El documento trata sobre la gerencia estratégica y sus elementos clave como la misión, visión, análisis FODA y formulación de estrategias. Explica que la gerencia estratégica ayuda a las empresas a definir su dirección a largo plazo, adaptarse a los cambios del entorno y aprovechar oportunidades. También describe los componentes de la misión, visión y matriz FODA así como el proceso de formulación de estrategias.

1. GESTION GERENCIAL<br />ECONOMÍA GLOBAL: Es un sistema económico en el que las fronteras estatales no son el marco básico de actividad”. La globalización de la economía es visible en tres aspectos:<br />- La práctica del registro legal de las empresas en países que no son el de origen.<br />- La existencia de multinacionales.<br />- La mundialización del comercio, la producción y las finanzas.<br />OPORTUNIDADES<br />Situación económica.<br />Situación financiera.<br />Evolución de la productividad.<br />Producto- mercado.<br />Cuotas y facturaciones del mercado.<br />Evolución de precios, de la Promoción y de la Publicidad.<br /> OTRAS TENDENCIAS COMO: <br />Niveles de costes<br />Imagen de la empresa.<br />Motivación del personal.<br />RIESGOS <br />El riesgo de negocio es la amenaza de que un evento o una acción puedan afectar adversamente a una organización en su función principal, que no es otra que aumentar al máximo su valor para los grupos de interés y lograr sus objetivos de negocio.<br />DESAFÍOS PARA LA GERENCIA<br />Un desafío importante que nos plantean es convertir a la organización en líder del cambio, buscándolo y viéndolo como una oportunidad. Esto exige como requisito: políticas para forjar el futuro, métodos ordenados de buscar el cambio y adelantarse a él, la manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de la organización, políticas para equilibrar el cambio y la continuidad. Ofrece como fórmula forjar el futuro.<br />ESCENARIOS DE FUTURO<br />La gerencia ha venido realizando cambios de acuerdo a los requerimientos que los escenarios exigen para ser altamente competitivos y han dado paso a un nuevo estilo gerencial, que involucre un nuevo líderes, que además de ser proactivo, visionario, creativo, sea emprendedor, participativo e integrador de equipos de trabajos que generen los resultados esperados.<br />EL NUEVO RETO DE LA GERENCIA<br />Es el ámbito de trabajo y de la para las empresas en mercados que cambian rápidamente.<br />GERENCIA ESTRATEGICA<br />La GE puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos<br />La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa<br />El establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.<br />IMPORTANCIA DE LA G.E.<br />Ayuda a las empresas a definir su misión, visión, objetivos y metas (largo y corto plazo).<br />Hace que las empresas puedan ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite disponer de más tiempo para desarrollar los distintos planes de acción<br />Una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estratégica si es que desea subsistir en el cambiante mar de las organizaciones <br />Modelo de la gerencia estratégica:<br />Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual<br />Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades. <br />Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa. <br />Fijar la misión de la empresa. <br />Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles. <br />Fijar objetivos. <br />Fijar estrategias. <br />Fijar metas. <br />Fijar políticas. <br />Asignar recursos. <br />Analizar bases internas y externas para estrategias actuales. <br />Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso. <br />BENEFICIOS DE LA G.E.<br />Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.<br />Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. <br />Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa. <br />Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo. <br />Elementos de la G.E.<br />Es necesario crear una nueva cultura organizacional.<br />Crear un nuevo enfoque en la educación del Recurso Humano.<br />La principal estrategia debe ser reaccionar rápido frente a la competencia.<br />Brindar al mercado alternativas nuevas.<br />Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para ser competitivos.<br />Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en máquinas; es invertir en el capital humano.<br />Formulación de estrategias<br />Es el proceso en el cual se identifica claramente el FODA, para determinar lineamientos a seguir, tanto internos y externos, a través de encuestas a clientes, empleados, etc. para de ésta manera identificar las deficiencias existentes y los cambios propuestos, a través de los diferentes objetivos y metas.<br />Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración. <br />MISION<br />Expresa fines concretos, proporciona motivación, dirección general, imagen, tono y una filosofía que sirva de guía para la empresa.<br />El aspecto más importante que nos da a entender la misión es “qué” hace la empresa y hacia dónde quiere ir, ya que si no existiese ésta se conseguiría totalmente desorientada sin saber cuál es su razón de ser <br />Elementos de la Misión<br />Tamaño del negocio (en personas, unidades y dinero).<br />Tendencia del negocio. <br />Dimensión del negocio por cado línea del producto. <br />Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.<br />Segmentación interna del negocio. <br />Capital humano (Formación).<br />Barreras de entrada. <br />Barreras de salida. <br />Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores. <br />Estructura de la oferta, mediante promociones del producto. <br />Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás industrias. <br />Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa. <br />A quien se dirige la empresa, con que tecnología. <br />VISION<br />La Visión es una definición duradera (mas no necesariamente estática) del objeto de la empresa, que la distingue de otras similares. Su declaración señala el alcance de las operaciones en términos de productos y mercados.<br />La declaración de la Visión fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización <br />Elementos de la Visión<br />La esencia del negocio<br />La ventaja competitiva<br />Expresar liderazgo (mercado, competencia)<br />Ø Clientes.<br />Ø Productos o servicios.<br />Ø Mercados.<br />Ø Tecnología.<br />Ø Supervivencia, crecimiento y rentabilidad.<br />Ø Imagen pública.<br />Ø Preocupación ambiental. <br />MATRIZ FODA<br />Fortalezas: son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.<br />Oportunidades: son aquellas posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.<br />Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.<br />Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. <br />MODELO DE MEDICION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES<br />MODELO DE MEDICION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS<br />