Ideas principales del emprendimiento social y liderazgo

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MATERIA:
PROYECTOS
TUTOR:
DR. GONZALO REMACHE B. MSC.
ALUMNA:
MARÍA BETTY RIVERA VERA
NIVEL:
SÉPTIMO
NOVIEMBRE DEL 2013

2. EL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL COMO MARCO
DE ANÁLISIS

3. Organizaciones de la sociedad civil (OSC)
buscan optimizar su gestión para mejorar su
desempeño en el desarrollo social. En
Iberoamérica:
CEO, de Alberto Vollmer, productor de ron;
diálogo con la comunidad para crear una
alianza con grupos externos (familias de la
comunidad).
Laboratorio Maver, en Chile, lanzó un
programa de inversiones sociales.
Alpina, industria alimentaria de Colombia,
convirtió la responsabilidad social corporativa
en una competencia básica para la compañía.
Grupo Orsa, productor de pulpa y papel, de
Brasil, destinó el 1% a proyectos sociales.

4. En Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de las OSC en la
búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y
para asegurar la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos:
En El Salvador, la comunidad
rural de La Loma carecía de
agua potable, los líderes
comunitarios se organizaron
para mejorar el servicio.
La Fundación Pro Vivienda
Social (FPVS) de Argentina
desarrolló una estrategia
para de proveer gas natural a
comunidades pobres,
durante la crisis.
La Asociación Chilena de
Seguridad (ACHS) su
propósito es de mejorar la
seguridad de los
trabajadores.
La isla española de Menorca
cuenta con un ecosistema de
riqueza y fragilidad
excepcionales.

5. Según el concepto de emprendimiento social, las
compañías, en forma independiente o a través de
alianzas con organizaciones gubernamentales y de la
sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso
de mejora de la humanidad.

6. Mientras que la mayoría de las OSC se dedica a la
producción de bienes y servicios destinados al
mejoramiento social, los emprendimientos sociales de
las empresas de negocios apuntan a actividades
dentro de sus operaciones generales que producen
valor social.

7. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
PROPÓSITO PRIMORDIAL.- El
propósito fundamental de los
emprendimientos sociales consiste
en crear valor para mejorar la
sociedad.
FACTORES DE INTEGRACIÓN.-La
investigación identificó tres
componentes: liderazgo, estrategia
y cultura organizacional
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN.emprendimiento social, estructura y
procesos organizacionales, recursos
humanos, financiamiento, gobierno
y medición del desempeño.
FUERZAS CONTEXTUALES. - El
contexto donde operan las
organizaciones genera limitaciones
y oportunidades.

8. ORGANIZACIONES
DE
EMPRENDIMIENTO
SOCIAL
Grupo Abril
Grupo D. Paschoal
Fundación Crear
Vale la Pena
Comité para la
Democratización
de la Informática
Corriente Viva
Fundación Pro
Vivienda Social
Fundación Abrinq
por los Derechos
del Niño y el
Adolescente
Instituto Brasileño
de Defensa del
Consumidor
Compañía Samarco
Fundación Arcor
Fundación Acindar
Defensa del
Consumidor
Grupo Orsa

9. La Asociación
Comunal de
Salud, Agua y
Medio Ambiente
Fundación CocaCola
Asociación
Probienestar de la
Familia Colombiana
Instituto Nacional
de Biodiversidad
Fundación Tapsin
La Caja Colombiana
de Subsidio
Familiar
Pantaleón
Asociación Chilena
de Seguridad
Alpina S.A.
Corporación
Supermercados
Unidos
Corporación de
Desarrollo Social
del Sector Rural
Hocol S.A.

10. Fundación del
Empresariado
Chihuahuense
Compañía Minera
Antamina
Grupo Balear de
Ornitología y
Defensa de la
Naturaleza
Fundación
Comunitaria
Oaxaca
Cementos Lima
Intermón Oxfam
CEMEX Corp.
Hogar de Cristo
Grupo de Industria
de Diseño Textil
Cervecería
Cuauhtémoc
Moctezuma
Asociación Civil
Labor
MRW2

11. Fe y Alegría
C. A. Ron Santa
Teresa
La Fundación
Proyecto Paria
Compañía Anónima
Nacional de
Teléfonos de
Venezuela

12. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

13. El liderazgo en emprendimientos
sociales se entenderá como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
El trabajo de Alfred Chandler, (1962),
permite distinguir las distintas etapas del
liderazgo que se observa en los
emprendimientos sociales.
Según,
Greiner (1998), Chandler
enfatiza que los cambios en la estrategia
de
las
organizaciones
imponen
variaciones en el liderazgo, los sistemas y
la estructura.

14. El liderazgo se enfoca en el desarrollo de mecanismos
de coordinación que permitan mantener el equilibrio
entre las actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización.

15. • Líder
carismático
• Líder
directivo
INICIO DEL
EMPRENDIMIENTO
CONCLOMERADOS
SOCIALES
• Líder
político
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
• Líder
participativo

16. PRIMERA ETAPA:
INICIO DEL
EMPRENDIMIENTO
HABILIDADES
CRÍTICAS DEL
LIDERAZGO
• Habilidad crítica
• Habilidad
diagnóstica

17. Habilidad para
armonizar
SEGUNDA ETAPA:
INSTITUCIONALIZACIÓN
Visión y
compromiso
social
Habilidad para
motivar

18. TERCERA ETAPA:
DESCENTRALIZACIÓN
Se delegan funciones
Iniciativas pasan a ser
autónomas

19. CUARTA ETAPA
LIDERAZCO EN EL CONGLOMERADO
La intensa descentralización de operaciones
ocasionada por la necesidad de reorganizar y
expandir la diversidad de emprendimientos
sociales, a veces se concentran en una unidad
central.

20. CONCLUSIÓN PERSONAL
Si todas las organizaciones a nivel mundial
decidieran
realizar
el
emprendimiento
social, contribuirían a mejorar la calidad de vida
del ser humano. El bienestar social no es de
unas cuantas compañías, debería ser de todas.

21. BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍAS
• American Psychological Association. (2010). Manual de
Publicaciones (3er. ed.), México: El Manual Moderno.
• Chandler A., (1962).
• Greiner E., (1998).
IMÁGENES UTILIZADAS:
• www.google.com.ec/search?q=emprendimiento+social
&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=opB6Urq7DYHokAe
FrIDoCw&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1024&bih=497#q=
liderazgo&tbm=isch&imgdii=_