Capacitación para ser Auxiliares de Tiendas
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El documento describe las actitudes y aptitudes clave para el liderazgo. Explica que el liderazgo requiere tanto habilidades como la motivación para desafiar procesos, inspirar una visión compartida y capacitar a otros. También destaca la importancia de servir como modelo e impulsar a los demás. Del mismo modo, señala que aptitudes como la organización, flexibilidad y capacidad para la motivación son esenciales para los líderes. Finalmente, resalta que el aprendizaje continuo es necesario para adaptarse a los cambios.
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Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
El documento habla sobre la importancia de la capacitación y desarrollo del personal dentro de las empresas. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades, actitudes y conocimientos de los empleados para cumplir mejor con sus funciones. Aunque algunas empresas dudan de invertir en capacitación por el costo, en realidad es una buena inversión que se ve reflejada en una mayor productividad y rendimiento de los trabajadores. El documento también provee pasos para diseñar un efectivo programa de capacitación y usa a Starbucks como ej
Coaching empresarial
El documento describe las técnicas, instrumentos y procesos del coaching empresarial. Explica varias técnicas como el brainstorming, juego de cualidades, línea de vida y exposiciones grupales que pueden usarse para motivar a los equipos de trabajo. También describe los instrumentos como la selección de líderes, formación y definición de roles. El proceso de coaching se compone de 5 etapas: diagnosticar, enfocar objetivos, analizar objetivos, planificar un plan de acción y actuar para alcanzar los objetivos.
Conceptos de equipo de un emprendedor
Un equipo de alto rendimiento o equipo de construcción es un equipo que ha desarrollado capacidades como la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso. Estos equipos surgieron a principios de los 2000 y son importantes para que las organizaciones se diferencien. Un buen emprendedor lidera con pasión, libertad y diversión, compartiendo la visión y asegurando que cada miembro del equipo tenga un rol complementario.
el CEO y el JEFEen una empresa de negocios
El documento describe las funciones principales de la alta dirección, incluyendo generar riqueza para la organización, organizarla de manera efectiva, mantener un equilibrio dinámico entre las variables que afectan a la organización y mantener una buena imagen. También discute las habilidades necesarias de la alta dirección como visión estratégica, inteligencia emocional y habilidades directivas y de comunicación.
T1
Este documento presenta los conceptos clave para establecer las reglas del juego en una organización y lograr conformar un equipo de alto desempeño. Explica la importancia de definir un lenguaje de gestión común, establecer metas claras y fechas límite, y diseñar una estructura organizacional que promueva la participación creativa de los colaboradores. El objetivo final es generar un cambio cultural que permita la liberación del potencial humano para el crecimiento sostenido de la empresa.
- Leidy Natali Arias Gutierrez
Este documento describe las diferencias entre trabajar en equipo y en grupo, así como conceptos clave como la cultura corporativa, el pensamiento estratégico y el análisis DOFA. Explica que un equipo requiere objetivos y tareas comunes, liderazgo compartido y coordinación, mientras que un grupo suele ser más independiente y jerárquico. También destaca la importancia de alinear la cultura corporativa con las estrategias de la empresa para lograr el éxito.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Capacitación para ser Auxiliares de Tiendas
- 2. TEMAS A TRATAR • Bienvenida • Introducción (Enfoque principal) • Objetivos de Aprendizaje (Generar credibilidad) • Funciones Principales (Conocimiento y Liderazgo) • Role Playing entre todos los participantes (Formación de Grupos, Comunicación Efectiva e Interacción entre compañeros) • Representación de Roles (Presentación de casos) • Evaluación • Fin de la Capacitación
- 3. INTRODUCCIÓN Las empresas son equipos de personas trabajando con un fín común y el éxito o fracaso de la compañía depende en gran medida del talento del equipo Al existir el crecimiento interno dentro de cualquier organización, es indispensable asegurar que obtenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar correctamente su labor Trabajando en Equipo
- 4. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE (Es un propósito o una meta a alcanzar) • Será capaz de identificar los beneficios al desarrollar al personal de tienda que tendrá a su cargo (delegar) • Será capaz de clarificar las dudas de los nuevos Colaboradores, guiándolos desde sus primeros pasos para obtener de ellos resultados grandiosos Nuestros Objetivos
- 5. FUNCIONES PRINCIPALES Cada colaborador debe tomar en cuenta que ya posee conocimientos administrativos adquiridos con la práctica que debe transmitir a sus compañeros. Recuerden siempre LIDERAR CON EL EJEMPLO Garantizar con su trabajo que cada una de las tiendas vendan, estén bien alineadas y se den a conocer logrando el alcance de todas sus metas Conocimiento y Liderazgo
- 6. ROLE PLAYING Es una técnica a través de la cuál se simula una situación que se presenta en la vida real Aprendiendo de los demás
- 8. EVALUACIÓN Su importancia y seguimiento
- 9. Fin