Este documento describe las características clave de una empresa exitosa. Explica que un empresario exitoso necesita tener pasión por el negocio, ser tenaz y no rendirse fácilmente ante el fracaso, tener confianza en sí mismo y ser auto determinado. También destaca la importancia de establecer objetivos claros que guíen la asignación de recursos y permitan medir el éxito de la empresa. Finalmente, concluye que formar una empresa exitosa requiere seguir un proceso organizado y aprovechar los recursos disponibles para entregar

1. EMPRESARIAL

2. Introducción
• Sería la que lo considera como
el proceso de mejora de una
compañía que la impulsa a
alcanzar determinadas cotas
de éxito. es un plan que recoge
todas las operaciones y
recursos para lograr los
objetivos marcados, expresado
en términos monetarios.

3. Características
•
• -PASIÓN POR EL NEGOCIO:
• el empresario debe tener un interés másque
casual. Si no tiene la pasión o un interés que lo
consuma, el negociono tendrá éxito.-
• TENACIDAD A PESAR DEL FRACASO:
• el empresario debe serpersistente y no
declararse vencido con facilidad. Los
empresarios deéxito no tienen fracasos sino
experiencias de aprendizaje.
• -CONFIANZA:
• Los empresarios tienen confianza en sus
habilidades y enel concepto de negocio. Creen
que poseen la habilidad de lograr todoaquello
que se propongan.-
• AUTODETERMINACIÓN:
• cree que su éxito o fracaso depende de
suspropias acciones. Esta característica se
reconoce como el centro internode control. Una

4. Objetivos
• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma
dirección.
• sirven de guía para la formulación de
estrategias.
• sirven de guía para la asignación de recursos.
• sirven de base para la realización de tareas o
actividades.
• permiten evaluar resultados al comparar los
resultados obtenidos con los objetivos
propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o
productividad de la empresa, de cada área, de
cada grupo o de cada trabajador.
• generan coordinación, organización y control.
• generan participación, compromiso y
motivación y, al alcanzarlos, generan
satisfacción.
• revelan prioridades.
• producen sinergia.
• disminuyen la incertidumbre.

5. Modelos a seguir
• Aunque la gestión humana aún
no logra ser el socio estratégico
de las empresas que buscan una
ventaja competitiva, cada día se
observa que el declive de la
mayoría de organizaciones se
basa en la toma de decisiones,
observó.
• Y aunque históricamente se
maneja una estructura
piramidal, en la actualidad los
fracasos se enmarcan en la poca
inclusión que los directivos
empresariales les brindan a sus
trabajadores.

6. Biografías Autores Representativos
• Gladys Avila

7. Conclusiones
• CONCLUSION DE EMPRESA-Los
miembros del equipo del presente trabajo
llegamos a la conclusiónde que formar una
empresa necesitamos una serie de pasos y
estagenera metas u objetivos las cuales se
van a realizar .Estas metas sealcanzaran con
el buen manejo de los recursos de la
empresa.-Una empresa operando en forma
organizada, combina la técnica y losrecursos
para elaborar productos o prestar servicios
con el objeto decolocarlos en el mercado
para obtener una ganancia.-En conclusión la
empresa se basa en los recursos económicos
quetenga para implementar la misma, así
como tiene que estar acorde delos avances
tecnológicos del momento, para así iniciar
un mejor desarrollo empresarial y así tomar
un mejor manejo y rapidez en lasdiferentes
fuentes de ingreso.

8. Bibliografía
• http://www.eaeprogramas.es/internacionalizacion/crecimiento-
empresarial-definicion-y-modalidades/
• http://cincodias.com/cincodias/2014/10/14/recursos_pyme/14132
76115_966011.html
• http://es.scribd.com/doc/80570893/CARACTERISTICAS-
EMPRESARIALES#scribd
• http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
• http://www.manizales.unal.edu.co/index.php/noticias/36-ano-
2014/4364-experiencias-empresariales-exitosas-privilegian-el-
talento-humano