Emprendimiento y Liderazgo
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Este documento define el liderazgo juvenil emprendedor y proporciona consejos para superar paradigmas limitantes y tener éxito como emprendedor joven. Reconoce 7 paradigmas comunes como el miedo, la falta de estudios o dinero, y aconseja evitar personas tóxicas y seguir un decálogo que incluye evaluar oportunidades, explotar talentos, aprender continuamente, influir a otros, aplicar disciplina y soñar.
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Libro leido - Padre rico-padre-pobre
El documento resume un trabajo grupal sobre el libro "Padre Rico Padre Pobre" realizado por estudiantes de la Escuela Politécnica de Chimborazo. El libro trata temas como el dinero, las finanzas, los riesgos e inversiones. Propone generar emprendimientos productivos desde pequeñas ideas y desarrollar la inteligencia financiera para alcanzar el éxito.
A emprender también se aprende - Jaime Bedia
El documento discute si el emprendimiento es una habilidad innata o aprendida. Aunque algunas personas tienen una mayor predisposición al riesgo, cualquier persona puede aprender a emprender mediante el desarrollo de habilidades como la identificación de oportunidades, la constancia y la motivación. Si bien las escuelas no enseñan emprendimiento directamente, es posible aprender emprendiendo y buscando mentores que orienten los proyectos empresariales. Lo fundamental es aprender haciendo.
Que es ser emprendedor
El documento describe las características de un emprendedor, incluyendo rasgos de personalidad como la necesidad de independencia, capacidad de asumir riesgos y espíritu optimista. También discute las ventajas de tener un negocio propio, como la posibilidad de generar ingresos y crecimiento económico, aunque existen desventajas como el riesgo de que la idea no sea viable y la variabilidad de los ingresos. Finalmente, ofrece algunas opciones para iniciar un emprendimiento como comprar un negocio existente o bus
Equipo5 ev3 tic
El documento presenta información sobre el emprendimiento para jóvenes. Define el emprendimiento y explica que implica un estilo de vida para enfrentar retos y tener éxito. Luego, detalla algunos pasos para emprender como tener una idea, prepararse, investigar el mercado, y buscar apoyo. Finalmente, destaca ventajas de emprender siendo joven como la disponibilidad de tiempo, pero también retos como opiniones negativas o falta de experiencia. Incluye consejos como arriesgarse, enfocarse en lo fundamental, rodearse de personas clave y perse
Mapa conceptual sobre el emprendedor
Aquí encontraras que es un emprendedor y cuales son sus cualidades y porque mediante un mapa conceptual.
3 Formas de adquirir mentalidad emprendedora
¡Cambia tu chip, llegó tu momento! Te damos algunos consejos para acabar con el pesimismo que no te permite alcanzar tus metas.
Que es ser emprendedor
Ser emprendedor significa identificar oportunidades e implementar los recursos necesarios para aprovecharlas. Implica tener una actitud de enfrentar nuevos retos e ir más allá de los logros actuales mediante la innovación y asumir riesgos. Los emprendedores son personas capaces de innovar, probar cosas nuevas y adaptarse al cambio.
Que es ser emprendedor july
El documento habla sobre cómo comenzar un negocio propio y tener éxito. Explica que un emprendedor es independiente, crea empleos y lidera con metas diarias. Detalla las ventajas de la libertad horaria y posibilidad de generar ingresos, pero también las desventajas de la variabilidad de ingresos y responsabilidad total. Finalmente, recomienda tener un claro proyecto de vida, plan de negocios y ahorros para financiar un emprendimiento.
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Motivacion Personal - Textos para Charlas Motivacionales para Empresas
Motivacion Personal - Textos para Charlas Motivacionales para EmpresasConferencista Motivacional Carlos de la Rosa Vidal
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Conferencista Carlos de la Rosa VidalIdea
Este documento describe las características de un emprendedor exitoso y cómo desarrollar una buena idea de negocio. Un emprendedor debe tener iniciativa, capacidad de comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y perseverancia. Una buena idea es original, ve lo que otros no y hace lo que nadie ha hecho antes. El documento proporciona el ejemplo de vender "Choco banas" y calcula los costos, ganancias e IVA de 12% para fijar el precio final en $0.56.
Emprendimiento
El documento define el emprendimiento como la actitud y aptitud de una persona para emprender nuevos retos y proyectos que le permitan avanzar más allá de sus logros actuales. Define a un emprendedor como una persona que pone en marcha un negocio con entusiasmo y determinación, motivada por los nuevos desafíos y buscando expandirse hacia nuevos horizontes. Enumera las características clave de los emprendedores como la energía, la detección de oportunidades, la tolerancia al riesgo y la capacidad de innovar,
Emprendimiento
El documento habla sobre el emprendimiento. Define a un emprendedor como alguien que puede iniciar un negocio u obra a través de su capacidad y esfuerzo. Explica que un emprendedor tiene una idea y la capacidad de iniciar un pequeño negocio. También menciona que es importante establecer objetivos y metas claras para llevar a cabo un negocio propio.
Aprendiendo a Emprender
Emprender implica iniciar un negocio u actividad económica asumiendo riesgos y superando obstáculos con trabajo duro y determinación. Un emprendedor es una persona visionaria, arriesgada y perseverante que aprovecha sus conocimientos para iniciar un negocio. Emprender requiere tener una idea de negocio, destrezas, creatividad, actitud positiva, ser realista y decidido. Es importante emprender aprovechando las necesidades del mercado, ya que el tiempo es ahora. Se debe considerar el tipo de negocio en base a conocimientos, neces
Espíritu emprendedor Celia dominguez
Ponencia realizada en la feria del estudiante de Xàtiva sobre emprendimiento. Los 7 súper poderes del emprendedor
5 cualidades de un emprendedor
Si bien no podemos definir con exactitud las cualidades personales de un emprendedor que ha logrado llevar adelante su proyecto, hay características que bien podrían mencionarse y algunas excepciones, entre ellas es posible numerar las siguientes:
-Son personas con iniciativa.
-Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qué puede ocurrir.
-Generalmente son independientes
-Son innovadores. Están buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas.
-Generadores de cambio. Por medio de su innovación generan cambio en el ámbito económico y social.
-Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.
-Son líderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores.
-Creativos. Todo el tiempo están pensado qué hacer, qué cambiar, que proponer.
-Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstáculo.
-Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.
-Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.
-Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre están buscando algo.
Emprendimiento
Este documento presenta información sobre emprendimiento. Define emprendimiento como una alternativa para crear nuevas empresas y mejorar iniciativas existentes. Explica las características de un emprendedor como la confianza, metas, asumir riesgos, pensar en el futuro y ser curioso. Luego describe diferentes tipos de emprendedores e incluye ejemplos históricos como Walt Disney, Sam Walton y Henry Ford. Finalmente, presenta 10 principios para fomentar un espíritu emprendedor como aprender todos los días, centrarse en el des
Características del emprendedor
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso. Define al emprendedor como alguien que identifica oportunidades en el mercado y tiene la motivación y habilidad para aprovecharlas. Explica que un emprendedor exitoso necesita energía, confianza en sí mismo, perseverancia, paciencia, capacidad de adaptarse a cambios, tolerancia al riesgo, creatividad, visión de negocios, habilidad para reunir un buen equipo, liderazgo, planificación, toma de decisiones, y aprendiz
EMPLEADO Vs EMPRENDEDOR
Este documento presenta una comparación entre los roles de empleado y emprendedor, destacando las diferencias en términos de ingresos, horarios, toma de decisiones y uso de habilidades. También describe las características que buscan las empresas en empleados modernos, como ser proactivo, creativo y orientado a resultados, lo que corresponde al perfil de un "intraemprendedor". Finalmente, resume las características clave de una cultura y estructura organizacional que fomenta el espíritu emprendedor entre sus empleados.
Emprendimiento
El documento define el emprendimiento como llevar adelante un proyecto o negocio con esfuerzo y frente a dificultades para alcanzar un objetivo. Un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Para ser emprendedor, se recomienda formarse continuamente, cuidar el negocio con pasión y dedicación, no dudar de uno mismo ni del proyecto, y fomentar un buen clima laboral.
Cómo ser un emprendedor exitoso
El documento describe las características comunes de emprendedores exitosos y de ideas exitosas según un profesor de Babson College. Las características de los emprendedores incluyen motivación, autoconfianza, tolerancia al fracaso y habilidades de liderazgo. Las características de las ideas exitosas son satisfacer una necesidad del mercado, tener una ventaja competitiva sostenible y ser accesible para consumidores identificables. El documento también proporciona consejos para emprendedores como enfocarse en una idea clara y compro
Te atreves a soñar conmigo
La vida es #HOY#AQUÍ#Y#AHORA
Atrévete a soñar#Consigue tu sueño#Consíguelo
#Actitud#Perseverancia#Positividad#Creatividad#Potencial Humano#
¿Qué conocimiento deberían de tener los emprendedores?
El documento discute la importancia del conocimiento para los emprendedores. Señala que el conocimiento conduce a más oportunidades y que las cosas están cambiando rápidamente. Examina los tipos de conocimiento que debería tener un emprendedor, incluido el conocimiento técnico y sectorial. También explora el concepto de desaprender y cómo transformar la información en conocimiento a través de un método de aprendizaje efectivo. Finalmente, sugiere que estas consideraciones sobre el aprendizaje son relevantes para todos los profesionales en el siglo
Ser emprendedor
El documento describe las características de un emprendedor, incluyendo ser independiente, crear negocios y empleos, ser líder y esforzarse por mejorar cada día. También detalla rasgos como la pasión, visión, aprendizaje, determinación, creatividad e innovación. Explica que emprender requiere de un plan de negocios, capacidad de decisión, responsabilidad y confianza; y conlleva ventajas como la independencia económica, pero también riesgos como la incertidumbre de ingresos.
Mentalidad de empresario
El documento presenta consejos para tener éxito en los negocios, incluyendo dejarse guiar al principio, tener metas claramente definidas, y asumir la responsabilidad por los resultados. También enfatiza la importancia de apasionarse por el negocio, confiar en uno mismo, cuestionar paradigmas limitantes, y rodearse de personas exitosas.
El emprendimiento y su relación con el cerebro
Este documento resume las funciones del cerebro izquierdo y derecho en relación con el emprendimiento. El hemisferio izquierdo se enfoca en el pensamiento lógico, analítico y basado en hechos, mientras que el derecho usa la intuición, imaginación y toma de riesgos. Un emprendedor exitoso necesita equilibrar ambos modos de pensamiento. El documento también proporciona ejemplos de cómo ejercitar cada hemisferio.
Claves para despertar al emprendedor que hay en ti
Hay personas que tienen la capacidad de triunfar a pesar de las circunstancias, que encuentran el camino del éxito. Estas personas no son superhéroes, ni tienen dones especiales, ni magia, lo único que realmente les diferencia a es la ambición, las ganas de llevar a cabo un proyecto y tener éxito. Por supuesto, también influyen la capacidad de trabajo, de sacrificio y esfuerzo y, claro está, la capacidad de riesgo.
Tra diem thi truong si quan luc quan phia bac 2014
Diem thi dai hoc 24h, Diem thi dai hoc, diem thi dai hoc moi, Tra cuu diem thi dai hoc, Xem diem thi dai hoc
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
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Los siete hábitos de los adolescentes altamente efectivos
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Modelo de Negocio - Centro Comercial MegaPlaza
El documento describe la evolución del sector retail en Perú en los últimos 15 años. Se ha pasado de 13 centros comerciales en 2002 a 78 en 2017, generando grandes inversiones. También ha crecido la población y el poder adquisitivo, lo que ha llevado a más supermercados, tiendas y cadenas minoristas. Solo en 2016, 8 centros comerciales invirtieron 1200 millones de soles en infraestructura. El sector genera empleos y progreso económico.
Modelo de Negocio - Centro Comercial Jockey Plaza
El documento resume la trayectoria, historia y modelo de negocio del centro comercial Jockey Plaza. En sus 20 años de existencia, se ha posicionado como el centro comercial líder en Perú, atendiendo a 2 millones de personas al mes y ofreciendo una amplia variedad de tiendas, servicios y experiencias de entretenimiento y alimentación. Su éxito se basa en mantener un mix óptimo de marcas, enfocarse en tiendas pequeñas rentables, y ofrecer una experiencia diferenciada a través de tiendas exclusivas, eventos y su ub
Centros Comerciales
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Gestión del Punto de Venta
Blockbuster rechazó la oportunidad de comprar Netflix cuando era una pequeña empresa emergente, optando en su lugar por diversificar su negocio de alquiler de películas. Esto resultó ser un gran error, ya que Netflix se convirtió en un gigante del streaming valorado en $42 mil millones, mientras que Blockbuster se declaró en bancarrota. El documento luego discute la importancia de enfocarse en el tráfico de clientes, comprender las misiones de compra de los clientes y optimizar la tasa de conversión a través de una excelente at
Consumidor Peruano - Tendencias y Oportunidades para el Retail
Este documento analiza los cambios sociales que han influenciado el desarrollo de los centros comerciales en el Perú, incluyendo la disminución de la pobreza, el crecimiento de la clase media y los cambios en los estilos de vida. También discute las oportunidades para los minoristas de desarrollar ofertas para segmentos relevantes, mejorar la experiencia del cliente y fidelizar a los consumidores.
Centros Comerciales y Desarrollo Urbano de Lima
El documento describe el crecimiento de la población y el territorio de Lima Metropolitana entre 1993 y 2007. La población de Lima aumentó de 6.4 millones en 1993 a 8.55 millones en 2007, y se estima que alcanzará los 13.6 millones en 2035. La mayoría de la población es joven, aunque está envejeciendo. Los centros comerciales juegan un papel importante en la organización del territorio urbano de Lima, que sufre de altos niveles de congestión y contaminación vehicular.
Gestión de riesgos en las entidades financieras
El documento describe la gestión de riesgos en las entidades financieras. Explica que el riesgo bancario surge de la posibilidad de pérdida cuando los prestatarios no pueden devolver los préstamos. Las entidades reguladoras como el Comité de Basilea establecen principios para controlar los riesgos y proteger los depósitos. Finalmente, la gestión de riesgos es un proceso clave para identificar y mitigar eventos que podrían afectar los objetivos de la organización.
Cómo elaborar plan de marketing
Este documento presenta un plan de marketing para una tienda orgánica llamada Verzana. Los objetivos principales son atraer nuevos clientes, fidelizar a los clientes actuales y posicionar la marca Verzana. El plan incluye estrategias de segmentación, posicionamiento y crecimiento, así como las 4P del marketing mix enfocadas en el producto, precio, plaza y promoción. Finalmente, presenta un cronograma y presupuesto detallado para la implementación del plan a lo largo de un año.
Ventas para principiantes
El documento compara el viejo modelo de ventas con el nuevo modelo. El viejo modelo se centraba en la presentación (30%) y el cierre (40%), mientras que el nuevo modelo pone más énfasis en crear confianza (40%) e identificar las necesidades reales del cliente (30%) a través de escuchar activamente. El nuevo enfoque genera una relación de mayor calidad entre el vendedor y el cliente.
Franquicias, oportunidad para construir marca y vender más
Este documento presenta una conferencia sobre el sistema de franquicias. Se explicará la historia de las franquicias, cómo funcionan, sus beneficios y el proceso para establecer una. La audiencia incluye a personas interesadas en hacer crecer un negocio existente, inversionistas, dueños de franquicias y emprendedores. El orador detallará los conceptos clave de las franquicias y cómo las empresas pueden evaluar si este modelo es adecuado para su expansión.
Plan de exportación
El documento presenta información sobre las principales exportaciones e importaciones de Perú en noviembre del 2016. Los principales productos de exportación fueron minerales de cobre, arándanos y espárragos, con destinos como Estados Unidos, China y Corea del Sur. En cuanto a las exportaciones aéreas, los principales productos fueron espárragos y arándanos con destino a Suiza y Estados Unidos. Finalmente, se mencionan algunos productos con potencial exportable y herramientas de inteligencia comercial.
Coaching para networks
El documento describe los conceptos clave del negocio de red o network marketing, incluyendo las actividades como la venta directa, creación de redes, y generación de ingresos a través de las ventas directas y residuales. También explica términos como upline, downline, patrocinar, y prospecto. Resalta que el objetivo del network marketing no es la venta de productos sino la construcción de una gran red de clientes y distribuidores para generar ingresos a largo plazo.
Emprendedores cultivando cultura exportadora
Este documento describe varios retos y desafíos que enfrentan los emprendedores. Entre ellos se encuentran gestionar el riesgo, buscar el éxito mientras se equilibra la estabilidad e innovación, y tener altas dosis de pensamiento intuitivo para identificar oportunidades. Otro reto importante es mantener una ambición sana y equilibrada para perseguir metas, especialmente durante momentos críticos y de incertidumbre en el desarrollo del negocio.
Planificación legal e impositiva
El documento resume las características y beneficios del régimen tributario y laboral para las micro y pequeñas empresas (MYPE) en Perú. Bajo este régimen, las MYPE gozan de menores costos laborales, como remuneraciones mínimas más bajas, y beneficios tributarios como periodos de gracia para infracciones. El régimen busca promover el desarrollo de las MYPE a través de compras estatales reservadas y fondos de financiamiento e innovación.
Planeamiento económico y financiero
El documento presenta varias preguntas claves sobre la planificación financiera y económica para emprendimientos, incluyendo si se lleva un presupuesto mensual, si se cuenta con ahorros suficientes, si se está invirtiendo en algún instrumento, si se conoce la calificación crediticia, y si se está al corriente con pagos de deudas. Luego, explica brevemente la importancia de la planificación financiera y los pasos básicos para establecer una buena planificación financiera, que incluyen definir objetivos, evalu
Investigacion de mercado
Este documento describe la importancia de la investigación de mercados para las empresas. Explica que la investigación de mercados proporciona información valiosa para la toma de decisiones a través de la especificación de objetivos, recolección y análisis de datos e interpretación de resultados. También identifica los tipos de investigación cualitativa y cuantitativa y cuando cada una es más apropiada. Finalmente, enfatiza que la investigación de mercados es una herramienta de apoyo y no reemplaza el buen juicio empresarial.
Marketing estratégico
El documento presenta una serie de conceptos clave sobre marketing estratégico y la importancia de enfocarse en el cliente. Resalta que el marketing ya no se basa solo en las características del producto, sino en comprender las necesidades y emociones del cliente. También enfatiza la necesidad de que las empresas transmitan sus valores, generen compromiso con los grupos de interés y creen una red que beneficie a todos.
Educación financiera para emprendedores
Este documento ofrece consejos para emprendedores sobre cómo iniciar y administrar con éxito un negocio, incluyendo identificar recursos e ideas, obtener financiamiento, elaborar presupuestos, administrar las finanzas, y desarrollar la inteligencia financiera para hacer crecer el negocio de manera sostenible. El documento es de la Escuela Superior de Microfinanzas y su director general.
Comunicación y Marketing Digital
Este documento presenta estrategias de marketing digital a través del uso de herramientas digitales como páginas web, contenidos en buscadores, publicidad en línea, redes sociales y móviles. Explica cómo los clientes ahora buscan y comparten información en línea e influyen a otros, y cómo las empresas pueden atraer nuevos clientes, fidelizar a los actuales y modificar su interacción con los clientes a través de estas herramientas digitales. También analiza el contexto de internet y los usuarios en el Perú.
Manual para implementacion del sistema de gestion en seguridad y salud en el ...
Este manual proporciona orientación para la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Explica los objetivos, requisitos, etapas e implementación del sistema. Incluye definiciones de términos clave como peligro, riesgo, accidente de trabajo, auditoría, capacitación, y más. El propósito es ayudar a las empresas a cumplir con la normativa de seguridad y salud ocupacional y mejorar las condiciones de los trabajadores.
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Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
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Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Emprendimiento y Liderazgo
- 1. Liderazgo juvenil emprendedor Gaspar Lozada Barahona Empoderador del Ser
- 3. Pista libre
- 4. Reconociendo y eliminando paradigmas equivocados
- 6. Paradigma 2 Debo tener estudios para lograr el éxito
- 7. Paradigma 3 Soy muy joven para emprender
- 8. Paradigma 4 No tengo dinero para emprender
- 9. Paradigma 5 El dinero no es importante
- 10. Paradigma 6 Yo ya tengo un sueldo fijo
- 11. Paradigma 7 La pobreza me impide progresar
- 12. Personas toxicas • No te juntes con ell@s • No les escuches • Que sus comentarios te enciendan
- 13. Decálogo del emprendimiento 1. Evalúa el momento 2. Explota tu talento actual ya definido 3. Aprende y aprende 4. Crece como persona e influye en los demás 5. Aplica disciplina 6. Trata de ser y hacer cosas diferentes 7. Vive, no sobrevive 8. Júntate con emprendedores 9. Ahorra e invierte 10. Sueña y planifica