El "gainsharing" es una herramienta muy eficaz para incrementar la productividad y el compromiso de los colaboradores. La motivación puede incrementarse si esta herramienta se gestiona con la teoría de metas de Locke & Latham o con la teoría conductual del refuerzo.
En el siguiente trabajo se muestran algunos planes de integración del personal en las empresas, con el cual se dará una mejor adaptación y se creara un mejor ambiente laboral
Breve guía sobre como realizar adecuadamente reuniones de Brainstorming o Lluvia de Ideas.
Monroy Asesores, S.C.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
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La capacitación cruzada consiste en formar al empleado para realizar diferentes funciones dentro de la organización. Capacitar al trabajador A para que haga la tarea que hace el trabajador B y al trabajador B para que haga la tarea que hace el trabajador A es capacitación cruzada. Esta capacitación es buena para los gerentes, porque proporciona más flexibilidad en la administración de la fuerza laboral para hacer el trabajo. También es benéfica para los empleados porque les ayuda a aprender nuevas habilidades, aumentar su valor dentro de la institución y combatir la fatiga de su cargo habitual.
Entendemos como organigrama a la representación gráfica de la estructura formal de la empresa y de sus funciones, de los niveles de autoridad y de los canales de transmisión de información.
La capacitación cruzada consiste en formar al empleado para realizar diferentes funciones dentro de la organización. Capacitar al trabajador A para que haga la tarea que hace el trabajador B y al trabajador B para que haga la tarea que hace el trabajador A es capacitación cruzada. Esta capacitación es buena para los gerentes, porque proporciona más flexibilidad en la administración de la fuerza laboral para hacer el trabajo. También es benéfica para los empleados porque les ayuda a aprender nuevas habilidades, aumentar su valor dentro de la institución y combatir la fatiga de su cargo habitual.
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Ebook empleados felices empresas inteligentes la gerencia de la felicidad por...Grey G. Mendoza
describe los pasos y las personas que debes tener en cuenta para implementar una adecuada estrategia de felicidad que genere productividad palpable, medible y gestionable.
Actividad del 3 Modulo. Fundamentos de Dirección y Control. Administración Básica / Fundamentos de Administración.
Integrantes del Inglés Grupo N º 7: MARYSABEL PINEDA HERRERA, MILSEN LOPEZ, MAYRA CONTRERAS Y MARTHA RINCON
3. ¿Qué son las utilidades?
Las utilidades son la diferencia entre las ventas
de un negocio y sus gastos.
Son el resultado del esfuerzo de una empresa.
4. Gainsharing
Es un sistema de gestión utilizado por una
empresa para aumentar la rentabilidad de
motivar a los empleados a mejorar su
desempeño a través de la implicación y la
participación
6. Participación
Los empleados participan
en el proceso de
generación de
sugerencias, la toma de
decisiones y la
implementación de
mejoras.
Equidad
Las empresas creen que
es justo compartir.
7. Compromiso
Tener un equipo de gestión
capaz, con una dedicación a
la mejora continua y el
reconocimiento de la
necesidad de cambio.
Identidad
Se refiere al sentido de
propósito, la pertenencia, la
rendición de cuentas, y la
propiedad.
8. Historia del Gainsharing
Trabajadores
• Mano de obra.
• Es la persona más cercana al problema que a menudo
tiene la mejor y más sencilla solución.
Empresa
• Contar con la participación de los empleados para
buscar soluciones a los problemas.
• Creación de comités conjuntos de mejora del trabajo.
Plan de
Scanlon
• Método para medir las ganancias.
• Se comparte el beneficio financiero con todos los
colaboradores.
9. Gain Sharing en la actualidad
Medida de
rendimiento y
recompensa
cuando mejora
Los objetivos
depende de su
estructura de
costos, estrategia
competitiva
La información
relativa a
medidas, fórmula
y ganancias; es
compartida con
todos
Desarrolla un
mayor sentido de
pertenencia por
su trabajo y la
empresa
Mejor
comprensión de
cómo influyen en
el éxito de la
empresa
10. Beneficios del Gain Sharing
• Creación de una cultura de pertenencia
• Aumenta el compromiso con los objetivos
• Relación del trabajo con las recompensas
• Genera motivación en la fuerza de trabajo
18. Conclusiones
• El gainsharing ayuda a mejorar la motivación.
• Es preciso socializarlo con directivos y
colaboradores.
• Es un sistema de gestión muy efectivo si se
respeta los cuatro principios que lo
conforman.
• Gainsharing va más allá de ser sólo un plan de
incentivos, es un sistema estructurado de
participación de los empleados.
19. Recursos para descargar
Reward management
https://drive.google.com/file/d/0ByMYfXk6oQV
ANnRUdm10SXFEcGM/edit?usp=sharing
Gainsharing: A powerful method
https://drive.google.com/file/d/0ByMYfXk6oQV
AZ1pkNFRCN0ZXbzQ/edit?usp=sharing
20. Bibliografía
• Armstrong, M., & Murlis, H. (n.d.). Gainsharing - Sharing in
corporate success. Reward Management, 354-363.
• City of Tulsa. (2012, February 11). City Employees Win Second
Gainsharing Award. Retrieved Abril 11, 2014, from
https://www.cityoftulsa.org/news/news-
stories/2012/citygainsharing.aspx
• Masternak & Associates. (n.d.). Gainsharing Implementation Steps.
Retrieved Abril 11, 2014, from
http://www.masternak.com/consulting-implementation.asp
• Weckmann, W. (n.d.). Edweb Gainsharing. Retrieved 11 de Abril
from
http://edweb.sdsu.edu/people/ARossett/pie/interventions/gainsha
ring_2.htm