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Introducción a las acciones Opea 200 para el autoempleo, centrándonos en el Plan de Empresa.

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TUTORIA INDIVIDUALIZADA.
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Acción APE
 Autoempleo
 Emprendedor y al
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 Formas, jurídicas,
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constitución.
AUTOEMPLEO
AUTOEMPLEO
• SER TU PROPIO JEFE
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EMPRESARIO
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ORGANIZAR TU TIEMPO Y
TU NEGOCIO
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• SATISFACCIÓN PERSONAL
VENTAJAS
• INICIOS DIFICILES
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• FRACASO DEL PROYECTO
• RESPONSABILIDAD TOTAL
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AUTOEMPLEO: ALGUNAS IDEAS.
• STRATUP
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• AUTONOMO
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• TRABAJOS A DOMICILIO
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• E-COMERCE
• BLOG
• YOUTUBER-INFLUENCE
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EMPRESA
PLAN DE EMPRESA
• Define las características de tu producto o
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• Realiza un análisis estratégico realista sobre
tus ventas.
• Decide tu forma jurídica.
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• Contrasta tus datos financieros

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Acciones opea 2000 autoempleo power point

  • 1. Acciones OPEA 2000:Autoempleo TUTORIA INDIVIDUALIZADA. autoempleo Entrevista de clasificación Itinerario INMA Acción APE  Autoempleo  Emprendedor y al idea  Elaboración del plan de Empresa  Formas, jurídicas, ayudas, subvenciones, y trámites de constitución.
  • 3. AUTOEMPLEO • SER TU PROPIO JEFE • SALIR DEL DESEMPLEO • CONVERTIRTE EN EMPRESARIO • POSIBILIDAD DE ORGANIZAR TU TIEMPO Y TU NEGOCIO • RESPONSABLE DE TUS ACTOS. • SATISFACCIÓN PERSONAL VENTAJAS • INICIOS DIFICILES • PERDIDAS SI NO SE OBTIENE RENTABILIDAD. • DEDICACIÓN EXTREMA DE TIEMPO Y OTROS ESFUERZOS • FRACASO DEL PROYECTO • RESPONSABILIDAD TOTAL FRENTE A SUBORDINADOS DESVENTAJAS
  • 4. AUTOEMPLEO: ALGUNAS IDEAS. • STRATUP • FREELANCER • AUTONOMO • FRANQUICIADO • TRABAJOS A DOMICILIO • CONSULTORIA • E-COMERCE • BLOG • YOUTUBER-INFLUENCE • INFOPRODUCTOR.
  • 5. EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO PERLIMINAR VIABILIDADNO VIABILIDAD ABANDONAR PROYECTO PLAN DE EMPRESA
  • 6. PLAN DE EMPRESA • Define las características de tu producto o servicio. • Realiza un análisis estratégico realista sobre tus ventas. • Decide tu forma jurídica. • Conoce a tu competencia • Conoce tus necesidades iniciales. • Contrasta tus datos financieros
  • 7. Formas jurídicas, ayudas, subvenciones y tramites de constitución Elección forma jurídica Ayudas y subvenciones constitución • Autónomo • Sociedad limitada • Comunidad de bienes • Sociedad civil Ayudas e incentivos: • Dónde • Cuando (plazos) • Cómo • Censo de empresarios. • Altas en la seguridad social. Impuesto sobre personas. • libro de registro. Ayudas y subvenciones constitución
  • 9. DEFINICIÓN PLAN DE EMPRESA • Documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera y desarrolla procedimientos y estrategias necesarias para convertir la oportunidad en un proyecto empresarial concreto. • Herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión del proyecto.
  • 11. PARA QUE SIRVE OBJETIVOS: • Permite al promotor del proyecto llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que le pudieran afectar, aportándole la información necesaria para ayudarle a determinar la viabilidad del mismo. • Se puede utilizar como carta de presentación del proyecto ante terceras personas a las que solicitar cualquier tipo de colaboración o apoyo económico: entidades financieras, inversores institucionales o privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados.
  • 12. RECOMENDACIONES: • Calidad de la información • Actualidad • Totalidad en la información • Unidad de criterio en la redacción
  • 13. RECOMENDACIONES (I) • Calidad de la información: • La información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.
  • 14. RECOMENDACIONES(II) • Actualidad: • El Plan debe ser un documento que recoja información y datos actualizados, ya que un desfase, por pequeño que sea, sobre todo en proyectos de alto contenido tecnológico, lo hace poco útil.
  • 15. RECOMENDACIONES (III) • Totalidad en la información • El Plan de Empresa abarcará todas las áreas de la actividad de la empresa, con el fin de ofrecer una imagen completa del proyecto.
  • 16. RECOMENDACIONES (IV) • Unidad de criterio en la redacción • El Plan de Empresas se suele dirigir a más de un lector, es importante utilizar un lenguaje que sea inteligible por más de un colectivo: inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc. • Si el Plan de Empresa tiene como objeto productos o servicios de alto contenido tecnológico, se deberá de acercar su terminología a un lenguaje comprensible por todos los colectivos interesados.
  • 17. • Análisis DAFO • Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras • Juego de simulación empresarial (SIMULA) • Autodiagnóstico para acceso a nuevos mercados UTILIDADES( HERRAMIENTAS DE AYUDA)
  • 18. UTILIDADES(I) • El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro.
  • 19. • AUTODIAGNÓSTICO DE ACTITUDES EMPRENDEDORAS: sirve para evaluar la actitud emprendedora: la dirección general de industria y de la pyme pone a su disposición la herramienta de autodiagnóstico. Permite realizar un diagnóstico a través de la cumplimentación de un cuestionario estructurado en siete apartados y, a continuación, ofrecer al emprendedor una serie de recomendaciones que le ayudarán a iniciar su proyecto. UTILIDADES(II)
  • 20. UTILIDADES(III) JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL (SIMULA) Este juego está orientado a todos aquellos usuarios, empresarios o no, que quieran conocer aspectos críticos de la creación y gestión de un proyecto empresarial. Reproduce a lo largo de las diferentes pruebas, y en un entorno amigable y fácil de entender, situaciones habituales a las que se han de enfrentar emprendedores y empresarios en su día a día con el objetivo de contribuir en el logro de una mejor gestión de sus negocios.
  • 21. UTILIDADES(IV) • Autodiagnóstico para acceso a nuevos mercados: • Intenta ayudar a las PYME a hacer frente al entorno de la internacionalización como estrategia necesaria para operar en condiciones de igualdad con empresas de otros países. A través de la cumplimentación de un cuestionario sobre siete áreas clave de la estrategia organizativa, se ofrece una serie de recomendaciones que ayudarán a la PYME a estar preparada para iniciar su internacionalización.
  • 22. PARTES DEL PLAN DE EMPRESA • 1.- Descripción del proyecto • 2.- Escenario/s económico/s
  • 23. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(I): • Datos básicos de la empresa:introducirán los datos identificativos de la empresa: el tipo de sociedad, el sector de actividad y el capital social con el que se piensa crear la empresa. • Datos básicos del proyecto: Esta sección recoge información sobre la actividad a desarrollar y la financiación que se tiene proyectada: propia y ajena
  • 24. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(II): • Promotores:información sobre la actividad a desarrollar y la financiación que se tiene proyectada. • Productos y servicios:se definen los productos y/o servicios que la empresa tiene pensado producir, distribuir o prestar.
  • 25. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(III): • Plan de producción: Aspectos técnicos y organizativos sobre la elaboración de los productos o prestación de servicios del Plan de Empresa. Son necesarios datos de descripción del proceso productivo, sistemas de control y gestión de calidad, y tecnología utilizada. • Análisis de mercado: Ayudará a determinar la existencia de un mercado para el producto o servicio. Permitirá diseñar una estrategia de penetración y diferenciación de los mismos: análisis general del sector, clientes potenciales, análisis de la competencia, debilidades, amenazas y fortalezas de la empresa y oportunidades.
  • 26. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(IV): • Plan de marketing : Sirve para explotar la oportunidad de negocio y sus ventajas competitivas. Analiza: estrategia de precios, política de ventas, campañas de promoción o publicidad, esquema de distribución y servicios de post-venta. • Organización y personal: Equipo directivo y plantilla que forma la empresa. Es necesario determinar: la categoría laboral, las tareas a realizar y el número de personas por categoría.
  • 27. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(V) • Plan de inversiones: Refleja la decisión de invertir en una empresa, y se plasmará en el destino que se dará a unos fondos financieros para obtener una serie de recursos necesarios para la realización de un determinado proceso productivo.
  • 28. Escenario económico: • Sirve para Ofrecer información fija sobre el año de creación del proyecto, el capital social y la ampliación del capital social. ¿QUE ES?:
  • 29. ESCENARIO ECONOMICO(I): • VARIABLES: I. DATOS ECONÓMICOS II. RESULTADOS:
  • 30. ESCENARIO ECONOMICO (II): VARIABLES(I): DATOS ECONOMICOS(I): • Ingresos: Unidades, Precio y Royalties. “Ingresos totales por ventas": resultado total de los ingresos por productos y/ o servicios. • Gastos: los gastos del personal definidos en la descripción del Plan: número de personas por categoría, los gastos de salario y seguridad social: sueldos medios por categoría y tramos de pago a la Seguridad Social.
  • 31. ESCENARIO ECONOMICO(III) VARIABLES(I): DATOS ECONOMICOS(II) • Inversiones : Inversiones en inmovilizados materiales, Inversiones en inmovilizados intangibles, inversiones financieras y otras inversiones. • Financiación: información sobre los préstamos.
  • 32. ESCENARIO ECONOMICO (V): VARIABLES(II): • RESULTADOS: • Balance • Cuenta de resultados • Tesorería
  • 33. TODA LA INFORMACIÓN EN: https://planempresa.ipyme.org