El documento describe la empresa creadora de conocimiento en Japón. Explica que este tipo de empresa concibe el conocimiento como un proceso continuo de renovación personal y empresarial, donde la generación de nuevo conocimiento no es una actividad especializada sino colectiva. También describe los cuatro métodos para crear conocimiento y cómo los directores intermedios sintetizan el conocimiento tácito para incorporarlo a nuevos productos y tecnologías.

1. La empresa creadora del
conocimiento
Enfoque japonés
Creación de conocimiento.
 Percepciones subjetivas.
 Compartirlas con la
empresa.
 Probarlas y utilizarlas.
 Directores que las
entiendan y manejen.

2. La empresa creadora del
conocimiento
Se debe concebir como:
 Un organismo vivo, no una maquina.
 Con sentido colectivo de indentidad y
finalidad ultima.
 Centrada en ideas e ideales.
 Proceso ininterrumpido de autorenovacion
personal y empresarial.
 Generar nuevo conocimiento no es una
actividad especializada.

3. La empresa creadora del
conocimiento
 HONDA LOGO  CANON LOGO
 NEC LOGO  SHARP LOGO
ejemplos

4. La empresa creadora del
conocimiento
La espiral del conocimiento.
 Inicia en la persona.
 Conocimiento tacito.
 Conocimiento explicito.

5. La empresa creadora del
conocimiento
Conocimiento tacito.
 Personal.
 Capacidades y conocimientos informales.
 Saber sin saber explicar los principios tecnicos.
 Modelos mentales que consideramos hechos ciertos.
 Dificiles de expresar.

6. La empresa creadora del
conocimiento
Cuatro formas de crear conocimiento:
1. De tacito a tacito
2. De explicito a explicito
3. De tacito a explicito.
4. De explicito a tacito.

7. La empresa creadora del
conocimiento
Caso Matsushita:
1. Aprende los secretos tacitos.
2. Traduce secretos a conocimiento explicito.
3. Normativiza y materializa el conocimiento.
4. Enriquece su propia base de conocimiento
tacito.

8. La empresa creadora del
conocimiento
De la metafora al modelo.
 Metodo diferente de percepcion.
 De conocimiento tacito a explicito.
 Relaciona cosas e ideas contradictorias.
 Resuelve contradicciones mediante
analogias.
 Cristaliza conceptos creados.
 Los materializa en modelos.

9. La empresa creadora del
conocimiento
Del caos al concepto.
 Duplicidad:
 Principio de competencia interna.
 Rotacion de personal.
 Libre acceso a toda la informacion de la
empresa

10. La empresa creadora del
conocimiento
En la empresa creadora del conocimiento, los
directores intermedios:
 Sintetizan el conocimiento tacito.
 Lo hacen explicito.
 Lo icorporan a nuevos productos y
tecnologias.
 Convirtiendose en autenticos “ingenieros del
conocimiento” en la empresa creadora del
conocimiento.

11. La empresa creadora del
conocimiento
 Convirtiendose en:
Autenticos “ingenieros del conocimiento”
en la empresa creadora del
conocimiento.