Aplicación de personas diapositivas
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Análisis de puestos de trabajo
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Diapositivas completas cargos y puestos de trabajo
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compensaciones y prestaciones.
El documento habla sobre la administración de compensaciones, prestaciones y escalas salariales. Explica que las compensaciones son pagos adicionales a los salarios negociados entre sindicatos y empresas. También clasifica y describe diferentes tipos de prestaciones como aseguramiento, jubilación, vacaciones, y prestaciones legales. Finalmente, cubre métodos para establecer escalas salariales equitativas tomando en cuenta clasificaciones de puestos y fuerzas del mercado.
Inducción de Personal
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción tiene como objetivo ayudar a los empleados a adaptarse a su nuevo rol y desempeñarse de manera efectiva. El proceso de inducción consta de tres etapas: inducción integral, inducción específica y evaluación. La inducción integral provee información general sobre la organización, mientras que la inducción específica se enfoca en el puesto de trabajo. La evaluación mide el éxito del proceso de inducción.
Análisis y diseño de puestos
Resumen breve con los puntos esenciales de Analisis y diseño de puestos, basado en el libro de administracion de Chiavenato
Análisis y Descripción de Puestos
Definición, Categorías y Conceptos Básicos sobre el análisis y descripción de puestos en las empresas.
Fundamentos de Administración de la Produccion y operaciones
El documento resume los conceptos clave de la administración de operaciones, incluyendo el diseño y desarrollo de productos y procesos, la administración de la calidad, la administración del proceso productivo, la planeación de la capacidad, la programación de la producción, y los factores que afectan la producción y las relaciones humanas. Explica las actividades básicas de la administración de operaciones y su importancia para el funcionamiento de las organizaciones.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Auditoria de Recursos Humanos
Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
Descripción y análisis de cargo
La descripción de cargo describe las tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, mientras que el análisis de cargo especifica los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad necesarios para el puesto. Juntos, la descripción y el análisis de cargo proporcionan información fundamental para la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
Evaluación de desempeño
Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la evaluación del desempeño, desde la Edad Media hasta principios del siglo XX. Explica que un programa efectivo de evaluación requiere establecer normas claras de desempeño, decidir quién evaluará, considerar factores que influyen en el desempeño, y apegarse a lineamientos legales. Concluye que las evaluaciones son necesarias para medir contribuciones, pero deben realizarse correctamente con capacitación y retroalimentación.
Capacitación e inducción
Este documento explica la diferencia entre capacitación e inducción para empleados. La capacitación se enfoca en mejorar las habilidades de empleados existentes, mientras que la inducción es para orientar a nuevos empleados sobre la empresa, su misión, estructura y el puesto de trabajo. La capacitación busca tener un personal calificado y productivo, mientras que la inducción ayuda a la adaptación de nuevos empleados. El documento también describe diferentes métodos y tipos de capacitación e inducción que pueden usarse en una empresa.
Entrevista preliminar
La entrevista preliminar tiene como objetivo realizar una preselección rápida de los candidatos evaluando sus conocimientos, experiencia, habilidades interpersonales y ajuste al puesto. Se revisa el currículum de los candidatos y se observan aspectos como su facilidad de expresión. Sirve para descartar a aquellos candidatos que claramente no cumplen con los requisitos requeridos.
Condiciones de trabajo
El documento describe las condiciones de trabajo seguras y saludables a las que tienen derecho los trabajadores. Estas incluyen un horario de trabajo adecuado, equipos de seguridad, mantenimiento de maquinaria, supervisión, métodos de trabajo seguros, condiciones que permitan el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, tiempo libre y una cultura laboral saludable y respetuosa. También señala factores como ruido, ventilación, gases y radiación que pueden crear condiciones de trabajo inseguras e ins
Manual de funciones asistente administrativo contable
Este documento describe el puesto de Asistente Administrativo Contable. Sus principales responsabilidades incluyen el registro de transacciones contables y facturas, el control administrativo y financiero de cuentas por pagar, y realizar el seguimiento y pago oportuno de cuentas. El puesto requiere educación superior, conocimientos contables y tributarios actualizados, y al menos 2 años de experiencia en cargos similares.
PresentacióN Reclutamiento Y SeleccióN
El documento trata sobre el tema del reclutamiento y selección de recursos humanos. Explica los objetivos del reclutamiento, los métodos de reclutamiento como anuncios internos, internet, prensa y referencias. También describe el proceso de selección que incluye pruebas como tests de aptitudes y entrevistas, y la comprobación de referencias para tomar la decisión final de selección. El resumen captura la información clave sobre los temas y procesos cubiertos en el documento de manera concisa.
Mapa conceptual remuneración carlos alvarado
El documento resume los principales conceptos relacionados con la remuneración de los trabajadores según la legislación laboral venezolana. Explica que la remuneración se refiere al dinero que el trabajador recibe a cambio de su trabajo y que puede ser por unidad de tiempo, como diario o mensual, o por unidad de trabajo, como salario por tarea. También cubre temas como el salario mínimo, las bonificaciones, la inembargabilidad de los salarios, los sistemas de protección legal de los trabajadores y las sanciones al patron
El reclutamiento power point
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
Capacitación y evaluación al desempeño
Este documento trata sobre la capacitación y evaluación del desempeño. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades y conocimientos del personal para incrementar su eficiencia. También describe los objetivos de la capacitación como adaptar al personal para tareas específicas, incrementar la productividad y promover la eficiencia. Finalmente, ofrece lineamientos para realizar un diagnóstico de necesidades de capacitación que identifique las brechas de conocimiento entre la situación actual y la ideal.
Proceso de inducción del personal
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
Reclutamiento De Personal
LA PRESENTACION CONTIENE DIVERSOS CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTO QUE SE PUEDE DAR DENTRO DE LAS EMPRESAS LOS PRO Y CONTRA DE CADA UNO DE ELLOS Y DIVERSAS TECNICAS QUE SE PUEDEN UTILIZAR EN EL RECLUTAMIENTO EXTERNO. TODA ESTA INFORMACION ESTA BASADA EN EL LIBRO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO DE IDELABERTO CHIAVENATO.
2 diapos-adm-talento-hum.222
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Este documento describe los tres tipos de relaciones entre tablas en una base de datos: uno a uno, uno a varios y varios a varios. Una relación uno a varios significa que un registro de una tabla puede tener múltiples coincidencias en otra tabla, pero cada registro en esa otra tabla solo tiene una coincidencia. Una relación varios a varios requiere una tabla de unión con claves externas de ambas tablas originales. Una relación uno a uno vincula cada registro de una tabla con exactamente un registro en la otra tabla.
Relaciones en una base de datos[1][1]
Este documento describe los tres tipos de relaciones entre tablas en una base de datos: uno a uno, uno a varios y varios a varios. Una relación uno a varios significa que un registro de una tabla puede tener múltiples coincidencias en otra tabla, pero cada registro en esa otra tabla solo tiene una coincidencia. Una relación varios a varios requiere una tabla de unión con claves externas de ambas tablas originales. Una relación uno a uno vincula cada registro de una tabla con exactamente un registro en la otra tabla.
Relaciones en una base de datos[1]
Este documento describe los tres tipos de relaciones en Access: uno a uno, uno a varios y varios a varios. Una relación uno a varios permite que un registro en una tabla esté relacionado con múltiples registros en otra tabla, pero cada registro en la segunda tabla solo está relacionado con un registro en la primera. Una relación varios a varios requiere una tabla de unión. Una relación uno a uno vincula cada registro en una tabla con exactamente un registro en la otra tabla.
Relaciones en una base de datos[1]
Este documento describe los tres tipos de relaciones en Access: uno a uno, uno a varios y varios a varios. Una relación uno a varios permite que un registro en una tabla esté relacionado con múltiples registros en otra tabla, pero cada registro en la segunda tabla solo está relacionado con un registro en la primera. Una relación varios a varios requiere una tabla de unión. Una relación uno a uno vincula cada registro en una tabla con exactamente un registro en la otra tabla.
Relaciones en una base de datos[1]
Este documento describe los tres tipos de relaciones entre tablas en una base de datos: uno a uno, uno a varios y varios a varios. Una relación uno a varios significa que un registro de una tabla puede tener múltiples coincidencias en otra tabla, pero cada registro en esa otra tabla solo tiene una coincidencia. Una relación varios a varios requiere una tabla de unión con claves externas de ambas tablas originales. Una relación uno a uno vincula cada registro de una tabla con exactamente un registro en la otra tabla.
Relaciones en una base de datos[1]
Este documento describe los tres tipos de relaciones entre tablas en una base de datos: uno a uno, uno a varios y varios a varios. Una relación uno a varios significa que un registro de una tabla puede tener múltiples coincidencias en otra tabla, pero cada registro en esa otra tabla solo tiene una coincidencia. Una relación varios a varios requiere una tabla de unión con claves externas de ambas tablas originales. Una relación uno a uno vincula cada registro de una tabla con exactamente un registro en la otra tabla.
Relaciones en una base de datos[1]
Existen cuatro tipos de relaciones entre tablas en una base de datos: uno a uno, uno a varios, varios a varios y uno a uno. Una relación hace coincidir los registros entre tablas usando campos clave. Una relación uno a varios permite que un registro en una tabla coincida con múltiples registros en otra tabla, mientras que una relación varios a varios requiere una tabla de unión para vincular múltiples registros entre dos tablas. Una relación uno a uno vincula cada registro único entre dos tablas.
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Aplicación de personas diapositivas
- 1. Aplicación de personas Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizan en la empresa y orientar y acompañar su desempeño.Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:• Reclutar y seleccionar empleados;• Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc.;• Capacitar y entrenar;• Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño;• Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas;• Controlar la higiene y seguridad del empleado;
- 2. Algunos factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo • Un trabajo digno• Condiciones de trabajo seguras e higiénicas• Pagos y prestaciones adecuadas• Seguridad en el puesto• Supervisión competente• Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo• Clima laboral positivo
- 3. Factores adicionales a tener en cuenta • La fuerza de trabajo está integrada por nuevos oferentes: mujeres y jóvenes.• El desplazamiento de la demanda a los servicios cambia los perfiles requeridos.• La tecnología influye notablemente, desde permitir el trabajo a distancia hasta cambiar los requerimientos del personal. Cambia además el enfoque del trabajo. Las fábricas pueden ser manejadas por un ingeniero y un computador.• La competencia se traslada a la mano de obra.