El documento resume varios enfoques recientes de la administración, incluyendo el enfoque estructuralista de Max Weber, el modelo burocrático, y las teorías del comportamiento organizacional y del desarrollo organizacional. Explica que estos enfoques buscan mejorar continuamente la organización mediante un sistema bien organizado y claro.

1. TEMA:
LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES RECIENTES
NOMBRE DEL PROFESOR:
DR. JAIME RAMOS LEYVA
NOMBRE DE LA ALUMNA:
LEP. VIANEY ZARAHY ROJAS ALVAREZ.
SAN LUÍS POTOSÍ; S.L.P. 28 DE OCTUBRE DE 2012

2. INTRODUCCIÓN.
El presente trabajo se refiere a los Nuevos enfoques en la administración
moderna. Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo
de organización, independientemente cual sea la actividad económica de esta, si
no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día
el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa . Es por eso
que en este trabajo queremos explicar cada uno de los nuevos enfoques que se
han plasmado con el tiempo y que por lo general todos buscan un mejoramiento
continuo de la organización, algunos de mayor rango que otro, pero que de igual
forma genera un cambio significativo internamente
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Dentro de los enfoques de la administración se encuentra el estructuralista el cual
tuvo inicio a finales del siglo XX por Max Weber les dio como nombre burocracias
éste coincidió con el nacimiento del capitalismo gracias a la economía de tipo
monetario, el mercado de mano de obra, el surgimiento del estado nación
centralizado y la divulgación de la ética protestante.
El modelo burocrático surgió como una reacción contra la crueldad, el nepotismo y
los juicios tendenciosos y parciales típicos de las prácticas administrativas
inhumanas e injustas del inicio de la Revolución Industrial.
De este enfoque se desencadena el modelo burocrático de la organización mismo
que se presenta a partir de un conocimiento profundo del fenómeno de la
burocracia.
Weber orienta mediante una serie de características el análisis de la realidad de la
organización.
Al hablar de racionalidad burocrática me refiero a la forma de moldear a los
actores de una organización de acuerdo a las necesidades de la misma. Aunado a
esto el poder y la autoridad, donde Weber tiene como punto de partida el
fenómeno del poder.

3. Weber aquí nos lleva a la base sobre la cual se sustenta la autoridad: la razón que
justifica la autoridad se llama legitimidad y es solo esta la que permite su
establecimiento. Por ello es inherente y está presente en toda autoridad la
tendencia a autojustificarse, es decir, a legitimarse.
La autoridad tradicional: se establece por el tiempo y el prestigio de los
terratenientes o señores. La autoridad tradicional es característica de las
sociedades primitivas. El cuadro administrativo es escogido por la lealtad estricta
al señor. En este sentido son sus servidores o sus esclavos. El líder tradicional es
el superior que ordena en virtud de un status heredado drásticamente. Esta
autoridad es esencialmente conservadora.
La autoridad carismática: Basada en las calidades personales de liderato o
magnetismo. El líder se impone por ser alguien fuera de lo común, poseedor de
habilidades o dones especiales y no debido a su posición o jerarquía. En las
sociedades carismáticas el personal administrativo se selecciona naturalmente de
acuerdo con el carisma y devoción personal. Como ejemplos de este tipo de
autoridad nos puede servir el héroe o el profeta religioso.
La autoridad racional o legal: Basada en un conjunto de reglas aceptadas como
legítimas por los miembros de una organización. En la oficina, la autoridad legal es
inherente al cargo y no a la persona. Cualquier persona puede ejercer autoridad si
ocupa un cargo que de acuerdo con la ley detente poder.
La teoría del comportamiento de la administración significó una nueva dirección y
un nuevo enfoque en la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del
comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las
teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la
burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis
permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional.
Es un desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, con la cual se muestra
eminentemente crítica y severa.

4. Para explicar el comportamiento organizacional, la teoría del comportamiento se
fundamentó en el comportamiento individual de las personas. Para explicar cómo
se comportan las personas, es necesario estudiar la motivación humana. En
consecuencia, uno de los temas fundamentales de la teoría del comportamiento
en la administración es la motivación humana, campo en el cual la teoría
administrativa recibió una voluminosa contribución.
La teoría del comportamiento trata de demostrar la variedad de estilos de
administración que están a disposición del administrador.
Teniendo en cuenta los enfoques hasta este punto es necesario saber que no solo
el comportamiento de una persona va a regir el funcionamiento de la
organización, sino su desarrollo, el cómo se realizan las actividades y los cambios
que se deben aplicar para mejorar la producción.
De aquí se analiza la teoría del desarrollo organizacional, que es todo cambio
planeado y dirigido, es una respuesta de la realización, es un esfuerzo
educacional muy complejo. Consiste en una serie de herramientas y
conocimientos, las organizaciones van a entrar en un proceso de aprendizaje.
Las características de la teoría son:
1. Es un programa planeado que involucra a todo el sistema.
2. Está relacionado con el propósito de la organización.
3. Los resultados se contemplan a largo plazo.
4. Las actividades se orientan hacia la acción.
5. La dirección está enterada y comprometida en el programa.
6. Se enfoca hacia actividades o comportamientos cambiantes.
7. Se trabaja principalmente con grupos.

5. Estas características implican un trabajo arduo y una alta inversión en dinero y
tiempo; la implantación de un D.O. es un proceso largo que inicialmente puede
ocasionar conflictos, desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo
incide en la satisfacción de objetivos de grupo e individuales y en el incremento de
la productividad.
Metas de un programa de D.O.
1. Desarrollar un sistema viable y capaz de autorrenovarse.
2. Lograr una óptima efectividad tanto del sistema estable como de los sistemas
temporales.
3. Lograr colaboración y competencia sana entre las unidades interdependientes.
4. Crear condiciones en donde se haga aflorar el conflicto y se maneje.
5. Alcanzar el punto en el que se toman las decisiones a partir de las fuentes de
información y no de las funciones organizacionales.
6. Crear un clima abierto a la solución de problemas.