1) El documento describe los diferentes bloques del Canvas, incluyendo segmentos de clientes, propuestas de valor, canales de distribución, relaciones con clientes y fuentes de ingreso.
2) Dentro de cada bloque, se explican conceptos clave como los diferentes tipos de segmentos de clientes, estrategias para crear una propuesta de valor única, canales para comunicarse con los clientes, tipos de relaciones con clientes, y fuentes potenciales de ingreso.
3) El objetivo general es ayudar a las empresas a desarrollar un modelo de neg
Este documento describe los cinco bloques clave del Canvas: 1) Segmentos de mercado, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relaciones con clientes, y 5) Fuentes de ingreso. Explica cada bloque y proporciona ejemplos. También incluye preguntas para analizar cada aspecto del modelo de negocio. El objetivo general es ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas utilizando esta herramienta.
Este documento proporciona información sobre la elaboración de planes de negocio. Explica que un plan de negocio sirve para obtener financiamiento, planificar el negocio, controlar el rendimiento y aprender. También describe los componentes clave que debe incluir un plan de negocio como la visión, análisis del mercado, competidores, modelo de negocio y plan financiero. Además, presenta un método llamado Canvas para generar modelos de negocio de manera estructurada.
Este documento presenta información sobre la elaboración de planes de negocio. Explica los diferentes componentes de un modelo de negocio, incluidos los segmentos de mercado, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las asociaciones clave y la estructura de costes. También describe la importancia de definir la idea, la misión, la visión y los valores de una empresa en el plan de negocio.
Este documento presenta diferentes modelos de negocio y cómo seleccionar el adecuado. Describe los tipos de modelos como vender productos, servicios, suscripciones, licencias y publicidad. Explica los beneficios, riesgos y consideraciones para cada uno. También cubre elementos clave como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, recursos, costos e ingresos. El resumen enfatiza que seleccionar el modelo adecuado moldea el plan de negocio y que las ventas recurrentes son clave para el crecimiento.
Este documento describe los principales componentes de un modelo de negocios. Explica que un modelo de negocios identifica a los clientes y segmentos de mercado, describe las propuestas de valor para satisfacer sus necesidades, y especifica los canales y relaciones con clientes utilizadas. También analiza conceptos como segmentos de mercado, propuestas de valor, canales de distribución y tipos de relaciones con clientes.
Guia para eleborar Modelo de Negocios Canvas.pdfLoreMonmu
Este documento describe los nueve bloques básicos del modelo de negocio conocido como Business Model Canvas, el cual sirve como herramienta para describir, visualizar, evaluar y cambiar modelos de negocios. Los nueve bloques cubren cuatro áreas principales: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera. El documento explica cada uno de los bloques que componen el modelo de negocio.
Solar Academy es un programa del CIET de la Universidad Adolfo Ibáñez y Acesol, con el apoyo de Corfo, y patrocinio de la empresa SMA, que cumple con el objetivo de potenciar la innovación y el emprendimiento en el negocio de la energía solar fotovoltaica.
En su primera versión, Solar Academy se impartió en Viña del Mar y Santiago y tuvo como duración tres meses, donde los participantes pudieron desarrollar una idea, entender las tendencias del mercado, cómo funciona las tecnologías, y dónde están las oportunidades para desarrollar un modelo de negocio exitoso. Prontamente se convocará a los interesados para una segunda versión.
Este documento describe los cinco bloques clave del Canvas: 1) Segmentos de mercado, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relaciones con clientes, y 5) Fuentes de ingreso. Explica cada bloque y proporciona ejemplos. También incluye preguntas para analizar cada aspecto del modelo de negocio. El objetivo general es ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas utilizando esta herramienta.
Este documento proporciona información sobre la elaboración de planes de negocio. Explica que un plan de negocio sirve para obtener financiamiento, planificar el negocio, controlar el rendimiento y aprender. También describe los componentes clave que debe incluir un plan de negocio como la visión, análisis del mercado, competidores, modelo de negocio y plan financiero. Además, presenta un método llamado Canvas para generar modelos de negocio de manera estructurada.
Este documento presenta información sobre la elaboración de planes de negocio. Explica los diferentes componentes de un modelo de negocio, incluidos los segmentos de mercado, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las asociaciones clave y la estructura de costes. También describe la importancia de definir la idea, la misión, la visión y los valores de una empresa en el plan de negocio.
Este documento presenta diferentes modelos de negocio y cómo seleccionar el adecuado. Describe los tipos de modelos como vender productos, servicios, suscripciones, licencias y publicidad. Explica los beneficios, riesgos y consideraciones para cada uno. También cubre elementos clave como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, recursos, costos e ingresos. El resumen enfatiza que seleccionar el modelo adecuado moldea el plan de negocio y que las ventas recurrentes son clave para el crecimiento.
Este documento describe los principales componentes de un modelo de negocios. Explica que un modelo de negocios identifica a los clientes y segmentos de mercado, describe las propuestas de valor para satisfacer sus necesidades, y especifica los canales y relaciones con clientes utilizadas. También analiza conceptos como segmentos de mercado, propuestas de valor, canales de distribución y tipos de relaciones con clientes.
Guia para eleborar Modelo de Negocios Canvas.pdfLoreMonmu
Este documento describe los nueve bloques básicos del modelo de negocio conocido como Business Model Canvas, el cual sirve como herramienta para describir, visualizar, evaluar y cambiar modelos de negocios. Los nueve bloques cubren cuatro áreas principales: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera. El documento explica cada uno de los bloques que componen el modelo de negocio.
Solar Academy es un programa del CIET de la Universidad Adolfo Ibáñez y Acesol, con el apoyo de Corfo, y patrocinio de la empresa SMA, que cumple con el objetivo de potenciar la innovación y el emprendimiento en el negocio de la energía solar fotovoltaica.
En su primera versión, Solar Academy se impartió en Viña del Mar y Santiago y tuvo como duración tres meses, donde los participantes pudieron desarrollar una idea, entender las tendencias del mercado, cómo funciona las tecnologías, y dónde están las oportunidades para desarrollar un modelo de negocio exitoso. Prontamente se convocará a los interesados para una segunda versión.
El documento presenta un resumen del modelo de negocios Canvas, describiendo cada uno de sus 9 bloques fundamentales: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. Explica que este modelo permite describir la lógica subyacente de cómo una empresa crea, entrega y captura valor para sus clientes y socios.
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocioMauro Higuita
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo Canvas, que son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de partners, y 9) Estructura de costos. Cada bloque describe un aspecto fundamental del modelo de negocios. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una descripción completa de cómo la empresa opera.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de partners y la estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a describir la lógica subyacente de cómo una organización crea, transfiere e intercambia valor con sus clientes.
El documento presenta los 9 pasos clave para definir un modelo de negocios exitoso: 1) identificar el segmento de clientes, 2) definir la propuesta de valor, 3) definir los canales de comunicación, 4) establecer la relación con los clientes, 5) determinar las fuentes de ingresos, 6) establecer los recursos clave, 7) proponer las actividades clave, 8) encontrar aliados y socios, y 9) establecer los costos y cobertura financiera. El modelo de negocios analiza la interrelación entre estas áreas para
Este documento describe los conceptos clave del modelo de negocio conocido como Business Model Canvas. Explica que un modelo de negocio se compone de 9 módulos, incluyendo segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes y fuentes de ingresos. Define segmentos de mercado como grupos de clientes con necesidades similares, y propuestas de valor como los productos y servicios que una empresa ofrece para satisfacer las necesidades de esos segmentos. Luego proporciona ejemplos detallados de cada uno de estos conceptos fundament
El documento presenta un método para diseñar modelos de negocios innovadores utilizando la metodología del lienzo de negocios de Alex Osterwalder. Esta metodología divide el modelo de negocio en 9 bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
¿Interesado en comenzar en el mundo del E-Commerce? Bienvenido a Encom, una comunidad formada por diversos profesionales peruanos que han participado en proyectos de e-commerce y quienes quieran ser parte de este ecosistema.
Esta herramienta se ha convertido en una opción muy válida para diseñar modelos de estrategia empresarial, tanto para empresas establecidas como para la puesta en marcha de las start-ups. El modo más efectivo de aprender de esta metodología es desde la propia experiencia, lo que se conoce como learning by doing (“aprender haciendo”).
Se trata de aprender muy rápido sobre el mercado, en un corto tiempo y con el mínimo coste. El objetivo es lograr un modelo que busque la agilidad y la reducción del tiempo en el desarrollo de iniciativas empresariales, para finalmente generar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.
Els nou elements que has de definir, analitzar, valorar i moldejar per a que el teu model de negoci siga consistent, viable i rentable.
Los nueve elementos que debes definir, analizar, valorar y moldear para que tu modelo de negocio sea consistente, viable y rentable.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del modelo de negocios de una organización.
Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"Lima Innova
El documento proporciona una introducción a los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque describe un aspecto fundamental del modelo de negocios, incluyendo los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del modelo de negocios de una organización.
Presentación ¿Cómo hacer una Oferta de Valor?Axeleratum
El documento presenta una metodología para mejorar la Oferta de Valor de una empresa. Explica que una Oferta de Valor efectiva ofrece un beneficio claro y diferenciado a un mercado específico. El curso enseña a identificar las fortalezas de una empresa y cómo alinearlas con las necesidades del mercado para crear un Valor Agregado. Los participantes describen su Oferta de Valor actual y luego la mejoran al identificar nuevos Valores Agregados. El objetivo es que puedan comunicar y vender su oferta con mayor facilidad.
Este documento presenta diferentes herramientas para crear modelos de negocios exitosos como el Plan de Negocios, el Business Model Canvas y Lean Startup. Explica que el Plan de Negocios es fundamental para plasmar la idea empresarial y persuadir a inversionistas, mientras que el Canvas y Lean Startup se enfocan en iterar rápidamente para validar el modelo con clientes reales.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a las organizaciones a describir, diseñar y rediseñar sus modelos de negocios de manera visual y estructurada.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a las organizaciones a describir, diseñar, evaluar y modificar sus modelos de negocios.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del funcionamiento de un modelo de negocios.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a las organizaciones a describir, diseñar, evaluar y modificar sus modelos de negocios.
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo de negocios Canvas. Cada bloque representa un elemento clave del modelo de negocios y describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los 9 bloques son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de partners y estructura de costos. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una representación completa del funcionamiento de un modelo de negocios.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El documento presenta un resumen del modelo de negocios Canvas, describiendo cada uno de sus 9 bloques fundamentales: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con los clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de socios, y 9) Estructura de costos. Explica que este modelo permite describir la lógica subyacente de cómo una empresa crea, entrega y captura valor para sus clientes y socios.
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
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Trabajo Final Empresarismo I -Canvas Modelo de negocioMauro Higuita
El documento describe los 9 bloques de construcción del modelo Canvas, que son: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Red de partners, y 9) Estructura de costos. Cada bloque describe un aspecto fundamental del modelo de negocios. Juntos, estos 9 bloques proporcionan una descripción completa de cómo la empresa opera.
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Este documento describe los conceptos clave del modelo de negocio conocido como Business Model Canvas. Explica que un modelo de negocio se compone de 9 módulos, incluyendo segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes y fuentes de ingresos. Define segmentos de mercado como grupos de clientes con necesidades similares, y propuestas de valor como los productos y servicios que una empresa ofrece para satisfacer las necesidades de esos segmentos. Luego proporciona ejemplos detallados de cada uno de estos conceptos fundament
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Similar a ellienzocanvas-130123122241-phpapp02.pdf (20)
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Segmentos de
clientes
1
El bloque de Segmentos de Mercado
define los diferentes grupos de
personas u organizaciones que a la
cual una empresa apunta a alcanzar y
servir.
3. Análisis del mercado
• Mercado objetivo y sus características
• Mercado actual
• Tendencias del mercado y potencial de crecimiento
4. Algunos ejemplos de segmentos de
clientes son:
• Mercado de masas: el negocio se dirige a un mercado lo más amplio
posible con unas necesidades y problemas similares.
• Nichos: segmentos de mercado altamente especializados que
atienden a unos requisitos muy específicos.
• Segmentados: segmentos de mercado con necesidades poco
diferenciadas, es decir segmentos diferentes pero que tienen unas
necesidades similares aunque con ligeras variaciones.
• Diversificados: segmentos muy diferentes entre sí, con necesidades y
problemas únicos.
• Multi-segmentos: segmentos que dependen de varios segmentos a la
vez..
5. Preguntas a responder…
• ¿Quién o cuál es su mercado objetivo?
• ¿Cuál es el tamaño de su mercado objetivo?
• ¿Cuáles son los usos principales de su producto o servicio?
• ¿Cuál es el crecimiento de su mercado?
• ¿Cuál será el impacto en los clientes que usan su producto o servicio?
• ¿Cómo satisfará las necesidades y deseos de sus clientes?
• ¿Cuáles son las tendencias del mercado?
• ¿Cómo penetrará en el mercado?
• ¿Cómo cambiarán los segmentos del mercado durante los próximos
3-5 años?
6. El Cliente
¿Que ve nuestro cliente?
¿Que piensa?
¿Que siente?
¿Que dice?
¿Que hace?
¿Que escucha?
¿A que desafíos se enfrenta?
¿Cuales son sus fortalezas?
7. Propuestas de valor
(Propuestas únicas de
venta)
2
El bloque de proposiciones de valor
describe el paquete de productos y
servicios que crean valor para un
segmento de clientes específico.
8. Propuesta de valor
La propuesta de valor describe el conjunto de características y beneficios que
crean valor a un segmento específico. Explica el servicio o producto que
ofrecemos a nuestros clientes.
Las características de la propuesta de valor se pueden basar en una serie de
criterios:
• Novedad: cubrimos una necesidad o problema para el que todavía no existía
un producto o servicio específico.
• Rendimiento: mejora del rendimiento sobre la oferta actual: mayor calidad,
más velocidad…
• Personalización: ofrecemos productos o servicios adaptados individualmente
o incluso co-creados por el mismo usuario.
• Diseño: ofrecemos un diseño más cuidado o novedoso respecto a la oferta
existente. Un caso típico sería Apple.
• Precio: podemos ofrecer soluciones low cost.
9. Propuesta de valor
• En este sentido, la Proposición de Valor es un agrupamiento de
beneficios que una empresa ofrece a sus clientes.
• Algunas Proposiciones de Valor pueden ser innovadoras y
representan una oferta nueva o radical.
• Otras pueden ser similares a las que ofrece el mercado existente,
pero con atributos y rasgos añadidos.
10. Desarrollando su estrategia de valor
• Estas estrategias incluyen:
• Estrategia de liderazgo en costo
• Estrategia de diferenciación
• Estrategia de enfoque
11. Estrategia de liderazgo en costo…
• La estrategia de liderazgo en costo requiere la producción y
comercialización de un producto de calidad a un costo más
bajo que el de sus competidores.
• Al realizar esto, su negocio tendrá márgenes de ganancia más
elevados que el margen promedio de la industria.
• Un negocio puede reducir sus costos de producción mediante la
mejora de eficiencias en el proceso, adquisición de materia
prima más económica, utilización de fuentes externas, o
evitando incurrir en algunos costos.
12. Estrategia de diferenciación…
• La estrategia de diferenciación consiste en la creación de
productos que sean percibidos como únicos.
• La estrategia selecciona uno o más atributos que los
compradores de una industria perciben como importante,
además se posiciona singularmente para satisfacer esas
necesidades. Para que la estrategia de diferenciación sea
exitosa, las características o beneficios únicos deben proveer un
valor superior al cliente.
• Considere que existen costos adicionales asociados con la
creación de productos diferenciados; debido a esto es posible
que requiera una estrategia de fijación de precios que incluya un
recargo adicional.
13. Estrategia de enfoque…
• La estrategia de enfoque, conocida también como estrategia
de nicho, se establece cuando un negocio enfoca sus recursos y
esfuerzos en un segmento estrecho y definido del mercado.
• Se enfoca en servir particularmente y preferencialmente a un
nicho de manera que otros no pueden competir.
• Debido a la poca competencia, los márgenes de ganancia
pueden ser muy altos.
• La lealtad del cliente normalmente también es muy elevada al
utilizar esta estrategia.
14. Canales de
distribución y
comunicación
3
El bloque de Canales describe como
la empresa se comunica y alcanza a
sus segmentos de mercado para
entregar una propuesta de valor.
15. Para comunicarnos, y alcanzar y entregar nuestra propuesta de valor a nuestra
audiencia podemos utilizar diversidad de canales diferentes.
Los canales centran su actividad en 5 fases:
• Notoriedad: cómo hacemos para que la gente nos conozca.
• Evaluación: cómo ayudamos a nuestros clientes a evaluar nuestra propuesta
de valor.
• Compra: cómo permitimos que los clientes compren nuestros servicio o
productos.
• Entrega: cómo entregamos la propuesta de valor a nuestros clientes.
• Postventa: cómo proporcionamos servicios postventa a los clientes.
16. • ¿De qué parte del proceso de distribución se encarga su
negocio?
• Almacenaje
• Proceso de órdenes
• Administración de inventario
• Embalaje
• Manejo de los materiales
• Recepción
• Transporte y envío
Estrategias de distribución…
17. • La ubicación puede tener un fuerte impacto en su negocio,
específicamente si opera en la venta al por menor.
• Necesita determinar cuáles son sus necesidades en cuanto al
local, así cómo también qué tipo y cuánto espacio necesitará.
• Evalúe los pro y los contra de comprar versus alquilar el espacio.
¿Cuál escogerá?
• La accesibilidad a la ubicación es un asunto importante para sus
clientes, el cual debe ser considerado.
Decisión de la ubicación
18. • 1. Información
¿Cómo elevamos la percepción acerca de los productos y servicios y servicios?
• 2. Evaluación
¿Cómo ayudamos a nuestros clientes a evaluar la proposición de valor de nuestra
organización?
• 3. Compra
¿Cómo permitimos que nuestros clientes compren de manera específica nuestros
productos y servicios?
• 4. Entrega
¿Cómo entregamos la proposición de valor a los clientes?
• 5. Posventa
¿Cómo proveemos soporte post-venta a nuestros clientes?
¿Cómo establecemos contacto con los clientes?
19. “CANALES”
• Mecanismos mediante los cuales una empresa se comunica y llega a
sus segmentos de clientes para entregar su propuesta de valor
• ¿A través de qué canales llegaremos?
• ¿Qué canales prefieren nuestros clientes?
• PATRONES OBSERVADOS
• Canales Propios
• Tienda
• Web
• Fuerza de Venta
• Canales Externos
20. Relaciones
con clientes
4
El bloque de relaciones con los
clientes describe los tipos de
relaciones que una empresa
establece con un segmento
específico de mercado.
21. • Asistencia personal: Basada evidentemente en interacción entre personas, el cliente
con un representante de la empresa.
• Self-service: No hay relación directa con el cliente, sino que ofrecemos todos los
medios necesarios para que el cliente se puedan resolver los problemas por si mismos.
• Servicios automatizados: Es una mezcla entre relación self-service con procesos
automatizados.
• Comunidades Las empresas están incrementando el uso de comunidades para
envolverse con clientes actuales y potenciales y facilitar la conexión entre miembros
de la comunidad.
• Co-Creación Algunas empresas incluyen la asistencia de los clientes en el diseño de
productos nuevos e innovadores
Relación con el cliente
Existen diferentes tipos de relaciones
22. “RELACIÓN CON CLIENTES”
• Tipologías de interacción, contacto y comunicación con cada uno
de los segmentos de clientes
• ¿Qué tipo de relación esperan nuestros clientes mantengamos con ellos?
• ¿Qué tipo de relación tenemos y cuanto cuesta?
• TIPOLOGÍAS
• Asistencia Personal
• Autoservicio
• Comunidad
• Co-Creación
23. Fuentes de
ingreso
5
El bloque de fuentes de ingreso
representa el dinero que la
empresa genera de cada
segmento de mercado.
24. Si los clientes representan el corazón de un
modelo de negocios, las fuentes de ingreso son
sus arterias.
Una empresa debe preguntarse a si misma,
¿Qué valor está dispuesto a pagar cada
segmento de mercado?
Responder exitosamente esta pregunta permite
a la empresa generar una o más fuentes de
ingreso para cada segmento de mercado.
Cada fuente de ingreso puede tener un
mecanismo de precios diferente
25. Venta: es la más típica de las fuentes de ingresos. La compañía vende un producto
a un cliente por el que recibirá un único pago.
Pago por uso: se paga por el uso que se hace del servicio, mayor uso mayor
pago.
Suscripción: pago recurrente por usar un servicio.
Primas de Suscripción
Esta fuente de ingreso se genera por vender acceso continuo a un servicio
Prestar Rentar Alquilar
Esta fuente de ingresos es creada cuando le damos a alguien el derecho temporal
de uso de un activo en particular por un periodo especifico a cambio de una prima.
Licencia Esta fuente de ingreso es generada dándoles a los clientes el permiso
para usar propiedad intelectual a cambio de una prima.
Primas de Broker Esta fuente de ingreso se deriva de los servicios de
intermediación realizados a favor de dos o más partes..
Publicitar Las primas resultantes de publicitar un producto, servicio o marca en
particular son una fuente de ingresos.
La generación de estos ingresos puede ser de diferentes tipos:
26. Cada fuente de ingreso puede tener un mecanismo de precio. El tipo de mecanismo escogido puede hacer
una gran diferencia en términos de ingresos, fijos y dinámicos.
“Menú” de Precios Fijos
Los precios están predefinidos en base a variables
estáticas
Lista de precios Precios fijos para productos individuales,
servicios u otras proposiciones de valor
Dependiente de las características El precio depende del
número o de la calidad de las características de la proposición
de valor
Dependiente del Segmento de mercado El precio depende
del tipo y características del segmento de mercad
Dependiente del volumen El precio está en función de la
cantidad comprada.
27. Precios dinámicos
Los precios cambian en base a las condiciones del mercado
Negociación (regateo) El precio es negociado entre dos o más partes
dependiendo del poder y/o las destrezas de negociación
Gerencia del margen El precio depende del inventario y tiempo de compra
(normalmente se usa para recursos perecederos como las habitaciones de
hotel o asientos de aerolíneas
Mercado de Tiempo Real El precio es establecido dinámicamente por la
relación oferta/demanda
Subastas El precio es el resultado de las ofertas en competencia
28. “INGRESOS”
• La “caja” que una compañía genera a partir de cada cliente
• ¿Por qué valor nuestros clientes desean pagar?
• ¿Cómo están pagando actualmente?
• Venta de activos/cosas (autos)
• Por uso (telefono pre y post pago)
• Suscripción (diarios, revistas, gimnasio)
• Arriendo/Leasing (rent a car )
• Licenciamiento (software a la antigua)
• Intermediación
29. Recursos
clave
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El bloque de recursos claves
describe los más importantes
activos requeridos para hacer
funcionar el modelo de
negocios.
30. “RECURSOS CLAVE”
• Los “activos” más importantes que se requieren para hacer funcionar
el Modelo de Negocios
• ¿Qué recursos requiere nuestra propuesta de valor, clientes y canales
para poder funcionar de forma armónica?
• TIPOS DE RECURSOS
• Físicos (bodegas, servidores)
• Intelectuales (marcas, patente, derechos)
• Humanos (laboratorios farmaceuticos )
• Financieros (Microcrédito)
31. Los recursos claves pueden ser categorizados como sigue:
Físicos
Esta categoría incluye activos como las instalaciones de manufactura,
edificios, vehículos, maquinaria, sistemas, sistemas de puntos de venta, y la
red de distribución
Intelectual
Los recursos intelectuales como las marcas, conocimiento propietario,
patentes y derechos de autor, sociedades y bases de datos de clientes son
componentes cada vez más importantes de un fuerte modelo de negocios.
Humano
Cada empresa requiere recursos humanos, pero las personas son
particularmente importantes en los negocios.
Financiero
Algunos modelos de negocios requieren recursos financieros y/o garantías
financieras como el efectivo, líneas de crédito, opciones de acciones para
contratar empleados claves
32. Actividades
clave
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El bloque de Actividades Claves
describe las cosa mas
importantes que una empresa
debe hacer para que un modelo
de negocios funcione.
33. “ACTIVIDADES CLAVE”
• Los “activos” más importantes que se requieren para hacer funcionar
el Modelo de Negocios
• ¿Qué actividades requiere nuestra propuesta de valor, clientes y canales
para poder funcionar de forma armónica?
• ACTIVIDADES TÍPO
• Desarrollo y Producción (empresas de manufactura)
• Resolver problemas (Consultoría - Hospitales)
• Gestión de Plataformas (ebay – Microsoft)
34. Las actividades claves pueden ser categorizadas como sigue:
Producción
Estas actividades están relacionadas con el diseño, realización. Y la
entrega de un producto en cantidades substanciales y/o de superior
calidad. La actividad productiva domina el modelo de negocios de las
firmas de manufactura.
Solución de Problemas
Las actividades claves de este tipo se relacionan con desarrollar nuevas
soluciones a problemas individuales de los clientes
Plataforma / Red
Los modelos de negocios diseñados con una plataforma como un recurso
están dominados por actividades relacionadas con la plataforma o la red.
Redes, plataformas de conexión, software, e incluso marcas pueden
funcionar como una plataforma.
35. Red de Socios
Estratégicos
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El bloque de describe Red de Socios
Estratégicos, la red de socios que
hacen que un modelo de negocios
funcione
36. “ALIADOS CLAVE”
• Es la red proveedores y aliados que hacen funcionar el modelo de
negocio
• ¿Qué actividades clave desarrollan nuestros proveedores?
• ¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de nuestros proveedores?
• MOTIVACIONES PARA CREAR ALIANZAS
• Optimización y Economías de Escala (Pay Rol)
• Reducir el riesgo (desarrollo del Blu-Ray - itunes)
• Adquisición de recursos especiales (OS de celulares)
37. Podemos distinguir cuatro tipos diferentes de sociedades:
Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras
Coopetencia: Alianzas estratégicas entre competidores
Asociación de Empresas para desarrollar nuevos negocios
Relaciones de comprador-proveedor para asegurar disponibilidad de materiales
38. Puede ser útil distinguir tres motivaciones para crear sociedades:
Optimización y Economía de Escala
La forma más básica de asociación o relación de comprador y proveedor se
diseña para optimizar la disponibilidad de recursos y actividades. Es ilógico para
una empresa poseer todos los recursos o realizar cada actividad por sí misma.
Reducción de Riesgo e Incertidumbre
Las asociaciones pueden reducir el riesgo en un ambiente competitivo
caracterizado por la incertidumbre. No es inusual de parte de los competidores
formen una alianza estratégica en un área mientras compiten en otra.
Adquisición de recursos y actividades particulares
Pocas empresas poseen todos los recursos o realizan todas las actividades
descritas por sus modelos de negocios. En vez de esto, ellos extienden sus
propias capacidades al usar otras empresas para suplir recursos específicos y
realizar algunas actividades.
39. Estructura de
costos
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El bloque de la estructura de costos
describe todos los costos incurridos
para operar un modelo de negocios.
40. “ESTRUCTURA DE COSTO”
• Son todos los costos “importantes” en los que se incurre para operar el
modelo de negocio
• ¿Qué actividades y recursos claves son los más caros?
• ¿Cuáles son los costos más importantes de nuestro modelo?
41. De manera natural, los costos deben ser minimizados en todo modelo de negocios. Pero las
estructuras de costos bajos son mas importantes para algunos modelos de negocios que en
otros. Por lo tanto puede se útil distinguir entre dos clases amplias de estructuras de costos en
modelos de negocios:
Las Impulsados por los costos y impulsados por el valor (muchos modelos de negocios caen
dentro de estos dos extremos):
Impulsados por el costo
Los modelos de ne3gocios impulsados por el costo se enfocan en minimizar costos
donde sea posible. Este enfoque apunta a crear y mantener una estructura de costos
tan reducida como sea posible, usando Proposiciones de Valor de bajo precio,
automatización al máximo, y subcontratación extensa.
Impulsados por el valor Algunas empresas están menos preocupadas por las
implicaciones del costo en el diseño de un modelo de negocio en particular, y se
enfocan en la creación de valor. Proposiciones de Valor de primera y un alto grado
de servicio personalizado usualmente caracteriza los modelos impulsados por el
valor.
42. Las estructuras de costos pueden tener las siguientes características:
Costos Fijos
Los costos que se mantiene iguales a pesar del volumen de
productos o servicios producidos.
Costos Variables
Los costos varían proporcionalmente con el volumen de
bienes y servicios producidos.
Economía de Escala
Es la ventaja de costos que obtiene cuando la producción
aumenta
Economía de Amplitud
Las ventajas de costos que obtiene una empresa cuando se
realiza una operación de gran amplitud