Este documento resume las contribuciones clave de Henry Fayol, James Mooney y Lyndall Urwick a la teoría administrativa clásica. Fayol fue el fundador de esta escuela y propuso 14 principios de la administración como la división del trabajo y la autoridad. Mooney continuó las ideas de Fayol pero propuso más principios. Urwick escribió sobre los elementos y principios de la administración y su falta de precisión como ciencia física.

1. ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Escuela Clásica Escuela Universalista
=
Lo esencial de esta escuela no es el hecho de que se
descompongan necesariamente los actos administrativos en una serie
de pasos o “elementos” irreductibles que parecen formar un proceso.
Puede tipificarse más claramente por el hecho de que fue la primera que
se presento con un aspecto de organización científica.

2. Todos los autores que pertenecen a esta escuela
están de acuerdo en que un solo acto administrativo
puede tener las características de varios de estos
“elementos”, como los llamo Fayol.
Estos autores usan distintas formas para dividir
los actos administrativos es por eso que no es
necesario establecer cierto número de elementos,
por ejemplo en cinco, cuatro, tres o seis.
Mucho menos significa que el orden en que esos
elementos se presenten sea precisamente verdadero.
Por razones lógicas se usa cierto orden solo para poder
comprenderlos mejor y aplicar las técnicas con mayor eficacia.

3. Fayol y sus adeptos consideran que
la administración no se aplica
solo en las empresas sino en
cualquier actividad humana
realizada en grupo, ya que los
procedimientos administrativos
no varían sustancialmente con la
clase de actividad que se trate.

4. Fundador de la teoría clásica de la
administración, nació en Constantinopla
en el seno de familia burguesa, vivió
las consecuencias de la Revolución
Industrial y más tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se graduó en
ingeniería de minas a los 19 años en el
año 1860 e ingresó a una empresa
metalúrgica y carbonífera, donde
desarrolló toda su carrera. A los 25
años fue nombrado gerente de las
minas y a los 47 ocupó la gerencia
Henry Fayol general de la Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville, que
(Estambul, 1841 - París, 1925) entonces se hallaba en situación
difícil. Su administración fue muy
Ingeniero y teórico y exitosa. En 1918 entregó la empresa
“Padre de la Administración”
a su sucesor, en una situación de
notable estabilidad.

5. Tras los aportes realizados por Taylor en el
terreno de la organización científica del
trabajo, Fayol, utilizando una metodología
positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer
reglas, desarrolló todo un modelo administrativo
de gran rigor para su época. En otra obra
suya, La incapacidad industrial del estado
(1921), hizo una defensa de los postulados de la
libre empresa frente a la intervención del Estado
en la vida económica.

6. El modelo administrativo de Fayol se
basa en tres aspectos
fundamentales: la división del Fayolismo
trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de
los criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa.
Para Fayol, la función administrativa
tiene por objeto solamente al cuerpo
social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia
prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el
personal de la empresa. Fayol
resumió el resultado de sus
investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debía
aplicar: la división del trabajo, la Hizo grandes contribuciones a
disciplina, la autoridad, la unidad y los diferentes niveles
jerarquía del mando, la administrativos. Escribió
centralización, la justa Administration industrielle et
remuneración, la estabilidad del générale, el cuál describe su
personal, el trabajo en equipo, la
iniciativa, el interés general, etc. filosofía y sus propuestas.

7. Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
-Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios
de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
-Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes de las personas.
-Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia
de capitales.
-Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y estadísticas.
-Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

8. Principios de la Administración
Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración
de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento
gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
• División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
• Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia;
la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
Ambas deben estar en equilibradas entre si.
• Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
• Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la
autoridad única.
• Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo
objetivo.
• Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por
encima de los intereses particulares.
• Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para
los empleados y para la organización.
• Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
• Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
• Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y
humano.
• Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
• Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización.
Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
• Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
• Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la
organización.
•

9. 1920 trabajo en General Motors.
1930 Fue escogido por el presidente Franklin D.
Roosevelt para entrevistar a Hitler
1931 Mooney y Alan C. Reiley produjeron un
libro titulado Onward Industry.
Mooney sigue fielmente las ideas de
Fayol, pero con dos características
peculiares:
1º Comienza haciendo análisis de los
diversos pueblos e instituciones, con
James D. Mooney el fin de poder deducir mejor los
principios de la administración.
Origen inglés, es considerado 2º Bajo el método de Luis F.
el continuador de la doctrina Anderson, establece más
de Fayol, En lo practico más desarrollada y estructuradamente
que en lo teórico. los principios de Fayol, presentando
con ello un número mucho mayor de
principios.
Esto hace que el método de Mooney
sea sumamente valioso y original.

10. Nació en Inglaterra en 1891
Fue director del Instituto Internacional
de la Administración con sede en Ginebra
En 1943 Urwick escribió el libro
“elementos de la administración”
Hace notar en el que la administración
Lyndall F. Urwick
carece de la precisión que es propia de
de las ciencias físicas, y también que
hay una gran cantidad de conocimiento
administrativo disponible que aun no ha
sido utilizado.
Posteriormente apareció otro libro
con el nombre “los principios de la
organización” que aunque
más pequeño más valioso.

11. Por su atención y tiempo “Muchas Gracias”
Esperamos y haigan aprendido algo!!!
Les quedamos debiendo las rolas de “Shakira”
Attentamente:
Jorge y equipo