El documento describe las etapas y componentes para establecer una empresa. Explica que el empresario identifica una oportunidad en el entorno y define su valor para crear una organización que gestiona recursos y distribuye valor a la sociedad. Detalla las etapas de una empresa como la idea, evaluación de oportunidades, plan de negocio, arranque y crecimiento. También explica los componentes básicos como conocimiento técnico, oportunidad, contactos, recursos y clientes.
Que es el Outplacement (Disvinculacion Asistida)? En que afecta esto a los empleados de una institucion?... Estas son algunas de las preguntas que pueden ser contestadas por este trabajo, que versa sobre la asistencia a los trabajadores que son cesados en por sus organizaciones.
Que es el Outplacement (Disvinculacion Asistida)? En que afecta esto a los empleados de una institucion?... Estas son algunas de las preguntas que pueden ser contestadas por este trabajo, que versa sobre la asistencia a los trabajadores que son cesados en por sus organizaciones.
La estrategia del Océano Azul nos comparte el como prevalece mas la competencia que la demanda en el mercado, y que lo ideal es que creemos más océanos azules y dejar poco a poco los océanos rojos.
real significado de éstos dos términos ” misión y visión” aplicado a empresas y organizaciones, las diferencias que tienen conceptualmente entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo.
La estrategia del Océano Azul nos comparte el como prevalece mas la competencia que la demanda en el mercado, y que lo ideal es que creemos más océanos azules y dejar poco a poco los océanos rojos.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
1. Etapas y componentes
en el establecimiento
de una empresa
Capítulo 5
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2. El evento empresarial
Está condicionado por circunstancias del
entorno. El empresario tiene la
capacidad de identificar su oportunidad,
definirle valor, conseguir los recursos,
crear la organización, gestionarla y
distribuir valor a la sociedad.
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3. El evento empresarial Gráfico 5.1
Entorno
Evento
empresarial
Empresario Empresa
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4. Etapas de la empresa Gráfico 5.2
Idea
Idea de empresa
Evaluación
Oportunidad de empresa y
Plan de empresa decisión
Arranque
Crecimiento y desarrollo
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5. Etapas de la empresa
• Idea: noción elemental
• Idea de empresa: entorno propio
• Oportunidad empresarial: integración
• Plan de empresa: formular
• Arranque: volver realidad
• Crecimiento y desarrollo: logro
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6. Proceso y creación Gráfico 5.3
Idea Motivación - Decisión
Idea de empresa
Motivación - Oportunidad - Decisión
Oportunidad de empresa
Plan de empresa Decisión - Plan de empresa
Arranque Decisión - Plan de empresa - Recurso
Crecimiento y desarrollo Decisión y gestión
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7. Componentes básicos
Se han identificado cinco ingredientes
básicos para un negocio:
– Conocimiento técnico
– Oportunidad
– Contactos personales
– Recursos
– Clientes con pedidos
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8. Componentes básicos
Se habla de cuatro capitales que debe
conseguir y agrupar el empresario:
– Capital humano (talento, educación)
– Capital intelectual (creatividad)
– Capital social (red de contactos)
– Capital físico (infraestructura, equipo)
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9. Octágono empresarial Gráfico 5.4
Clientes
con
pedido
Información
Oportunidad sobre el
entorno
Redes Tecnología
empresariales
Recursos Recursos
financieros materiales
(naturales)
Recursos
humanos
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10. Elementos de un modelo de empresa Cuadro 5.1
Selección de clientes ¿Quién es?
Propuestas de valor ¿Beneficios diferentes?
Diferenciación y control ¿Ventaja competitiva?
Campo de acción ¿Ámbito, actividades?
Diseño organizacional ¿Cuál es la organización?
Captura del valor monetario ¿Utilidad, rentabilidad?
Captura del valor humano ¿Quién quiere trabajar aquí?
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11. Concepto y modelo de empresa
Deben estar orientados a explotar los
atributos que le son únicos a la empresa y
que le dan origen a la ventaja competitiva y
a la potencialidad de identificar mejores
oportunidades para ser aprovechadas con
estrategias innovadoras.
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 11/26
12. Integración, componentes, etapas Gráfico 5.5
Crecimiento y desarrollo
Arranque
Plan de empresa
Oportunidad empresarial
Idea empresarial
Idea
Octaedro empresarial
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13. Niveles de información Gráfico 5.6
Cantidad de información
po
Tiem
Calidad de información
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 13/26
14. Etapas para la creación de empresa
Ver cuadro 5.2
(Pág. 224-228)
Motivación
Generación de idea de empresa
Conformación de la oportunidad de empresa
Elaboración del plan de empresa
Conseguir los recursos
Dar nacimiento a la empresa
Lograr la supervivencia de la empresa
Lograr crecimiento de la empresa
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15. La carrera empresarial
Es el conjunto de cambios que la
persona sufre no sólo cuando decide
ser empresario sino a lo largo de toda
su práctica empresarial.
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 15/26
16. La carrera empresarial
Elementos o sub-teorías (Gibb Dyer)
Selección de la carrera
• Factores sociales, individuales y económicos
Socialización de la carrera
• Experiencias
Orientación de la carrera
• Papeles de la persona
Avance de la carrera
• Cambios en familia, negocios y cómo persona
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 16/26
17. La carrera empresarial
Factores en el área de la selección de la carrera:
Individuales
• Rasgos de personalidad: necesidad de control, motivación al
logro, riesgo, tolerancia a la ambigüedad.
Sociales
• Ambiente, padres, soporte familiar, raza, cultura, apoyo de la
comunidad, imagen de la comunidad.
Económicos
• Situación general de empleo, acceso al empleo, situación
económica, disponibilidad de recursos.
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 17/26
18. La carrera empresarial
Factores en el área de la socialización de la carrera:
Experiencias de la infancia
Experiencias del trabajo y de estudio
Cursos y programas formativos sobre espíritu
empresarial
Haber realizado un evento empresarial
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 18/26
19. La carrera empresarial
Papeles en el área de la orientación de la carrera:
Creación de su propia empresa
Gestión de la empresa
Crecimiento de la empresa
Compromiso (problemas familiares)
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 19/26
20. La carrera empresarial
Papeles en el área del avance de la carrera:
Inicio (identidad, equilibrio de tiempo,
consecución de recursos)
Mitad (delegación, contratación de personal,
toma de decisiones)
Empresario adulto (retiro, sucesión, herencia)
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 20/26
21. Modelo de carrera empresarial Gráfico 5.9
Selección Socialización Orientación Desarrollo
Inicio Mitad Fin
Experiencias
Factores de la infancia
individuales Éxito
Dilemas personales
personal
Experiencias
Factores laborales Éxito
Desarrollo Dilemas familiares
sociales familiar
de
Educación
identidad
Redes
Factores
personales Éxito
Dilemas empresariales
económicos empresarial
Experiencias
empresariales
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 21/26
22. Plan de carrera empresarial
• Establezca un objetivo
• Establezca prioridades
• Identifique obstáculos
• Especifique acciones
• Indique cómo medirá los resultados
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 22/26
23. Plan de carrera empresarial
1. Establezca momentos de revisión
2. Identifique riesgos
3. Identifique recursos
4. Revise periódicamente el progreso
5. Revise metas y resultados
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 23/26
24. Historias empresariales
El Rancho de Jonás (Negocio tradicional)
http://www.elranchodejonas.com/
Jonás Cardona Quintero
Amazon.com (Negocio en Internet)
http://www.amazon.com/
Jeff Bezos
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 24/26