El documento presenta conceptos sobre el trabajo en equipo y la importancia de colocar a las personas correctas en los puestos adecuados. Explica que para lograr el progreso se debe conocer al equipo, la situación y a cada persona individualmente de modo de asignar roles que permitan a cada uno desarrollar su máximo potencial. También resalta la ley del Monte Everest de que a mayor desafío crece la necesidad de trabajo cooperativo, ilustrando esto con la historia de Tenzing Norgay siendo parte esencial del primer equipo en alcanzar

1. URANGA, Santa Fe AGOSTO 2009 VALENZIANA Trabajo coordinado por : Ing. Daniel Maestro Sabino www.cig21.com, http://kaizen-lean-argentina.blogspot.com Trabajo en EQUIPO

2. Las disciplinas básicas que se aprenden en la escuela : leer, escribir , contar y ahora computación no son suficientes. Debemos agregar pensamiento crítico , comunicación, capacidad de cambio y liderazgo por el ejemplo”

3. LA LEY DE LA ESPECIALIZACION Cada persona tiene un lugar donde dar lo mejor de si

4. CUANDO LAS PERSONAS ESTÁN EN EL LUGAR EQUIVOCADO Baja la moral, hay disgustos y resentimientos porque no se puede hacer lo que a uno le gusta o para lo que “entiende” es lo mejor que hace. Cuando las personas no están ahí donde mejor saben hacer las cosas, no hay posibilidad de mejorar la situación.

5. QUE PASA CUANDO: La persona equivocada en el lugar equivocado La persona equivocada en el lugar correcto La persona correcta en el lugar equivocado La persona correcta en el lugar correcto Las personas correctas en los lugares correctos = Regresión = Frustración = Confusión = Progreso = Multiplicación

6. SE PUEDE PROGRESAR A PESAR DE LAS DIFICULTADES QUIÉN DIRÍA QUE UN NEGRO, PODRÍA SER UNA FIGURA PÚBLICA RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL, SIN SER DEPORTISTA

8. Bush, en este caso en particular reconoce que cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de si, el lugar de powel era dirigir el departamento de estado Esta es la ley de la especializacion

20. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 1.- cual es tu sueño ( que queres que pase?) 2.- quién integra mi equipo? 3.- como debe ser mi equipo ideal? a.- trabaje con los miembros del equipo b.- agregue al equipo miembros clave c.- cambie el liderazgo d.- quite a los miembros ineficaces

21. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 3.- como debe ser mi equipo ideal? a.- trabaje con los miembros del equipo Iniciador entusiasta – necesita dirección Aprendiz desilucionado- necesita entrenamiento Completador cauteloso – necesita apoyo Realizador auto-confiado – necesita responsabilidad Ejemplos en su equipo de estas personas????? Denme un nombre

22. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 3.- como debe ser mi equipo ideal? b.- agregue al equipo miembros clave Si falta una persona para desarrollar una tarea ( no manual sino de equipo) hay que sacarla de otro lado, aunque no sea un operario calificado manualmente. NO TODO ES TRABAJO MANUAL!!!!

23. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 3.- como debe ser mi equipo ideal? c.- cambie el liderazgo De acuerdo a la circunstancia se requiere un tipo distinto de liderazgo. El liderazgo debe ser rotativo. UNOS EMPUJAN, OTROS APOYAN; OTROS SIGUEN…

24. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 3.- como debe ser mi equipo ideal? d.- quite a los miembros ineficaces Los árboles para que crezcan necesitan ser podados. Despues de un tiempo que alguién no funciona en el equipo, debemos pasarlo a otro equipo.

25. Gracias por su atención RODRIGO DIAZ