Breve recorrido por el tema del emprendimiento y la estrategia como base fundamental para el fortalecimiento de los planes de negocios. La estrategia es un área que los emprendedores no pueden omitir a la hora de planear.

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EMPRENDIMIENTO Y ESTRATEGIA
Universidad del Atlántico
Barranquilla, abril 2016
rnaranjo@naranjoconsulting.com
© 2016 por Naranjo Consulting SAS
Todos los derechos reservados

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EL EMPRENDEDOR
DE HOY
SISTEMA
GERENCIAL
TALLA
INTERNACIONAL
GERENCIA DEL
CONOCIMIENTO
CONSULTORIA
DE APOYO
TECNICAS
DE GESTION
Creatividad, Innovació y
Servicio
Benchmarking
Globalización
Planeacion Estrategica,
Balanced Scorecard
Particular, Oficial
y Gremial
Método científico
Calidad
INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO

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Emprender (Del lat. in, en, y prendĕre, coger).
“Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si
encierran dificultad o peligro”.
Se denomina emprendedor a “aquella persona que sabe descubrir,
identificar una oportunidad de negocios, decide
organizarla, conseguir los recursos necesarios para comenzarla y
luego llevarla a su realización”.
Revisemos algunas definiciones de lo que es un Emprendedor:
¿QUÉ ES UN EMPRENDEDOR?

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El emprendedor es "alguien dispuesto a soportar el riesgo financiero
personal de emprender un negocio” (Cantillón, 1755).
Los emprendedores son los impulsores del proceso de producción y
distribución; de la coordinación de la oferta y demanda en el
mercado; de la asignación del capital y el trabajo dentro del negocio
(Marshall 1890).
Asimismo, Kirzner (1997) señala que el emprendedor es quien crea
los equilibrios en el mercado.
Un emprendedor es una persona que detecta una oportunidad y crea
una organización para ponerse al frente de ella (Freire, 2005).

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“Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de
riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante
un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su
resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la
economía y la sociedad. (Ley 1014 del 2006, Colombia)”.

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FRASES SUELTAS PARA EL EMPRENDEDOR

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Identifica
Oportunidades
Tolera la
Frustración
Asume Riesgos
Negocia
Trabaja en
Equipo
Lidera y Motiva
Transforma en
Proyectos
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
Se refiere a esos principios, sustancias o carácter generadoras que impulsan a acometer
y/o comenzar una obra o empeño que encierran gran dificultad.

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Liderazgo
Comunicación
Ganas
innovación
Pasión
Confianza
Estrategia
Calidad
Creativi
dad

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TRABAJAR DURO
Capacidad de realizar actividades
en función de un objeto de
manera constante consecuente y
organizada.
FLEXIBILIDAD.
Capacidad de cambio, adaptación
y reacción ante las variaciones
del entorno.
V I S I O N D E L A R G O
PLAZO.
Disposición adquirida a enfrentar
y superar desafíos para lograr el
éxito, a pesar de las
adversidades.
ORGANIZACIÓN
Capacidad para planear y
ejecutar de manera estratégica
recursos y acciones.
DISPOSICION AL RIESGO
Percepción de la relación entre
una situación y las respuestas
temerarias basadas en una toma
de decisión racional
¿QUÉ SE ESPERA DE UN EMPRENDEDOR?

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Es ver algo nuevo y conocerme a mi mismo enfrentado esa nueva situación.
EMPRENDER ENTONCES…

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Miedo
Pasión
Energía
Ansiedad
Felicidad
Entusiasmo
Ganas
Peligro
Control
Estado de alarma
Resultados
Incertidumbre
Trabajo
Ocio
Hacer mucho
Hacer poco
Bloqueo
Planear
Liderazgo
Comunicación
Negociación

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RELACION CON EL DINERO
Sentimientos de
p r e o c u p a c i ó n ,
incluso de angustia.
Deseo/Ambición.
PLATA
¿Cómo fin?
¿Cómo medio?
• Vivir con dinero del
proyecto
• Asumir Consecuencias
• Ahorro / inversión
recursos propios
$

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ERRORES TIPICOS DEL EMPRENDEDOR
No empezar
Pensar que no hay competencia
“Enamorarse” de un negocio que no conoce
No formar buenos equipos
Descuidar los aspectos legales
Crecer más rápido de lo posible

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Debe ser una persona con alta capacidad para:
La toma de decisiones.
Visión comercial.
Generar valor.
Asumir riesgos.
Planear.
Negociar.
Manejar conflictos.
Entre otros.
EL EMPRESARIO

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Todos los emprendimientos deben apuntar a generar organizaciones
sostenibles que generen ingresos y beneficios.
Sostenibilidad orientada a la perdurabilidad de la organización en el
tiempo.
Generar ingresos.
Tener una oferta de valor para todos los grupos de interés.
Existir legalmente.
Superar las oportunidades temporales.
EMPRENDIMIENTO - EMPRESA

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¿Porque y para que quiero hacer esta empresa?
MOTIVACION

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¿Hasta donde quiero y puedo llevar este proyecto?
EXPECTATIVAS

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¿Que es lo que quiero
obtener de este
proyecto?

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REDES
¿Con quien puedo contar para este proyecto?

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VIDEO: ATREVETE A SOÑAR

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ESTRATEGIA
“No hay vientos favorables
para aquellos que no saben
a donde quieren ir”
Séneca

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Antes de iniciar cualquier acción, es necesario determinar los
resultados que se pretenden alcanzar y las condiciones para que
la organización funciones eficazmente.
Esto solo se puede lograr a través de la planeación, desconocerla
implica graves riesgos, despilfarro de esfuerzos y recursos, además de
una gestión improvisada
PLANEAR

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La formulación de la visión, misión y valores, constituyen el primer paso y
el más importante de la planeación. La planeación implica:
Un cambio de la improvisación, el inmediatismo y el manejo de las
crisis ... Pro actividad
Hacerse cargo de su propio destino ... Ruta

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Objetivo: responde a la pregunta ¿qué es lo que se quiere?
Cursos de acción: los diversos caminos, formas de acción que permiten conseguir los objetivos
Elección: mediante el análisis y la selección se toma la decisión mas adecuada
Futuro: situaciones, contingencias y cambios para anticiparse a los hechos inciertos
“Planear es el método a través del
cual el EMPRENDEDOR ve hacia el
futuro y descubre los alternativos
cursos de acción, a partir de los cuales
establece los objetivos” (Joseph
Massie)
“Planeación es la determinación
del conjunto de objetivos por
obtenerse en el futuro y de los
pasos necesarios para
alcanzarlos a través de técnicas y
procedimientos definidos”
(Ernest Dale)
"La planeación consiste en
determinar los objetivos y
formular políticas,
procedimientos y métodos para
lograrlos"
(L. J. Kazmier)
¿QUÉ ES PLANEACION?

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Se entiende también como la experiencia, la habilidad competitiva,
la excelencia administrativa y organizativa, que implica una postura
distintiva y ventajosa en un entorno determinado.
Es clave conocer la naturaleza del producto o servicio, la empresa y
sector donde se mueve la empresa, con el fin de poder responder a
las necesidades del mercado de la mejor manera.
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Es la suma de todas las
DECISIONES, correctas o EQUIVOCADAS
que determinan el futuro

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La Visión
Solamente el 5%de la organización
entiende la estrategia
La Gestión
85% de la dirección dedica una
hora al mes a discutir la Estrategia
Los Recursos
El 60% de las organizaciones no
tienen en cuenta la estrategia
cuando elaboran el presupuesto.
Las Personas
Solamente el 25% de la dirección
general tiene incentivos ligados
a la estrategia
9 de cada 10 organizaciones
fallan en la ejecución de sus estrategias
¿POR QUÉ FALLA LA ESTRATEGIA?

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VIDEO: SINO SALE DE TU CORAZON…

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Muchas Gracias!!!