Descargado 93 veces
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Liderazgo etico
- 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADOACADEMICO DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES LIDERAZGO ETICO Faustino José Padrón Rondón, C.I. 19640912 Catedra: Deontología. Profesor: Marieta Jerak CABUDARE, EDO. LARA
- 2. CONCEPTO DE LIDERAZGOETICO Es una reflexión sobre las prácticas de negocios en las que se implican, las normas y valores de los individuos, de las empresas y de la sociedad. Es un recurso humano renovable, es decir, un conjunto de buenas prácticas de gestión que, aplicadas a la consecución de objetivos empresariales, posee capacidad para crear valor añadido en procesos, productos, servicios y, sobre todo, en el propio capital humano, y, por ello, representa uno de los activos más eficientes, prácticos y operativos que una organización puede esgrimir e implementar en su acción cotidiana. Y aunque a corto plazo no parezca dar frutos, con el tiempo genera beneficios.
- 3. FASES DE UNLIDERAZGO ETICO LIDERAZGO ETICO Responsabilidad Respeto Gerencia Efectiva VisiónMisión Integridad Comunicación Iniciativa
- 4. FUNDAMENTOS DE LAETICA EMPRESARIAL La ética empresarial busca formar sujetos responsables y virtuosos dispuestos a responder por sus actos y elevar la dignidad de aquellos que colaboran con él dentro de la empresa; participando, en la mejora de la calidad de vida de los hombres de su sociedad. Los fundamentos de la ética empresarial se encuentran en el papel que debe jugar la persona humana para su realización espiritual y profesional, así como los de su colectividad; su axiología, al partir de la centralidad de la persona rescata los grandes bienes del hombre, es decir, sus valores ontológicos y trascendentes: PRUDENCIA JUSTICIA FORTALEZA LIBERTAD HONRADEZ EDUCACION UNION PROMOCION SOCIAL ACTITUD DE SERVICIO
- 5. POLITICAS ETICAS USADASHOY EN DIA PARA EL BIEN COMUN Salarios que no sólo reflejan la productividad del trabajador sino también las necesidades básicas de su familia La empresa subsidia al trabajador en la cobertura de los gastos de educación, tanto de él como de sus hijos Los horarios y el estilo de trabajo propenden a favorecer los tiempos y espacios de convivencia familiar Los trabajadores cuentan con asesoría, calificadas y asequibles, para resolver sus conflictos personales y familiares Las familias de los trabajadores tienen amplio acceso a los espacios y actividades extra laborales que la empresa brinda, sean de carácter deportivo, recreativo, cultural, religioso o profesional Las políticas de la empresa en materia de contratación de mujeres hacen compatible su trabajo con la asunción de los deberes y derechos propios de la maternidad
- 6. TENTACIONES NO ETICASEN LAS EMPRESAS Favorecer a proveedores Alterar números Despedir a algunos colaboradores como “culpables” de los malos resultados Dar dádivas a las autoridades Esconder errores en el producto Ofrecer servicios en contra de la dignidad humana Disponer recursos de la empresa para beneficio personal Vender con calidad menor a la ofrecida No reinvertir para evitar el atraso tecnológico Traspasar los niveles de endeudamiento Ocultar o deformar información para justificar el recorte de personal Ofrecer como oferta productos caducos Exagerar cualidades y habilidades para obtener un puesto
- 7. COSTOSDELAFALTADE ETICA Pérdida de clientes Perdidade personal valioso Fraude Deterioro de la imagen corporativa Problemas legales Demandas e incluso cárcel para los culpables COSTOS DE LAS FALTAS DE ETICA
- 8. BENEFICIOS DE LAETICA EMPRESARIAL BENEFICIOS Mejora del desempeño financiero Favorece las ventas, la imagen y la reputación Fortalece la lealtad y el compromiso de los trabajadores. Disminuye la vulnerabilidad hacia los boicots y grupos de presión Evita multas, reparaciones impuestas por la corte y cargos criminales Evita pérdida en los negocios Goza de mayor acceso a capitales
- 9. CONCLUSIONES La ética enel liderazgo no es un tema nuevo, ni tampoco uno arduamente estudiado. Conducir organismos de un modo ético, participativo y basado en la confianza, debe ser un modelo permanente de ejecución del liderazgo. Nadie tiene todas las respuestas, y es sabido que el efecto sinérgico de un equipo bien motivado, tratado con respeto y justicia, puede producir efectos positivos permanentes en los resultados de una organización Los Líderes que insisten todo el tiempo en que hacen lo correcto, o que dicen una cosa y hacen otra no inspiran confianza. Hablar es fácil. La ética tiene que ser estimulada por los líderes que son honrados y están dispuestos a reconocer sus errores Los Gerentes eficaces dirige con su ejemplo y premian la integridad de otros. Cuando el líder predica con el ejemplo y es congruente en su decir y su actuar, genera una nube de confianza que envolverá a todos y cada uno de sus colaboradores y clientes internos o externos. Garantizar resultados se volverá entonces una disciplina de trabajo, siempre y cuando el líder garantice su conducta de un modo permanente. Por ello debe ser cuidadoso de su actuar y su decir, de su hacer y su pensar, y ante todo, de la confianza que deposite y transmite a quienes de él dependen, quienes con él colaboran. Si un líder transmite desconfianza, o le da a entender a sus colaboradores que es superior y que no confía en ellos, es seguro que buscarán la manera de hacerle tropezar, para bajarlo del Olimpo y recordarle que como ellos, es un mortal. Un verdadero líder no requiere aspavientos ni amenazas, mentiras ni inequidades. Un buen líder sabe comunicarse y sobre todo, dar testimonio con su ejemplo. Mientras más líderes virtuosos se puedan generar, las organizaciones sociales tendrán garantizada su supervivencia. El liderazgo ético no debe ser una asignatura olvidada, debe convertirse en el faro que guíe el actuar de las organizaciones del mañana.
- 10.