El Balanced Scorecard es una poderosa herramienta para medir el desempeño corporativo que vincula la visión, misión y estrategia a través de cinco medidas de desempeño. Provee una estructura para centrarse en indicadores críticos como el plan de negocios, distribución de recursos, estrategias y retroalimentación. Es una metodología diseñada para implementar la estrategia de la empresa y ha sido utilizada por grandes corporaciones internacionales.

1. El BalancedScoreCardesun poderosoinstrumentoparamedirel desempeñocorporativoyse ha
demostradoque eslaherramientamásefectivaparaenlazarlavisión,misión,ylaestrategiaa
cinco medidasde desempeño.
Es un instrumentomuyútil parala creaciónde lasempresasenel cortoy largo plazo,además,
permite ofrecerunavisióncompletade laorganización,siendoel elementoesencial del sistema
de informaciónque sirve de apoyoal sistemade control de gestiónensuvisiónde mejorarsu
nivel de competitividadenlargoplazo.
El BalancedScoreCardprovee unaestructurapara centrarse enlosindicadoresde cadaproceso
crítico, talescomo,plande negocios,distribuciónde recursos,estrategiasyretroalimentación,
aprendizaje,comportamientoante losclientesinternosyextensos.
El BalancedScoreCardesuna metodologíadiseñadaparaimplementarlaestrategiade laempresa,
ha sidoutilizadoporreconocidascorporacionesinternacionales.
El Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen la
administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la
metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del
análisis