Los enfoques y teorías de la administración

Los enfoques y teorías de la administración

• 1.
  c CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA Materia: Administración General Asesor: Dr. Jaime Ramos Leyva Trabajo: Ensayo “Enfoque clásico de la administración Teoría clásica de la administración Enfoque humanista Enfoque neoclásico de la administración Enfoque estructuralista” Maestría en Administración Educativa Primer semestre Presenta: Lic. Educ. Preescolar Felicitas Mata Sena Correo: angel_16radio@hotmail.com Fecha: 21- Octubre-2012
• 2.
  Resumen La teoría clásicade la administración tiene énfasis estructura en la organización estructural Fayol uno de los fundadores de la administración moderna definió las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración; planear organizar, dirigir coordinar y controlar, esto lo definió como principios generales de administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de empresa, considera a la administración como una ciencia, una descomposición de órganos que la constituyen, esta se restringen a la organización formal. Los enfoques normativos y prescriptivos de la teoría clásica se hacen más visibles en los principios generales de la administración, una especie de recetario de cómo como deben de proceder el administrador en todas las situaciones organizacionales. En el enfoque clásico surge por el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas y la necesidad de aumentar su eficacia y eficiencia. En el enfoque estructuralista surge la burocracia a partir de la era victoriana como consecuencia de la necesidad que las organizaciones sintieron de orden y exactitud, así como las reivindicaciones por un trato injusto e imparcial. Reacción contra la crueldad, el nepotismo y los juicios tendenciosos, típicos y parciales. El enfoque clásico de la administración es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y adaptada a los problemas administrativos al tamaño de las organizaciones de hoy, aprovecha la contribución de las demás teorías.
• 3.
  Palabras clave Autorizada: elderecho de dar ordenes y espera obediencia. Esta relacionado con el administrador ocupa formalmente la organización. Delegación: proceso de transferencia de autoridad y de responsabilidad a los niveles inferiores de jerarquía. Cadena de mando: es la línea de autoridad que vincula las posiciones de la organización y específica se subordina a quien. Jerarquía: El conjunto de niveles de autoridad que existen en una organización formal. Mando: nombre que Fayol designa al directivo. Planeación: la primera de las funciones administrativas determina con anticipación los objetivos que deben alcanzaras y las actividades necesarias para este.
• 4.
  Introducción El presente escritoexpresa en concretas las principales artísticas de la teoría clásica, considerando algunas aportaciones de los enfoques clásicos, humanista y estructurales partiendo es esto se explica la importancia de cada uno de estos enfoques para logra un desarrollo integral de la demostración por lo cual es necesario trabajar apoyándonos en el teórica clásica para identificar la estructuras de la organización y en la teoría de las relaciones humanas para lograr identificar la importancia de cada uno de los miembros de la comunidad y lograr un trabajo en equipo real, siendo no solo eficientes sino eficaces en el trabajo.
• 5.
  TEORÍA DE LAADMINISTRACIÓN y LOS ENFOQUES clásico, humanista, neoclásico y estructuralista. Fayol creador de la teoría clásica destaca seis funciones básicas de una empresa, las técnicas, comerciales, financieras de seguridad, contables y administrativas. Fayol describe el concepto de administración como la planeación es necesario comenzar por reconocer que debemos hacer es decir anticiparnos establecer la secuencie de pasos o actividades a realizar para llegar a un objetivo, después de esto necesario organizar es decir construir las estructuras materiales, para poder guiar y dirigir a la personas de la empresa es necesario armonizar los esfuerzos colectivos, este proceso no puede dejarse solo, como administradores no debemos la ejecución del proyecto solo, ya que al hacer esto corremos el riesgo de que los subordinadas realicen acciones inapropiadas por desconocimiento o porque entendieron la actividad de forma inadecuada, por consiguiente un administrador debe verificar el procero para que este llegue a buen término estableciendo las reglas para que todos identifiquen que es necesario hacer. El administrador debes estar consciente que a los subordinados tiene talentos específicos y serán aprovechados para la designación de tareas. Dentro de esto existe una estructura forma, en ocasiones táctica y limitada. Dentro de la administración Fayol describe 14 principios generales de la administración, comenzamos con la división del trabajo, para delegar cada uno responsabilidad de un administración desde estarse consiente que él no es capaz de realizar todas las funciones, por lo cual es necesario delegar a cada uno de los subordinados tareas especificas, la disciplina también es una de las características que considera es indispensable para mantener el orden dentro de la empresa, asimismo e necesario que cada empleado identifique que solo hay una autoridad de mando y solo puede recibir órdenes de este. Lo anterior tiene una gran desventaja cuando no esté el superior y sea necesario tomar una decisión importante los subordinados no estarán
• 6.
  capacitados ni utilizandopara tomar una decisión y en consecuencia la producción se detendrá irremediablemente. Una de las ventajas de esta forma de trabajo es que proporciona estabilidad los trabajadores ya que reconocen cuáles son sus obligaciones y como deben realizar sus trabaja además de identificas con claridad a la persona de la acahual dependes directamente. La teoría clásica organizacional refleja la influencia de las organizaciones antiguas, es decir las división del trabajo es de manera vertical Mooney definió los niveles de organización su garrado de complejidad. Unas de las características principales de la teoría clásica es que basa todas su estructuras en la parte mecánica del proceso de estructuración de una empresa es decir está concentrada en las acciones que realizara y no se compromete en con las personas cono individúes es decir olvida la parte humana de la empresa por lo definir, métodos de eficiencia pero no de eficaz, es decir todos los trabajadores conocen sus función pero desconocen el objetivo de lo que están haciendo olvidando la interacción entre compañeros. Otras de las desventajas de la administración por clásica es que todo está constituido un sistema cerrado que difícilmente puede ser alterado, y se enfoca principalmente en la capacitación del administrador en cuenta a técnicas y procesos en un enfoque sistematizado y ordenado. El enfoque clásico de la administración nació como respuesta a la crecimiento acelerado de la empresa y desorganizado de las mismas, por lo cual era necesario que se estableciera una orden que permitirá trabajar a las personas y lograr el objetivo de producción, otras de las razones fue la necesidad de aumentar la eficiencia de las organizaciones para logras una mayor producción, y poder comentar con sus rivales optimizando recursos y bajando costos de producción olvidando en muchos sentidos la interacción humana. El enfoque neoclásico nació por el periodo de transición que estaban a travesando las empresas de tranquilizar a sus empleados, ya estaba
• 7.
  terminado la segundaguerra mundial, y el mundo estaba alcanza de sus periodo de desarrollo industrial y económico. La administración en una ciencia que debe apoyarse en principios universales no solo de organización sino de cooperación, no solo en ciencia lógica, pero con tintes de la teoría humanista que se enfoca en las relaciones humanas de convivencia como la parte empotrere el trabajo que cada uno debe realizar, el fase humanista reconoce la importancia de las relaciones humanas en el ámbito laboral para lograr que los empleados no sean solo una pieza del rompecabezas, sino parte de un equipo de colaboradores, para logra que todos lleguen juntos a un fin común. Por último en el enfoque estructuralista de la administración surge como la ambiente necesidad de reivindicación de las fabricas con sus trabajadores por la forma en que los habías estado tratando, ya que había llegado a un punto de eran esclavos de las maquiladoras y los empleados estaban molestos por la condiciones de trabajo y porque dentro de todo habían dejado olvidado el factor humano en la producción.
• 8.
  Conclusión En la teóricaclásica de la administración el papel más importante lo tenía el proceso de fabricación, es decir identificaban los métodos y las actividades a realizar como parte de una maquina que debía funcionar adecuadamente para llegar a un fin común. En el enfoque neoclásico de la administración es el proceso de transición de la teoría clásica de la administración y la humanista en la cual los administradores comienza estaré individual con los empleados que habían tratado como maquinas de trabajo sin importar las condiciones en las que los tenían. En el enfoque estructuralista de la administración, la clase obrera comiza a desaparecer por la revolución industrial y se convierte en clase media por lo cual las condiciones de trabajo que exigen son diferentes y requieren de ser satisfechas para logar que cada un avance en conjunto.
• 9.
  Bibliografía Antología del curso“Enfoque clásico de la administración” pp. 43-46. Antología del curso “Teoría clásica de la administración” pp. 69-80. Antología del curso “Enfoque humanista” pp. 84-86. Antología del curso “Enfoque neoclásico de la administración” pp. 125- 128. Antología del curso “Enfoque estructuralista” pp. 217- 220.