La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y se centró en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Henri Fayol fue uno de sus principales representantes y propuso cinco elementos clave: 1) seis funciones básicas de la empresa, 2) concepto de administración, 3) proporcionalidad de funciones, 4) diferencia entre administración y organización, 5) principios generales de la administración. La teoría clásica consideró a la administración como una ciencia y se enfocó en la organización

1. ENFOQUE CLÁSICO DE
LAADMINISTRACIÓN

2. INTRODUCCIÓN
LA LLAMADA TEORÍA CLASICA DE LA
ADMINISTRACIN SURGIÓ EN FRACIA EL AÑO
1916, ESTA TEORIA SE DISTINGUÍA POR EL
ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE
TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR
LA EFICENCIA.
EN LA TEORÍA CLÁSICA SE PARTE DEL TODO
ORGANIZACIONAL Y DE SU ESTRUCTURA
PARA GARANTIZAR LA EFICENCIA EN TODAS
LAS PARTES INVOLUCRADAS.

3. Presentauna idea aquí.
PRINCIALES REPRESENTANTES
DE LA TEORÍA CLÁSICA
• HENRY FAYOL (1841-1925)
• LYNDALL URWICK (1891)
• LUTHER GULICK
• JAMES D. MOONEY
• H. S. DENNISON
• STUART CHASE

4. LA OBRA DE FAYOL
HENRY FAYOL(1840-1925),
FUNDADOR DE LA TEORIA
CLASICA, NACIDO EN
CONSTANTINOPLA Y FALLECIDO
EN PARÍS.
FAYOL EXPUSO SU TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN EN SU FAMOSO
LIBRO.
• ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
Y GENERAL PUBLICADO EN
PARIS EN 1926.

5. FAYOL ESTRUCTURÓ SU
TEORÍA EN CINCO
PUNTOS

6. 1. SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
• FUNCIONES TÉCNICAS (PRODUCCION DE BIENES Y
SERVICIOS DE LA EMPRESA)
• FUNCIONES COMERCIALES (COMPRA, VENTA O
INTERCAMBIO)
• FUNCIONES FINANCIERAS (RELACIONEADA CON
LA BÚSQUEDA Y GERENCIA DE CAPITALES)
• FUNCIONES SEGURIDAD (PROTECCIÓN Y
PRESERVACIÓN DE LOS BIENES Y LAS PERSONAS)
• FUNCIONES CONTABLES (INVENTARIOS,
REGISTROS, BALANCES, COSTOS Y ESTADÍSTICAS)
• FUNCIONES ADMINISTRATIVAS (COORDINAN Y
SINCRONIZAN LAS DEMÁS FUNCIONES Y ESTÁN
SIEMPRE POR ENCIMA DE ELLAS)

7. 2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO:
• PLANEAR (VISUALIZAR EL FUTURO Y TRAZAR EL PROGRAMA DE ACCIÓN)
• ORGANIZAR (CONSTRUIR LA ESTRUCTURA MATERIAL Y SOCIAL DE LA
EMPRESA
• DIRIGIR (GUIAR Y ORIENTAR AL PERSONAL)
• COORDINAR ( ENLAZAR, UNIR Y ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS Y
ESFUERZOS COLECTIVOS)
• CONTROLAR (VERIFICAR QUE TODO SUCEDA DE ACUERDO CON LAS
REGLAS ESTABLECIDAS Y LAS ORDENES DADAS)

8. 3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
SEGÚN FAYOL, CASA FUNCION ADMINISTRATIVA
TIENE SU PROPIO DIRECTOR
• LA CAPACIDAD PRINCIPAL DE UN OBRERO ES LA
CAPACIDAD TECNICA.
• A MEDIDA QUE SE ASCIENDE, LA IMPORTANCIA
DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA AUMENTA Y
DISMINUYE LA CAPACIDAD TECNICA.
• LA CAPACIDAD PRINCIPAL DEL DIRECTOR ES LA
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA.
• LAS CAPACIDADES COMERCIAL, FINANCIERA,
DE SEGURDAD Y CONTABILIDAD TIENE LA
MAXIMA IMPORTANCIA PARA LOS NIVELES
INFERIORES.

9. 4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
• ADMINISTRACION: ES UN CONJUNTO DE PROCESOS ESTRECHAMENTE
RELACIONADOS Y UNIFICADOS.
• ORGANIZACIÓN: ES ESTÁTICA Y LIMITADA YA QUE SE REFIERE AL
ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURAY DE LA FORMA.
LA ORGANIZACIÓN SE UTILIZA CON DOS SIGNIFICADOS:
• ORGANIZACIÓN COMO ENTIDAD SOCIAL
• ORGANIZACIÓN COMO FUNCION ADMINISTRATIVAY PARTE DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO.

10. 5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
SEGÚN FAYOL, LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION SON:
• DIVISION DE TRABAJO
• AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
• DISCIPLINA
• UNIDAD DE MANDO
• UNIDAD DE DIRECCIÓN
• SUBRDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERESES
GENERALES
• REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
• CENTRALIZACIÓN
• JERARQUÍA O CADENA ESCALAR
• ORDEN
• EQUIDAD
• ESTABILIDAD DEL PERSONAL
• INICIATIVA
• ESPIRITU DE EQUIPO

11. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
LA TEORÍA CLASICA FORMULÓ UNA TEORÍA DE LA
ORGANIZACIÓN QUE CONSIDERA A LA
ADMINISTRACIÓN COMO UNA CIENCIA.
ESTA TEORÍA SE LIMITA EXCLUSIVAMENTE A LA
ORGANIZACIÓN FORMAL, ESTA DEBE
CARACTERIZARSE POR UNA DIVISIÓN DEL TRABAJO
Y LA CORRESPONDIENTE ESPECIALIZACION DE LAS
PARTES QUE LA CONSTITUYEN.

12. EVALUACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA
VARÍAS CRÍTICAS PUEDEN FORMULARSE A LA TEORÍA CLÁSICA:
• ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
-ADOPCIÓN DE LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
-DIVISION DEL TRABAJO OLVIDANDO ASPECTOS SOCIALES Y
PSICOLÓGICOS DEL TRABAJADOR
• AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTADOS
-LA FALLA MAS GRAVE FUE QUE SUS AUTORES NO CONFRONTARON
LA TEORÍA CON ELEMENTOS DE PRUEBA.
-FUNDAMENTARON SUS CONCEPTOS EN LA OBSERVACION Y EL
SENTIDO COMÚN.
• EL MECANISCISMO DEL ENFOQUE, QUE VALIÓ EL NOMBRE DE
TEORÍA DE LA MÁQUINA
-LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS CORRESPONDEN A LA DIVISIÓN
MECANICISTA DEL TRABAJO.
• ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
-LA ORGANIZACIÓN COMO SI FUERA UN SISTEMA CERRADO

13. LAS CRITICAS HECHAS A LA
TEORÍA NO DESVIRTUAN EL
HECHO DE QUE A ELLA
DEBEMOS LAS BASES DE LA
TEORIA ADMINISTRATIVA
MODERNA.
BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato Idalberto. (1999). Introducción a la
Teoría General de la Administración. (5ta. Ed).
Editorial Mc. Graw Hill.