El documento presenta un equipo de trabajo compuesto por 5 personas e identifica los pasos para identificar oportunidades, incluyendo definir objetivos y metas claras, mantener una actitud positiva, administrar el tiempo de forma proactiva, y desarrollar un equilibrio personal y profesional. También describe los pasos para realizar inventos como análisis, evaluación, generación de ideas, y diseño de algo nuevo o mejoras, así como diferentes tipos de análisis de productos.
Mapa conceptual de capacitación y desarrolloLuis Lopez
El documento presenta un diagrama con los pasos para ejecutar capacitaciones en las organizaciones, incluyendo las etapas de diagnóstico de necesidades, diseño del programa, ejecución de la capacitación y evaluación de resultados. El documento fue elaborado por Luis López con cédula 24.013.899.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
Método de comparación de Factores Valuación de Puestoseveliatrujillo
Este método de valuación de puestos utiliza factores como requisitos mentales, habilidades, responsabilidad y condiciones de trabajo para comparar puestos. Se eligen puestos de referencia que son valuados usando estos factores, los cuales se ordenan e incluyen valores monetarios. Esto permite crear una escala comparativa que ubica cada puesto en relación con los factores.
El documento presenta el resultado de la valuación de 6 puestos de trabajo en una empresa. Se enumeran los puestos de Jefe de Selección, Programador, Gerente de Crédito, Gerente de Compras, Agente de Ventas y Perforista junto con su número de orden y salario por hora, el cual va de 110 pesos para el Jefe de Selección hasta 50 pesos para el Perforista.
Motivación, liderazgo, comunicaqción, trabajo en equipoNely Ibañez
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica que la motivación es el estado interno que impulsa el comportamiento y presenta teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow. También describe estilos de liderazgo como el profeta, constructor y burócrata. Además, analiza tendencias del liderazgo como la edad de la información y la comunicación en las organizaciones.
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: 1) el modelo autocrático se centra en el poder del gerente; 2) el modelo paternalista satisface las necesidades de seguridad de los empleados; 3) el modelo de apoyo fomenta el liderazgo y mejora del desempeño; y 4) el modelo cooperativo promueve la participación en equipo. También menciona un quinto modelo híbrido conocido como Teoría Z que se enfoca en el trabajo en equipo y la toma de decisiones por consenso.
Este documento describe el cargo de Subgerente de Compras en una empresa. Sus principales funciones son planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de compras de la empresa, desarrollar políticas y procedimientos de adquisición y controlar el presupuesto del departamento de compras. El Subgerente supervisa a un asistente de compras y gana un salario de $2'380.000 mensuales.
El documento presenta un equipo de trabajo compuesto por 5 personas e identifica los pasos para identificar oportunidades, incluyendo definir objetivos y metas claras, mantener una actitud positiva, administrar el tiempo de forma proactiva, y desarrollar un equilibrio personal y profesional. También describe los pasos para realizar inventos como análisis, evaluación, generación de ideas, y diseño de algo nuevo o mejoras, así como diferentes tipos de análisis de productos.
Mapa conceptual de capacitación y desarrolloLuis Lopez
El documento presenta un diagrama con los pasos para ejecutar capacitaciones en las organizaciones, incluyendo las etapas de diagnóstico de necesidades, diseño del programa, ejecución de la capacitación y evaluación de resultados. El documento fue elaborado por Luis López con cédula 24.013.899.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
Método de comparación de Factores Valuación de Puestoseveliatrujillo
Este método de valuación de puestos utiliza factores como requisitos mentales, habilidades, responsabilidad y condiciones de trabajo para comparar puestos. Se eligen puestos de referencia que son valuados usando estos factores, los cuales se ordenan e incluyen valores monetarios. Esto permite crear una escala comparativa que ubica cada puesto en relación con los factores.
El documento presenta el resultado de la valuación de 6 puestos de trabajo en una empresa. Se enumeran los puestos de Jefe de Selección, Programador, Gerente de Crédito, Gerente de Compras, Agente de Ventas y Perforista junto con su número de orden y salario por hora, el cual va de 110 pesos para el Jefe de Selección hasta 50 pesos para el Perforista.
Motivación, liderazgo, comunicaqción, trabajo en equipoNely Ibañez
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica que la motivación es el estado interno que impulsa el comportamiento y presenta teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow. También describe estilos de liderazgo como el profeta, constructor y burócrata. Además, analiza tendencias del liderazgo como la edad de la información y la comunicación en las organizaciones.
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: 1) el modelo autocrático se centra en el poder del gerente; 2) el modelo paternalista satisface las necesidades de seguridad de los empleados; 3) el modelo de apoyo fomenta el liderazgo y mejora del desempeño; y 4) el modelo cooperativo promueve la participación en equipo. También menciona un quinto modelo híbrido conocido como Teoría Z que se enfoca en el trabajo en equipo y la toma de decisiones por consenso.
Este documento describe el cargo de Subgerente de Compras en una empresa. Sus principales funciones son planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de compras de la empresa, desarrollar políticas y procedimientos de adquisición y controlar el presupuesto del departamento de compras. El Subgerente supervisa a un asistente de compras y gana un salario de $2'380.000 mensuales.
Este documento presenta preguntas sobre conceptos clave de marketing estratégico como la segmentación de mercados, el análisis DAFO y la formulación de estrategias. Incluye preguntas de selección múltiple con única respuesta, verdadero/falso y completar sobre estas temáticas. El documento evalúa la comprensión de estos conceptos fundamentales para el desarrollo de un plan de marketing estratégico efectivo.
Este documento presenta un presupuesto de capacitación con un total de $329,500. Incluye partidas como pasajes terrestres para 10 personas por $15,000, viáticos y almuerzos para 5 personas por $30,000, alquiler de videobeam por $25,000, y honorarios para 4 expositores por $200,000. El presupuesto detalla 9 partidas de gastos relacionados con la capacitación.
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación consiste en establecer un curso de acción con objetivos, etapas y recursos definidos. Luego, enumera algunos principios clave para la planeación como la factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad y unidad. También menciona que los planes deben estar abiertos al cambio si las circunstancias lo requieren.
La división del trabajo, la autoridad, la disciplina y la unidad de mando son principios clave de la administración según Fayol. La división del trabajo consiste en especializar tareas para mayor eficiencia, la autoridad es el derecho de mandar y hacerse obedecer, la disciplina requiere obediencia y respeto a las reglas, y la unidad de mando significa que cada empleado recibe órdenes de solo un jefe.
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
El documento presenta las matrices de visión y misión de una organización textil y de productos manufactureros. La visión se enfoca en ser futurista, clara, audaz, cuantitativa y competitiva. La misión busca ser corta, memorable e inspiradora para promocionar sus productos con calidad e innovación constante y satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es lograr un desarrollo económico a través de la producción textil y manufacturera de manera sostenible.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, discutiendo sus orígenes y definiciones clave. Explica que la planeación estratégica ayuda a las organizaciones a prepararse para el futuro mediante el establecimiento de objetivos y la determinación de los recursos y acciones necesarios para alcanzarlos. También describe los diferentes tipos de planeación y estrategias, así como los roles gerenciales involucrados en el proceso de planeación estratégica de una organización.
El documento describe los procesos de gestión de personas en una empresa, incluyendo el reclutamiento, contratación, capacitación, evaluación de desempeño y control de pagos de los empleados. También menciona factores importantes para la calidad de vida laboral como condiciones de trabajo seguras, pagos justos, oportunidades de aprendizaje y un buen clima organizacional. Por último, señala cambios en la fuerza laboral como una mayor participación de mujeres y jóvenes, la influencia de la tecnología y el traslado de
Método de distribución forzada y metodo de comparacion por pares (1)Milena Ospina
Este documento presenta dos métodos para evaluar el desempeño de empleados: 1) El método de distribución forzada evalúa a los empleados usando frases descriptivas de su desempeño individual. 2) El método de comparación por pares compara a los empleados de a dos para determinar quién tiene mejor desempeño.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacionAntonio Jimenez
El documento describe diferentes técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación. Las técnicas cuantitativas implican métodos matemáticos y lógicos que resultan en un índice numérico, mientras que las cualitativas no son matemáticas y se basan en confrontaciones y consensos. Algunas técnicas cuantitativas mencionadas son investigación de operaciones, redes CPM y PERT, mientras que técnicas cualitativas incluyen círculos de calidad, tormenta de ideas y decisión
La estructura de una organización se define como la división del trabajo en diferentes tareas y la coordinación entre ellas. Existen varias formas de lograr la coordinación, incluyendo la supervisión directa, la estandarización de procesos, resultados, habilidades y normas compartidas. La comunicación informal también puede coordinar el trabajo de manera sencilla.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo en 2020. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque el panorama sigue siendo incierto.
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control Rodrigo Garcia
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la mercadotecnia y las ventas. Explica las responsabilidades del director de mercadotecnia y los pasos clave en el proceso de toma de decisiones. También describe los objetivos del control de la fuerza de ventas y los aspectos fundamentales del control estratégico en las organizaciones.
El documento define las siete etapas de la dirección: integración, autoridad, toma de decisiones, delegación, liderazgo, comunicación y motivación. Proporciona una definición y ejemplo para cada etapa. La integración se refiere a reunir los recursos necesarios para cumplir los objetivos planeados. La autoridad es la facultad de indicar a otros lo que deben hacer. La toma de decisiones implica elegir la mejor opción de acción. La delegación involucra dar autoridad y responsabilidad a otros para que también tomen decisiones. El
El documento describe varios pasos clave para planificar con éxito un taller de capacitación, incluyendo confirmar los recursos financieros, establecer objetivos claros, seleccionar un número apropiado de participantes relevantes, invitar a los participantes con suficiente anticipación, proporcionar materiales de referencia, y seleccionar un lugar adecuado que cumpla con los requisitos del taller.
El documento describe el proceso de planeación estratégica para las dependencias del Instituto Politécnico Nacional. Explica que la planeación estratégica permite prepararse para el futuro mediante el establecimiento de una misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias. A continuación, detalla cada elemento del proceso de planeación estratégica como la misión, visión, FODA y cómo estos contribuyen al desarrollo del Programa Estratégico de Mediano Plazo.
Este documento describe el control estratégico como un sistema que establece puntos de referencia y métodos para medir el progreso hacia las metas estratégicas de una organización. Explica que el control estratégico monitorea y evalúa el proceso de administración estratégica para garantizar su correcto funcionamiento. Además, detalla las cinco fases del proceso de control: establecer objetivos, medir resultados, comparar, analizar desviaciones y corregir.
Este documento describe los procesos de evaluación y control de la fuerza de ventas. Explica que la evaluación implica medir tanto los resultados cuantitativos como las conductas de los vendedores para asegurar que cumplen con los objetivos. También detalla los diferentes tipos de estándares, métodos y ratios que se pueden utilizar para controlar y evaluar el desempeño de los vendedores.
El documento presenta información sobre la educación financiera y el consumo inteligente. Explica que la educación financiera pretende que las personas sean capaces de administrar su dinero, planificar el futuro, tomar decisiones financieras y elegir productos y servicios que mejoren su bienestar. También describe conceptos como el ahorro, los objetivos financieros, la seguridad financiera y el consumo responsable.
Este documento presenta preguntas sobre conceptos clave de marketing estratégico como la segmentación de mercados, el análisis DAFO y la formulación de estrategias. Incluye preguntas de selección múltiple con única respuesta, verdadero/falso y completar sobre estas temáticas. El documento evalúa la comprensión de estos conceptos fundamentales para el desarrollo de un plan de marketing estratégico efectivo.
Este documento presenta un presupuesto de capacitación con un total de $329,500. Incluye partidas como pasajes terrestres para 10 personas por $15,000, viáticos y almuerzos para 5 personas por $30,000, alquiler de videobeam por $25,000, y honorarios para 4 expositores por $200,000. El presupuesto detalla 9 partidas de gastos relacionados con la capacitación.
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación consiste en establecer un curso de acción con objetivos, etapas y recursos definidos. Luego, enumera algunos principios clave para la planeación como la factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad y unidad. También menciona que los planes deben estar abiertos al cambio si las circunstancias lo requieren.
La división del trabajo, la autoridad, la disciplina y la unidad de mando son principios clave de la administración según Fayol. La división del trabajo consiste en especializar tareas para mayor eficiencia, la autoridad es el derecho de mandar y hacerse obedecer, la disciplina requiere obediencia y respeto a las reglas, y la unidad de mando significa que cada empleado recibe órdenes de solo un jefe.
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
El documento presenta las matrices de visión y misión de una organización textil y de productos manufactureros. La visión se enfoca en ser futurista, clara, audaz, cuantitativa y competitiva. La misión busca ser corta, memorable e inspiradora para promocionar sus productos con calidad e innovación constante y satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es lograr un desarrollo económico a través de la producción textil y manufacturera de manera sostenible.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, discutiendo sus orígenes y definiciones clave. Explica que la planeación estratégica ayuda a las organizaciones a prepararse para el futuro mediante el establecimiento de objetivos y la determinación de los recursos y acciones necesarios para alcanzarlos. También describe los diferentes tipos de planeación y estrategias, así como los roles gerenciales involucrados en el proceso de planeación estratégica de una organización.
El documento describe los procesos de gestión de personas en una empresa, incluyendo el reclutamiento, contratación, capacitación, evaluación de desempeño y control de pagos de los empleados. También menciona factores importantes para la calidad de vida laboral como condiciones de trabajo seguras, pagos justos, oportunidades de aprendizaje y un buen clima organizacional. Por último, señala cambios en la fuerza laboral como una mayor participación de mujeres y jóvenes, la influencia de la tecnología y el traslado de
Método de distribución forzada y metodo de comparacion por pares (1)Milena Ospina
Este documento presenta dos métodos para evaluar el desempeño de empleados: 1) El método de distribución forzada evalúa a los empleados usando frases descriptivas de su desempeño individual. 2) El método de comparación por pares compara a los empleados de a dos para determinar quién tiene mejor desempeño.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacionAntonio Jimenez
El documento describe diferentes técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación. Las técnicas cuantitativas implican métodos matemáticos y lógicos que resultan en un índice numérico, mientras que las cualitativas no son matemáticas y se basan en confrontaciones y consensos. Algunas técnicas cuantitativas mencionadas son investigación de operaciones, redes CPM y PERT, mientras que técnicas cualitativas incluyen círculos de calidad, tormenta de ideas y decisión
La estructura de una organización se define como la división del trabajo en diferentes tareas y la coordinación entre ellas. Existen varias formas de lograr la coordinación, incluyendo la supervisión directa, la estandarización de procesos, resultados, habilidades y normas compartidas. La comunicación informal también puede coordinar el trabajo de manera sencilla.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo en 2020. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque el panorama sigue siendo incierto.
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control Rodrigo Garcia
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la mercadotecnia y las ventas. Explica las responsabilidades del director de mercadotecnia y los pasos clave en el proceso de toma de decisiones. También describe los objetivos del control de la fuerza de ventas y los aspectos fundamentales del control estratégico en las organizaciones.
El documento define las siete etapas de la dirección: integración, autoridad, toma de decisiones, delegación, liderazgo, comunicación y motivación. Proporciona una definición y ejemplo para cada etapa. La integración se refiere a reunir los recursos necesarios para cumplir los objetivos planeados. La autoridad es la facultad de indicar a otros lo que deben hacer. La toma de decisiones implica elegir la mejor opción de acción. La delegación involucra dar autoridad y responsabilidad a otros para que también tomen decisiones. El
El documento describe varios pasos clave para planificar con éxito un taller de capacitación, incluyendo confirmar los recursos financieros, establecer objetivos claros, seleccionar un número apropiado de participantes relevantes, invitar a los participantes con suficiente anticipación, proporcionar materiales de referencia, y seleccionar un lugar adecuado que cumpla con los requisitos del taller.
El documento describe el proceso de planeación estratégica para las dependencias del Instituto Politécnico Nacional. Explica que la planeación estratégica permite prepararse para el futuro mediante el establecimiento de una misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias. A continuación, detalla cada elemento del proceso de planeación estratégica como la misión, visión, FODA y cómo estos contribuyen al desarrollo del Programa Estratégico de Mediano Plazo.
Este documento describe el control estratégico como un sistema que establece puntos de referencia y métodos para medir el progreso hacia las metas estratégicas de una organización. Explica que el control estratégico monitorea y evalúa el proceso de administración estratégica para garantizar su correcto funcionamiento. Además, detalla las cinco fases del proceso de control: establecer objetivos, medir resultados, comparar, analizar desviaciones y corregir.
Este documento describe los procesos de evaluación y control de la fuerza de ventas. Explica que la evaluación implica medir tanto los resultados cuantitativos como las conductas de los vendedores para asegurar que cumplen con los objetivos. También detalla los diferentes tipos de estándares, métodos y ratios que se pueden utilizar para controlar y evaluar el desempeño de los vendedores.
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Este documento presenta una guía sobre cómo planificar un proyecto en 11 pasos: 1) definir objetivos e información relevante, 2) elegir un equipo, 3) identificar recursos disponibles, 4) establecer presupuestos, 5) determinar el tiempo disponible, 6) priorizar tareas, 7) saber delegar responsabilidades, 8) anticipar imprevistos, 9) considerar efectos secundarios, 10) comunicarse efectivamente, y 11) realizar seguimiento y medición. También explica cómo elegir un tema de proyecto a través de 3
El documento proporciona directrices para diferentes tipos de presentaciones, incluyendo presentaciones informativas como resúmenes y reportes, presentaciones persuasivas como propuestas e inducción ética, y hablar en ocasiones especiales. También cubre detalles sobre cómo realizar presentaciones de ventas efectivas y muestra un ejemplo de presentación de ventas.
Este taller de motivación busca ayudar a los participantes a conocer sus intereses laborales y establecer objetivos realistas para encontrar empleo. Recomienda crear una rutina diaria para la búsqueda de trabajo que incluya tareas como mantener actualizado el CV, dedicar tiempo a las redes profesionales, y leer sobre oportunidades en la industria. También enfatiza la importancia de enfocarse en una sola tarea a la vez y evitar distracciones para ser más productivo.
Este documento describe un curso de 195 horas sobre el desarrollo de un proyecto empresarial. El curso cubrirá 9 temas clave, incluyendo el plan de negocios, estudio del entorno y mercado, plan de marketing, trámites de puesta en marcha, plan de producción, plan de recursos humanos, plan de inversión y financiación, y conclusiones sobre la viabilidad del proyecto. Los estudiantes trabajarán en grupos para desarrollar un proyecto empresarial conceptual a lo largo del curso utilizando blogs para compartir
La página web analizada pertenece a una agencia de viajes mayorista-minorista llamada Denatravel. La página ofrece una amplia variedad de viajes escolares y para familias organizados en 9 secciones principales. Los productos incluyen viajes culturales, parques temáticos y actividades deportivas, y son personalizables. La información está bien organizada para que los usuarios encuentren fácilmente los viajes que buscan.
El documento presenta 7 formas sencillas para incrementar los ingresos mensuales: 1) Convertir un hobby en un negocio, 2) Pedir un aumento de sueldo, 3) Enseñar lo que se sabe, 4) Volver a estudiar, 5) Buscar un nuevo empleo, 6) Buscar un segundo empleo, 7) Analizar el presupuesto actual para pagar deudas y reducir gastos.
Este documento describe una serie de actividades para estudiantes que aprenden español y quieren conocer más sobre Madrid. Los estudiantes deben crear una cuenta de Skype, ver videos sobre España y Madrid, elegir sus lugares favoritos de Madrid, completar un cuestionario sobre uno de los videos, asistir a eventos en Madrid, tuitear sobre 3 eventos diferentes cada semana, y luego preparar una presentación sobre su percepción de Madrid, ya sea individualmente o en grupo.
Descubriendo Madrid. Actividades para el alumnoMarta Mariño
Este documento describe una serie de actividades para estudiantes que aprenden español y quieren conocer más sobre Madrid. Los estudiantes deben crear una cuenta de Skype, ver videos sobre España y Madrid, elegir sus lugares favoritos de Madrid, completar un cuestionario sobre uno de los videos, asistir a eventos en la ciudad, tuitear sobre 3 eventos diferentes cada semana, y luego preparar una presentación sobre su percepción de Madrid, ya sea individualmente o en grupo.
La empresa Moshi Xpress se dedica a la fabricación y venta de mochilas de alta calidad. Cuenta con un equipo de 4 personas que se encargan de las funciones de gerencia, finanzas, control de calidad y marketing. Su objetivo es producir mochilas modernas y resistentes que satisfagan las necesidades de los clientes.
El documento presenta una guía para elaborar un plan de acción para un proyecto de emprendimiento, ya sea para un producto físico o digital. Explica los pasos a seguir que incluyen planificar actividades, asignar responsables, establecer recursos y plazos. Proporciona ejemplos detallados para cada sección del plan de acción.
Este documento resume una investigación sobre cómo la publicidad influye en las decisiones de compra de los consumidores. Incluye encuestas que muestran que aunque la necesidad es un factor importante, la publicidad también puede influir en los caprichos. Se concluye que la publicidad tiene varias técnicas para influir sutilmente en el cerebro. Se recomienda ser consciente de cómo la propaganda puede afectar nuestras decisiones.
E-portafolio-Andres Felipe Salazar Betancourt-Grupo:201512_181afsb22
Este documento presenta el e-portafolio de Andrés Felipe Salazar Betancourt para el curso de Gestión Empresarial. Contiene mensajes de foros colaborativos donde Salazar coordina con otros estudiantes la elaboración de un trabajo grupal sobre una empresa de fabricación de artículos deportivos. Los mensajes muestran a Salazar asignando tareas, recibiendo aportes de sus compañeros, consolidando la información y enviando el trabajo final.
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Este documento presenta la información sobre el seminario final de la Clase 2. Los objetivos del seminario son capacitar a los participantes sobre cómo preparar propuestas para solicitar fondos y compartir una metodología paso a paso para este proceso. También incluye detalles sobre la prueba final y asuntos administrativos. Se recuerda el proceso revisado en la clase anterior y se presenta la metodología que se pondrá en práctica.
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Este documento presenta una guía para enseñar herramientas de pensamiento a estudiantes a partir de los 8 años. Incluye 10 tarjetas de trabajo que explican herramientas como PMI (Plus, Menos e Interesante), CTF (Considera Todos los Factores) y otras. El objetivo es ayudar a los estudiantes a desarrollar habilidades para pensar de manera más completa y ampliar su proceso de pensamiento.
El documento proporciona información sobre los pasos a seguir para la búsqueda de empleo, incluyendo realizar un autoanálisis, conocer las vías de acceso al empleo, preparar herramientas como el CV y carta de presentación, y saber cómo enfrentar un proceso de selección como una entrevista. También recomienda considerar la formación o reciclaje profesional y enumera recursos y sitios web útiles para la búsqueda de trabajo.
Similar a Ejercicios de organización y planificación (20)
OPINIONES SOBRE CEAC
CEAC es un centro de formación para el empleo líder en el sector. Llevamos más de 75 años trabajando el objetivo de: formar a alumnos de tal forma de que tengan las herramientas necesarias para acceder al mercado laboral con garantías.
Creemos que la educación es el primer peldaño para mejorar profesionalmente, y por eso te proponemos varios caminos para conseguirlo.
¡Más de 3 millones de alumnos ya se han formado con nosotros!
¿Quieres ser el siguiente?
Recuerda que con CEAC si te formas, trabajas.
Opiniones sobre CEAC
La opinión de nuestros alumnos es fundamental para nosotros. En la presentación te contamos como encontrar opiniones sobre CEAC teniendo en cuenta que:
- Es importante buscar opiniones de fuentes oficiales
- Puedes encontrar opiniones sobre CEAC en portales especializados en educación.
Esperamos haberte ayudado a encontrar opiniones sobre CEAC.
El desayuno, la comida más importante del día.CEAC
Compartimos esta infografía sobre la importancia del desayuno. Elaborada por una de nuestras profesoras en el Ciclo de FP de Grado Superior de dietética: http://goo.gl/8Y0Yp7
Este artículo recomienda 4 libros que serían buenos para llevar en la maleta de viaje este verano, ya que la lectura es una buena forma de pasar el tiempo durante las vacaciones y explorar nuevos lugares a través de las historias.
El documento ofrece una lista de actividades relajadas y placenteras como leer un libro bajo un árbol, dormir sin despertador, ver un amanecer, pasear descalzo por la playa, aprender algo nuevo, lanzarse a la piscina, apagar el móvil por un día, y estudiar un poco cada día.
El documento ofrece consejos para crear un currículum original y efectivo, incluyendo estructurar la información de forma clara y coherente, destacar logros relevantes de manera atractiva y de fácil lectura, y reflejar la personalidad del solicitante a través de la tipografía y diseño sencillo en 1-2 páginas. Se recomienda usar un formato cronológico, funcional o Europass.
Este documento enumera varias distracciones externas como ruidos, iluminación deficiente y falta de un lugar de estudio adecuado que pueden dificultar el estudio efectivo. También menciona factores internos como la competencia de otros objetos, la tendencia a dejarse llevar por la pasividad y comodidad, y la dificultad o facilidad extrema de la materia que se estudia como posibles obstáculos para el aprendizaje. Finalmente, señala la temperatura inadecuada y la postura excesivamente cómoda como métodos
Este documento describe las habilidades sociales y algunas de las más importantes para desarrollar. Define las habilidades sociales como un conjunto de comportamientos que mejoran las relaciones interpersonales y la capacidad de alcanzar objetivos de manera efectiva. Luego, enumera seis habilidades sociales clave que vale la pena desarrollar: la empatía, la asertividad, la comunicación no verbal, la escucha activa, la resolución de problemas y la planificación. Brevemente describe cada una de estas habilidades.
El documento lista los títulos de Formación Profesional que tuvieron más contratos en 2014 en España. Los títulos con mayor número de contratos fueron Técnico Superior en Educación Infantil con 37,280 contratos y un aumento del 27.7%, seguido de Técnico Superior en Laboratorio y Diagnóstico Clínico con 16,754 contratos y un aumento del 4.99%. Otros títulos que tuvieron un aumento significativo fueron Técnico Superior en Integración Social con un aumento del 24.76% y Técnico
Los títulos de FP de Grado medio que triunfaron en 2014CEAC
Los títulos de formación profesional que tuvieron más contratos en 2014 en España fueron Técnico en Gestión Administrativa con 179,996 contratos, seguido de Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería con 130,026 contratos. El documento proporciona datos sobre el número de contratos y el porcentaje de aumento con respecto a 2013 para varios títulos de grado medio de FP que tuvieron un alto número de contrataciones ese año.
Este documento ofrece consejos sobre cómo repasar material para recordarlo mejor. Recomienda hacer repeticiones activas del material ya sea oralmente o por escrito, hacerse preguntas y responderlas para probar el conocimiento, y consultar notas o esquemas para identificar posibles lagunas. Además, sugiere escribir un esquema de memoria y repetir la información mentalmente varias veces para mejorar la retención.
1. Amplía tu red de contactos
Conoce gente de tu sector o de empresas relacionadas y amplia tu red de contactos.
¿Cómo hacerlo? Haz búsquedas por sector o vete al apartado “gente que podrías conocer”.
2.Describe detalladamente todas las funciones que has llevado a cabo en tus empleos
Las personas que visiten tu perfil podrán saber las tareas que has desempeñado en tus puestos de trabajo, además de tu formación, tus conocimientos y objetivos profesionales.
3.Foto de perfil
Transmite los valores que te gustaría, nadie quiere ver esa foto recortada de una fiesta donde sales bien. Dedica tiempo en hacerte una buena fotografía.
4. Titular y extracto
El titular y extracto son tu carta de presentación en linkedin, es lo primero que ve un contacto o posible contacto. Dedica tiempo a realizarlo y hazlo estudiando los objetivos que quieres conseguir.
5. Aptitudes y conocimientos
Aquí puedes indicar programas, idiomas, conocimientos relacionados con software y herramientas…
6. Únete a grupos relacionados con tu actividad y comparte cosas con la comunidad
No solo debes unirte a grupos si no que también debes dedicar tiempo en participar. Los grupos te aportarán muchas noticias y novedades relacionadas con tu sector y podrás establecer una importante base de contactos que te ayudarán a ampliar tu red de contactos.
7. Recomendaciones
Solicita recomendaciones de personas con las que hayas trabajado, estudiado o hayan formado parte de tu pasado o presente profesional. Una recomendación aporta mucho a tu perfil ya que a través de las palabras de otras personas ofreces una clara descripción de cómo eres como profesional y cómo te ven otras personas.
Elige tu profesión y podrás ganar una Beca de Curso CEAC GRATISCEAC
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Si estás buscando empleo, este documento puede serte de gran utilidad. En él te explicamos qué hacer paso a paso: prepárate una agenda para planificar tu búsqueda, aprende a analizar las ofertas de empleo disponibles, actualiza tu CV y hazlo lo más atractivo posible y, por último, ten en cuenta las cartas de presentación y agradecimiento.
El documento proporciona información sobre técnicas para mejorar la atención y concentración. Explica que la distracción y la fatiga mental son enemigos de la concentración y ofrece consejos como practicar ejercicios de relajación, dormir bien y usar juegos para entrenar la atención.
Concurso Lote de Navidad Edición Especial CEACCEAC
Esta Navidad, nos comprometemos con la Educación y premiamos a nuestros FANS con un Lote de Navidad Edición Especial CEAC compuesto de una tablet Samsung Galaxy, una agenda y un USB muy original. ¿Lo quieres?
¿Qué es la memoria? ¿Cómo funciona? Y lo más importante...¿Cómo puedo potenciarla? Te dejamos con una serie de métodos y ejercicios para que potencies tu memoria, especialmente a largo plazo.
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EJEMPLO: DESCOMPONER EL OBJETIVO EN TAREAS
ESPAÑA EN BICICLETA
• Objetivo: Para divertirse, desde la costa Norte de Francia hasta
España en bicicleta y vuelta en ferry, el próximo octubre
(supongamos que estamos en abril).
• Tareas:
• Llamar al médico para hacerme una revisión: mañana.
• Seguir un programa de fitness, ir al gimnasio y pedir
consejo: sábado.
• Comprar buenos mapas de Francia y del Norte de España:
sábado.
• Pedir el horario del ferry en la agencia de viajes: sábado.
• Empezar un programa de fitness de bicicleta: domingo.
• Targets:
• mayo: recorrer 20 kilómetros
• junio: recorrer 40 kilómetros
• julio: recorrer 55 kilómetros
• agosto: recorrer 75 kilómetros
• septiembre: recorrer 100 kilómetro
• Pedir a un amigo que me enseñe a hacer el
mantenimiento de la bicicleta: mayo.
• Calcular el tiempo necesario, incluidos los días de
descanso; reservar transportes, reservar ferries: mayo.
• Empezar el programa de fitness en el gimnasio: finales de
mayo.
• Planear la ruta; pedir información de pequeños hoteles de
Francia y de España: junio.
• Decidir qué equipo tengo que llevar; comprar equipo:
junio.
• Revisar la bicicleta; comprar recambios: septiembre.
• ¡Viajar!: octubre.
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ACTIVIDAD: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
PERSONALES
Te invitamos a reflexionar sobre tus objetivos personales a seis
meses, un año y dos años plazo.
¿Qué te gustaría estar haciendo en seis meses más, en un año más y
en dos años más? Puedes plantearte algo así como: “A mí lo que me
gusta es…”, o “yo siempre he soñado hacer…”, “he tratado de… pero
hasta ahora no he podido”. “Me propongo…”, “me veo haciendo…”
Puedes ampliar las preguntas que te haces a ti mismo en distintos
espacios personales. Por ejemplo en el ámbito familiar, en el de
estudios, en el de los recursos económicos, en el del tiempo libre, en
el de los amigos, en el del trabajo. Para registrar tus metas puedes
utilizar este formato.
3. 3
Para llevar a cabo el proyecto que has ideado. Deberás preguntarte
qué acciones se realizarán para que el proyecto comience a funcionar.
Por ejemplo, si hubieses decidido crear tu propia empresa, los pasos
serían: conseguir un local, habilitarlo, obtener permisos, elaborar un
presupuesto, distribuir responsabilidades, contratar personas,
determinar los horarios en que se ofrecerá el producto o servicio,
realizar compras, obtener una línea telefónica, imprimir publicidad u
otros materiales, etc.
Para que el conjunto de estas acciones no se complique demasiado,
te recomendamos ordenarlas. Para ello, organiza el listado de
actividades, según el ejemplo que se muestra a continuación. Nota
que, de cada actividad, se señala la relación con otra, si la tiene; y el
tiempo de duración.
Ejemplo de secuencia de tiempo y duración de cada actividad.
Ahora presentamos un ejemplo de diagrama de Gantt, de un proyecto
imaginario, que no es otra cosa que un cuadro de doble entrada: en
las filas se ubican las actividades por realizar; y en las columnas, los
intervalos de tiempo del plan de acción. En las celdas
correspondientes se indican los plazos considerados para la
realización de cada actividad. Por ejemplo, si se está programando el
segundo mes de operación de este proyecto, podría hacerse el
siguiente cuadro: