La teoría del comportamiento en la administración critica las teorías clásicas y de las relaciones humanas, incorporando conceptos de la sociología y psicología. Enfatiza el estudio del individuo y su comportamiento en la organización, analizando factores como las necesidades humanas de Maslow y los estilos de liderazgo. Considera a la organización como un sistema de toma de decisiones que busca satisfacer a sus miembros más que optimizar resultados.
Escuela humanistica de la AdministraciónDaniel Franco
La escuela humanística de la administración se enfoca en el elemento humano como lo más importante en las empresas. Estudia las motivaciones y necesidades sociales de las personas. Los principales exponentes incluyen a Ordway Tead, Mary Parker Follet y George Elton Mayo, cuyo experimento de Hawthorne mostró que la productividad depende de factores sociales y las expectativas personales, no solo de condiciones físicas. Chester Barnard propuso que la cooperación surge de la necesidad de las personas de superar sus propias limitaciones biológicas y
Teoría estructuralista de la administración!Dani Zabala
La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 como una crítica a la teoría de la burocracia y una aproximación a la teoría de las relaciones humanas. Se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y conflictos de una organización. Sus principales exponentes fueron Karl Marx y Max Weber.
El documento describe los diferentes tipos de sectores económicos, incluyendo extractivos, de servicios, comerciales, agropecuarios e industriales. También describe las características de las empresas según su tamaño, origen de capital, función social y forma jurídica. Las empresas varían en tamaño desde microempresas con menos de 10 empleados hasta grandes empresas con 100 o más, y su capital puede ser público, privado o mixto. Las empresas también difieren en su estructura de propiedad, que puede ser individual, unipersonal o una sociedad con más de
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
El documento resume las principales contribuciones de Peter Drucker a la administración, destacando que veía a los trabajadores como recursos valiosos basados en su conocimiento e intelecto, más que en su capacidad física. Drucker sostenía que las personas son más importantes que el capital o las mercancías, y que las sociedades modernas se basan fundamentalmente en el conocimiento de los trabajadores.
Este documento resume la evolución histórica de la administración desde las primeras sociedades antiguas hasta la Grecia clásica. Comienza con las primeras formas primitivas de organización familiar en la "Edad Antigua" y continúa con el desarrollo de prácticas administrativas en el Imperio chino, Egipto, Roma, Grecia y los pensamientos de filósofos como Confucio, Platón y Aristóteles sobre temas como la especialización, las formas de gobierno y la administración pública.
La teoría del comportamiento en la administración critica las teorías clásicas y de las relaciones humanas, incorporando conceptos de la sociología y psicología. Enfatiza el estudio del individuo y su comportamiento en la organización, analizando factores como las necesidades humanas de Maslow y los estilos de liderazgo. Considera a la organización como un sistema de toma de decisiones que busca satisfacer a sus miembros más que optimizar resultados.
Escuela humanistica de la AdministraciónDaniel Franco
La escuela humanística de la administración se enfoca en el elemento humano como lo más importante en las empresas. Estudia las motivaciones y necesidades sociales de las personas. Los principales exponentes incluyen a Ordway Tead, Mary Parker Follet y George Elton Mayo, cuyo experimento de Hawthorne mostró que la productividad depende de factores sociales y las expectativas personales, no solo de condiciones físicas. Chester Barnard propuso que la cooperación surge de la necesidad de las personas de superar sus propias limitaciones biológicas y
Teoría estructuralista de la administración!Dani Zabala
La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 como una crítica a la teoría de la burocracia y una aproximación a la teoría de las relaciones humanas. Se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y conflictos de una organización. Sus principales exponentes fueron Karl Marx y Max Weber.
El documento describe los diferentes tipos de sectores económicos, incluyendo extractivos, de servicios, comerciales, agropecuarios e industriales. También describe las características de las empresas según su tamaño, origen de capital, función social y forma jurídica. Las empresas varían en tamaño desde microempresas con menos de 10 empleados hasta grandes empresas con 100 o más, y su capital puede ser público, privado o mixto. Las empresas también difieren en su estructura de propiedad, que puede ser individual, unipersonal o una sociedad con más de
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
El documento resume las principales contribuciones de Peter Drucker a la administración, destacando que veía a los trabajadores como recursos valiosos basados en su conocimiento e intelecto, más que en su capacidad física. Drucker sostenía que las personas son más importantes que el capital o las mercancías, y que las sociedades modernas se basan fundamentalmente en el conocimiento de los trabajadores.
Este documento resume la evolución histórica de la administración desde las primeras sociedades antiguas hasta la Grecia clásica. Comienza con las primeras formas primitivas de organización familiar en la "Edad Antigua" y continúa con el desarrollo de prácticas administrativas en el Imperio chino, Egipto, Roma, Grecia y los pensamientos de filósofos como Confucio, Platón y Aristóteles sobre temas como la especialización, las formas de gobierno y la administración pública.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la administración. Explica que la administración es una actividad antigua ligada a la naturaleza social del ser humano. Incluye las definiciones de administración de varios autores pioneros y describe los elementos básicos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control. También presenta los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Tarea 12. qué es la revolución industrial en la evolución administrativa.equipo3-12V
La revolución industrial transformó la estructura social y económica entre los siglos XVIII y XIX al mecanizar la producción e industrializar los procesos de fabricación. Esto llevó a la creación de fábricas que requerían una organización jerárquica del trabajo y la delegación de responsabilidades, dando origen a la administración moderna. La revolución industrial se dividió en cuatro fases que mecanizaron la industria y agricultura, aplicaron la fuerza del vapor, desarrollaron el sistema fabril y mejoraron los transportes y comunic
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos u objetivos de la organización de manera eficiente y efectiva. Presenta definiciones de la administración de varios autores que enfatizan la coordinación de recursos y actividades para lograr metas organizacionales de manera eficiente.
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración. Describe las teorías de la administración científica, la escuela clásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría de sistemas y el enfoque de contingencias. Explica los principales conceptos, métodos y críticas de cada escuela.
La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 y se basó en los postulados clásicos con énfasis en los aspectos prácticos de la administración. Los principales representantes de esta teoría incluyen a Peter Drucker, William Newman y Ernest Dale. La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 y considera a la organización como un sistema de interrelaciones.
Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñeroiriana1002
Este documento compara las teorías clásicas de administración de Taylor, Fayol y Mayo. Taylor se enfoca en la eficiencia mediante el uso de estándares establecidos, mientras que Fayol identifica funciones administrativas clave. Mayo se centra en el humanismo al considerar al trabajador como un ser social. Cada teoría tiene ventajas como incentivar la productividad o formar mejores administradores, pero también desventajas como exceso de control o dejar de lado los objetivos de la empresa.
Cuadro comparativo teorias de la administracion Carmen Primera
El documento presenta un cuadro comparativo de las principales teorías de la administración, incluyendo la Teoría Científica, Clásica, de las Relaciones Humanas, Neoclásica, de la Burocracia, Estructuralista, del Desarrollo Organizacional y Situacional. Describe los énfasis, conceptos, autores y aportes clave de cada teoría en no más de 3 oraciones por teoría.
Teoria estructuralista de la administracion (carolina).CAROLINA CELY
Este documento describe la teoría de la administración por objetivos. Se introdujo en 1954 como resultado de los controles gubernamentales sobre las empresas privadas en EE. UU. Los gerentes y subordinados identifican objetivos comunes y áreas de responsabilidad individual para alcanzar dichos objetivos. Los objetivos se establecen y evalúan periódicamente para mejorar el desempeño organizacional.
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Importancia y característica de la AdministraciónLuis Molina
La administración es importante porque permite mejorar la gestión de cualquier empresa, lograr el éxito de organizaciones sociales, elevar la productividad y promover el desarrollo, especialmente en organismos sociales de gran tamaño, y ayuda a mejorar la competitividad de micro y pequeñas empresas. La administración se caracteriza por ser universal, aplicándose a diversas actividades humanas como empresas, educación, salud y organizaciones; y por ser dinámica ya que está en constante evolución y perfeccionamiento.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
1) El documento describe los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos, incluyendo la definición de conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. 2) Explica los pasos del proceso de planeación como establecer objetivos, desarrollar premisas, determinar alternativas, seleccionar un curso de acción y cuantificar los planes. 3) También analiza conceptos como la jerarquía y naturaleza de los objetivos y los beneficios y debilidades de
Este documento presenta una serie de teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en las organizaciones. También aborda temas como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
George Terry define la administración como lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Identifica cuatro funciones clave del proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control. Se requiere que los administradores apliquen un pensamiento administrativo que guíe sus decisiones y acciones hacia el logro de objetivos organizacionales.
Frederick Taylor es reconocido como el padre de la administración científica. Se enfocó en elevar la productividad a través de la eficiencia y salarios más altos mediante el método científico. Enunció 4 principios de administración científica incluyendo el estudio científico del trabajo y la selección y entrenamiento de trabajadores. Henri Fayol es conocido como el padre de la teoría administrativa moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos y formuló el proceso administrativo y 14 principios,
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Este documento trata sobre los temas de dirección y control del proceso administrativo. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, autoridad, delegación, motivación y comunicación. También describe los tipos y etapas de control administrativo, así como los principios y elementos importantes de la dirección.
La administración por objetivos (APO) es una técnica administrativa desarrollada por Peter Drucker en 1954 que involucra la fijación conjunta de objetivos entre ejecutivos y sus superiores. La APO se basa en establecer objetivos para cada departamento y nivel gerencial, evaluar el progreso hacia esos objetivos, y revisar y actualizar los planes periódicamente. El documento describe los orígenes, características, desarrollo y conclusiones sobre la APO, destacando su importancia para dirigir las organizaciones hacia el logro de
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la administración. Explica que la administración es una actividad antigua ligada a la naturaleza social del ser humano. Incluye las definiciones de administración de varios autores pioneros y describe los elementos básicos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control. También presenta los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Tarea 12. qué es la revolución industrial en la evolución administrativa.equipo3-12V
La revolución industrial transformó la estructura social y económica entre los siglos XVIII y XIX al mecanizar la producción e industrializar los procesos de fabricación. Esto llevó a la creación de fábricas que requerían una organización jerárquica del trabajo y la delegación de responsabilidades, dando origen a la administración moderna. La revolución industrial se dividió en cuatro fases que mecanizaron la industria y agricultura, aplicaron la fuerza del vapor, desarrollaron el sistema fabril y mejoraron los transportes y comunic
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El documento define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos u objetivos de la organización de manera eficiente y efectiva. Presenta definiciones de la administración de varios autores que enfatizan la coordinación de recursos y actividades para lograr metas organizacionales de manera eficiente.
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración. Describe las teorías de la administración científica, la escuela clásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría de sistemas y el enfoque de contingencias. Explica los principales conceptos, métodos y críticas de cada escuela.
La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 y se basó en los postulados clásicos con énfasis en los aspectos prácticos de la administración. Los principales representantes de esta teoría incluyen a Peter Drucker, William Newman y Ernest Dale. La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 y considera a la organización como un sistema de interrelaciones.
Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñeroiriana1002
Este documento compara las teorías clásicas de administración de Taylor, Fayol y Mayo. Taylor se enfoca en la eficiencia mediante el uso de estándares establecidos, mientras que Fayol identifica funciones administrativas clave. Mayo se centra en el humanismo al considerar al trabajador como un ser social. Cada teoría tiene ventajas como incentivar la productividad o formar mejores administradores, pero también desventajas como exceso de control o dejar de lado los objetivos de la empresa.
Cuadro comparativo teorias de la administracion Carmen Primera
El documento presenta un cuadro comparativo de las principales teorías de la administración, incluyendo la Teoría Científica, Clásica, de las Relaciones Humanas, Neoclásica, de la Burocracia, Estructuralista, del Desarrollo Organizacional y Situacional. Describe los énfasis, conceptos, autores y aportes clave de cada teoría en no más de 3 oraciones por teoría.
Teoria estructuralista de la administracion (carolina).CAROLINA CELY
Este documento describe la teoría de la administración por objetivos. Se introdujo en 1954 como resultado de los controles gubernamentales sobre las empresas privadas en EE. UU. Los gerentes y subordinados identifican objetivos comunes y áreas de responsabilidad individual para alcanzar dichos objetivos. Los objetivos se establecen y evalúan periódicamente para mejorar el desempeño organizacional.
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Importancia y característica de la AdministraciónLuis Molina
La administración es importante porque permite mejorar la gestión de cualquier empresa, lograr el éxito de organizaciones sociales, elevar la productividad y promover el desarrollo, especialmente en organismos sociales de gran tamaño, y ayuda a mejorar la competitividad de micro y pequeñas empresas. La administración se caracteriza por ser universal, aplicándose a diversas actividades humanas como empresas, educación, salud y organizaciones; y por ser dinámica ya que está en constante evolución y perfeccionamiento.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
1) El documento describe los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos, incluyendo la definición de conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. 2) Explica los pasos del proceso de planeación como establecer objetivos, desarrollar premisas, determinar alternativas, seleccionar un curso de acción y cuantificar los planes. 3) También analiza conceptos como la jerarquía y naturaleza de los objetivos y los beneficios y debilidades de
Este documento presenta una serie de teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en las organizaciones. También aborda temas como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
George Terry define la administración como lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Identifica cuatro funciones clave del proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control. Se requiere que los administradores apliquen un pensamiento administrativo que guíe sus decisiones y acciones hacia el logro de objetivos organizacionales.
Frederick Taylor es reconocido como el padre de la administración científica. Se enfocó en elevar la productividad a través de la eficiencia y salarios más altos mediante el método científico. Enunció 4 principios de administración científica incluyendo el estudio científico del trabajo y la selección y entrenamiento de trabajadores. Henri Fayol es conocido como el padre de la teoría administrativa moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos y formuló el proceso administrativo y 14 principios,
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Este documento trata sobre los temas de dirección y control del proceso administrativo. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, autoridad, delegación, motivación y comunicación. También describe los tipos y etapas de control administrativo, así como los principios y elementos importantes de la dirección.
La administración por objetivos (APO) es una técnica administrativa desarrollada por Peter Drucker en 1954 que involucra la fijación conjunta de objetivos entre ejecutivos y sus superiores. La APO se basa en establecer objetivos para cada departamento y nivel gerencial, evaluar el progreso hacia esos objetivos, y revisar y actualizar los planes periódicamente. El documento describe los orígenes, características, desarrollo y conclusiones sobre la APO, destacando su importancia para dirigir las organizaciones hacia el logro de
Este documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo sus orígenes, características y desarrollo. La APO es una técnica de dirección basada en la planeación y el control a través de objetivos definidos por los gerentes y sus subordinados. Peter Drucker introdujo el concepto en 1954. La APO involucra el establecimiento conjunto de objetivos, su interrelación entre departamentos, y la evaluación y revisión continua de los planes para alcanzarlos.
El documento discute 8 prácticas clave que siguen los ejecutivos eficaces según Peter Drucker. Las dos primeras prácticas son hacer preguntas para obtener conocimiento sobre qué acciones se necesitan y qué es lo mejor para la empresa. Luego, los ejecutivos eficaces desarrollan planes de acción, asumen responsabilidad por sus decisiones y comunicación, se enfocan en oportunidades, conducen reuniones productivas y piensan en equipo más que individualmente.
El documento habla sobre la administración, los administradores y sus funciones. Explica que la administración es una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en las organizaciones. También define eficiencia como usar los recursos de manera productiva para alcanzar metas, y eficacia como determinar los objetivos apropiados de una organización. Finalmente, describe las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control.
El documento explica los conceptos clave de administración, eficiencia y eficacia. Define la administración como una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en los recursos organizacionales. La eficiencia se refiere a minimizar los recursos usados para alcanzar los objetivos, mientras que la eficacia se refiere a determinar los objetivos apropiados y alcanzarlos. También analiza si es posible ser eficiente sin ser eficaz o viceversa.
Control Organización como mecanismo de Retroalimentacióniiizobeidalezama
Este documento trata sobre el control organizacional como mecanismo de retroalimentación. Brevemente describe que el control organizacional busca influenciar la conducta de los empleados para alcanzar los objetivos de la organización, y provee información para mejorar el desempeño a través de la retroalimentación. También menciona algunas herramientas para la toma de decisiones como matrices de resultados y árboles de decisión.
Este documento presenta información sobre los fundamentos de la administración. Explica las formas cualitativas y cuantitativas de toma de decisiones y los roles y responsabilidades de un administrador, incluyendo seguir los principios de Fayol como unidad de mando, autoridad y disciplina. También discute las habilidades necesarias de un administrador como formular estrategias, negociar, comunicar y motivar. Concluye que un administrador exitoso necesita estar actualizado con las nuevas tecnologías, ser un líder y estratega, y estar
El documento habla sobre el liderazgo y la gerencia. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de una organización. Explica que los líderes pueden ser administradores o subordinados y deben ganarse la voluntad de los demás para el bien común. También discute las 10 funciones administrativas de los líderes agrupadas en funciones interpersonales, informativas y de toma de decisiones.
Este documento presenta un cuestionario para reforzar el aprendizaje sobre las teorías de la gestión empresarial. Contiene 10 preguntas que solicitan mencionar brevemente las ventajas y desventajas de teorías como la científica, clásica, de sistemas, situacional y de la administración por objetivos, señalando además los nombres de personalidades clave. El cuestionario busca que los estudiantes analicen distintas teorías de la gestión y comprendan su origen e importancia para el desarrol
El documento habla sobre la administración, sus funciones y roles. Explica que la administración es una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en las organizaciones. También define eficiencia como usar los recursos de manera productiva, y eficacia como lograr los objetivos adecuados. Además, describe las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control, y los roles de los gerentes como emprendedor, supervisor y líder.
Este documento introduce los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo, y que las empresas son organizaciones dedicadas a actividades comerciales con ánimo de lucro. Describe las funciones de la administración como planificación, organización, dirección y control, y los roles de los gerentes como líderes, tomadores de decisiones y encargados de la información. Finalmente, distingue a las organizaciones tradicionales de las nuevas organizaciones adaptadas a la sociedad del conocimiento
Este documento introduce los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas con un propósito común, y que las organizaciones han cambiado para adaptarse a su entorno. Define a los gerentes y directivos como aquellos que integran y coordinan el trabajo de otros, y a las empresas como organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Finalmente, resume que administrar es coordinar las actividades de trabajo de forma eficiente y eficaz para alcanzar las metas organizacionales.
1. Una organización es un grupo de personas con un propósito específico, mientras que una empresa es una organización dedicada a actividades industriales, comerciales o de servicios con ánimo de lucro. 2. La administración de empresas implica funciones como la planificación, organización, dirección y control para coordinar e integrar las actividades de trabajo de forma eficiente y eficaz. 3. Los gerentes y directivos integran y coordinan el trabajo de otros para alcanzar las metas de la organización, y aunque algunos roles como el empresario implican aceptar
Admon de empresas constructras-(capitulo 4) Juan Romero- Dayana Zambrano- Jua...DayanaZambrano38
Este documento resume los conceptos clave sobre la dirección de empresas constructoras. En particular, se destacan tres puntos: 1) la dirección debe coordinar de manera óptima los recursos humanos y capital para satisfacer a clientes, accionistas y empleados; 2) el recurso humano es el elemento más importante de la empresa constructora; 3) se describen diferentes estilos y mecanismos de dirección como la motivación, influencia, toma de decisiones y delegación.
UNIDAD 2 CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR.pptxAngelCruz409498
Este documento describe las funciones y actividades de un administrador. Un administrador es responsable de lograr las metas de una organización mediante la gestión eficiente de recursos, personal, equipo y relaciones humanas. Un administrador ejecuta roles como líder, enlace, receptor de información, difusor de información, portavoz, emprendedor, controlador de perturbaciones y asignador de recursos. También establece objetivos, organiza, motiva, mide el desempeño y desarrolla al personal de acuerdo a expertos como Drucker y Mint
Curso de administración de administracionAngie Gaviria
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
El documento presenta las características de un ejecutivo eficaz y ofrece recomendaciones para el pensamiento estratégico. Enlista 7 pasos clave que incluyen preguntar qué es lo mejor para la empresa, desarrollar planes de acción y asumir responsabilidad por las decisiones y comunicación. También enfatiza centrarse en oportunidades, tener reuniones productivas y pensar en "nosotros" en lugar de "yo".
El documento trata sobre los conceptos de gerencia, liderazgo y los diferentes tipos de jefes. Explica que la gerencia implica coordinar recursos para alcanzar objetivos, mientras que el líder influye e incentiva a otros para trabajar hacia una meta en común. También describe las responsabilidades de un gerente y las diferencias entre objetivos, estrategias y tácticas. Finalmente, destaca la importancia de la gerencia de mercadeo para que una organización logre un crecimiento rentable y sostenido.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Discute la inteligencia emocional, la gerencia del cambio, el cambio organizacional y el liderazgo. Explica las etapas del proceso de cambio organizacional y los riesgos de un mal manejo de dicho proceso. Finalmente, destaca las características de un líder efectivo.
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Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
2. Título y diseño de contenido con lista
Bibliografía
Aportaciones a la administración
Ejemplos de aportaciones
Referencias Bibliograficas
3. BIBLIOGRAFIA
010
Peter Ferdinand Drucker fue consultor y profesor de
negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera,
considerado el mayor filósofo de la administración del siglo
XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron
decisivas en la creación de la Corporación Moderna.
Fecha de nacimiento: 19 de noviembre de 1909, Viena,
Austria
Fallecimiento: 11 de noviembre de 2005, Claremont,
California, Estados Unidos
Ocupación: escritor, consultor, empresario, periodista
Educación: Universidad Johann Wolfgang Goethe
Hijos: Kathleen Spivack, Cecily Drucker, J. Vincent Drucker,
Joan Winstein
“PADRE DE LA ADMINISTRACION MODERNA”
4. APORTACIONES A LA ADMINISTRACION
L E G A D O I N T E L E C T U A L
1. DESCENTRALIZACION DE LAS GRANDES
ORGANIZACIONES.
2. LA GESTION POR OBJETIVOS.
3. ESTUDIOS SOBRE ALIANZAS, ASOCIACIONES,
CONTRATOS O EXTERNILIZACION DE PROCESOS.
FRASES
“Administración tiene que ver con la
gente, sus valores, su crecimiento y
desarrollo y su estructura social”
“Son los directores de las empresas
quienes realizan sus aportaciones a la
ciencia del MANAGEMENT”
12. LA ERA DE LA DISCONTINUIDAD
TRABAJADOR DEL CONOCIMIENTO
Aquellas personas capaces de generar
ideas. El principal valor es su capacidad
de trabajar con la mente, pensar nuevas
soluciones, analizar la información y
definir estrategias.
INNOVACION
"Análisis sistemático de los cambios para
transformarlos en oportunidades de
negocio“
-Si no hay CAMBIOS no es posible la
innovación.
-Si los cambios no se explotan
convirtiéndolos en NEGOCIO tampoco
hay innovación.
22. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS PETER DRUCKER(APO)
Proceso administrativo por medio del cual el Jefe y el subordinado
1. Parten de una definición clara de las metas y prioridades de la organización
establecidas en grupo por la alta administración.
2. Identifican en conjunto los resultados claves que están dispuestos a alcanzar así como
los correspondientes indicadores de éxito.
3. Acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados
4. Diseñan un plan de trabajo para lograrlos.
5. Se da seguimiento al resultados de los INDICADORES establecidos.
6. Se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función de los mismos
23. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Administración por objetivos (APO) Es encontrar la motivación de cada ser humano
para que de lo mejor de si en su puesto de trabajo. Es una nueva forma de administrar.
Es un sistema de administración total, una nueva forma de conducir una organización y
realizar sus actividades sobre la base.
Peter Drucker, en “La gerencia de las empresas”, tiene un capitulo: “La dirección
mediante objetivos y no bajo control”, en el que enfatiza la necesidad de que todas las
acciones deben ser dirigidas por “objetivos claramente expresados”. No se debe
controlar por controlar, sino controlar por objetivos. Estas afirmaciones fueron
consideradas como equivocadas en los medios teórico-administrativos.
28. EJECUTIVO EFICAZ
Las ocho prácticas que describe son el camino para alcanzarla ya que solucionan tres
dilemas que tiene que resolver todo ejecutivo:
¿Qué Información debo tener antes de actuar?
¿Cómo convierto ese conocimiento en acciones eficaces?
¿Cómo logro la implicación en el proyecto de toda la organización?
La primera se responde con dos prácticas eficaces, la segunda con cuatro y la tercera
con dos.
29. QUE INFORMACION DEBO DE TENER ANTES DE ACTUAR?
1. Preguntarme...
¿qué hay que hacer?
La pregunta no es: ‘¿Qué quiero hacer?’.
Listar las prioridades y trabajar sólo en la primera.
Si alguien del equipo está más preparado para esa tarea, se delega y se elige la
siguiente de la lista.
Hasta no completar el objetivo, ya dure días, meses o años, no se vuelve a formular
la pregunta y se cambia de tarea.
Los ejecutivos eficaces no se dispersan, se concentran en una sola tarea.
30. 2. Preguntarme
¿qué le conviene a la empresa?
La pregunta no es: ‘¿Qué es lo correcto para los dueños de la empresa, los accionistas,
los empleados o los ejecutivos?’.
Hacer lo que le conviene a la empresa será por añadidura lo que les conviene a todos
ellos.
Esta pregunta es especialmente importante en empresas familiares o controladas por
una familia.
Sin asegurar el acierto, no hacerse esta pregunta garantiza una decisión equivocada.
31. ¿Cómo convierto ese conocimiento en acciones eficaces?
3. Desarrollo Planes de Acción
Definir los resultados deseados y los límites de actuación.
El Plan es una declaración de intenciones, no un compromiso, debe revisarse y
adaptarse ante nuevas situaciones.
Incluir mecanismos de control de resultados (con plazos).
El Plan es la base para la gestión del tiempo de un ejecutivo, su bien más valioso y
escaso.
Los ejecutivos ejecutan, pero antes hay que trazar un Plan.
32. 4. Asumo la responsabilidad de mis decisiones
Antes de tomar una decisión hay que saber quién va a realizar la tarea; el plazo; las
personas afectadas que deben entenderlo y aceptarlo; y las no afectadas a las que
hay que informar.
Muchas decisiones tomadas sin respetar estos principios derivan en problemas cuyo
responsable es el ejecutivo.
Si alguien asciende y le va mal el nuevo trabajo, el responsable no es necesariamente
él, sino el ejecutivo que lo nombró.
El ejecutivo perfecto en todo no existe, debe delegar las áreas que no domina.
33. 5. Asumo la responsabilidad de comunicar
Hay que compartir los planes con superiores, pares y subordinados, y pedirles opiniones
sobre los mismos.
Hay que pedir a todos ellos la información que se precisa para desempeñar la tarea, y
perseguirles hasta obtenerla.
Del mismo modo, hay que transmitir lo que se está haciendo, objetivos buscados,
estrategias...
La información es lo que mantiene unida a una empresa, no la propiedad o el mando.
34. 6. Me centro en las oportunidades en lugar de en los problemas
Resolver problemas previene daños; aprovechar las oportunidades produce resultados.
Los cambios, dentro o fuera de la empresa, son oportunidades, no amenazas.
Hay que asignar las mejores personas del equipo a las oportunidades, no a los problemas.
En la lista de prioridades lo primero son las oportunidades y luego los problemas.
35. ¿Cómo logro la implicación en el proyecto de toda la organización?
7. Conduzco reuniones productivas
Las reuniones (más del 50% del tiempo de un ejecutivo) deben ser sesiones de trabajo y
no intercambio de cotilleos (comentarios no verificados).
La clave es definir previamente el tipo de reunión, lo que se va a hacer en la misma, y
ceñirse al formato.
Realizar un breve resumen escrito de la reunión, con las decisiones tomadas,
responsables de desarrollarlas y plazos.
Una reunión o es productiva o es una pérdida de tiempo.
36. 8. Pienso y digo ‘nosotros ’en lugar de ‘yo’
A diferencia de la responsabilidad, que se tiene y no se puede compartir ni delegar, la
autoridad del ejecutivo emana de la confianza que la organización tiene en él.
Por eso, forma parte de un todo.
El ejecutivo eficaz piensa en las necesidades y oportunidades de la organización antes que en
las suyas propias.
Pensar y actuar de verdad como ‘nosotros’ parece simple, pero no lo es.
37. Referencias Bibliografias
Correa, E. (6 de Noviembre de 2006). Breve biografía de Peter Drucker. Obtenido de Recuperado de https://www.gestiopolis.com/breve-biografia-de-peter-
drucker/
EcuRed. (20 de 2 de 2000). Administración por objetivos (APO). Obtenido de Recuperadohttps://www.ecured.cu/Administraci%C3%B3n_por_objetivos_(APO)
Lopez, C. (11 de marzo de 2001). La administración por objetivos. Obtenido de Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administracion-objetivos/
Taboada, N. (30 de Enero de 2014). Los objetivos SMART y sus 5 elementos. Obtenido de Recuperado de https://www.gestiopolis.com/los-objetivos-smart-y-
sus-5-elementos/