El amor en la gestión personal y la organización
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El documento discute cómo los valores y la cultura son elementos fundamentales en la gestión de personas y organizaciones. Aunque la gestión incluye aspectos organizacionales básicos, no puede ignorar la cultura interna, especialmente los valores y creencias. Los valores existen detrás de cada acción y conectan a la organización con su propio ser, facilitando procesos e innovación. El amor puede transformar una organización rompiendo barreras y permitiendo una nueva forma de mirar la realidad organizacional.
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Lider
Este documento discute el tema del liderazgo. En la primera sección, argumenta que los líderes nacen con ciertas cualidades innatas pero también se desarrollan a través de la experiencia y el aprendizaje. Luego, señala que los gerentes son responsables de establecer y transmitir la cultura de una empresa, pudiendo ser tanto motivadores como desmotivadores. Finalmente, menciona cuatro líderes a nivel mundial reconocidos como el Papa Francisco, Bill Gates, Shakira y Lionel Messi.
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La ética y el liderazgo juegan un papel importante en las empresas al fomentar los valores y el compromiso entre los miembros de la organización para lograr los objetivos planteados. El liderazgo efectivo incentiva a la organización desde todos los niveles y reconoce las contribuciones individuales, mientras que la ética promueve la lealtad y el respeto. Juntos, la ética y el liderazgo pueden conducir al éxito de la empresa.
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El documento discute la importancia de un liderazgo ético en las organizaciones. Explica que los líderes deben guiar a los empleados a través del respeto, el ejemplo ético y la formación de una cultura basada en la confianza y el respeto. También señala que actuando de forma ética, un líder puede ganar la autoridad moral y la confianza necesarias para guiar efectivamente a una organización, especialmente durante los períodos de crisis.
Liderazgo Rotario
Charla sobre el liderazgo rotario dictadas en el Seminario Distrital de las Nuevas Generacions el 21 de septiembre de 2008. Distrito 4060
Liderazgo ético
1) El documento discute la importancia de los valores éticos y las virtudes morales en las organizaciones. Explica que los valores éticos no solo afectan el funcionamiento de las empresas, sino también la supervivencia de la sociedad.
2) Luego, señala que las organizaciones empresariales deberían fomentar el desarrollo de las virtudes morales de sus integrantes. También destaca la necesidad de que la ética empresarial vaya más allá de simplemente prohibir ciertas acciones.
3) Finalmente, analiza conceptos de
Liderazgo y ética en el lugar de trabajo(tema 1) corregido
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de guiar u orientar a otros hacia metas u objetivos. Luego describe diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, democrático y liberal. También analiza las ventajas y desventajas de ser líder, así como la diferencia entre un jefe y un líder. Por último, aborda conceptos como la motivación, los equipos de trabajo y la ética en el ámbito laboral.
LIDERAZGO ETICO
El documento describe la importancia del liderazgo ético en las organizaciones. Un líder ético debe establecer una cultura organizacional basada en la ética que promueva la confianza, la responsabilidad y el respeto. Además, un líder ético debe dar el ejemplo a través de su propia conducta ética para estimular el comportamiento ético de los empleados. El liderazgo ético es fundamental para ganar la confianza de los trabajadores y alinearlos con los valores y objetivos de la organización.
Trabajo colaborativo: Ética y Liderazgo en las empresas
Universidad Fermín Toro
Escuela de Relaciones Industriales
T.S.U. Raiza Sansonetti
T.S.U. Lucy Gutierrez
T.S.U. Juliana Leal
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Los valores y principios éticos son la base para la formación humana y el comportamiento en una organización. La gestión ética del talento humano es un proceso que integra valores como el respeto, la justicia y la transparencia en todas las actividades de recursos humanos para promover el desarrollo humano de los empleados. Esto incluye procesos de selección justos, herramientas de comunicación ética, programas de formación en valores y un código de ética para guiar el comportamiento de la organización. El objetivo final es que las personas sean el
Relación de la ética y el liderazgo dentro
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Duver 1
El documento discute la importancia del liderazgo en las organizaciones en la era de la globalización. Explica que el liderazgo es crucial para que las organizaciones sean competitivas y logren el éxito, y que los líderes deben conocerse a sí mismos y comprender a los demás para mejorar su desempeño. También distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo se define por la disposición de las personas a seguir a alguien que satisface sus necesidades.
Liderazgo
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de guiar u orientar a otros, y explica que a pesar de ser ampliamente estudiado, sigue siendo uno de los fenómenos menos entendidos. Distingue entre poder y autoridad, señalando que la autoridad depende del carácter e influencia personal más que el poder o la posición. También enumera algunas características clave de un buen líder como pertenecer al grupo, sobresalir en algo valorado por el grupo, organizar y mot
El Lider Del Futuro 4 5 6
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El Lider Del Futuro 10 11 12
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Se presenta una propuesta para el cambio organizacional en el ámbito de la gestión humana, ofrecida en una conferencia para estudiantes de ingeniería de la Universidad APEC, en 2012.
Liderazgo y ética de los negocios
El documento discute el tema del liderazgo ético y la ética de los negocios. Explica que los líderes deben definir su filosofía ética, pensar en su objetivo, buscar los mejores socios, promover la acción y formar líderes a su alrededor. También explora conceptos como qué es la ética, códigos de valores, la responsabilidad social de las empresas y si el liderazgo sin una filosofía ética puede inspirar o cambiar el mundo.
Presentación la paradoja
Este documento resume un análisis del libro "La Paradoja" sobre el tema del liderazgo. Describe conceptos clave como poder vs autoridad, necesidades vs deseos, y paradigmas. Explica que un líder de servicio se basa en la autoridad, el servicio, el sacrificio y el amor. También destaca la importancia de las relaciones interpersonales, la escucha activa y crear un ambiente adecuado para que las personas puedan desarrollarse.
Cap. 16 Cultura Organizacional
Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Medicina y Ciencias Biomédicas
Autores:
Alexica Celine Barreto
América Vanessa González Camacho
Javier David Macías
Isaí Núñez Guevara
Zamira Judith Vargas Burgos
Materia: Comportamiento Humano en las Organizaciones
Carrera: Ingeniería Biomédica
Bibliografía:
[1] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 15: Fundamentos de la estructura organizacional (pp. 479-503). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
[2] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 16: Cultura organizacional (pp. 511-532). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
Presentación2
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Exposicion tpp ii
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y los valores organizacionales. Define la cultura organizacional como el sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización. Explica los tipos de cultura como la cultura predominante y las subculturas. También describe las características, funciones e importancia de la cultura organizacional, así como los valores organizacionales y su importancia para el funcionamiento de una organización.
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This document discusses the concept of resilience. It defines resilience as the psychological ability to cope with crises or difficulties and return to normal functioning. The document then outlines four steps to increase resilience: 1) Understanding through reflection and sharing experiences; 2) Gaining experience through practices like silence; 3) Self-checking through honest self-assessment; and 4) Cooperation by inspiring others through shared experiences. It also discusses four powers - tolerance, accommodation, cooperation, and facing issues assertively - that can help build resilience when dealing with challenges.
Self management
The document discusses the importance of self-management during times of crisis or uncertainty. It states that 90% of situations in life are normally managed through external resources like skills, relationships, and community support. However, during disruptive times, one must rely more on internal resources like assessing the situation, making decisions, finding solutions, and drawing from inner strengths and values. Effective self-management involves gaining awareness of one's thoughts, emotions, and qualities to determine the best response amid challenging circumstances.
Trabajo en equipo competencias bk - registraduria
Competencias necesarias para el trabajo en equipo... una conferencia para tiempos de crisis y confinamento.
Bloqueos & Soluciones
Este documento describe un taller llamado "Bloqueos y Soluciones" que ayuda a ejecutivos y empleados a liberarse del estrés diario que genera bloqueos internos. El taller se enfoca en la ansiedad y la fatiga de decisión desde una perspectiva de autoliderazgo. El objetivo es proveer una nueva perspectiva para lidiar con momentos de incertidumbre y falta de liderazgo personal.
Ciclo de autoempoderamiento - Los 8 poderes, secreto para el éxito
El documento describe el camino hacia el éxito y el autoempoderamiento a través de los 8 poderes internos. Define tres tipos de éxito y explica que el éxito integral solo es posible mediante el empoderamiento personal. Además, detalla cada uno de los 8 poderes -introspección, tolerancia, adaptación, discernimiento, decisión, afrontar, cooperación y empacar- y cómo desarrollarlos a través de la meditación y el yoga para alcanzar objetivos de manera orgánica.
Automotivacion para una vida de servicio
La vida de un servidor es maravillosa, hay tantos beneficios, pero a veces se convierte en una carga. Aprenda el arte de la automotivación y siga sirviendo mucho.
Ciclo de autoempoderamiento autotransformacion a partir del cambio de consc...
Lo que más puede impactar tu empoderamiento personal es que cambies tu consciencia, tu noción de quien realmente eres.
Resiliencia em tempos de crise
O documento discute a resiliência, definida como a capacidade de lidar com problemas e se adaptar a mudanças. A resiliência permite que as pessoas superem obstáculos e resistam a situações adversas sem entrar em crise. O documento também fornece estratégias para aumentar a resiliência, como visualização, processos criativos e trabalho de autoconsciência.
Autoempoderamiento el yoga que empodera el alma
El documento habla sobre el autodempoderamiento a través del yoga. Explica que cuando nos sentimos cansados o abrumados por situaciones es porque nuestra energía está baja, pero que en realidad tenemos mucho poder interior. El yoga es la forma de conectarnos profundamente para fortalecer nuestro ser a través de la relajación, meditación y concentración, de modo que podamos enfrentar circunstancias futuras de manera positiva. Recomienda practicar raja yoga, conectándonos con el Ser Supremo, por lo menos 15 minutos diarios.
Resiliência nos relacionamentos
Resiliência nos relacionamentos refere-se à capacidade de lidar com crises em relacionamentos sem que haja ruptura. Relacionamentos saudáveis estimulam o crescimento mútuo através do desenvolvimento de qualidades. Crises são estágios de mudança que podem afetar toda a estrutura de um relacionamento, mas a resiliência vem de dentro e permite superar situações difíceis por meio da tolerância, acomodação, cooperação ou enfrentamento assertivo quando necessário.
Simplicidade
O documento discute como o minimalismo pode ajudar as pessoas a encontrarem liberdade em relação ao medo, preocupações e consumismo através de viver de forma mais simples e focada no que realmente importa. Ele sugere exercícios espirituais para refletir sobre como nossas ações dependem de quem somos interiormente e de viver em alinhamento com nosso eu verdadeiro.
Planting seeds to feel great
The document discusses how to feel great even during difficult times by cultivating four positive qualities: generosity, selflessness, benevolence, and dedication. These qualities will help one view their life as a wonderful adventure and see themselves and others in their best form by sowing seeds that turn into beautiful flowers, fragrant flowers to help others, and rich fruit that bears more fruit.
Como vivir una vida plena
El documento discute el concepto de una vida plena y cómo lograrla. Una vida plena implica la satisfacción de necesidades básicas, la capacidad de soñar y que los desafíos estimulen el crecimiento personal en lugar de restringirlo. Se recomienda examinar cada área de la vida (trabajo, relaciones, espiritualidad) para mejorar la satisfacción, realizar sueños y aprovechar los desafíos. Cambiar los pensamientos negativos a positivos también es clave para alcanzar una vida plena.
El reto del desapego en la vida: autoliderazgo
Este documento habla sobre el desafío del desapego en el liderazgo personal. Explica que el desapego permite tomar decisiones más efectivas y experimentar éxito, y es parte fundamental del autoliderazgo. El autoliderazgo requiere del autoconocimiento, autodireccionamiento, autoempoderamiento y autocontrol, siendo este último la base del desapego y de ser un observador desapegado que toma decisiones sin apego.
El secreto de las coincidencias
El documento discute 3 tipos de coincidencias: 1) El inconsciente, donde pequeños detalles que no percibimos conscientemente pueden guiarnos a encuentros. 2) El karma, que explica que los encuentros son el resultado de acciones pasadas. 3) La sincronicidad, cuando eventos vinculados ocurren de manera acausal y simultánea. El documento sugiere que estar en un estado sincronizado y con un propósito claro facilita que ocurran coincidencias significativas.
Formacion de equipos de alto desempeno
El documento discute la formación de equipos de alto desempeño. Explica que un líder individual puede cometer errores debido a sus limitaciones, mientras que un equipo gerencial puede dirigir una empresa de manera más eficiente si encuentra la combinación adecuada de personas. Luego, presenta algunas preguntas sobre cómo funcionan los equipos, el proceso de toma de decisiones, y cómo crear un equipo de alto desempeño.
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Aprender a ver a Dios como padre y aprender amar a otros como un padre espiritual
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Clausura del curso de especialización en patentes en el ámbito de la empresa.
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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El amor en la gestión personal y la organización
- 1. En la Gestión Personal y la Organización Brahma Kumaris
- 2. Incluye aspectos organizacionales básicos: objetivo, misión, estructura, etc. Sin embargo, la gestión no puede ignorar la cultura… y dentro de la cultura, los valores y las creencias son un elemento fundamental. Donde afecta la gestión El dominio de la cultura y otros aspectos intangibles
- 3. Modelo de Oxford Leadership Autogestión es básicamente: ◦ Comprender el propio ser, realidades y potenciales. ◦ Mantener la atención en la brújula interna. ◦ Mejoramiento continuo. Sin embargo, igual que en los modelos de gestión sigue el conflicto entre lo que uno quiere o necesita y lo que uno desea .
- 4. Los valores existen detrás de cada acción, consciente o inconscientemente. Son lo que conecta la organización al ser; lo que la hace humana. Facilitan procesos, aumentan la productividad y ayudan en la innovación. Y el amor, ¿qué? Es una fuerza generadora y transformadora. El amor rompe barreras y permite una nueva forma de mirar la realidad organizacional.
- 5. Bill & Melinda Gates Foundation – donación, África. Chobani yogurt – 10% de sus acciones fueron dadas a sus empleados. Crepes & Waffles – casas para madres cabeza de familia
- 6. Saluda de forma genuina. Desarrolla empatía por el otro. Ten claro tus valores y ejecuta acciones que los refuercen. Al actuar en contra o desconectado de tus valores, haz un alto en el camino, reflexiona y vuelve a retomar el tema de los valores. Ama incondicionalmente; si alguien hace algo de malo, sigue amando a la persona. ¿Qué otras ideas?
- 7. brahmakumaris.org.bo 2911539 / 61272482 Presencia en redes sociales: «Brahma Kumaris Bolivia» Retiro Internacional: Peace Village, estado de New York, 15 al 18 de junio. ◦ Viva sin miedo, Aprenda a Meditar