Entorno empresarial

1. LA EMPRESA EN SU
ENTORNO
EL ANÁLISIS DEL ENTORNO

2. El Análisis del Entorno
• Este forma parte de la planificación estratégica y
de la evaluación de alternativas.
• Su propósito es doble:
• Permite caracterizar el entorno competitivo de
la empresa para definir el tipo de estrategia y
comportamiento innovador necesario.
• Por la otra, sirve de apoyo para valorar,
dimensionar y dirigir los recursos y
competencias de la empresa para aprovechar
las oportunidades y para hacerle frente a las
amenazas.

3. El entorno de la empresa tiene 3 Niveles: Local, nacional e
internacional. Comprender las fuerzas en cada uno de estos
es tarea obligada para definir las posibles estrategias.

4. Análisis del Entorno: Proceso
1. Identificación del ámbito dominante. (Ver la siguiente
diapositiva)
2. Establecimiento de los factores críticos de vigilancia.
Hay que seleccionar los indicadores que queremos
medir. Dependerá de la calidad de información de la
que podamos disponer y de la frecuencia de
actualización.
3. Automatización del proceso de captura y selección de
información. Institucionalizar los análisis y usar
sistemas inteligentes para su recaudo.
4. Difusión de los contenidos, datos e informaciones.
Informar a las partes interesadas para la toma de
decisiones.

5. El modelo se basa en 6 Ámbitos que pueden tomar un rol
dominante para el análisis en un momento dado. ¡No todos
son dominantes todo el tiempo!
El Modelo de los 6 Ámbitos

6. ¿Quéesun
Análisis
PESTEL?
Si conseguimos describir el entorno
actual y futuro en base a estas
variables, estaremos realizando un
ejercicio de reflexión que nos puede
dar algunas pistas interesantes sobre
cómo se comportará el mercado en
un futuro cercano y así tomar acción
proactivamente.
Técnica que consiste en describir el
entorno externo a través de factores
políticos, económicos, socio-culturales,
tecnológicos, ecológicos y legales.
El Modelo PESTEL

7. El Modelo PESTEL
El propósito es poder identificar aquellos factores del
entorno que nos pueden estar afectando y, a posteriori,
poder actuar estratégicamente sobre los mismos.