El documento resume los principales enfoques de la teoría clásica de la administración, incluyendo el enfoque clásico, humanista, neoclásico y estructuralista. El enfoque clásico se centra en la estructura organizacional y la eficiencia, mientras que el enfoque humanista reconoce la importancia de las relaciones humanas. El enfoque neoclásico surge como una transición entre los enfoques clásico y humanista. Finalmente, el enfoque estructuralista emerge de la necesidad de mejorar las condiciones laborales de

1. c CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA
LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
Materia: Administración General
Asesor: Dr. Jaime Ramos Leyva
Trabajo: Ensayo “Enfoque clásico de la administración
Teoría clásica de la administración
Enfoque humanista
Enfoque neoclásico de la administración
Enfoque estructuralista”
Maestría en Administración Educativa
Primer semestre
Presenta: Lic. Educ. Preescolar Felicitas Mata Sena
Correo: angel_16radio@hotmail.com
Fecha: 21- Octubre-2012

2. Resumen
La teoría clásica de la administración tiene énfasis estructura en la
organización estructural Fayol uno de los fundadores de la administración
moderna definió las funciones básicas de la empresa, el concepto de
administración; planear organizar, dirigir coordinar y controlar, esto lo
definió como principios generales de administración como procedimientos
universales aplicables en cualquier tipo de empresa, considera a la
administración como una ciencia, una descomposición de órganos que la
constituyen, esta se restringen a la organización formal.
Los enfoques normativos y prescriptivos de la teoría clásica se hacen más
visibles en los principios generales de la administración, una especie de
recetario de cómo como deben de proceder el administrador en todas las
situaciones organizacionales.
En el enfoque clásico surge por el crecimiento acelerado y desorganizado
de las empresas y la necesidad de aumentar su eficacia y eficiencia.
En el enfoque estructuralista surge la burocracia a partir de la era victoriana
como consecuencia de la necesidad que las organizaciones sintieron de
orden y exactitud, así como las reivindicaciones por un trato injusto e
imparcial. Reacción contra la crueldad, el nepotismo y los juicios
tendenciosos, típicos y parciales.
El enfoque clásico de la administración es la reivindicación de la teoría
clásica actualizada y adaptada a los problemas administrativos al tamaño
de las organizaciones de hoy, aprovecha la contribución de las demás
teorías.

3. Palabras clave
Autorizada: el derecho de dar ordenes y espera obediencia. Esta
relacionado con el administrador ocupa formalmente la organización.
Delegación: proceso de transferencia de autoridad y de responsabilidad a
los niveles inferiores de jerarquía.
Cadena de mando: es la línea de autoridad que vincula las posiciones de
la organización y específica se subordina a quien.
Jerarquía: El conjunto de niveles de autoridad que existen en una
organización formal.
Mando: nombre que Fayol designa al directivo.
Planeación: la primera de las funciones administrativas determina con
anticipación los objetivos que deben alcanzaras y las actividades
necesarias para este.

4. Introducción
El presente escrito expresa en concretas las principales artísticas de la
teoría clásica, considerando algunas aportaciones de los enfoques clásicos,
humanista y estructurales partiendo es esto se explica la importancia de
cada uno de estos enfoques para logra un desarrollo integral de la
demostración por lo cual es necesario trabajar apoyándonos en el teórica
clásica para identificar la estructuras de la organización y en la teoría de las
relaciones humanas para lograr identificar la importancia de cada uno de
los miembros de la comunidad y lograr un trabajo en equipo real, siendo no
solo eficientes sino eficaces en el trabajo.

5. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN y LOS ENFOQUES clásico,
humanista, neoclásico y estructuralista.
Fayol creador de la teoría clásica destaca seis funciones básicas de una
empresa, las técnicas, comerciales, financieras de seguridad, contables y
administrativas. Fayol describe el concepto de administración como la
planeación es necesario comenzar por reconocer que debemos hacer es
decir anticiparnos establecer la secuencie de pasos o actividades a realizar
para llegar a un objetivo, después de esto necesario organizar es decir
construir las estructuras materiales, para poder guiar y dirigir a la personas
de la empresa es necesario armonizar los esfuerzos colectivos, este
proceso no puede dejarse solo, como administradores no debemos la
ejecución del proyecto solo, ya que al hacer esto corremos el riesgo de que
los subordinadas realicen acciones inapropiadas por desconocimiento o
porque entendieron la actividad de forma inadecuada, por consiguiente un
administrador debe verificar el procero para que este llegue a buen término
estableciendo las reglas para que todos identifiquen que es necesario
hacer.
El administrador debes estar consciente que a los subordinados tiene
talentos específicos y serán aprovechados para la designación de tareas.
Dentro de esto existe una estructura forma, en ocasiones táctica y limitada.
Dentro de la administración Fayol describe 14 principios generales de la
administración, comenzamos con la división del trabajo, para delegar cada
uno responsabilidad de un administración desde estarse consiente que él
no es capaz de realizar todas las funciones, por lo cual es necesario
delegar a cada uno de los subordinados tareas especificas, la disciplina
también es una de las características que considera es indispensable para
mantener el orden dentro de la empresa, asimismo e necesario que cada
empleado identifique que solo hay una autoridad de mando y solo puede
recibir órdenes de este.
Lo anterior tiene una gran desventaja cuando no esté el superior y sea
necesario tomar una decisión importante los subordinados no estarán

6. capacitados ni utilizando para tomar una decisión y en consecuencia la
producción se detendrá irremediablemente.
Una de las ventajas de esta forma de trabajo es que proporciona estabilidad
los trabajadores ya que reconocen cuáles son sus obligaciones y como
deben realizar sus trabaja además de identificas con claridad a la persona
de la acahual dependes directamente.
La teoría clásica organizacional refleja la influencia de las organizaciones
antiguas, es decir las división del trabajo es de manera vertical Mooney
definió los niveles de organización su garrado de complejidad.
Unas de las características principales de la teoría clásica es que basa
todas su estructuras en la parte mecánica del proceso de estructuración de
una empresa es decir está concentrada en las acciones que realizara y no
se compromete en con las personas cono individúes es decir olvida la parte
humana de la empresa por lo definir, métodos de eficiencia pero no de
eficaz, es decir todos los trabajadores conocen sus función pero
desconocen el objetivo de lo que están haciendo olvidando la interacción
entre compañeros.
Otras de las desventajas de la administración por clásica es que todo está
constituido un sistema cerrado que difícilmente puede ser alterado, y se
enfoca principalmente en la capacitación del administrador en cuenta a
técnicas y procesos en un enfoque sistematizado y ordenado.
El enfoque clásico de la administración nació como respuesta a la
crecimiento acelerado de la empresa y desorganizado de las mismas, por lo
cual era necesario que se estableciera una orden que permitirá trabajar a
las personas y lograr el objetivo de producción, otras de las razones fue la
necesidad de aumentar la eficiencia de las organizaciones para logras una
mayor producción, y poder comentar con sus rivales optimizando recursos y
bajando costos de producción olvidando en muchos sentidos la interacción
humana.
El enfoque neoclásico nació por el periodo de transición que estaban a
travesando las empresas de tranquilizar a sus empleados, ya estaba

7. terminado la segunda guerra mundial, y el mundo estaba alcanza de sus
periodo de desarrollo industrial y económico.
La administración en una ciencia que debe apoyarse en principios
universales no solo de organización sino de cooperación, no solo en ciencia
lógica, pero con tintes de la teoría humanista que se enfoca en las
relaciones humanas de convivencia como la parte empotrere el trabajo que
cada uno debe realizar, el fase humanista reconoce la importancia de las
relaciones humanas en el ámbito laboral para lograr que los empleados no
sean solo una pieza del rompecabezas, sino parte de un equipo de
colaboradores, para logra que todos lleguen juntos a un fin común.
Por último en el enfoque estructuralista de la administración surge como la
ambiente necesidad de reivindicación de las fabricas con sus trabajadores
por la forma en que los habías estado tratando, ya que había llegado a un
punto de eran esclavos de las maquiladoras y los empleados estaban
molestos por la condiciones de trabajo y porque dentro de todo habían
dejado olvidado el factor humano en la producción.

8. Conclusión
En la teórica clásica de la administración el papel más importante lo tenía el
proceso de fabricación, es decir identificaban los métodos y las actividades
a realizar como parte de una maquina que debía funcionar adecuadamente
para llegar a un fin común.
En el enfoque neoclásico de la administración es el proceso de transición
de la teoría clásica de la administración y la humanista en la cual los
administradores comienza estaré individual con los empleados que habían
tratado como maquinas de trabajo sin importar las condiciones en las que
los tenían.
En el enfoque estructuralista de la administración, la clase obrera comiza a
desaparecer por la revolución industrial y se convierte en clase media por lo
cual las condiciones de trabajo que exigen son diferentes y requieren de ser
satisfechas para logar que cada un avance en conjunto.

9. Bibliografía
Antología del curso “Enfoque clásico de la administración” pp. 43-46.
Antología del curso “Teoría clásica de la administración” pp. 69-80.
Antología del curso “Enfoque humanista” pp. 84-86.
Antología del curso “Enfoque neoclásico de la administración” pp. 125- 128.
Antología del curso “Enfoque estructuralista” pp. 217- 220.