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EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANALISIS
GABRIELA ELIZABETH ORTIZ
ORDOÑEZ
SEPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACION
MENCION EDUCACION BASICA
DR. MANUEL GONZALO
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EL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL COMO MARCO
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Las empresas hoy en día aparte del
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  • 2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS Las empresas hoy en día aparte del valor económico buscan alcanzar la creación del valor social, abordando los problemas con mayor comprensión del contexto operacional tomando como ejemplo las estrategias básicas de empresas lideres. Las organizaciones de sociedad civil (OSC) también pretenden mejorar su desempeño en el desarrollo social, buscan dar soluciones innovadoras para los problemas sociales y sustentabilidad financiera.
  • 3. Se considera que las compañías de negocios a aparte de contribuir al bienestar social mediante la provisión de servicios y productos también puede aportar al mejoramiento de la humanidad en forma independiente, mediante alianzas con organizaciones gubernamentales y sociedad civil.
  • 4. BENEFICIOS DE LAS CONPAÑIAS DEDICADAS EXCLUSIVAMENTE A LA CREACION DEL VALOR SOCIAL  Mayor atractivo para consumidores.  Mejorar las relaciones con los gobiernos.  Desarrollar nuevos productos.  Conocimiento profundo del mercado.  Éxito en la selección, motivación y retención del personal.
  • 5. Las OSC se dedican a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social mientras que las empresas apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social, se destaca Iberoamérica por el alto nivel de desempeño en sus iniciativas sociales en cambio América Latina y España han recibido poca atención en su gestión de emprendimiento social. Por organizaciones de alto desempeño entendemos que son aquellos que logran cumplir expectativas de sus grupos de interés por ejemplo la empresa Alpina.
  • 6. MARCO CONCEPTUAL DETERMINANTE DEL ALTO NIVEL DE DESENPEÑO COMPUESTO DE CUATRO ELEMENTOS GENERALES MARCO CONCEPTU AL INTEGRAL Propósito Primordial .- crear valor para mejorar la sociedad, mayor coherencia organizacional, desempeño superior Factores de integración.- crear coherencia del propósito primordial compuesto de 3 componentes liderazgo, estrategia y cultura organizacional Mecanismos de Implementación.- estructura y procesos organizacionales, recursos humanos , financiamiento, gobierno y medición del desempeño