El Lado Duro Gestion Del Cambio Sirkin
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Las empresas deben prestar la misma atención al lado duro de la gestión del cambio que a los aspectos blandos.
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El Lado Duro De La GestióN Del Cambio
Esta presentación detalla el modelo DICE. Que permite a las empresas predecir los resultados de aquellos proyectos que tendrán exito y cuales estan destinados al fracaso. A traves del análisis de cuadro factores. Duración, Integridad del desempeño, compromiso y esfuerzo adicional.
Lado Duro Gestion Cambio
El documento describe el marco DICE para evaluar iniciativas de cambio organizacional. DICE se refiere a cuatro factores clave: duración del proyecto, integridad del desempeño del equipo, compromiso de la alta gerencia y esfuerzo adicional requerido. Según el estudio de 225 empresas, cuanto menor sea la puntuación de un proyecto en estos factores, mayor es la probabilidad de éxito. El marco DICE permite medir y gestionar mejor los proyectos de cambio.
Cap 4
Este documento describe los pasos clave para planificar y secuenciar un diseño organizacional. Explica que (1) se debe comenzar con un caso de negocios bien definido, luego (2) establecer un programa de diseño con autoridad clara, y (3) seguir un proceso en cuatro fases que incluye evaluación, diseño, implementación e integración. También enfatiza la importancia de (3) cinco facilitadores clave para el éxito como respaldo de los directivos, compromiso de los participantes, predisposición al cambio, comunicación
Fallas en el líder de proyecto
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el líder de proyecto.
Que sería análogo a fallas en la selección o el actuar de un capitán en un barco que debe correr una regata.
Fracasos en la gestión del cambio
La gestión del cambio ha sido tratada una y otra vez por diferentes autores pero, aún así, la mayoría de los cambios que se encaran en las empresas no dan los resultados esperados.
Planificacion
Este documento discute los conceptos clave de la planificación estratégica en las empresas. Explica que la planificación estratégica involucra definir una visión a largo plazo y desarrollar un plan para alcanzarla, tomando en cuenta los recursos disponibles. Señala que gestionar personas y lidiar con la incertidumbre son las partes más complicadas de la planificación. Además, indica que ahora la planificación estratégica involucra participación de todos los niveles de la empresa y no solo de la alta gerencia.
El equipo de trabajo en proyectos
El documento describe las etapas de desarrollo de un equipo de proyectos, incluyendo la formación, tormentas, adaptación y desempeño. Explica que durante la formación el equipo comienza a establecer su identidad, en la etapa de tormentas surgen conflictos, la adaptación trae estabilidad y en desempeño hay compromiso para lograr la meta. También destaca la importancia de objetivos claros, roles definidos, orientación a resultados, colaboración y confianza para la efectividad del equipo.
Econom¡A Del Cliente
El documento habla sobre la importancia de gestionar programas de cambio de manera efectiva en las empresas. Señala que la gestión de programas implica manejar la complejidad y coordinar múltiples proyectos. También enfatiza que las cuestiones de personal, como la formación y comunicación, son tan importantes como cualquier otro aspecto técnico del plan de cambio. Además, resalta que la dirección debe mostrar un fuerte compromiso con el cambio a través de recursos, interés personal y exigiendo participación.
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Errores en la gestion de proyectos
La planificación detallada, el seguimiento periódico y la comunicación constante con el equipo son fundamentales para gestionar con éxito un proyecto. Además, es importante involucrar a todos los miembros del equipo en el proyecto y asegurar que trabajen de forma coordinada y unida. Finalmente, se debe definir claramente los roles de cada persona para estructurar eficazmente el equipo de trabajo.
El entorno en los proyectos
Analisis de los problemas mas destacados para emprender un proyecto, particularmente el entorno en el que se desarrollara.
Calidad en el desarrollo de proyectos
Este artículo presenta los cinco elementos fundamentales para el desarrollo de proyectos informáticos de calidad: Personas, Procesos, Productos/Servicios, Información y Herramientas. Discute que cada elemento es importante y que deben estar equilibrados para el éxito del proyecto, ya que los cambios en un elemento afectan a los demás. También describe cada elemento y por qué son importantes para el desarrollo del proyecto.
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Luis fernando villacis_castro_actividad1_2_mapac
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Los Proyectos y su Ejecución
Este documento trata sobre la gerencia de la ejecución y seguimiento de proyectos. Define un proyecto como una propuesta de acción que implica recursos para satisfacer una necesidad durante un período determinado. Explica que los proyectos tienen características como objetivos preestablecidos, actividades para cumplirlos y productos finales. Además, describe las etapas del ciclo de vida de los proyectos como formulación, ejecución, operación y evaluación. Finalmente, enfatiza la importancia de la gerencia de ejecución
Gestión de proyectos
Este documento presenta conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Define proyectos como emprendimientos temporales con objetivos específicos. Explica que la gestión de proyectos implica planificar, organizar y dirigir recursos para lograr dichos objetivos dentro de restricciones de tiempo, costo y alcance. Asimismo, describe el ciclo de vida de los proyectos y los roles clave como el director de proyectos.
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El gerente del proyecto(PMBOK)
1. Las habilidades esenciales de un gerente de proyecto efectivo incluyen el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales, la gestión del estrés y la resolución de problemas. Estas habilidades se pueden desarrollar a través de la experiencia, retroalimentación, autoevaluación y capacitación.
2. Un gerente de proyecto exitoso define claramente los objetivos, comunica el plan al equipo, y revisa el progreso comparándolo con lo planeado. También asigna tareas, delega responsabil
¿Qué es un proyecto de mejora continua?
Un proyecto de mejora continua, o Kaizen, es un método que sirve para identificar oportunidades para simplificar los procedimientos de trabajo y reducir las pérdidas. La práctica se formalizó por la popularidad de los principios Lean/Agile/Kaizen, y ahora es usada por miles de compañías alrededor del mundo para identificar oportunidades de ahorro.
Administracion De Proyectos
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1) La reingeniería de procesos implica la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. 2) Los factores clave para el éxito incluyen enfocarse en procesos en lugar de funciones, gestionar equipos multidisciplinarios y motivar e involucrar al personal. 3) Los principales riesgos son no considerar debidamente el factor humano y la cultura organizacional, así como confundir la automatización con la reingeniería.
Metodo dofa
Este documento describe el método DOFA, una herramienta de diagnóstico empresarial utilizada en planeación estratégica. Explica las diferentes etapas del método, incluyendo la descripción del problema, preparación de la matriz DOFA que identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, elaboración de una matriz de impactos, y desarrollo de estrategias. El método provee información para la toma de decisiones al anticipar amenazas, fortalecer debilidades y aprovechar oportunidades.
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Este documento explica el método DOFA, una herramienta de diagnóstico empresarial utilizada en planeación estratégica. Describe cada paso del proceso DOFA, incluyendo la identificación de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas; la elaboración de una matriz; y el desarrollo de estrategias. El objetivo del método es ayudar a las organizaciones a anticipar problemas y aprovechar oportunidades mediante un análisis completo interno y externo.
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