Este documento presenta la misión, visión y valores de una empresa de alimentos. Su misión se centra en satisfacer al consumidor y generar valor para los accionistas y bienestar para los empleados. Su visión es ser líder en el mercado de confitería y expandirse internacionalmente mediante mejora continua. Sus valores incluyen la honestidad, solidaridad, perseverancia y liderazgo.

2. InstitutoTecnológico deAdministración
de Empresas
INTAE
Asignatura: Computación.
Catedrático: Edin Calles.
Circulo: Zulema Zobeyda Zelaya.
Curso – Sección: III BAE “3”
Alumno: Angely Nohemy LópezGaleas.

3. MISIÓN
Centrados en la satisfacción del consumidor,
buscamos generarle valor a nuestros accionistas y
bienestar a nuestros colaboradores y a la comunidad.
Para lograrlo, enfocamos nuestra actividad
empresarial en los negocios de alimentos,
posicionando marcas líderes y apoyados en una
destacada distribución nacional e internacional.
Sustentamos lo anterior en el talento humano, el
conocimiento, la innovación y los altos niveles de
servicio a clientes y consumidores.

4. VISIÓN
Ser líderes en el mercado de la confitería y
ampliarlo en campo internacional. Desarrollar
nuestra empresa con énfasis en procesos de
mejoramiento continuo en todas sus
dependencias. Ser más competitivos, prestando
especial interés al factor humano y apoyándonos
en programas de buenas prácticas de
manufactura, buscando con esto mejorar la calidad
de nuestros productos.

5. VALORES
Honradez: En el manejo de los recursos confiados
Solidaridad: Brindado un servicio equitativo de cooperación
entre socios y trabajando en equipo.
Perseverancia: En el cumplimiento de los objetivos
Liderazgo: Desarrollar la capacidad y habilidad para llevar a
cabo las estrategias propuestas.

6. OBJETIVOS DE LA
EMPRESA.
1. Mejorar continuamente en el proceso productivo de
productos que incrementen la competitividad y calidad
de los precios.
2. Ser líderes en calidad, afianzando nuestra posición en el
mercado a través de la satisfacción del cliente,
ofreciéndoles un producto de calidad.
3. Obtener y mantener dentro de la organización un clima
propio de fidelidad y orgullo de empresa, que asegure la
consecución de los objetivos previstos.

7. ORGANIGRAMA
EMPRESARIAL
GERENTE GENERAL
MARITZA LEIVA
GERENTE DE
RECURSOS
HUMANOS
JOSELYN ENRIQUEZ
GERENTE DE
COMPRAS
BLANCA ABREGO
GERENTE DE
VENTAS
PABLO ZALDIVAR
GERENTE DE
PRODUCCION
GUILLERMO ALEJANDRO
GERENTE
FINANCIERO
ERICK FLORES

8. HISTORIA.
No se conocen con certeza los orígenes del árbol de cacao
(Theobroma cacao). Algunas teorías proponen que su
diseminación empezó en las tierras tropicales de América
del Sur, de la cuenca del río Orinoco o el río Amazonas,
extendiéndose poco a poco hasta llegar al sureste
de México. Otras plantean que ocurrió lo opuesto: se
extendió desde el sureste de México hasta la cuenca del río
Amazonas. Lo que se tiene por hecho es que las primeras
evidencias de su uso humano se encuentran en territorio
mexicano, que hace mucho tiempo fue ocupado por
culturas prehispánicas.

9. INTRODUCCIÓN DEL
PRODUCTO.
El chocolate (en náhuatl: xocolatl )? es el alimento
que se obtiene mezclando azúcar con dos productos
derivados de la manipulación de las semillas
del cacao: la pasta de cacao y la manteca de
cacao.1 A partir de esta combinación básica, se
elaboran los distintos tipos de chocolate, que
dependen de la proporción entre estos elementos y
de su mezcla, o no, con otros productos tales
como leche y frutos secos.

10. RECOMENDACIONES.
Invertir en el proyecto por cuanto se ha demostrado la viabilidad
financiera.
Se recomienda elaborar un Plan de Marketing profundo y agresivo, que
permita captar la gran demanda potencial, y cubrir el mercado nacional,
ya que por ser una empresa nueva se va a requerir de mucha publicad y
pruebas de degustación del producto procesado.
Incentivar a los agricultores a realizar una buena actividad post cosecha
para garantizar frutos de buena calidad y que estos sean bien
remunerados en el mercado.
Buscar una estabilidad en el precio del mercado, producir con calidad
para que los precios no bajen y el rendimiento del proyecto no se vea
afectado.