Este documento trata sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se encarga de administrar y organizar los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y alcance definidos. También describe las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y evaluación. Resalta que una buena gestión es fundamental para el éxito de cualquier proyecto.
Este documento introduce conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados y un objetivo específico. Explica que un proyecto tiene características como la persecución de objetivos, ser limitado en el tiempo y recursos, tener un resultado único y estar dirigido a un cliente. Además, enmarca definiciones clave y analiza factores como la incertidumbre y el trabajo en equipo en los proyectos.
Este documento presenta un método de planificación por procesos de impacto (MPPI) con el objetivo de generar una planificación efectiva que logre cambios positivos en las organizaciones. El método se enfoca en tres conceptos fundamentales: ownership, orientación hacia el impacto y monitoreo. Propone etapas de preparación, planificación, seguimiento y evaluación para identificar procesos, responsables e indicadores que permitan medir y controlar el logro de los objetivos planteados.
Las habilidades gerenciales contribuyen a la transformación digital de las empresas, gracias a la incorporación de nuevas tecnologías habilitadoras en las estrategias, proyectos y procesos de negocio.
1. Las habilidades esenciales de un gerente de proyecto efectivo incluyen el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales, la gestión del estrés y la resolución de problemas. Estas habilidades se pueden desarrollar a través de la experiencia, retroalimentación, autoevaluación y capacitación.
2. Un gerente de proyecto exitoso define claramente los objetivos, comunica el plan al equipo, y revisa el progreso comparándolo con lo planeado. También asigna tareas, delega responsabil
Este documento discute varios conceptos y prácticas relacionadas con la mejora continua de procesos. Aboga por trabajar en equipo, motivar a los empleados, satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y eliminar pérdidas en la cadena de suministro. También promueve la planificación detallada, la detección y resolución rápida de problemas, y la mejora continua a través del enfoque PDCA.
La planificación detallada, el seguimiento periódico y la comunicación constante con el equipo son fundamentales para gestionar con éxito un proyecto. Además, es importante involucrar a todos los miembros del equipo en el proyecto y asegurar que trabajen de forma coordinada y unida. Finalmente, se debe definir claramente los roles de cada persona para estructurar eficazmente el equipo de trabajo.
Este documento presenta varios temas relacionados con la planeación de proyectos. Explica la importancia de la planeación y describe herramientas como la estructura de división del trabajo, la matriz de responsabilidades, el desarrollo de redes de planificación y diagramas de Gantt. También discute conceptos como la definición de actividades, principios básicos de redes y el uso de actividades ficticias.
Roles Y Responsabilidades Lecciones Aprendidas V1.3cserran2
Presentación de Gestión de proyectos que muestra la problemática en los proyectos de los roles diferentes intervinientes y da algunas recetas para evitar su aparición
Este documento introduce conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados y un objetivo específico. Explica que un proyecto tiene características como la persecución de objetivos, ser limitado en el tiempo y recursos, tener un resultado único y estar dirigido a un cliente. Además, enmarca definiciones clave y analiza factores como la incertidumbre y el trabajo en equipo en los proyectos.
Este documento presenta un método de planificación por procesos de impacto (MPPI) con el objetivo de generar una planificación efectiva que logre cambios positivos en las organizaciones. El método se enfoca en tres conceptos fundamentales: ownership, orientación hacia el impacto y monitoreo. Propone etapas de preparación, planificación, seguimiento y evaluación para identificar procesos, responsables e indicadores que permitan medir y controlar el logro de los objetivos planteados.
Las habilidades gerenciales contribuyen a la transformación digital de las empresas, gracias a la incorporación de nuevas tecnologías habilitadoras en las estrategias, proyectos y procesos de negocio.
1. Las habilidades esenciales de un gerente de proyecto efectivo incluyen el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales, la gestión del estrés y la resolución de problemas. Estas habilidades se pueden desarrollar a través de la experiencia, retroalimentación, autoevaluación y capacitación.
2. Un gerente de proyecto exitoso define claramente los objetivos, comunica el plan al equipo, y revisa el progreso comparándolo con lo planeado. También asigna tareas, delega responsabil
Este documento discute varios conceptos y prácticas relacionadas con la mejora continua de procesos. Aboga por trabajar en equipo, motivar a los empleados, satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y eliminar pérdidas en la cadena de suministro. También promueve la planificación detallada, la detección y resolución rápida de problemas, y la mejora continua a través del enfoque PDCA.
La planificación detallada, el seguimiento periódico y la comunicación constante con el equipo son fundamentales para gestionar con éxito un proyecto. Además, es importante involucrar a todos los miembros del equipo en el proyecto y asegurar que trabajen de forma coordinada y unida. Finalmente, se debe definir claramente los roles de cada persona para estructurar eficazmente el equipo de trabajo.
Este documento presenta varios temas relacionados con la planeación de proyectos. Explica la importancia de la planeación y describe herramientas como la estructura de división del trabajo, la matriz de responsabilidades, el desarrollo de redes de planificación y diagramas de Gantt. También discute conceptos como la definición de actividades, principios básicos de redes y el uso de actividades ficticias.
Roles Y Responsabilidades Lecciones Aprendidas V1.3cserran2
Presentación de Gestión de proyectos que muestra la problemática en los proyectos de los roles diferentes intervinientes y da algunas recetas para evitar su aparición
Este documento presenta una introducción a las lecciones aprendidas en proyectos. Define lecciones aprendidas como lo que se aprende en el proceso de realización de un proyecto y cómo esto puede usarse para mejorar la probabilidad de éxito en proyectos futuros. Explica que las lecciones aprendidas involucran una evaluación del proyecto, identificando áreas de mejora y aplicando cambios a los procesos y documentos organizacionales.
Este documento discute la administración de proyectos y lo que se requiere de un director de proyectos para administrar un proyecto de manera efectiva. Explica que la administración de proyectos involucra planificar, dirigir y monitorear un proyecto para lograr sus objetivos a tiempo y dentro del presupuesto. También destaca que un director de proyectos debe comprender el proyecto, conocer procesos sistemáticos de administración y ser capaz de guiar el proyecto hacia sus objetivos a través de las personas involucradas.
El documento describe las funciones clave de un gerente de proyectos en la planeación, organización y control de un proyecto. Explica que el gerente debe planear actividades, delegar responsabilidades al equipo, y verificar que las actividades se cumplan a tiempo. También destaca la importancia de que el gerente tenga habilidades de comunicación, liderazgo, y tome acciones para motivar al equipo.
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
El documento discute la gerencia de proyectos como una disciplina y medio para el desarrollo de organizaciones de ingeniería, construcción y mantenimiento. Explica que la aplicación de la gerencia de proyectos proporciona un método, lenguaje común y objetivos claros para los equipos de proyecto. También destaca que el no seguir procesos establecidos y normas aumenta el riesgo de fracaso de los proyectos.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos de sistemas de información. Explica las características únicas de la gestión de proyectos, incluida la responsabilidad sin autoridad del gerente de proyectos, y la necesidad de herramientas y técnicas especializadas. También describe los factores que contribuyen al éxito o fracaso de un proyecto, como la estimación, la planificación y los cambios en el alcance.
El documento habla sobre la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica elegir un curso de acción y decidir qué, cuándo y cómo hacer las cosas. También describe las características, tipos, ventajas y desventajas de la planeación. La planeación es importante porque ayuda a anticipar cambios, reducir riesgos, mejorar la eficiencia y proporcionar una base para el control.
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre la gestión de proyectos. Resume las principales responsabilidades del gerente de proyectos en las áreas de planeación, organización y control. También describe habilidades esenciales como el liderazgo, la comunicación y la delegación. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo hacer que un proyecto sea efectivo y motivador para el equipo.
Este documento trata sobre la administración de proyectos informáticos. Explica que la administración de proyectos es un método para alcanzar los objetivos de un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También define qué es un proyecto e identifica los puntos clave que se deben considerar al analizar un proyecto como el presupuesto, recursos, necesidades, etc. Finalmente, describe los pasos clave de la planeación, organización, dirección y control de un proyecto.
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un proyecto para alcanzar sus objetivos dentro del alcance, tiempo y costo definidos. Un proyecto debe contemplar etapas de planeación, organización, ejecución, control y evaluación. Dentro de la ejecución hay fases como preproducción, producción, cosproducción y administración. Herramientas clave incluyen el diagrama de Gantt, el método de ruta crítica y el método PERT.
Este documento describe diferentes metodologías de gestión de proyectos, dividiéndolas en dos tipos: predictivas (formales) y flexibles (ágiles). Explica metodologías predictivas como PRINCE2 y PMBOK que se enfocan en procesos y planificación, mientras que metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban privilegian la adaptación al cambio, el trabajo en equipo y la satisfacción del cliente. Finalmente, compara las ventajas y desventajas de distintas metodologías.
La Gerencia de Proyecto: Estado del Arte. Una Mirada InicialDanimar Castillo
El documento resume el estado del arte sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica ejecutar actividades que consumen recursos para lograr objetivos predefinidos. Todo proyecto consiste en un conjunto de acciones ordenadas para alcanzar un fin. La gerencia de proyectos es importante para administrar de manera efectiva los recursos y asegurar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento discute la gerencia de proyectos como una disciplina que permite estandarizar los procesos, lenguaje y objetivos entre los miembros del equipo de proyecto. Siguiendo las metodologías y procesos adecuados como los descritos en el PMBOK, se pueden definir y alcanzar con éxito los objetivos del proyecto. No seguir las normas y procesos establecidos casi garantiza el fracaso. También señala que las organizaciones exitosas entienden que los proyectos deben ser oportunidades para el
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Un buen gerente tiene la capacidad de hacer que las cosas sucedan a través de definir prioridades claras, enfocarse en las tareas más importantes, decir no a solicitudes no prioritarias y aceptar problemas en lugar de ignorarlos. Hacer que las cosas sucedan también implica identificar rutas críticas, ser agresivo al buscar soluciones y no rendirse hasta explorar todas las posibilidades.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos y las metodologías ágiles. Explica que la gestión de proyectos involucra la aplicación sistemática de conocimientos y herramientas para definir, planificar y completar proyectos de manera efectiva. Luego describe varias metodologías ágiles como Scrum y Kanban, destacando sus roles, procesos e iteraciones. Finalmente, discute desafíos comunes en la implementación de enfoques ágiles como la resistencia al cambio y limitaciones de presupuesto.
Este documento resume los principales conceptos de la gestión de proyectos. En 1-2 oraciones, describe que la gestión de proyectos requiere habilidades especializadas como manejar presupuestos, personas y procesos de manera temporal. También destaca que el éxito de un proyecto depende no solo de cumplir el alcance, cronograma y presupuesto, sino también de lograr los resultados esperados por el cliente.
Este documento presenta tres ideas principales: 1) La necesidad de gestionar múltiples proyectos de manera integrada en lugar de tratarlos como islas individuales, 2) La importancia de adoptar una visión holística y de gestión de portafolios para abordar los desafíos de contextos multiproyecto, y 3) El papel clave que puede desempeñar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para apoyar una gestión efectiva de proyectos a nivel organizacional.
El documento presenta dos ejercicios que incluyen diagramas de PERT y Gantt. El ejercicio 1 muestra un diagrama de PERT de 14 tareas con una ruta crítica de 50 días y un diagrama de Gantt correspondiente. El ejercicio 2 presenta un diagrama de PERT de 9 tareas y un diagrama de Gantt asociado. Los diagramas ilustran el orden y duración de las tareas de dos proyectos.
Este documento presenta tres modelos matemáticos expresados como ecuaciones diferenciales: 1) la propagación de una enfermedad, 2) la mezcla de soluciones salinas de diferentes concentraciones, y 3) un circuito eléctrico en serie con un inductor, resistor y capacitor. Se explica brevemente cada modelo y se proporciona un ejercicio de aplicación para cada uno.
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) agrupan elementos y técnicas usadas para procesar, transmitir y almacenar información, incluyendo computadoras, internet y telecomunicaciones. El uso de TIC puede ayudar a reducir la brecha digital al aumentar el número de usuarios. Las TIC se pueden clasificar en redes como telefonía fija y móvil, terminales como computadoras personales, y servicios como correo electrónico, banca en línea y educación.
Este documento presenta una introducción a las lecciones aprendidas en proyectos. Define lecciones aprendidas como lo que se aprende en el proceso de realización de un proyecto y cómo esto puede usarse para mejorar la probabilidad de éxito en proyectos futuros. Explica que las lecciones aprendidas involucran una evaluación del proyecto, identificando áreas de mejora y aplicando cambios a los procesos y documentos organizacionales.
Este documento discute la administración de proyectos y lo que se requiere de un director de proyectos para administrar un proyecto de manera efectiva. Explica que la administración de proyectos involucra planificar, dirigir y monitorear un proyecto para lograr sus objetivos a tiempo y dentro del presupuesto. También destaca que un director de proyectos debe comprender el proyecto, conocer procesos sistemáticos de administración y ser capaz de guiar el proyecto hacia sus objetivos a través de las personas involucradas.
El documento describe las funciones clave de un gerente de proyectos en la planeación, organización y control de un proyecto. Explica que el gerente debe planear actividades, delegar responsabilidades al equipo, y verificar que las actividades se cumplan a tiempo. También destaca la importancia de que el gerente tenga habilidades de comunicación, liderazgo, y tome acciones para motivar al equipo.
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
El documento discute la gerencia de proyectos como una disciplina y medio para el desarrollo de organizaciones de ingeniería, construcción y mantenimiento. Explica que la aplicación de la gerencia de proyectos proporciona un método, lenguaje común y objetivos claros para los equipos de proyecto. También destaca que el no seguir procesos establecidos y normas aumenta el riesgo de fracaso de los proyectos.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos de sistemas de información. Explica las características únicas de la gestión de proyectos, incluida la responsabilidad sin autoridad del gerente de proyectos, y la necesidad de herramientas y técnicas especializadas. También describe los factores que contribuyen al éxito o fracaso de un proyecto, como la estimación, la planificación y los cambios en el alcance.
El documento habla sobre la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica elegir un curso de acción y decidir qué, cuándo y cómo hacer las cosas. También describe las características, tipos, ventajas y desventajas de la planeación. La planeación es importante porque ayuda a anticipar cambios, reducir riesgos, mejorar la eficiencia y proporcionar una base para el control.
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre la gestión de proyectos. Resume las principales responsabilidades del gerente de proyectos en las áreas de planeación, organización y control. También describe habilidades esenciales como el liderazgo, la comunicación y la delegación. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo hacer que un proyecto sea efectivo y motivador para el equipo.
Este documento trata sobre la administración de proyectos informáticos. Explica que la administración de proyectos es un método para alcanzar los objetivos de un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También define qué es un proyecto e identifica los puntos clave que se deben considerar al analizar un proyecto como el presupuesto, recursos, necesidades, etc. Finalmente, describe los pasos clave de la planeación, organización, dirección y control de un proyecto.
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un proyecto para alcanzar sus objetivos dentro del alcance, tiempo y costo definidos. Un proyecto debe contemplar etapas de planeación, organización, ejecución, control y evaluación. Dentro de la ejecución hay fases como preproducción, producción, cosproducción y administración. Herramientas clave incluyen el diagrama de Gantt, el método de ruta crítica y el método PERT.
Este documento describe diferentes metodologías de gestión de proyectos, dividiéndolas en dos tipos: predictivas (formales) y flexibles (ágiles). Explica metodologías predictivas como PRINCE2 y PMBOK que se enfocan en procesos y planificación, mientras que metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban privilegian la adaptación al cambio, el trabajo en equipo y la satisfacción del cliente. Finalmente, compara las ventajas y desventajas de distintas metodologías.
La Gerencia de Proyecto: Estado del Arte. Una Mirada InicialDanimar Castillo
El documento resume el estado del arte sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica ejecutar actividades que consumen recursos para lograr objetivos predefinidos. Todo proyecto consiste en un conjunto de acciones ordenadas para alcanzar un fin. La gerencia de proyectos es importante para administrar de manera efectiva los recursos y asegurar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento discute la gerencia de proyectos como una disciplina que permite estandarizar los procesos, lenguaje y objetivos entre los miembros del equipo de proyecto. Siguiendo las metodologías y procesos adecuados como los descritos en el PMBOK, se pueden definir y alcanzar con éxito los objetivos del proyecto. No seguir las normas y procesos establecidos casi garantiza el fracaso. También señala que las organizaciones exitosas entienden que los proyectos deben ser oportunidades para el
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Un buen gerente tiene la capacidad de hacer que las cosas sucedan a través de definir prioridades claras, enfocarse en las tareas más importantes, decir no a solicitudes no prioritarias y aceptar problemas en lugar de ignorarlos. Hacer que las cosas sucedan también implica identificar rutas críticas, ser agresivo al buscar soluciones y no rendirse hasta explorar todas las posibilidades.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos y las metodologías ágiles. Explica que la gestión de proyectos involucra la aplicación sistemática de conocimientos y herramientas para definir, planificar y completar proyectos de manera efectiva. Luego describe varias metodologías ágiles como Scrum y Kanban, destacando sus roles, procesos e iteraciones. Finalmente, discute desafíos comunes en la implementación de enfoques ágiles como la resistencia al cambio y limitaciones de presupuesto.
Este documento resume los principales conceptos de la gestión de proyectos. En 1-2 oraciones, describe que la gestión de proyectos requiere habilidades especializadas como manejar presupuestos, personas y procesos de manera temporal. También destaca que el éxito de un proyecto depende no solo de cumplir el alcance, cronograma y presupuesto, sino también de lograr los resultados esperados por el cliente.
Este documento presenta tres ideas principales: 1) La necesidad de gestionar múltiples proyectos de manera integrada en lugar de tratarlos como islas individuales, 2) La importancia de adoptar una visión holística y de gestión de portafolios para abordar los desafíos de contextos multiproyecto, y 3) El papel clave que puede desempeñar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para apoyar una gestión efectiva de proyectos a nivel organizacional.
El documento presenta dos ejercicios que incluyen diagramas de PERT y Gantt. El ejercicio 1 muestra un diagrama de PERT de 14 tareas con una ruta crítica de 50 días y un diagrama de Gantt correspondiente. El ejercicio 2 presenta un diagrama de PERT de 9 tareas y un diagrama de Gantt asociado. Los diagramas ilustran el orden y duración de las tareas de dos proyectos.
Este documento presenta tres modelos matemáticos expresados como ecuaciones diferenciales: 1) la propagación de una enfermedad, 2) la mezcla de soluciones salinas de diferentes concentraciones, y 3) un circuito eléctrico en serie con un inductor, resistor y capacitor. Se explica brevemente cada modelo y se proporciona un ejercicio de aplicación para cada uno.
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) agrupan elementos y técnicas usadas para procesar, transmitir y almacenar información, incluyendo computadoras, internet y telecomunicaciones. El uso de TIC puede ayudar a reducir la brecha digital al aumentar el número de usuarios. Las TIC se pueden clasificar en redes como telefonía fija y móvil, terminales como computadoras personales, y servicios como correo electrónico, banca en línea y educación.
Trabajo sobre los modelos empleados en la ingenieria.alfredo ruiz
Este documento compara cuatro tipos de modelos utilizados en ingeniería: icnográficos, analógicos, digitales y matemáticos. Describe las características de cada modelo, incluyendo que los icnográficos usan planos y maquetas, los analógicos se comportan como la realidad, los digitales usan ecuaciones matemáticas y los matemáticos permiten cálculos complejos. Concluye que los modelos proporcionan predicciones útiles y representan sistemas para predicción, control y entrenamiento
El documento describe modelos matemáticos simples basados en ecuaciones diferenciales para sistemas eléctricos y mecánicos. Explica que ambos sistemas pueden modelarse como ecuaciones diferenciales de segundo orden, donde los elementos conservativos almacenan energía y los disipativos la pierden. También presenta las ecuaciones que relacionan los parámetros de cada elemento con conceptos físicos como voltaje, corriente, fuerza y velocidad.
AUTOR: DR. CARLOS ENRIQUE ESCOBAR TOLEDO
Ingeniero Químico, Maestro en Ingeniería Civil en Gestión Industrial, Doctor en Ingeniería en Cálculo Económico y Análisis de Sistemas.
Fecha: 1995-06-08
El documento describe diferentes modelos de desarrollo de software. Explica que los modelos organizan las etapas del ciclo de vida del software y definen las actividades en cada etapa. Luego describe brevemente el modelo en cascada o tradicional, indicando que se compone de las etapas de definición de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas e integración, y mantenimiento. Finalmente, menciona otros modelos como el de prototipado y el modelo en espiral.
La reingeniería de software es una forma de modernización para mejorar sistemas de información heredados mediante aplicación de tecnologías modernas. Incluye análisis de inventario, reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de programas y datos, e ingeniería directa. Tiene ventajas como riesgo y costo reducidos sobre desarrollo de software nuevo, pero existen límites a qué tanto puede mejorarse un sistema a través de reingeniería.
El documento habla sobre ingeniería de requerimientos. Explica que los requerimientos definen qué debe hacer el sistema para satisfacer las necesidades del cliente, mientras que el diseño define cómo se implementará la solución. También destaca la importancia de los requerimientos, señalando que errores en esta etapa son costosos de corregir y una causa frecuente del fracaso de proyectos de software.
Este documento describe el modelo canadiense de competencias en el manejo de la información (CMI), el cual consta de 4 etapas: 1) Prepararse para investigar, 2) Acceder a los recursos, 3) Procesar la información, y 4) Transferir el aprendizaje. Cada etapa incluye actividades específicas para que los estudiantes puedan avanzar de forma secuenciada y metódica en su investigación, desde lo teórico hasta lo práctico.
Este método canadiense llamado Osla ofrece un programa completo para desarrollar habilidades de manejo de información para estudiantes y profesionales. Consta de cuatro etapas secuenciadas (prepararse, acceder, procesar e información, y transferir el aprendizaje) que guían a los usuarios en una investigación. El método fue creado por la Asociación de Bibliotecas Escolares de Ontario y es útil para presentaciones e informes.
En este trabajo se presentan y analizan los modelos vigentes de Calidad relevantes para la Industria mexicana, haciendo un análisis de los casos exitosos más recientes y distinguiendo los aspectos en que las organizaciones centran su estrategia.
En este trabajo se presentan y analizan los modelos vigentes de Calidad relevantes para la Industria mexicana, haciendo un análisis de los casos exitosos más recientes y distinguiendo los aspectos en que las organizaciones centran su estrategia.
El documento describe cuatro modelos para el manejo de la información: el modelo gavilán, el modelo Big 6, el modelo OSLA y el modelo Stripling Pitts. El modelo gavilán consta de cuatro pasos principales para resolver problemas de información. El modelo Big 6 desarrolla seis áreas de habilidad necesarias para solucionar efectivamente problemas de información. El modelo OSLA proporciona actividades para investigar con seguridad. Y el modelo Stripling Pitts presenta once pasos para organizar una investigación de manera ordenada.
Este documento describe los conceptos y fases clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para ejecutar una serie de actividades con el objetivo de proveer una guía práctica para planificar, ejecutar y monitorear proyectos. Luego detalla los tipos de gerencias por proyectos, las fases de la gerencia de proyectos, y las ventajas y desventajas de aplicar este enfoque administrativo.
Pasamos de una sociedad en donde tener información era sinonimo de poder a otra en donde la información fluye libremente y en donde los poderosos son quienes pueden gestionarla. conceptos como gestión de información, era del conocimiento son cada vez mas relevantes en las distintas organizaciones.
Internet es una red descentralizada de redes interconectadas que usan protocolos TCP/IP para funcionar como una red lógica global. La Deep Web es contenido en Internet no indexado por motores de búsqueda debido a limitaciones técnicas. Los navegadores web permiten acceder e interactuar con sitios web visualizando documentos, enlaces y recursos multimedia. Los motores de búsqueda usan "arañas web" para indexar páginas web y permitir búsquedas con palabras clave o jerarquías temáticas.
El Modelo Gavilán es un modelo para resolver problemas de información creado por la Fundación Gabriel Piedrahita Uribe y EDUTEKA. Se compone de cuatro pasos y subpasos para guiar a los estudiantes en el proceso de solución de problemas de información y desarrollar su competencia para manejar información. El modelo lleva el nombre de Gavilán en honor a Gabriel Piedrahita y se enfoca en ayudar a los docentes a diseñar actividades de clase para este fin.
En este trabajo se presentan y analizan los modelos vigentes de Calidad relevantes para la Industria mexicana, haciendo un análisis de los casos exitosos más recientes y distinguiendo los aspectos en que las organizaciones centran su estrategia.
Este documento trata sobre los elementos fundamentales de la administración en el ámbito educativo. Explica que la administración educativa incluye funciones como la planificación, organización, coordinación, ejecución y evaluación de actividades educativas. También describe cada uno de estos elementos y su importancia en el proceso administrativo, así como conceptos relacionados como la planeación, coordinación y ejecución.
Gep2009 Eq9 Lec Hallows Cap1 Y 2 PresentacionAralisPG
Este documento presenta un resumen de los primeros dos capítulos de un libro sobre gestión de proyectos. El Capítulo 1 introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y las características que la distinguen de otras formas de gestión. El Capítulo 2 destaca la importancia de comprender el contexto del proyecto, las expectativas del cliente y los actores involucrados.
Este documento presenta un ensayo sobre los planes de gestión del tiempo, costos, alcance e integración para el desarrollo de proyectos. Explica que la gestión del tiempo requiere un cronograma para asignar compromisos dentro de plazos. La gestión de costos implica clasificar y estimar todos los gastos del proyecto. La gestión del alcance consiste en definir claramente los objetivos, entregables y alcance del proyecto. Finalmente, la gestión de integración da coherencia a todos los procesos y fases
Este documento presenta un resumen de los conceptos y principios clave de la planeación. Explica que la planeación consiste en formular objetivos futuros y cursos de acción para alcanzarlos de manera eficiente. Detalla las etapas de la planeación como definir la misión, realizar un análisis DOFA, establecer objetivos, identificar y evaluar alternativas, seleccionar una alternativa, crear programas y presupuestos, y generar pronósticos. También explica los principios de la planeación como la universalidad, racionalidad,
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de proyectos como dirección, motivación, supervisión, liderazgo, manejo de conflictos, niveles de riesgo y oportunidad. Explica que la administración de proyectos es una metodología usada a nivel mundial por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado y comprende cinco fases, 10 áreas de conocimiento y 47 procesos según el PMI.
La gestión implica una serie de acciones y decisiones para determinar la mejor forma de ejecutar un proyecto de manera efectiva. Estas acciones y decisiones deben estar programadas y ordenadas para evitar fallos. La gestión se centra principalmente en la administración y manejo de los recursos para lograr los objetivos planteados. Un proyecto implica una idea que se descompone en tareas secuenciadas para alcanzar una meta, y no puede concretarse sin una adecuada gestión de los tiempos, recursos y logística.
Las empresas diseñan planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo según su tamaño para lograr sus objetivos y metas. El presupuesto refleja los resultados de aplicar estos planes. La planeación es fundamental para el éxito de cualquier empresa porque sirve de base para las demás funciones, reduce la incertidumbre y genera compromiso.
Expocision de gestion empresarial para el blog de ivanLeonel Hernandez
El documento presenta información sobre el liderazgo y la toma de decisiones. Define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros, y describe las características de un buen líder como ser sencillo, veraz y capaz de trabajar en equipo. Explica además que el proceso de toma de decisiones involucra etapas como identificar el problema, generar opciones, evaluarlas y seleccionar la mejor solución.
Este documento presenta una introducción a la planeación en las empresas. Explica que la planeación es determinar un curso de acción y decidir por anticipado qué se debe hacer, cuándo y cómo para lograr los objetivos. Luego describe los diferentes componentes de la planeación como su definición, naturaleza, importancia y características.
El documento habla sobre el concepto, naturaleza, importancia, beneficios, limitaciones y pasos de la planeación en el proceso administrativo. Explica que la planeación es determinar por adelantado qué hacer, cómo y cuándo hacerlo para alcanzar los objetivos organizacionales. También describe los cuatro componentes principales de la planeación y su importancia para lograr una mejor coordinación, control y cumplimiento de metas en una organización.
El documento describe el proceso administrativo y su función de dirección. Explica que la dirección es la fase más dinámica del proceso administrativo e involucra la interacción entre gerentes y empleados. Un buen líder debe tomar decisiones lógicas e intuitivas y contar con experiencia. El proceso administrativo sigue una serie de pasos como metas, estrategias y políticas que deben estar alineados con los objetivos de la empresa. La dirección comprende la influencia del administrador para lograr los planes y obtener una respuesta positiva de los empleados
1. El documento discute los conceptos de planeación y organización como parte del proceso administrativo. 2. Explica que la planeación implica determinar objetivos y cursos de acción futuros para lograrlos mediante investigación y elaboración de esquemas detallados. 3. También describe los principios fundamentales de la organización como establecer objetivos claros, canales de supervisión, áreas de responsabilidad, y principios de autoridad y especialización.
Este documento trata sobre la planeación en el ámbito organizacional y empresarial. Define la planeación como la etapa inicial del proceso administrativo donde se determinan los objetivos fundamentales de la organización. Explica que la planeación implica establecer planes basados en factores internos y externos para alcanzar las metas trazadas a largo plazo. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa, así como los principios, importancia y características de la planeación.
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON MÉTODOS, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
TEMAS:
5.1 Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación
5.2 El papel de los presupuestos en la planeación
5.3 Proceso del presupuesto
5.4 Desarrollo del presupuesto maestro
5.5 Importancia y objetivos del análisis e interpretación de estados financieros.
5.6 Diversas técnicas de análisis e interpretación
La planeación empresarial es una función administrativa indispensable para la toma de decisiones y la proyección futura de una organización. Consiste en un proceso mediante el cual se determinan los objetivos y cursos de acción para alcanzar una visión del futuro deseada. La planeación tiene varios propósitos como evitar la improvisación, contrarrestar la rutina y obtener una visión amplia del proyecto. Se basa en principios como la amplitud, continuidad, orientación hacia el futuro y especificación progresiva. Permite mejorar la toma de decisiones, utilizar
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
Gestión de Stakeholders: Plan de gestión de las comunicaciones ASESORIAACADEMP
Los interesados (stakeholders) afectan la ejecución de un proyecto de tres maneras: 1) Pueden influir en las decisiones del proyecto si tienen poder e insisten en que sus necesidades sean atendidas con urgencia; 2) Es importante identificar a los interesados, comprender sus expectativas y requerimientos durante la planeación para favorecer el éxito del proyecto; 3) La clasificación de los interesados (expectantes, definitivos y latentes) según sus atributos ayuda a gestionar su impacto en la ejecución.
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Hector Fuentes
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Describe los cinco procesos de gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica brevemente las funciones de ingeniería, procura y construcción en el manejo de proyectos.
Equipo 1. Diapositivas _Proceso adminitrativo_.pdf
Gestion de proyectos
1. Ensayo sobre Gestión de Proyectos
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Autor:
Cesar Brito C.I: 21.172.149
Profesor:
Edgar Millán
2. “El arte de la toma de decisiones ejecutiva
consiste en no decidir sobre esas cosas que
ya no es pertinente hacer, no decidir antes de
tiempo, no decidir sobre las cosas que no se
pueden hacer de manera efectiva y no decidir
las cosas que otros deben decidir”
Chester Brand
3. Introducción
La gestión de proyectos administra y organiza los recursos disponibles
necesarios para culminar los procesos o trabajos que requiera el proyecto en
ejecución, además este se regirá por el tiempo, alcance y costos. En ciertos
casos la gestión de Proyectos suele ser personalista, no obstante el individuo
se esfuerza para lograr que esos procesos trasciendan y no sea individualista
si no colectivo. Los objetivos que persigue esta disciplina son la planificación,
el control y seguimiento para compactar todos los esfuerzos y mantener un
margen cerrado al fracaso.
Sobre la base de esta teoría se realizara el siguiente ensayo para
visualizar de manera didáctica los procesos que se llevan a cabo en
conseguir una gestión exitosa, estando divididos en distintos conceptos con
sus respectivos títulos definidos de forma clara y explícita.
Por otra parte para dar mayor comprensión se representaran figuras o
imágenes que ayudaran visualmente a concebir claramente ideas,
proposiciones, opiniones, permitiendo el conocimiento base sobre todas las
etapas en que se fundamenta la gestión de los proyectos y su proyección
hacia el éxito.
Es importante dar a conocer, ¿porque se debe de contar con una gestión
exitosa?, es imprescindible que los procesos u etapas se lleven a cabo con
sumo cuidado, y que está siempre sea dirigido al éxito y no al fracaso.
4. La gestión de los proyectos
Siempre nos hemos preguntado cómo sobrepasar las barreras que nos llevan
a cometer errores y fracasos, es verdad que a veces somos personalistas y
no vemos la realidad, que tenemos al frente de nuestros ojos, buscamos
soluciones equivocadas y culpamos a alguien de nuestro propio fracaso.
Cada individuo tiene un
pensamiento propio, y ve la
realidad como mejor le parezca,
no obstante, se debe llevar a
cabo una mayor disposición, ya
que opiniones opuestas no
tendrá un camino exitoso. Es
por ello que existen métodos y
procesos que permiten poder
manejar satisfactoriamente toda
esa información acumulada,
evitando el sobrecalentamiento informativo. En la era moderna todo está
sujeto a directrices, y una de ellas es la gestión, en ella recae el control y
funcionamiento estable de un sistema y de que todos sus elementos se
comporten correctamente.
La gestión no es más que tener el control, monitoreo y seguimiento de un
proceso que se esté llevando a cabo definido en termino general, pero como
sabemos cuándo se está gestionando algo, simple, un general le dice a su
subordinado que haga revisión a todos los dormitorios y vea si se está
cumpliendo con las disciplina y que, de no ser así tome las medidas
correspondientes, como podemos apreciar se ejecuta un trabajo o proceso,
5. el subordinado tiene que monitorear los dormitorios, controlar actitudes
hostiles y hacer seguimiento a los que se le ha de sancionar por indisciplina ,
es decir está gestionando la orden que le dieron y este lo debe de cumplir con
exactitud para que no haya problemas con su superior.
Por lo tanto la gestión es
importante llevarla finamente
por la línea; en los proyectos es
importantísimo el cuidado de
cada elemento, de cada paso y
utilizar los métodos
correspondientes, pero ¿Qué
es un proyecto?, el proyecto,
según el Diccionario de la Lengua Española de la Real Academia Española,
es “Planta y disposición que se forma para un tratado, o para la ejecución de
una cosa de importancia, anotando y extendiendo todas las circunstancias
principales que deben concurrir para su logro.” (RAE, 1992, p. 1077), en
forma más compacta, un proyecto es un emprendimiento, con tiempo definido
limitado y que tiene como finalidad la consecución de un ovejito u objetivos.
En la caricatura se muestra como el jefe le dice a su empleada que quiere un
proyecto bien hechecito, sin embargo este tiene una serie de requerimientos
poniendo a prueba las habilidades de la empleada, la mente nos pone a jugar
un poco, si sabemos que es gestión y que es un proyecto, por lógica unimos
esos dos elementos y es la solución de la empleada, ella tiene que gestionar
el proyecto para que este llene las expectativas del jefe y poder ofrecerle a la
empresa una herramienta para su crecimiento.
6. En pocas palabras la gestión de proyectos tiene como finalidad ser garante
del buen desenvolvimiento de los proyectos que se llevan a cabo para
conseguir un objetivo, estos se realizaran siguiendo una serie de pautas, para
que no perder algo de gran importancia, ya que el más mínimo error, la meta
lograda será el fracaso total.
Los proyectos y sus generalidades
Es conveniente saber un poco más
sobre los proyectos, ya que son estos
los que serán gestionados para lograr
el equilibrio dentro de la organización,
existen infinidades de proyectos pero
podemos dividirlos en proyectos
productivos y proyectos públicos,
como su nombre lo refleja el
productivo va dirigido a mejorar la producción y sacar beneficios, en cambio
los públicos se enfocan más que todo a lograr un impacto en la calidad de
vida de la población.
De igual manera, en ellas existirán factores que permiten la realización del
mismo, es decir habrá una serie de etapas por las cuales debe de pasar un
proyecto para que sea sustentable y aceptado. Como primera etapa
encontramos las ideas, opiniones, de cada miembro dentro del círculo
gerencial, siendo estas sustentadas por las siguientes razones:
1) Existencias de necesidades no cubiertas, o en un futuro se prevé que
existirán si no se toman los correctivos correspondientes.
7. 2) Existen recursos que pueden ser aprovechados mucho más y no se le
han dado la atención correspondiente.
3) es necesario reforzar otras actividades o proyectos que se realizan en
el mismo ligar con los involucrados en ello.
De esto se deriva el diseño, en ella se valora todas las opciones, estrategias
que se deben seguir teniendo como guía el objetivo a realizar. De aquí se
produce la aprobación del proyecto después de revisar cada uno de los
detalles que esta conlleve, luego, se entabla la planificación operativa que
prevé los factores, como tiempo, costo y otros que puedan influir sobre el
proyecto.
La siguiente etapa es la ejecución, el cual se debe
llevar a la práctica todo lo que se ha planificado
anteriormente, la última etapa es la evaluativa
donde el proyecto ya es revisado
exhaustivamente, se valora todo el
comportamiento que tuvo en las demás etapas,
así como los resultados arrojados para el logro de los objetivos planteados.
Es de gran ayuda seguir con cada una de estas etapas así se tendrá una
base sólida y una guía a seguir para realizar un proyecto exitoso.
Proyecto, gestión y éxito
El éxito es una meta que puede o no ser alcanzada, los obstáculos siempre
estarán presentes y no se puede escapar de ellos, es necesario estar
conscientes de esto, así nuestras ideas se enfocaran en sobrepasar esos
obstáculos y no quedarnos tirados en el camino. Podemos ver esta visión
8. como una carrera ciertamente, en
donde los competidores desde el
punto de partida ya llevan consigo
cual es el objetivo que deben
alcanzar, su visión se enfoca en
llegar de primero a la meta, es por
ello que antes pasan por un
entrenamiento y pueden lograr ese
objetivo; igualmente en las organizaciones o en todos aquellos sistemas que
perciban algún objetivo, tienen que prepararse, fortalecer su núcleo, y que
todos sus elementos sean participe de las decisiones que se tomen y plasmar
buenos proyectos. Si nos enfocamos un poco en lo que hay que hacer, en
como lo voy hacer y de qué manera serán los resultados; podemos lograr
subir más arriba de nuestras
expectativas.
Ciertamente en nuestra época son
grandes las dificultades que se deben
afrontar, económicas, sociales,
políticas, además de lo estrecho que
se pone la competencia, no obstante
la unión de ideas y la buena gestión,
permite que se minimicen los factores
riesgosos, por ello la gestión de los
proyectos dará el aporte necesario
para contribuir al crecimiento
sostenido de la organización.
9. La gestión es fundamental en todos sus ámbitos, parece repetitivo pero
debemos estar claros de que si no hay gestión efectiva, no hay crecimiento ni
éxitos que conseguir, solo fracasos y desaciertos; en la unión esta la fuerza
como dice el dicho, ideas planteadas, que conlleve al nacimiento de un
proyecto, no estaría completo si no se tiene el control de ellos, estarán como
basura espacial orbitando por allí sin ningún sitio en específico. Visualicemos
un poco como la gestión encierra elementos que son beneficiosos para
nosotros, si se siguen con coherencia y sensatez.
Observemos como la gestión se
encuentra como elemento
principal, donde alrededor de
ella se encuentran otros
elementos necesarios para su
aplicación, también podríamos
decir que de la gestión se
derivan estos elementos para
que pueda ser funcional
aplicada a un sistema o
proyecto en un caso más corto y específico. Cada uno de esos elementos
tiene un significado; como hablamos de proyectos desglosaremos como dicho
proyecto puede ser exitoso, empecemos primero por la coordinación, sin una
base logística no podemos hacer nada, haremos un garabato y pareceríamos
malabaristas sin experiencias, es primordial tener la logística definida, la fase
de planificación dará un boceto de lo que voy hacer, como lo voy hacer y cuál
sería mi finalidad, en este caso los objetivos que tendré que lograr a futuro,
después de que tenemos la logística y nuestra planificación, organizamos
toda esa información, colectivamente no dejaremos nada por fuera, mientras
10. se cuenten con más colaboradores mejor pero sin sobrecargar el circulo,
ahora tenemos que tener la dirección, hacia donde vamos con ese proyecto o
como llevamos ese proyecto a tal sitio pero alejado de los riesgos, es aquí
donde nos ponemos más angustiados porque no sabemos con exactitud el
camino correcto, si este fuera el caso lo más seguro es que no se tiene
seguridad y confianza en lo que se está planeando, pero como podemos
saber que esto funcionara si ya tengo todo listo, el control es la respuesta, si
tenemos el control de las situaciones engorrosas que ponen en peligro el
carril del proyecto, es mucho más fácil escalar hasta llegar a nuestra meta.
Por lo tanto, todas esta etapas unidas forman una simple palabra, gestión que
llevada a cabo para seguir el rumbo de un proyecto o de los proyectos, se
denominaría gestión de proyectos, ahora bien, tomemos proyectos,
sumémosle gestión eficiente, cuál sería el resultado, algo muy grande, el
éxito, el éxito para crecer y fortalecer nuestra organización, ese es el gran
premio.
Los riesgos de una gestión deficiente
Es riesgoso a veces creernos que lo
sabemos todo, en toda organización los
riesgos son acechantes, es por ello que
los proyectos que se lleven a cabo sean
monitoreados, controlados y revisados
una y otra vez para encontrar fallas
mínimas, pero de grandes
consecuencias; dependiendo a que se
dedique la empresa, los proyectos
11. estarán enfocados a esa dirección u otras direcciones que lleguen al mismo
resultado. La gestión dentro de la organización debe ser factor de evaluación,
si por lo menos, si se tiene un proyecto que beneficiara a la empresa, pero no
le damos el interés necesario, lo aceptamos sin revisarlo o no llevamos a
cabo paso por paso su contenido, estaríamos hablando de una gestión
pésima, si hablamos sobre los proyectos, debemos dejar claro que la gestión
no debe ser un juego, es como si tuviéramos una pieza de puzle, si la dejas
caer se rompe lo que tenías armado, nos devora la competencia, por el mal
manejo, caemos en el abismo, la quiebra, el desosiego, los proyectos se
vuelven humo, ideas del pasado, la organización se disuelve, y los que de
verdad se interesaban forman otra a parte y se llevan sus ideas.
Un buen gerente o encargado de llevar la gestión y de todos los proyectos
que se realizan, tiene que tener claro que debe hacer las cosas ben y no ser
personalista en ciertos casos, la ayuda es un valor muy grande, de lo
contrario llevara detrás de él, el fracaso total.
12. Importancia de la gestión de proyectos
Es necesario recordar como nuestro
futuro está regido por lo que nosotros
hacemos, en las organizaciones es así,
uno de los pilares fundamentales es
tener un buen proyecto para visualizar
el mejor camino a seguir, nos
enfocamos más y más hacia las metas
establecidas, generamos hipótesis, encontramos acuerdos mutuos, las ideas
no se quedan en la mente, surgen y se materializan; la planificación y todas
las etapas a seguir deben ser garantes de nuestro éxito o nosotros debemos
seguir con exactitud esas etapas para sobresalir de los demás.
Las preguntas que nos
generamos es como
puedo mejorar cada día
más, como puedo
descifrar los enigmas
para saber si el proyecto
que llevo a cabo va por la
dirección correcta, nos
preguntamos, ¿estamos
haciéndolo bien?, ¿que
nos falta por hacer?, he de allí otra importancia de la buena gestión de los
proyectos, nos responde las preguntas, y no genera dudas, predice lo que
debemos asimilar y que debemos afrontar.
13. Unamos esfuerzos desde lo
superior, directivo y
empleados, no hagamos
méritos al desosiego, no
mutilemos nuestras fuentes de
crecimiento, tapar el sol con un
dedo es algo que no se puede
hacer, la gestión y los
proyectos deben ser colectivos
sin dejar a un lado las responsabilidades de cada quien, importante desde
que se planifica hasta que se ejecuta, tomando en cuenta todos los factores
que puedan influir, los buenos, los malos; la visión gerencial, las ganas de ser
los primeros, nos da un poco de sustento en nuestras expectativas, los
proyectos nos saldrán definidos y con ambiciones positivas, es allí donde la
gestión se materializa en buenos resultados.
14. Conclusión
Se puede decir que en la gestión de proyectos, encontramos las
posibilidades de fortalecer mucho más nuestra organización, si seguimos las
etapas, los requerimientos y demás factores, el resultado final será el
crecimiento sostenido, una base sólida y las metas materializadas, no
debemos decaer en tiempos de dificultad, si se realiza un proyecto debemos
ser cuidadosos con él, revisarlo, evaluarlo, porque allí estará lo que queremos
para nuestro futuro, y si se pierde nos quedaríamos en el pasado.
La buena gestión es la manera de suministrar la tranquilidad necesaria a la
organización u otro sistema organizativo, todo lo que dentro de ella se haga
debe ser gestionado, son las ideas de cada responsable, las propuestas,
nada nace o se alcanza sin tener una base definida, los proyectos ayudan
mucho a construir ese camino, y si se quiere mantener ese camino se debe
tener la voluntad de gestionar satisfactoriamente esa vía y alcanzar los
objetivos propuestos.
15. Bibliografía
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[Documento en línea]. Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos81/ensayo-gestion-proyectos-
management-of-projects/ensayo-gestion-proyectos-management-of-
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Disponible:http://clubensayos.com/Negocios/ADMINISTRACION-Y-
GESTION-DE-PROYECTOS/600941.html [Consulta: 2014, Mayo 22].
Palacios, L. (2013). Ensayo Introducción a la Administración de Proyectos
[Documento en línea].
Disponible:http://admnistraciondeproyectos.blogspot.com/2013/05/ensayo-
introducciona-la-administracion.html [Consulta: 2014, Mayo 22].