, lo que conlleva a cargar y trasladar dentro de toda el área que se desea
barrer una cubeta con agua. Los problemas detectados al realizar dicha acción son los
siguientes:
• Incomodidad al trasladar la cubeta con agua y la escoba, dentro del área en la cual se esta
barriendo.
• El movimiento generado al trasladar la cubeta entre punto y punto ocasiona derrames de
agua en mayor cantidad a los necesitados, provocando la necesidad de trapear o en un
segundo caso generando aun mayor suciedad (lodo).
• La cubeta ocupa un espacio dentro del área a barrer, para lo cual es necesario moverla de
lado a lado, a fin de barrer toda el área.
• Al ocupar la cubeta con agua el tiempo de ejecución de la actividad de barrer incrementa
considerablemente.
• Es necesario la inmersión de la mano del usuario en el agua para realizar el rocío en el
piso. Cabe destacar que en algunos casos el agua es mezclada con sustancias químicas, lo
que puede generar ciertas reacciones en la piel si estas no se lavan a tiempo.
3. Es importante resaltar que ninguna de estas dos herramientas (escoba – cepillo) permiten
limpiar zonas en donde se encuentren vértices, además de que la limpieza de ambos
utensilios es desagradable y poco sanitaria.
2.2. Justificación
Actualmente la sociedad demanda la realización de actividades (cualquiera que estas sean)
en el menor tiempo posible y asegurando la obtención de los mismos y/o mejores resultados.
De igual manera se demanda la necesidad de procedimientos de ejecución cada vezmenos
complejos, para lo cual se responde a dicha demanda con la menor cantidad de aditamentos
necesarios para la realización de las actividades.
Lo explicado anteriormente se traslada a las necesidades de los usuarios de escoba y
cepillos, los cuales necesitan herramientas que les permitan la realización de actividades de
una manera más eficiente.
3. Aplicación de Teoría TRIZ
3.1. Definición del producto
El presente proyecto plantea la solución a los problemas mencionados con anterioridad.
La escoba – cepillo Nimbus 3000 elimina la necesidad de tener dos objetos diferentes para
realizar las acciones de barrer y tallar, elimina la necesidad de la utilización de un objeto
mas para realizar la dispersión del agua previa del barrido, elimina los molestos derrames
de agua de la cubeta y elimina la fatiga de trasladar la cubeta de lado a lado.
La escoba – cepillo Nimbus 3000 combina la acción de barrer, tallar y esparcir agua en un
solo producto. Provee un mejor agarre del usuario al soporte del producto, otorgándole un
mejor confort y evitando de esta manera el maltrato continuo de las manos del usuario.
La escoba – cepillo Nimbus 3000 asegura la limpieza de áreas con esquinas que se deseen
limpiar, es ligera y de fácil traslado, con mayor resistencia en el soporte y provee una mayor
facilidad para su limpieza.
La escoba – cepillo Nimbus 3000 excluye el concepto de ser solo “La escoba” y pasa a ser
“Mi escoba” (cada escoba es personalizable con estampados del gusto del cliente, si este
así lo desea).
3.2. Aplicación de TRIZ en el diseño conceptual
Para hacer frente a este problema, se propone un proceso de cinco pasos:
4. Paso 1. Reconocimiento de las necesidades del cliente. Esta información fue obtenida de
clientes de la localidad que utilizan escobas y cepillos para fines de limpieza. Así mismo, se
recopiló información internacional de tipos de escobas existentes en el mercado. Es
importante resaltar que la teoría TRIZ no posee una herramienta para la detección de las
necesidades. Paso 2. Definición delproblema. La información disponible de las necesidades
de los clientes proporcionó las bases para la definición del “diseño del problema” que
involucra aspectos tales como materiales, medios de producción, especificaciones
ergonómicas, el mismo mercado y en general todos aquéllos recursos necesarios para la
elaboración de dicho producto. Paso 3. Desarrollo de conceptos ideales que podrían
satisfacer las dimensiones del producto. Paso 4. Relaciona con el concepto de validación.
Paso 5. Transformación del concepto seleccionado en especificaciones del producto y
requerimientos de producción.
3.3. Fast
Con ayuda de esta herramienta podremos identificar y desplegar gráficamente las funciones
del producto a elaborar mediante las siguientes preguntas ¿Cómo? ¿Por qué?. El diagrama
de nuestro producto se presenta a continuación.
Paso 1. Reconocimiento de las necesidades del cliente
Como primer paso fue necesario comprender al cliente, para lo cual se aplicaron encuestas
en la ciudad de Orizaba de donde se obtuvo información sobre el mercado potencial y sus
características. Los resultados se muestran concentrados en la tabla que se muestra a
continuación:
5. Tabla 1. Reconocimiento de las necesidades del cliente.
E* Significa que esta información proviene del cliente o por su observación.
I* Es información que ha sido inferida por el equipo de trabajo.
Funciones requeridas del producto
De manera simultánea se realizó un análisis funcional del nuevo producto para identificar
las funciones que deberían ser consideradas en el proceso de diseño. Estas funciones
podrían ser negativas, esenciales o superfluas.
1. Limpiar superficies (barrer)
2. Tallar superficies
3. Resistencia del mango
4. Resistencia de las cerdas
5. Facilidad de limpieza de las cerdas
6. Diseño atractivo
7. Que el producto no pese
6. Tabla 2. Tabla de funciones
La información obtenida de las encuestas sirvió como base para el desarrollo de este nuevo
producto, con lo que el equipo procedió a dar inicio al proceso de diseño.
Otra de las herramientas que se utilizaron en el Paso 1 fue QFD (Quality Function
Deployment), ya que resulta útil para transformar las necesidades de los clientes en
parámetros de diseño (Akao, 2004).
La aplicación de esta herramienta dio origen a una serie de características de diseño que
deberían satisfacerse con la finalidad de abarcar la mayor cantidad de mercado posible, las
cuales se muestran a continuación.
7. Definición de los parámetros
Tabla 3. Definición de parámetros.
IFR: El producto ideal es aquel que pueda ser escoba y cepillo en un solo producto, que
cada una de estas funciones este presente cuando se necesite, que sea capaz de limpiar
en superficies esquinadas, que sea ligero y resistente. Este concepto se utiliza como
referencia para la generación de nuevos conceptos de soluciones.
Paso 2. Definición del problema.
Analizando los datos obtenidos hasta el momento se identificaron contradicciones, las
cuales representan un problema para el diseño del producto, ya que este debe:
• Ser resistente, pero que el esfuerzo para cargarlo debe ser mínimo.
8. • Contenedor de agua grande pero pequeño al mismo tiempo.
La reducción o eliminación de estas contradicciones son de vital importancia, pues con esto
se asegura el cumplimiento del objetivo planteado al inicio de este proyecto.
Para resolver la segunda contradicción fue necesario el uso de la matrizde contradicciones,
una de las herramientas más populares de TRIZ. La finalidad de esta es reducir el espacio
de solución para encontrar de forma más rápida soluciones potenciales, para esto se deben
de analizar los principios de solución asociados a la contradicción, los cuales se encuentran
en una base de principios.
Ilustración 3. Matriz de contradicciones
La contradicción descrita anteriormente no pueden ser analizadas bajo esos términos en la
matriz, por lo que estas deben plantearse nuevamente en base a la características que se
desean mejorar y a las que se desean empeorar, tal y como se muestra en la matriz. Por lo
que el equipo definió nuevamente as contradicciones, obteniendo las siguientes:
• Tensión/presión contra peso de un objeto móvil.
• Cantidad de sustancia contra facilidad de operación.
En lo que resta de esta sección se describe cómo fue que se aplicó esta herramienta y
cuáles fueron las soluciones encontradas.
Contradicción 1: Tensión/presión contra peso de un objeto móvil.
Los principios aplicados para resolver este tipo de contradicción son el 40, 35, 31 y 10; Los
cuales señalan lo siguiente (El principio 40 y 31 fueron los que proporcionaron una solución
al problema planteado en este caso).
40. Materiales compuestos
a. Reemplace materiales homogéneos con compuestos
35. Transformación de los estados físicos y químicos de un objeto
9. a. Cambiar un estado de agregación de un objeto, concentración de densidad, grado de
flexibilidad, temperatura
31. Uso de material poroso
a. Haga un objeto poroso o use elementos porosos adicionales (insertos, cubiertas, etc.)
b. Si un objeto ya es poroso llene sus poros con alguna sustancia
10. Acción previa
a. Lleve a cabo la acción requerida con anticipación por completo, o al menos una parte
b. Ordene los objetos de tal manera que puedan entrar en acción sin pérdidas de tiempo
esperando la acción
Solución: Aplicando el principio 40 se decidió ocupar material de aluminio para la
fabricación del mango del producto ya que satisface los requerimientos (resistente y ligero),
además de utilizar materiales plásticos para los demás componentes del mismo.
Aplicando el principio número 31 se decidió aprovechar la estructura del mango del producto
(la cual es hueca) como contenedor del líquido.
Contradicción 2: Cantidad de sustancia contra forma.
Los principios aplicados para resolver este tipo de contradicción son el 3, 30, 31 y 36,; los
cuales señalan lo siguiente (El principio 3 fue el que proporciono una solución al problema
planteado en este caso.):
3. Calidad Local
a. Transición de una estructura homogénea de un objeto o medio ambiente externo (acción
externa), a una estructura heterogénea.
b. Hacer que diferentes partes del objeto lleven a cabo diferentes funciones.
c. Coloque cada parte del objeto en las condiciones más favorables para su
funcionamiento.
Por ejemplo un lápiz y un borrador son una unidad.
31. Uso de material poroso
10. a. Haga un objeto poroso o use elementos porosos adicionales (insertos, cubiertas, etc.)
b. Si un objeto ya es poroso llene sus poros con alguna sustancia
30. Película flexible o membranas delgadas
a. Reemplace las construcciones habituales con membranas flexibles y películas delgadas
b. Aísle un objeto del ambiente externo con películas delgadas o membranas finas
36. Transición de fase
a. Implemente un efecto desarrollado durante el cambio de fase de una sustancia.
Propuesta de solución:
Está basada en el principio 3, en la cual se decidió incluir el aspersor de agua en la escoba
como una sola unidad.
Paso 3. Diseño conceptual
Una vez que los principios fueron identificados y las contradicciones resueltas, el equipo de
diseño procedió a convertirlas en soluciones mediante el uso de su experiencia y
conocimientos anteriores, creando de esta forma un diseño conceptual que cumple con
todaslas característicasdemandadaspor el usuario.Además se agregaron variasfunciones
que no fueron específicamente declaradas por el cliente, pero que añadiéndolas se espera
tener un mayor impacto en este, así como también diferenciar el producto de los demás.
En base a lo anterior, el diseño del producto es el siguiente:
Ilustración 4. Escoba -Cepillo Nimbus 30000
En el dibujo anterior ser pueden observar las dimensiones del objeto las cuales fueron
especificadas anteriormente, así como la forma del mismo. A continuación se describe el
producto con mayor detalle.
11. Ilustración 5. Diámetro del mango de la escoba –cepillo Nimbus 3000
Mango
El diámetro del mango es de 8 cm y la longitud del mango es de 103 cm. El mango del
cepillo-escoba es de aluminio, cubierto con una capa de plástico asegurando así las
especificaciones del cliente de ligereza y resistencia, ocasionada por las propiedades
naturales del material.
Es importante resaltar que el mango proporciona dos funciones principales las cuales son:
• Proporcionar un soporte donde ejercer fuerza para ejecutar una acción (tallar o barrer).
• Contenedor de líquidos.
La estructura del mango tiene un área acolchonada que permite un mejor agarre y provee
mayor comodidad para el usuario en esa zona.
Aspersor
Para poder esparcir agua se necesita decidir entre dos opciones: Querer rociar el agua por
la parte de arriba, es decir, con ayuda del atomizador, o por la parte de abajo, es decir,
directamente del cepillo. Se explicara a continuación la primera opción.
El Aspersor se une al mango para poder rociar líquido, es necesario girar el aspersor si se
quiere ajustar o retirar del mango. Para poder rociar agua es necesario presionar
ligeramente la palanca que se encuentra debajo del área de donde sale el líquido. A lo largo
del mango, por la parte interna, se encuentra una manguera muy delgada, la cual forma
parte del aspersor y su largo es equivalente al del mango. Su función principal es la de
obtener el líquido contenido en el mango para poder esparcirlo posteriormente.
12. Ilustración 6. Aspersor
Si escogemos la opción de querer rociar agua desde el cepillo, tenemos que como
componente del aspersor, se encuentra una pieza colocada en la parte superior del cepillo,
su función principal es permitir o no, el paso del agua, ¿cómo se logra esto?, oprimiendo un
botón incluido en la misma pieza.
Ilustración 7. Bloqueador
Cepillo
13. El cepillo –Escoba como su nombre lo dice, está compuesto por cerdas blandas y cerdas
duras. Las cerdas amarillas son blandas, ya que esta condición es necesaria para barrer;
Las cerdas rojas son duras ya que esta condición es necesaria para tallar. Ambas se
encuentran en la misma cantidad. El cepillo-escoba posee un ángulo de inclinación el cual
asegura el poder barrer en las áreas con vértices. El largo del cepillo es de 30 cm, el ancho
está compuesto de dos valores debido a que una parte es más larga que la otra por la razón
explicada anteriormente. Sus medidas son: 11cm y 9 cm respectivamente.
Limpieza de la escoba
Parte importante de las actividades de limpieza es la recolección de la basura que se pudiera
acumular despuésde realizar dicha acción,para lo cual se decidió complementar el producto
con un recogedor.
La necesidad de mantener limpia la escoba o el cepillo era ocasión de tener que retirar con
las manos los restos de basura acumulados entre las cerdas. Debido a esto se incluyó en el
recogedor un peine que facilita la eliminación de estos restos. Para lo cual solo hay que
introducir las cerdas en el peine y posteriormente jalar hacia arriba la escoba-cepillo para
que los residuos se contengan en el recogedor. El recogedor se muestra a continuación.
14. Ilustración 9. Recogedor cepillador
Diseño atractivo de la escoba
Para satisfacer este objetivo trazado al inicio del proyecto, se propone integrar diversos
estilos de estampar las escoba – cepillo Nimbus 3000, para lo cual se deberá contar con
una amplia gama de estampados de diversos colores y estilos. En las siguientes imágenes
se presentan algunos modelos de cubiertas propuestos:
Ilustración 10. Estampados
5. Conclusiones
Este artículo propone el diseño de un nuevo producto mediante la aplicación de varios
conceptos fundamentales de la teoría TRIZ. Además, se muestra cómo se combina TRIZ
con técnicas tales como QFD, Teoría de Contradicciones (TOC) y Análisis Funcional con el
propósito de acelerar el proceso de diseño, obteniendo criterios que posibilitan la selección
de soluciones potenciales en un corto periodo de tiempo.
15. Debido su naturaleza, TRIZ tiene la versatilidad de ser aplicada a diversos campos de
estudio donde se requiera resolver un problema, bien sea en el sector industrial e inclusive
en las ciencias básicas. Esta capacidad de TRIZ explica la extensa cantidad de aplicaciones
en los procesos, productos y servicios en diversos ámbitos. Es por ello que TRIZ es una
poderosa herramienta útil se está diseñando o apoyando en el proceso de desarrollo de
nuevos productos.
Con la aplicación de TRIZ el equipo de diseño logró la creación de un producto diferente que
reúne los requerimientos más importantes de los clientes y, además pudo agregarle
características que éstos no esperan del producto.
En relación a la aplicación de las herramientas y conceptos desarrollados en TRIZ, es
necesario destacar que son muy valiosas en la creación de conocimiento. La idealidad tiene
el poder de enfocar los modelos mentales de los individuos en la misma dirección así como
la posibilidad de generar sinergia mediante la aplicación de IFR-Contradiction, con lo que se
tiene la capacidad de dirigir los esfuerzos creativos al desarrollo de soluciones que se
acerquen al diseño ideal. Por lo tanto, las contradicciones generan un caos creativo donde
se generan nuevos conceptos.
6. Fuentes de Información Consultadas
1. Kalevi Rantanen and Ellen Domb, Simplified TRIZ, New problem solving applications for
Engineers and Manufacturing Professionals. Second Edition. Auerbach Publications. Taylor
& Francis Group
2. Guillermo Cortes Robles, Stéphane Negny ∗, Jean Marc Le Lann, Design acceleration in
chemical engineering. Chemical Engineering and Processing 47 (2008) 2019–2028
3. Guillermo Cortes Robles, Ste´phane Negny∗, Jean Marc Le Lann, Case-based reasoning
and TRIZ: A coupling for innovative conception in Chemical Engineering. Chemical
Engineering and Processing 48 (2009) 239–249
4. Guillermo Cortes Robles, Workshop: Development of new products, TRIZ theory of
inventive solving problems. A innovation perspective based on knowledge. Instituto
Tecnológico de Orizaba.
5. Michael A. Orloff, Inventive Thinking through TRIZ, a practical guide. Second Edition.
Springer.