El liderazgo
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•47 vistas
El documento define un líder como una persona que guía a otros hacia una meta común a través del ejemplo y creando un ambiente donde los miembros del equipo se sienten involucrados. Explica que hay diferentes tipos de liderazgo como autocrático, situacional, democrático, paternalista y carismático. Finalmente, cita a Madre Teresa de Calcuta diciendo que quien no vive para servir, no sirve para vivir.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Gestion
La dirección es la función ejecutiva que consiste en guiar y supervisar a los miembros de una institución para lograr sus objetivos. Implica coordinar y dirigir grupos humanos heterogéneos a través de la motivación, el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones. Un buen director debe tener capacidad técnica, habilidad conceptual, buenas relaciones interpersonales y valores como la integridad y el compromiso con el aprendizaje para mejorar el desempeño de la organización y lograr resultados sostenibles.
Direccion
El documento define la dirección como la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y la coordinación de esfuerzos. Según Terry, la dirección consiste en lograr que todos los miembros del grupo alcancen el objetivo de acuerdo con los planes y la organización trazados por el jefe administrativo. El documento también resume los principios de la dirección propuestos por Fayol, Koontz y O'Donnell, y Terry
CULTURA GERENCIAL
Que es la gerencia, cultura gerencial y ejemplos
http://www.exitoydesarrollopersonal.com/administracion-y-gerencia/
ADMINISTRACION
El documento proporciona un resumen de las principales teorías de la administración a través de la historia, incluyendo la teoría clásica, teoría de las relaciones humanas, teoría del comportamiento organizacional, teoría de sistemas, teoría de contingencias y teoría matemática. Cada teoría se centra en un enfoque diferente como la estructura, las personas, el comportamiento o el contexto, y tiene objetivos como definir conceptos administrativos, mejorar las relaciones humanas u optimizar la toma de decisiones.
Liderazgo
Este documento define el liderazgo y discute su importancia. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y liberal. También describe las características clave de un líder efectivo como tener carácter de grupo, sobresalir en áreas valoradas por el grupo y organizar y motivar al grupo.
Direccion de Empresas
La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, autoridad basada en el cargo y no en las personas, supervisión directa y resolución de conflictos. Es trascendental para la productividad, eficacia y funcionamiento de una organización.
La direcc..
La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, la autoridad basada en el cargo y no en las personas, la supervisión directa y el seguimiento de la jerarquía organizacional.
ENJ - 500 - Segundo Análisis y Reflexión Módulo I: Gerencia, Liderazgo y Admi...
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo delegativo, autocrático, democrático, transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo es la función de una persona que toma decisiones acertadas para inspirar a un grupo a alcanzar una meta común. Además, señala que los líderes deben aplicar el estilo de liderazgo apropiado dependiendo del contexto y objetivos.
Recomendados
Gestion
La dirección es la función ejecutiva que consiste en guiar y supervisar a los miembros de una institución para lograr sus objetivos. Implica coordinar y dirigir grupos humanos heterogéneos a través de la motivación, el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones. Un buen director debe tener capacidad técnica, habilidad conceptual, buenas relaciones interpersonales y valores como la integridad y el compromiso con el aprendizaje para mejorar el desempeño de la organización y lograr resultados sostenibles.
Direccion
El documento define la dirección como la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y la coordinación de esfuerzos. Según Terry, la dirección consiste en lograr que todos los miembros del grupo alcancen el objetivo de acuerdo con los planes y la organización trazados por el jefe administrativo. El documento también resume los principios de la dirección propuestos por Fayol, Koontz y O'Donnell, y Terry
CULTURA GERENCIAL
Que es la gerencia, cultura gerencial y ejemplos
http://www.exitoydesarrollopersonal.com/administracion-y-gerencia/
ADMINISTRACION
El documento proporciona un resumen de las principales teorías de la administración a través de la historia, incluyendo la teoría clásica, teoría de las relaciones humanas, teoría del comportamiento organizacional, teoría de sistemas, teoría de contingencias y teoría matemática. Cada teoría se centra en un enfoque diferente como la estructura, las personas, el comportamiento o el contexto, y tiene objetivos como definir conceptos administrativos, mejorar las relaciones humanas u optimizar la toma de decisiones.
Liderazgo
Este documento define el liderazgo y discute su importancia. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y liberal. También describe las características clave de un líder efectivo como tener carácter de grupo, sobresalir en áreas valoradas por el grupo y organizar y motivar al grupo.
Direccion de Empresas
La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, autoridad basada en el cargo y no en las personas, supervisión directa y resolución de conflictos. Es trascendental para la productividad, eficacia y funcionamiento de una organización.
La direcc..
La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, la autoridad basada en el cargo y no en las personas, la supervisión directa y el seguimiento de la jerarquía organizacional.
ENJ - 500 - Segundo Análisis y Reflexión Módulo I: Gerencia, Liderazgo y Admi...
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo delegativo, autocrático, democrático, transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo es la función de una persona que toma decisiones acertadas para inspirar a un grupo a alcanzar una meta común. Además, señala que los líderes deben aplicar el estilo de liderazgo apropiado dependiendo del contexto y objetivos.
Planificacion e y c
Este documento describe las funciones de planificación, organización y gestión como parte del proceso de dirección de una empresa. Explica que la organización interna es esencial para lograr objetivos comunes y cubre temas como la clasificación de organigramas y las etapas del proceso de toma de decisiones. La función de control también se menciona brevemente.
Trabajo en equipo iris
Este tema es de gran ayuda para quienes buscan saber y aprender un poco mas acerca del trabajo en equipo espero que les agrade
Organizacion Colateral
La organización colateral es una estructura paralela a la organización formal que puede emplearse para apoyarla. Presenta ventajas como flexibilidad y capacidad de respuesta rápida, pero también desventajas como ambigüedad de funciones. El documento analiza características, ventajas y desventajas de estructuras organizacionales como la funcional, por producto y matricial. Finalmente, concluye que la organización colateral provee apoyo flexible y recomienda capacitar al personal involucrado para evitar descuidar otras tareas.
Etapas de dirección
El documento describe las etapas clave de la dirección como la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y el liderazgo. La dirección implica guiar a los recursos de una organización hacia el logro de su misión y visión mediante procesos como tomar decisiones óptimas, motivar al personal, comunicarse efectivamente y proveer liderazgo inspirador.
Competencias gerenciales
Este documento describe las competencias gerenciales clave para la eficiencia gerencial. Explica que las organizaciones dependen de los gerentes para guiarlas de forma competente. Luego describe siete competencias básicas para la efectividad individual y gerencial propuestas por Hellriegel y Slocum Jr: manejo propio, comunicación, diversidad, ética, cambio, equipos y transcultural. Concluye que en la sociedad actual, los gerentes necesitan desarrollar estas competencias para ser eficientes y garantizar la eficiencia organizacional.
Presentacion Expo 4
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Explica conceptos como grupos de trabajo, equipos de trabajo autodirigidos, y las diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y rendimiento de las organizaciones.
Presentacion Exp.4 D.O
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Discute conceptos como la formación de equipos, equipos de trabajo autodirigidos, y diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y cultura de las organizaciones.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
También conocido como “empowerment”, es el proceso que permite liberar, multiplicar y contar con las potencialidades de la gente para obtener más sinergia, confianza y mejores contribuciones
Liderazgo
Este documento presenta diferentes definiciones de liderazgo según varios autores como un proceso de influencia para guiar a otros hacia una meta, que implica comunicación, toma de decisiones y desarrollo del potencial de los demás. También define al líder como aquel que puede influir en un grupo para lograr objetivos, e indica que liderar significa inspirar a través del respeto, la visión y el compromiso. Finalmente, menciona que el liderazgo conlleva retos.
Taller de liderazgo
Este documento presenta un curso de liderazgo para monitores de Cruz Roja con el objetivo de explorar definiciones de liderazgo y desarrollar habilidades de liderazgo. Explica que el liderazgo es un proceso de influir en otros para trabajar juntos hacia objetivos comunes y debate si el liderazgo es innato o se puede desarrollar. Además, describe diferentes enfoques sobre el liderazgo y elementos clave como la expresión, el carisma y la organización. Finalmente, define el autoliderazgo como conoc
Liderazgo empatico.
Este documento discute el concepto de liderazgo empático y su importancia para las organizaciones mexicanas. Define el liderazgo empático como un estilo que permite a los líderes ponerse en el lugar de los seguidores para formar equipos de trabajo que generen valor e innovación. Explora los beneficios del liderazgo empático como mejor comunicación, productividad y clima organizacional positivo. Finalmente, argumenta que líderes mexicanos con enfoque empático podrían traer ventajas competitivas a las organizaciones del país.
Destrezas gerenciales
Este documento describe las destrezas gerenciales y las funciones de un gerente. Discute que las destrezas gerenciales son comportamientos que permiten a un gerente alcanzar los objetivos organizacionales. Según Robert Katz, existen 3 tipos de destrezas: técnicas, humanas y conceptuales. También explica que los gerentes desempeñan funciones como monitor, representante y líder; y toman decisiones como emprendedor, asignador de recursos y negociador. Finalmente, señala que los gerentes necesitan dirigir, poder e identific
Unidad i s. de competencias gerenciales.
Este documento describe los conceptos clave de la administración como un proceso dinámico que incluye las fases de planificación, organización, dirección, ejecución y control. También discute la administración global y los modelos de competencias gerenciales, destacando que una competencia es una característica que permite un desempeño superior y que las competencias gerenciales exitosas incluyen habilidades, conocimiento, rol social, autoimagen, rasgos y motivaciones.
Direccion del proceso administrativo
El documento describe los procesos de planeación, organización, dirección y control en la administración. Explica que la dirección implica orientar los esfuerzos hacia un propósito común a través de la comunicación, el liderazgo y la motivación de las personas. También señala que la dirección ocurre en todos los niveles de una organización y sigue un proceso similar de guiar a los subordinados hacia los objetivos deseados.
Habilidades comunicativas
Este documento trata sobre la importancia del trabajo en equipo para el éxito de las empresas. Explica que el trabajo en equipo implica que todos los miembros colaboren para lograr un objetivo común. También destaca que la comunicación y el compromiso entre empleados son fundamentales. Finalmente, señala que para que los equipos sean efectivos a largo plazo deben aprender a adaptarse a los cambios en su entorno.
Presentación habilidades comunicativas
Presentación enfocada en las Habilidades Gerenciales donde se exponen temas como trabajo en equipo, desarrollo de destrezas de liderazgo en equipo, análisis DOFA, cultura organizacional, planeación, pensamiento y visión estratégica.
Indicadores emprendimiento
Este documento identifica indicadores para comprender la comunicación, el trabajo en equipo, el liderazgo y la relación entre el conflicto y la convivencia. Reconoce los canales de comunicación, los elementos necesarios para trabajar juntos, la importancia del liderazgo y sus características, y el vínculo entre el conflicto y la convivencia.
Liderazgo
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia interpersonal que ayuda a los grupos a lograr sus objetivos. Distingue entre liderazgo formal e informal y describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal. También presenta teorías sobre rasgos de personalidad, estilos de liderazgo y teorías situacionales del liderazgo.
Liderazgo Expo De Admon
El documento describe los conceptos de liderazgo y sus diferentes tipos y teorías. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica la importancia del liderazgo y menciona tres tipos (autócrata, participativo y liberal). También resume varias teorías sobre los rasgos de personalidad de los líderes, sus estilos y un enfoque situacional. Finalmente, distingue entre un líder y un jefe.
Habilidades directivas
Este documento presenta conceptos clave sobre habilidades directivas y de negociación. Explica que los objetivos generales son que los alumnos conozcan estrategias de dirección y negociación de grupos de trabajo e identifiquen habilidades de comunicación necesarias para promover ambientes laborales favorables. Define términos como dirección, liderazgo y estilos de liderazgo, y describe los procesos de toma de decisiones, delegación y teorías X y Y sobre la percepción del comportamiento humano.
El liderazgo
El liderazgo es la capacidad de una persona para influir en un equipo y guiarlo hacia el logro de objetivos de manera entusiasta. El liderazgo es importante porque es necesario para dirigir una organización y muchas han sobrevivido gracias a un líder dinámico a pesar de deficiencias. Existen dos estilos de liderazgo: el autocrático, donde el líder centraliza la autoridad y limita la participación de subordinados, y el democrático, donde el líder involucra a subordinados en decisiones y delega autoridad
Tres.4.
El documento habla sobre el liderazgo y la comunicación en la dirección. Explica que cualquier proyecto que integre personas requiere roles y funciones definidas, así como un líder que tenga visión, comparta la misión, sea optimista y atraiga a los demás. Luego describe diferentes tipos de liderazgo como el personal, grupal u organizacional.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Planificacion e y c
Este documento describe las funciones de planificación, organización y gestión como parte del proceso de dirección de una empresa. Explica que la organización interna es esencial para lograr objetivos comunes y cubre temas como la clasificación de organigramas y las etapas del proceso de toma de decisiones. La función de control también se menciona brevemente.
Trabajo en equipo iris
Este tema es de gran ayuda para quienes buscan saber y aprender un poco mas acerca del trabajo en equipo espero que les agrade
Organizacion Colateral
La organización colateral es una estructura paralela a la organización formal que puede emplearse para apoyarla. Presenta ventajas como flexibilidad y capacidad de respuesta rápida, pero también desventajas como ambigüedad de funciones. El documento analiza características, ventajas y desventajas de estructuras organizacionales como la funcional, por producto y matricial. Finalmente, concluye que la organización colateral provee apoyo flexible y recomienda capacitar al personal involucrado para evitar descuidar otras tareas.
Etapas de dirección
El documento describe las etapas clave de la dirección como la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y el liderazgo. La dirección implica guiar a los recursos de una organización hacia el logro de su misión y visión mediante procesos como tomar decisiones óptimas, motivar al personal, comunicarse efectivamente y proveer liderazgo inspirador.
Competencias gerenciales
Este documento describe las competencias gerenciales clave para la eficiencia gerencial. Explica que las organizaciones dependen de los gerentes para guiarlas de forma competente. Luego describe siete competencias básicas para la efectividad individual y gerencial propuestas por Hellriegel y Slocum Jr: manejo propio, comunicación, diversidad, ética, cambio, equipos y transcultural. Concluye que en la sociedad actual, los gerentes necesitan desarrollar estas competencias para ser eficientes y garantizar la eficiencia organizacional.
Presentacion Expo 4
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Explica conceptos como grupos de trabajo, equipos de trabajo autodirigidos, y las diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y rendimiento de las organizaciones.
Presentacion Exp.4 D.O
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Discute conceptos como la formación de equipos, equipos de trabajo autodirigidos, y diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y cultura de las organizaciones.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
También conocido como “empowerment”, es el proceso que permite liberar, multiplicar y contar con las potencialidades de la gente para obtener más sinergia, confianza y mejores contribuciones
Liderazgo
Este documento presenta diferentes definiciones de liderazgo según varios autores como un proceso de influencia para guiar a otros hacia una meta, que implica comunicación, toma de decisiones y desarrollo del potencial de los demás. También define al líder como aquel que puede influir en un grupo para lograr objetivos, e indica que liderar significa inspirar a través del respeto, la visión y el compromiso. Finalmente, menciona que el liderazgo conlleva retos.
Taller de liderazgo
Este documento presenta un curso de liderazgo para monitores de Cruz Roja con el objetivo de explorar definiciones de liderazgo y desarrollar habilidades de liderazgo. Explica que el liderazgo es un proceso de influir en otros para trabajar juntos hacia objetivos comunes y debate si el liderazgo es innato o se puede desarrollar. Además, describe diferentes enfoques sobre el liderazgo y elementos clave como la expresión, el carisma y la organización. Finalmente, define el autoliderazgo como conoc
Liderazgo empatico.
Este documento discute el concepto de liderazgo empático y su importancia para las organizaciones mexicanas. Define el liderazgo empático como un estilo que permite a los líderes ponerse en el lugar de los seguidores para formar equipos de trabajo que generen valor e innovación. Explora los beneficios del liderazgo empático como mejor comunicación, productividad y clima organizacional positivo. Finalmente, argumenta que líderes mexicanos con enfoque empático podrían traer ventajas competitivas a las organizaciones del país.
Destrezas gerenciales
Este documento describe las destrezas gerenciales y las funciones de un gerente. Discute que las destrezas gerenciales son comportamientos que permiten a un gerente alcanzar los objetivos organizacionales. Según Robert Katz, existen 3 tipos de destrezas: técnicas, humanas y conceptuales. También explica que los gerentes desempeñan funciones como monitor, representante y líder; y toman decisiones como emprendedor, asignador de recursos y negociador. Finalmente, señala que los gerentes necesitan dirigir, poder e identific
Unidad i s. de competencias gerenciales.
Este documento describe los conceptos clave de la administración como un proceso dinámico que incluye las fases de planificación, organización, dirección, ejecución y control. También discute la administración global y los modelos de competencias gerenciales, destacando que una competencia es una característica que permite un desempeño superior y que las competencias gerenciales exitosas incluyen habilidades, conocimiento, rol social, autoimagen, rasgos y motivaciones.
Direccion del proceso administrativo
El documento describe los procesos de planeación, organización, dirección y control en la administración. Explica que la dirección implica orientar los esfuerzos hacia un propósito común a través de la comunicación, el liderazgo y la motivación de las personas. También señala que la dirección ocurre en todos los niveles de una organización y sigue un proceso similar de guiar a los subordinados hacia los objetivos deseados.
Habilidades comunicativas
Este documento trata sobre la importancia del trabajo en equipo para el éxito de las empresas. Explica que el trabajo en equipo implica que todos los miembros colaboren para lograr un objetivo común. También destaca que la comunicación y el compromiso entre empleados son fundamentales. Finalmente, señala que para que los equipos sean efectivos a largo plazo deben aprender a adaptarse a los cambios en su entorno.
Presentación habilidades comunicativas
Presentación enfocada en las Habilidades Gerenciales donde se exponen temas como trabajo en equipo, desarrollo de destrezas de liderazgo en equipo, análisis DOFA, cultura organizacional, planeación, pensamiento y visión estratégica.
Indicadores emprendimiento
Este documento identifica indicadores para comprender la comunicación, el trabajo en equipo, el liderazgo y la relación entre el conflicto y la convivencia. Reconoce los canales de comunicación, los elementos necesarios para trabajar juntos, la importancia del liderazgo y sus características, y el vínculo entre el conflicto y la convivencia.
Liderazgo
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia interpersonal que ayuda a los grupos a lograr sus objetivos. Distingue entre liderazgo formal e informal y describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal. También presenta teorías sobre rasgos de personalidad, estilos de liderazgo y teorías situacionales del liderazgo.
La actualidad más candente (18)
Similar a El liderazgo
Liderazgo Expo De Admon
El documento describe los conceptos de liderazgo y sus diferentes tipos y teorías. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica la importancia del liderazgo y menciona tres tipos (autócrata, participativo y liberal). También resume varias teorías sobre los rasgos de personalidad de los líderes, sus estilos y un enfoque situacional. Finalmente, distingue entre un líder y un jefe.
Habilidades directivas
Este documento presenta conceptos clave sobre habilidades directivas y de negociación. Explica que los objetivos generales son que los alumnos conozcan estrategias de dirección y negociación de grupos de trabajo e identifiquen habilidades de comunicación necesarias para promover ambientes laborales favorables. Define términos como dirección, liderazgo y estilos de liderazgo, y describe los procesos de toma de decisiones, delegación y teorías X y Y sobre la percepción del comportamiento humano.
El liderazgo
El liderazgo es la capacidad de una persona para influir en un equipo y guiarlo hacia el logro de objetivos de manera entusiasta. El liderazgo es importante porque es necesario para dirigir una organización y muchas han sobrevivido gracias a un líder dinámico a pesar de deficiencias. Existen dos estilos de liderazgo: el autocrático, donde el líder centraliza la autoridad y limita la participación de subordinados, y el democrático, donde el líder involucra a subordinados en decisiones y delega autoridad
Tres.4.
El documento habla sobre el liderazgo y la comunicación en la dirección. Explica que cualquier proyecto que integre personas requiere roles y funciones definidas, así como un líder que tenga visión, comparta la misión, sea optimista y atraiga a los demás. Luego describe diferentes tipos de liderazgo como el personal, grupal u organizacional.
gestion.ppt
La dirección es la función ejecutiva que consiste en guiar y supervisar a los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Requiere un liderazgo que coordine e integre a los grupos humanos que cooperan entre sí. Existen diferentes estilos de dirección como el autoritario, democrático y liberal. Un buen director debe tener capacidad técnica, habilidad conceptual, buenas relaciones interpersonales y valores como la integridad y el compromiso con el aprendizaje para mejorar el desempeño de la organización y lograr resultados sostenibles.
LIDERAZGO_Y_TRABAJO_EN_EQUIPO.pptx
El documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen diferentes tipos de líderes como los carismáticos, de inteligencia, proactivos, entre otros. También describe las características de un buen líder y las diferencias entre un líder y un jefe. Por otro lado, define el trabajo en equipo y explica conceptos como sus características y la diferencia entre equipo y grupo de trabajo.
LIDERAZGO_Y_TRABAJO_EN_EQUIPO.pptx
Este documento describe conceptos clave sobre liderazgo y trabajo en equipo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, e identifica varios tipos de líderes como carismáticos, de inteligencia y proactivos. También distingue entre jefes y líderes, y señala características como la visión, la comunicación y el trabajo en equipo como fundamentales para el liderazgo. Finalmente, explica conceptos de trabajo en equipo como la organización para lograr metas compartidas.
Concepto de líder, liderazgo y Estilos de Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el líder es el responsable de establecer la cultura organizacional y los objetivos de la organización. También describe el liderazgo como un proceso interactivo y compartido para establecer una visión y estrategias comunes para alcanzar las metas. Finalmente, presenta diferentes teorías sobre los estilos de liderazgo como la rejilla administrativa de Blake y Mouton.
Liderazgo
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
UNIDAD1.- TEMA LIDERAZGO.pptx
El documento describe las funciones y características del liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que permite alcanzar los objetivos de una organización mediante el cambio. Explica que un líder no es solo una posición sino que agrega valor a las personas. También describe las cualidades de un buen líder como la competencia técnica, habilidades conceptuales y de gestión, juicio y carácter. Finalmente, resume las funciones administrativas del liderazgo como interpersonales, decisorias e informativas.
Presentacion admon ii integracion y direccion
El documento presenta los objetivos de comprender cómo las empresas usan la administración de recursos humanos para ganar ventaja competitiva e identificar métodos de selección de empleados. También define el liderazgo, estilos de liderazgo y componentes de la motivación, y explica cómo la dirección, comunicación y establecimiento de metas influyen en el desempeño.
LIDERAZGO_Y_TRABAJO_EN_EQUIPO.pptx
Este documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, y menciona que un líder debe ser visionario, de acción, comunicador y tener otras cualidades. También distingue entre jefe y líder, y describe diferentes tipos de liderazgo. Explica que el trabajo en equipo requiere compartir información y comunicación para lograr metas comunes de manera organizada.
LIDERAZGO.pptx
El documento describe diferentes conceptos y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes de manera entusiasta. Explica que existen varios estilos como el autocrático, participativo, carismático y transaccional, cada uno con sus ventajas y desventajas. Además, señala que un buen líder debe poseer características como la búsqueda de excelencia, enfocarse en valores y motivar e influir a los demás.
Estilos-de-liderazgo.pptx
El documento presenta información sobre estilos de liderazgo. Define el liderazgo autocrático, democrático, paternalista, carismático y transformacional. Explica las características, ventajas y desventajas de cada estilo. También incluye factores que influyen en la adopción de un estilo de liderazgo y la importancia de definir un estilo. Finalmente, se citan referencias sobre el tema.
Clase 09/11/2015
El documento describe diez tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, donde los líderes tienen poder absoluto sobre los empleados y hay poco espacio para sugerencias; el liderazgo carismático, donde los líderes inspiran entusiasmo pero dependen demasiado de sí mismos; y el liderazgo transformacional, que inspira a los equipos de manera permanente y es considerado el verdadero liderazgo.
Semana 13
El documento describe los conceptos clave de la dirección como una función administrativa. Explica que la dirección implica fijar y lograr objetivos organizacionales a través de la coordinación de personas y recursos, la toma de decisiones y la integración con el entorno. También describe elementos como el liderazgo, la motivación, la comunicación y la supervisión de resultados. Además, presenta diferentes estilos de dirección como el transformacional, autocrático y participativo.
12.09.22.pptx
El documento presenta diferentes conceptos de liderazgo según varios autores y define cinco tipos principales de liderazgo: autocrático, autoritario, democrático, participativo y situacional. Describe las características y rasgos de cada tipo de liderazgo. Finalmente, pide a los estudiantes identificar qué tipo de líderes son y evaluar a sus compañeros.
Liderazgo
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Explora diferentes teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, las teorías conductuales y las teorías de la contingencia. También analiza conceptos como los estilos de liderazgo, las cualidades de los líderes y la participación en la toma de decisiones. El documento proporciona una visión general de los principales enfoques teóricos para comprender el fenómeno del liderazgo.
Ensayo liderazgo gabriela cisneros
El documento discute el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas u objetivos. Explora las cualidades de un líder como el carisma e integridad. También describe diferentes tipos de liderazgo como el autócrata, democrático y liberal. Finalmente, contrasta las diferencias entre líderes y gerentes.
(7)presentacion gerencia y liderazgo (7) 2
Este documento define y compara conceptos clave relacionados con la gerencia y el liderazgo como gerente, gerencia, objetivos gerenciales, funciones gerenciales, habilidades gerenciales, líder, importancia del liderazgo, estilos de liderazgo y diferencias entre directores de grupos y líderes de equipos. Explica que la gerencia implica coordinar recursos para lograr objetivos mediante procesos de planificación, organización, dirección y control, mientras que el liderazgo se refiere a la influencia sobre otros para alcanzar
Similar a El liderazgo (20)
Concepto de líder, liderazgo y Estilos de Liderazgo
Concepto de líder, liderazgo y Estilos de Liderazgo
Último
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptx
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Clausura del curso de especialización en patentes en el ámbito de la empresa.
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
PPT DE TUTORIA PARA 4TO GRADO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
Aprender a ver a Dios como padre y aprender amar a otros como un padre espiritual
Último (9)
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptx
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptx
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
SESION DE TUTORIA SOY AUTONOMO FRENTE AL CONSUMO DE DROGAS.pptx
El liderazgo
- 1. EL LIDERAZGO “Una oportunidad de Servir no de Lucirse” J. Walters
- 4. ¿Qué es un líder? Es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por medio del ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sienten involucrados de manera activa en todos los procesos.
- 6. *Trabajar en equipo *Forma parte del trabajo *Dirige a la meta Planeación 1. Fijar objetivo 2. Fijar metas *Motivación *Integración del equipo *Saca lo mejor de cada integrante *Busca prioridades *Organiza *Dirige *Supervisa *Capacita *Controla el proceso *Evalúa resultados *Previene Errores *Lleva el equipo al éxito CARACTERÍSTICAS
- 7. TIPOS DE LÍDER AUTOCRÁTICO el poder se encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son considerados competentes SITUACIONAL tipo de liderazgo que el se debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los integrantes DEMOCRÁTICO una persona, la cual toma en cuenta la participación de los demás miembros que conforman determinada organización PATERNALISTA el líder adquiere toda la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados CARISMÁTICO el líder posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo
- 9. Dinámica “Cómo te veo”
- 11. “EL QUE NO VIVE PARA SERVIR, NO SIRVE PARA VIVIR…..” Madre Teresa de Calcuta