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Etapas y componentes
           en el establecimiento
           de una empresa
           Capítulo 5

23/05/12         Elaborado por: Tutor 01738   1/26
El evento empresarial
           Está condicionado por circunstancias del
           entorno. El empresario tiene la
           capacidad de identificar su oportunidad,
           definirle valor, conseguir los recursos,
           crear la organización, gestionarla y
           distribuir valor a la sociedad.

23/05/12                 Elaborado por: Tutor 01738   2/26
El evento empresarial                                       Gráfico 5.1


                              Entorno




                            Evento
                          empresarial




           Empresario                                Empresa

23/05/12                Elaborado por: Tutor 01738                           3/26
Etapas de la empresa                                           Gráfico 5.2




                     Idea

               Idea de empresa
                                                          Evaluación
           Oportunidad de empresa                             y
               Plan de empresa                             decisión

                  Arranque

           Crecimiento y desarrollo

23/05/12                     Elaborado por: Tutor 01738                         4/26
Etapas de la empresa
           •   Idea: noción elemental
           •   Idea de empresa: entorno propio
           •   Oportunidad empresarial: integración
           •   Plan de empresa: formular
           •   Arranque: volver realidad
           •   Crecimiento y desarrollo: logro
23/05/12                   Elaborado por: Tutor 01738   5/26
Proceso y creación                                                                Gráfico 5.3


                Idea                                           Motivación - Decisión

           Idea de empresa
                                                      Motivación - Oportunidad - Decisión

       Oportunidad de empresa


           Plan de empresa                                Decisión - Plan de empresa

              Arranque                               Decisión - Plan de empresa - Recurso


       Crecimiento y desarrollo                                 Decisión y gestión


23/05/12                          Elaborado por: Tutor 01738                                       6/26
Componentes básicos
               Se han identificado cinco ingredientes
               básicos para un negocio:
           –     Conocimiento técnico
           –     Oportunidad
           –     Contactos personales
           –     Recursos
           –     Clientes con pedidos

23/05/12                    Elaborado por: Tutor 01738   7/26
Componentes básicos
               Se habla de cuatro capitales que debe
               conseguir y agrupar el empresario:
           –     Capital humano (talento, educación)
           –     Capital intelectual (creatividad)
           –     Capital social (red de contactos)
           –     Capital físico (infraestructura, equipo)


23/05/12                     Elaborado por: Tutor 01738     8/26
Octágono empresarial                                            Gráfico 5.4


                                  Clientes
                                    con
                                   pedido
                                                  Información
               Oportunidad                          sobre el
                                                    entorno




               Redes                                  Tecnología
            empresariales




                   Recursos                        Recursos
                 financieros                      materiales
                                                  (naturales)

                                 Recursos
                                 humanos




23/05/12             Elaborado por: Tutor 01738                                  9/26
Elementos de un modelo de empresa                                    Cuadro 5.1

       Selección de clientes                 ¿Quién es?

       Propuestas de valor                   ¿Beneficios diferentes?

       Diferenciación y control              ¿Ventaja competitiva?

       Campo de acción                       ¿Ámbito, actividades?

       Diseño organizacional                 ¿Cuál es la organización?

       Captura del valor monetario           ¿Utilidad, rentabilidad?

       Captura del valor humano              ¿Quién quiere trabajar aquí?


23/05/12                       Elaborado por: Tutor 01738                        10/26
Concepto y modelo de empresa
           Deben estar orientados a explotar los
           atributos que le son únicos a la empresa y
           que le dan origen a la ventaja competitiva y
           a la potencialidad de identificar mejores
           oportunidades para ser aprovechadas con
           estrategias innovadoras.

23/05/12                  Elaborado por: Tutor 01738    11/26
Integración, componentes, etapas                                Gráfico 5.5


                         Crecimiento y desarrollo
                                    Arranque
                       Plan de empresa
     Oportunidad empresarial
           Idea empresarial


            Idea




                                                   Octaedro empresarial
23/05/12                         Elaborado por: Tutor 01738                 12/26
Niveles de información                                                      Gráfico 5.6

           Cantidad de información

                                                                          po
                                                                   Tiem




                                                 Calidad de información


23/05/12                             Elaborado por: Tutor 01738                          13/26
Etapas para la creación de empresa
                                                      Ver cuadro 5.2
                                                         (Pág. 224-228)
          Motivación
          Generación de idea de empresa
          Conformación de la oportunidad de empresa
          Elaboración del plan de empresa
          Conseguir los recursos
          Dar nacimiento a la empresa
          Lograr la supervivencia de la empresa
          Lograr crecimiento de la empresa

23/05/12                 Elaborado por: Tutor 01738                  14/26
La carrera empresarial
           Es el conjunto de cambios que la

           persona sufre no sólo cuando decide

           ser empresario sino a lo largo de toda

           su práctica empresarial.

23/05/12                Elaborado por: Tutor 01738   15/26
La carrera empresarial
           Elementos o sub-teorías (Gibb Dyer)
             Selección de la carrera
              • Factores sociales, individuales y económicos

             Socialización de la carrera
              • Experiencias

             Orientación de la carrera
              • Papeles de la persona

             Avance de la carrera
              • Cambios en familia, negocios y cómo persona

23/05/12                         Elaborado por: Tutor 01738    16/26
La carrera empresarial
           Factores en el área de la selección de la carrera:
             Individuales
              • Rasgos de personalidad: necesidad de control, motivación al
                logro, riesgo, tolerancia a la ambigüedad.


             Sociales
              • Ambiente, padres, soporte familiar, raza, cultura, apoyo de la
                comunidad, imagen de la comunidad.


             Económicos
              • Situación general de empleo, acceso al empleo, situación
                económica, disponibilidad de recursos.
23/05/12                          Elaborado por: Tutor 01738                     17/26
La carrera empresarial
           Factores en el área de la socialización de la carrera:
             Experiencias de la infancia

             Experiencias del trabajo y de estudio

             Cursos y programas formativos sobre espíritu
             empresarial

             Haber realizado un evento empresarial


23/05/12                       Elaborado por: Tutor 01738      18/26
La carrera empresarial
           Papeles en el área de la orientación de la carrera:

             Creación de su propia empresa

             Gestión de la empresa

             Crecimiento de la empresa

             Compromiso (problemas familiares)


23/05/12                     Elaborado por: Tutor 01738          19/26
La carrera empresarial
           Papeles en el área del avance de la carrera:
             Inicio (identidad, equilibrio de tiempo,
             consecución de recursos)


             Mitad (delegación, contratación de personal,
             toma de decisiones)


             Empresario adulto (retiro, sucesión, herencia)
23/05/12                     Elaborado por: Tutor 01738       20/26
Modelo de carrera empresarial                                                        Gráfico 5.9

      Selección   Socialización      Orientación                 Desarrollo


                                                       Inicio        Mitad    Fin
                   Experiencias
   Factores        de la infancia
   individuales                                                                     Éxito
                                                      Dilemas personales
                                                                                    personal
                   Experiencias

   Factores        laborales                                                        Éxito
                                    Desarrollo        Dilemas familiares
   sociales                                                                         familiar
                                             de
                   Educación
                                       identidad
                   Redes
   Factores
                   personales                                                       Éxito
                                                      Dilemas empresariales
   económicos                                                                       empresarial
                   Experiencias
                  empresariales

23/05/12                                Elaborado por: Tutor 01738                                21/26
Plan de carrera empresarial
           • Establezca un objetivo
           • Establezca prioridades
           • Identifique obstáculos
           • Especifique acciones
           • Indique cómo medirá los resultados

23/05/12                  Elaborado por: Tutor 01738   22/26
Plan de carrera empresarial
           1. Establezca momentos de revisión
           2. Identifique riesgos
           3. Identifique recursos
           4. Revise periódicamente el progreso
           5. Revise metas y resultados

23/05/12                  Elaborado por: Tutor 01738   23/26
Historias empresariales
           El Rancho de Jonás (Negocio tradicional)
             http://www.elranchodejonas.com/

                                                             Jonás Cardona Quintero


           Amazon.com (Negocio en Internet)
             http://www.amazon.com/


                                                       Jeff Bezos
23/05/12                  Elaborado por: Tutor 01738                              24/26
23/05/12   Elaborado por: Tutor 01738   25/26
23/05/12   Elaborado por: Tutor 01738   26/26

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E1 cap5 semana7

  • 1. Etapas y componentes en el establecimiento de una empresa Capítulo 5 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 1/26
  • 2. El evento empresarial Está condicionado por circunstancias del entorno. El empresario tiene la capacidad de identificar su oportunidad, definirle valor, conseguir los recursos, crear la organización, gestionarla y distribuir valor a la sociedad. 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 2/26
  • 3. El evento empresarial Gráfico 5.1 Entorno Evento empresarial Empresario Empresa 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 3/26
  • 4. Etapas de la empresa Gráfico 5.2 Idea Idea de empresa Evaluación Oportunidad de empresa y Plan de empresa decisión Arranque Crecimiento y desarrollo 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 4/26
  • 5. Etapas de la empresa • Idea: noción elemental • Idea de empresa: entorno propio • Oportunidad empresarial: integración • Plan de empresa: formular • Arranque: volver realidad • Crecimiento y desarrollo: logro 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 5/26
  • 6. Proceso y creación Gráfico 5.3 Idea Motivación - Decisión Idea de empresa Motivación - Oportunidad - Decisión Oportunidad de empresa Plan de empresa Decisión - Plan de empresa Arranque Decisión - Plan de empresa - Recurso Crecimiento y desarrollo Decisión y gestión 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 6/26
  • 7. Componentes básicos Se han identificado cinco ingredientes básicos para un negocio: – Conocimiento técnico – Oportunidad – Contactos personales – Recursos – Clientes con pedidos 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 7/26
  • 8. Componentes básicos Se habla de cuatro capitales que debe conseguir y agrupar el empresario: – Capital humano (talento, educación) – Capital intelectual (creatividad) – Capital social (red de contactos) – Capital físico (infraestructura, equipo) 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 8/26
  • 9. Octágono empresarial Gráfico 5.4 Clientes con pedido Información Oportunidad sobre el entorno Redes Tecnología empresariales Recursos Recursos financieros materiales (naturales) Recursos humanos 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 9/26
  • 10. Elementos de un modelo de empresa Cuadro 5.1 Selección de clientes ¿Quién es? Propuestas de valor ¿Beneficios diferentes? Diferenciación y control ¿Ventaja competitiva? Campo de acción ¿Ámbito, actividades? Diseño organizacional ¿Cuál es la organización? Captura del valor monetario ¿Utilidad, rentabilidad? Captura del valor humano ¿Quién quiere trabajar aquí? 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 10/26
  • 11. Concepto y modelo de empresa Deben estar orientados a explotar los atributos que le son únicos a la empresa y que le dan origen a la ventaja competitiva y a la potencialidad de identificar mejores oportunidades para ser aprovechadas con estrategias innovadoras. 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 11/26
  • 12. Integración, componentes, etapas Gráfico 5.5 Crecimiento y desarrollo Arranque Plan de empresa Oportunidad empresarial Idea empresarial Idea Octaedro empresarial 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 12/26
  • 13. Niveles de información Gráfico 5.6 Cantidad de información po Tiem Calidad de información 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 13/26
  • 14. Etapas para la creación de empresa Ver cuadro 5.2 (Pág. 224-228)  Motivación  Generación de idea de empresa  Conformación de la oportunidad de empresa  Elaboración del plan de empresa  Conseguir los recursos  Dar nacimiento a la empresa  Lograr la supervivencia de la empresa  Lograr crecimiento de la empresa 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 14/26
  • 15. La carrera empresarial Es el conjunto de cambios que la persona sufre no sólo cuando decide ser empresario sino a lo largo de toda su práctica empresarial. 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 15/26
  • 16. La carrera empresarial Elementos o sub-teorías (Gibb Dyer) Selección de la carrera • Factores sociales, individuales y económicos Socialización de la carrera • Experiencias Orientación de la carrera • Papeles de la persona Avance de la carrera • Cambios en familia, negocios y cómo persona 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 16/26
  • 17. La carrera empresarial Factores en el área de la selección de la carrera: Individuales • Rasgos de personalidad: necesidad de control, motivación al logro, riesgo, tolerancia a la ambigüedad. Sociales • Ambiente, padres, soporte familiar, raza, cultura, apoyo de la comunidad, imagen de la comunidad. Económicos • Situación general de empleo, acceso al empleo, situación económica, disponibilidad de recursos. 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 17/26
  • 18. La carrera empresarial Factores en el área de la socialización de la carrera: Experiencias de la infancia Experiencias del trabajo y de estudio Cursos y programas formativos sobre espíritu empresarial Haber realizado un evento empresarial 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 18/26
  • 19. La carrera empresarial Papeles en el área de la orientación de la carrera: Creación de su propia empresa Gestión de la empresa Crecimiento de la empresa Compromiso (problemas familiares) 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 19/26
  • 20. La carrera empresarial Papeles en el área del avance de la carrera: Inicio (identidad, equilibrio de tiempo, consecución de recursos) Mitad (delegación, contratación de personal, toma de decisiones) Empresario adulto (retiro, sucesión, herencia) 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 20/26
  • 21. Modelo de carrera empresarial Gráfico 5.9 Selección Socialización Orientación Desarrollo Inicio Mitad Fin Experiencias Factores de la infancia individuales Éxito Dilemas personales personal Experiencias Factores laborales Éxito Desarrollo Dilemas familiares sociales familiar de Educación identidad Redes Factores personales Éxito Dilemas empresariales económicos empresarial Experiencias empresariales 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 21/26
  • 22. Plan de carrera empresarial • Establezca un objetivo • Establezca prioridades • Identifique obstáculos • Especifique acciones • Indique cómo medirá los resultados 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 22/26
  • 23. Plan de carrera empresarial 1. Establezca momentos de revisión 2. Identifique riesgos 3. Identifique recursos 4. Revise periódicamente el progreso 5. Revise metas y resultados 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 23/26
  • 24. Historias empresariales El Rancho de Jonás (Negocio tradicional) http://www.elranchodejonas.com/ Jonás Cardona Quintero Amazon.com (Negocio en Internet) http://www.amazon.com/ Jeff Bezos 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 24/26
  • 25. 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 25/26
  • 26. 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 26/26