El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista. Esta teoría analiza las organizaciones desde un enfoque múltiple que tiene en cuenta elementos de la teoría clásica, las relaciones humanas y la burocracia. Además, considera la estructura interna de la organización y su interacción con el ambiente externo. El enfoque estructuralista busca conducir a las organizaciones hacia la eficiencia y eficacia.
La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 como una alternativa a la teoría burocrática y la teoría de las relaciones humanas. La teoría estructuralista se enfoca en la estructura, funcionamiento y medios de las organizaciones desde una perspectiva sistémica. Analiza factores como la estructura formal e informal, recompensas, objetivos, ambiente, estrategia, conflicto y tipologías de organizaciones. Sus principales representantes incluyen a autores como Marx, Weber, Thompson y Etzioni.
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
La teoría de la contingencia surgió de investigaciones para verificar los modelos organizacionales más efectivos en diferentes industrias. Sostiene que la estructura y comportamiento organizacional óptimos dependen del ambiente externo y la estructura utilizada. Se aplica según las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas o culturales donde se necesite, y considera tres niveles: toma de decisiones, capacitación y distribución de recursos, y realización del trabajo.
Este documento resume el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia como una forma racional y eficiente de organización basada en normas impersonales. También analiza los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, sus ventajas y desventajas, y los principales teóricos asociados con este modelo como Weber, Merton y Gouldner.
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
1) La teoría situacional analiza cómo los factores ambientales y tecnológicos afectan la estructura organizacional. 2) Investigaciones encontraron que estructuras mecánicas son más efectivas en ambientes estables, mientras estructuras orgánicas lo son en ambientes dinámicos. 3) La tecnología utilizada también influye en la estructura, como demostrado por investigaciones que vincularon ciertos tipos de tecnología con estructuras específicas.
El documento describe los principales enfoques de la teoría de la administración a lo largo de la historia. Estos incluyen el enfoque clásico, con teorías como la administración científica de Taylor y la teoría general de la administración de Fayol. También describe el enfoque cuantitativo, el enfoque conductual basado en los estudios de Hawthorne, y el enfoque contemporáneo, incluyendo la teoría de sistemas y la teoría de contingencias. Cada enfoque contribuyó al desarrollo de
La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 como una alternativa a la teoría burocrática y la teoría de las relaciones humanas. La teoría estructuralista se enfoca en la estructura, funcionamiento y medios de las organizaciones desde una perspectiva sistémica. Analiza factores como la estructura formal e informal, recompensas, objetivos, ambiente, estrategia, conflicto y tipologías de organizaciones. Sus principales representantes incluyen a autores como Marx, Weber, Thompson y Etzioni.
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
La teoría de la contingencia surgió de investigaciones para verificar los modelos organizacionales más efectivos en diferentes industrias. Sostiene que la estructura y comportamiento organizacional óptimos dependen del ambiente externo y la estructura utilizada. Se aplica según las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas o culturales donde se necesite, y considera tres niveles: toma de decisiones, capacitación y distribución de recursos, y realización del trabajo.
Este documento resume el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia como una forma racional y eficiente de organización basada en normas impersonales. También analiza los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, sus ventajas y desventajas, y los principales teóricos asociados con este modelo como Weber, Merton y Gouldner.
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
1) La teoría situacional analiza cómo los factores ambientales y tecnológicos afectan la estructura organizacional. 2) Investigaciones encontraron que estructuras mecánicas son más efectivas en ambientes estables, mientras estructuras orgánicas lo son en ambientes dinámicos. 3) La tecnología utilizada también influye en la estructura, como demostrado por investigaciones que vincularon ciertos tipos de tecnología con estructuras específicas.
El documento describe los principales enfoques de la teoría de la administración a lo largo de la historia. Estos incluyen el enfoque clásico, con teorías como la administración científica de Taylor y la teoría general de la administración de Fayol. También describe el enfoque cuantitativo, el enfoque conductual basado en los estudios de Hawthorne, y el enfoque contemporáneo, incluyendo la teoría de sistemas y la teoría de contingencias. Cada enfoque contribuyó al desarrollo de
Enfoque Estructuralista De La Administraciónbernuy
Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de la administración. Comienza explicando las teorías de la burocracia y la teoría estructuralista. Luego describe las características y ventajas de la burocracia según Weber, así como las críticas a esta teoría. Finalmente, explica los orígenes y elementos clave de la teoría estructuralista, incluyendo su análisis de las organizaciones desde diferentes perspectivas.
El documento habla sobre la Escuela de los Sistemas Socio-Técnicos y la Corriente Contingencial. Estudia la influencia de las contingencias sobre la estructura organizativa y el comportamiento administrativo. Analiza estudios realizados por Emery y Trist en Londres en los años 1960 y por Burns y Stalker sobre 100 y 20 firmas respectivamente. También presenta nuevos enfoques de la administración como la estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total.
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos para alcanzar los propósitos de la organización. También presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y las estrategias genéricas descritas por autores como Henry Mintzberg, Michael Porter e Igor Ansoff.
Teoria de la contingencia o situacionalArley Moreno
La teoría de la contingencia establece que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores como el ambiente, la tecnología y el tamaño de la empresa. Surge de investigaciones empíricas en la década de 1950 que buscaban verificar modelos de estructuras organizacionales eficaces. Implica que la gerencia debe determinar cómo los factores externos afectan a la empresa para preparar acciones que favorezcan su operatividad.
Este documento presenta conceptos básicos de la administración. Define la administración como la ciencia que se encarga de la planeación, organización, dirección y control de los recursos de una organización. Explica que la dirección implica establecer la visión, misión y objetivos de una organización, y el control implica medir el desempeño para corregir desviaciones de los objetivos. También presenta principios administrativos como la división del trabajo, la remuneración justa y la cadena de mando.
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia. Se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos organizacionales más racionales y definidos ante el creciente tamaño y complejidad de las empresas. Max Weber fue pionero en el estudio de la burocracia y describió sus características clave como la división del trabajo, jerarquía, reglas formales y selección por mérito. La teoría de la burocracia busca lograr la máxima eficiencia median
Implicaciones de la teoria de las relaciones humanas exposicionlizfavio
El documento describe la teoría de las relaciones humanas, la cual enfatiza a las personas sobre las tareas y estructuras. La teoría estudia la interacción social y sus implicaciones en la motivación, el liderazgo, la comunicación, la organización informal y la dinámica de grupos en las organizaciones.
Este documento resume varios enfoques de la administración, incluyendo la administración científica de Frederick Taylor que se enfoca en la eficiencia, la teoría de las relaciones humanas que considera factores psicológicos, y la teoría de sistemas que ve a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el ambiente. También discute el enfoque contingencial el cual sostiene que no hay soluciones universales y que los métodos administrativos dependen de las circunstancias.
La teoría de contingencias establece que no existe una única forma de lograr los objetivos en una organización, sino que depende de factores como el ambiente y la tecnología. La teoría del desarrollo organizacional considera que las organizaciones son dinámicas y deben adaptarse continuamente a los cambios. La administración de calidad busca lograr la máxima productividad enfocándose en la satisfacción del cliente, el desarrollo de los empleados y las ganancias. Kaori Ishikawa promovió la implementación de sistemas de cal
1. La teoría de la burocracia de Max Weber fue estudiada por varios académicos como inspiración para una nueva teoría administrativa. 2. Weber analizó las características de la burocracia como la racionalidad, jerarquía, rutinas estandarizadas y competencia técnica. 3. La burocracia según Weber proporciona una forma consciente de organizar personas y actividades para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente.
El documento analiza la teoría estructuralista. Señala que surgió como oposición a enfoques clásicos y de relaciones humanas. Se centra en estudiar la estructura interna de organizaciones y su interacción. Considera elementos que conforman un todo y las relaciones entre partes. Representantes como Etzioni veían organizaciones como unidades sociales amplias y complejas con interacción de grupos.
El documento resume la teoría de la burocracia de Max Weber. Weber define la burocracia como una forma de organización basada en la racionalidad y la eficiencia, con divisiones de trabajo claras, jerarquías formales, reglas y procedimientos estandarizados. Identifica ventajas como la racionalidad, rapidez en decisiones y eficiencia, pero también desventajas como exceso de formalismo y resistencia al cambio.
El documento presenta una introducción a la teoría estructuralista en administración. Esta teoría surgió como una evolución de la teoría de la burocracia y las relaciones humanas. El enfoque estructuralista se centra en el estudio de las organizaciones y las personas, analizando tanto la estructura formal como informal de las organizaciones y cómo interactúan los diferentes elementos y niveles dentro de ellas.
Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.
Este documento resume los principales conceptos y autores de la teoría contingente. La teoría contingente sostiene que la estructura y gestión de una organización depende de factores externos como el ambiente y la tecnología. Autores clave mencionados incluyen a Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward, Tom Burns y G.M. Stalker.
La teoría estructuralista se enfoca en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones. Analiza los conflictos generados por las contradicciones propias de la estructura. Surge en una etapa donde las organizaciones se someten gradualmente a la organización, la cual puede existir de forma independiente a factores como la naturaleza, el trabajo y el capital.
Este documento resume seis teorías clásicas de la administración: la teoría científica clásica, la teoría humanista, la teoría neoclásica, la teoría burocrática, y la teoría estructuralista. Cada teoría se describe resumiendo sus autores principales, enfoque, aportaciones y características clave. El documento proporciona una visión general concisa de las diferentes perspectivas teóricas que han dado forma al pensamiento administrativo moderno.
La teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar conceptos válidos de la teoría clásica y se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Los principales exponentes incluyen a Peter Drucker, quien prácticamente inventó la administración moderna, y Harold Koontz. Las características clave son el énfasis en la práctica, la reafirmación de los postulados clásicos, los principios generales y los objetivos. Los neoclásicos también se caracterizan por ser eclécticos y
El documento describe la teoría situacional y sus principales exponentes. Se menciona que la investigación de Chandler concluyó que la estructura organizacional está determinada por la estrategia de mercadeo. También describe las investigaciones de Burns y Stalker sobre empresas mecanicistas u orgánicas y cómo se relacionan con el ambiente externo. Finalmente, resume los conceptos clave de la teoría situacional como la diferenciación, integración y que no existe una única forma de organizar.
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 y se enfoca en el estudio de las organizaciones como unidades sociales complejas. Los estructuralistas analizan cómo las partes de una organización interactúan y se relacionan para formar un todo. Ven a las organizaciones como sistemas que pasan por etapas de desarrollo y usan controles como la norma y la recompensa para garantizar el cumplimiento de reglas.
Este documento presenta una introducción a la teoría estructuralista en administración. Resume las principales ideas de esta teoría, incluyendo su énfasis en analizar la estructura de una organización y las relaciones entre sus partes. También describe varias tipologías propuestas por teóricos estructuralistas para clasificar diferentes tipos de organizaciones basados en factores como su control, motivación y beneficiario principal.
Enfoque Estructuralista De La Administraciónbernuy
Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de la administración. Comienza explicando las teorías de la burocracia y la teoría estructuralista. Luego describe las características y ventajas de la burocracia según Weber, así como las críticas a esta teoría. Finalmente, explica los orígenes y elementos clave de la teoría estructuralista, incluyendo su análisis de las organizaciones desde diferentes perspectivas.
El documento habla sobre la Escuela de los Sistemas Socio-Técnicos y la Corriente Contingencial. Estudia la influencia de las contingencias sobre la estructura organizativa y el comportamiento administrativo. Analiza estudios realizados por Emery y Trist en Londres en los años 1960 y por Burns y Stalker sobre 100 y 20 firmas respectivamente. También presenta nuevos enfoques de la administración como la estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total.
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos para alcanzar los propósitos de la organización. También presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y las estrategias genéricas descritas por autores como Henry Mintzberg, Michael Porter e Igor Ansoff.
Teoria de la contingencia o situacionalArley Moreno
La teoría de la contingencia establece que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores como el ambiente, la tecnología y el tamaño de la empresa. Surge de investigaciones empíricas en la década de 1950 que buscaban verificar modelos de estructuras organizacionales eficaces. Implica que la gerencia debe determinar cómo los factores externos afectan a la empresa para preparar acciones que favorezcan su operatividad.
Este documento presenta conceptos básicos de la administración. Define la administración como la ciencia que se encarga de la planeación, organización, dirección y control de los recursos de una organización. Explica que la dirección implica establecer la visión, misión y objetivos de una organización, y el control implica medir el desempeño para corregir desviaciones de los objetivos. También presenta principios administrativos como la división del trabajo, la remuneración justa y la cadena de mando.
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia. Se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos organizacionales más racionales y definidos ante el creciente tamaño y complejidad de las empresas. Max Weber fue pionero en el estudio de la burocracia y describió sus características clave como la división del trabajo, jerarquía, reglas formales y selección por mérito. La teoría de la burocracia busca lograr la máxima eficiencia median
Implicaciones de la teoria de las relaciones humanas exposicionlizfavio
El documento describe la teoría de las relaciones humanas, la cual enfatiza a las personas sobre las tareas y estructuras. La teoría estudia la interacción social y sus implicaciones en la motivación, el liderazgo, la comunicación, la organización informal y la dinámica de grupos en las organizaciones.
Este documento resume varios enfoques de la administración, incluyendo la administración científica de Frederick Taylor que se enfoca en la eficiencia, la teoría de las relaciones humanas que considera factores psicológicos, y la teoría de sistemas que ve a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el ambiente. También discute el enfoque contingencial el cual sostiene que no hay soluciones universales y que los métodos administrativos dependen de las circunstancias.
La teoría de contingencias establece que no existe una única forma de lograr los objetivos en una organización, sino que depende de factores como el ambiente y la tecnología. La teoría del desarrollo organizacional considera que las organizaciones son dinámicas y deben adaptarse continuamente a los cambios. La administración de calidad busca lograr la máxima productividad enfocándose en la satisfacción del cliente, el desarrollo de los empleados y las ganancias. Kaori Ishikawa promovió la implementación de sistemas de cal
1. La teoría de la burocracia de Max Weber fue estudiada por varios académicos como inspiración para una nueva teoría administrativa. 2. Weber analizó las características de la burocracia como la racionalidad, jerarquía, rutinas estandarizadas y competencia técnica. 3. La burocracia según Weber proporciona una forma consciente de organizar personas y actividades para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente.
El documento analiza la teoría estructuralista. Señala que surgió como oposición a enfoques clásicos y de relaciones humanas. Se centra en estudiar la estructura interna de organizaciones y su interacción. Considera elementos que conforman un todo y las relaciones entre partes. Representantes como Etzioni veían organizaciones como unidades sociales amplias y complejas con interacción de grupos.
El documento resume la teoría de la burocracia de Max Weber. Weber define la burocracia como una forma de organización basada en la racionalidad y la eficiencia, con divisiones de trabajo claras, jerarquías formales, reglas y procedimientos estandarizados. Identifica ventajas como la racionalidad, rapidez en decisiones y eficiencia, pero también desventajas como exceso de formalismo y resistencia al cambio.
El documento presenta una introducción a la teoría estructuralista en administración. Esta teoría surgió como una evolución de la teoría de la burocracia y las relaciones humanas. El enfoque estructuralista se centra en el estudio de las organizaciones y las personas, analizando tanto la estructura formal como informal de las organizaciones y cómo interactúan los diferentes elementos y niveles dentro de ellas.
Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.
Este documento resume los principales conceptos y autores de la teoría contingente. La teoría contingente sostiene que la estructura y gestión de una organización depende de factores externos como el ambiente y la tecnología. Autores clave mencionados incluyen a Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward, Tom Burns y G.M. Stalker.
La teoría estructuralista se enfoca en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones. Analiza los conflictos generados por las contradicciones propias de la estructura. Surge en una etapa donde las organizaciones se someten gradualmente a la organización, la cual puede existir de forma independiente a factores como la naturaleza, el trabajo y el capital.
Este documento resume seis teorías clásicas de la administración: la teoría científica clásica, la teoría humanista, la teoría neoclásica, la teoría burocrática, y la teoría estructuralista. Cada teoría se describe resumiendo sus autores principales, enfoque, aportaciones y características clave. El documento proporciona una visión general concisa de las diferentes perspectivas teóricas que han dado forma al pensamiento administrativo moderno.
La teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar conceptos válidos de la teoría clásica y se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Los principales exponentes incluyen a Peter Drucker, quien prácticamente inventó la administración moderna, y Harold Koontz. Las características clave son el énfasis en la práctica, la reafirmación de los postulados clásicos, los principios generales y los objetivos. Los neoclásicos también se caracterizan por ser eclécticos y
El documento describe la teoría situacional y sus principales exponentes. Se menciona que la investigación de Chandler concluyó que la estructura organizacional está determinada por la estrategia de mercadeo. También describe las investigaciones de Burns y Stalker sobre empresas mecanicistas u orgánicas y cómo se relacionan con el ambiente externo. Finalmente, resume los conceptos clave de la teoría situacional como la diferenciación, integración y que no existe una única forma de organizar.
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 y se enfoca en el estudio de las organizaciones como unidades sociales complejas. Los estructuralistas analizan cómo las partes de una organización interactúan y se relacionan para formar un todo. Ven a las organizaciones como sistemas que pasan por etapas de desarrollo y usan controles como la norma y la recompensa para garantizar el cumplimiento de reglas.
Este documento presenta una introducción a la teoría estructuralista en administración. Resume las principales ideas de esta teoría, incluyendo su énfasis en analizar la estructura de una organización y las relaciones entre sus partes. También describe varias tipologías propuestas por teóricos estructuralistas para clasificar diferentes tipos de organizaciones basados en factores como su control, motivación y beneficiario principal.
El documento describe la teoría estructuralista y su enfoque en el análisis de organizaciones. Explica que el estructuralismo se centra en las estructuras internas de las organizaciones, sus niveles jerárquicos, y la interacción entre factores internos y externos. También describe los diferentes tipos de organizaciones basadas en su método de control, como organizaciones coercitivas, utilitarias y normativas.
Este documento presenta resúmenes de las teorías de organización de varios autores importantes como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz. Describe las contribuciones de cada uno, incluyendo los conceptos de Weber sobre la burocracia, la teoría de la autoridad de Barnard, la visión de Etzioni sobre organizaciones basadas en comunicación y consenso, y el enfoque de Mayntz en estructura funcional y comunicación en organizaciones.
El documento analiza la existencia de una nueva élite global conformada por jefes de estado, CEOs, magnates, líderes religiosos y otros que están utilizando su poder e influencia para establecer un nuevo conjunto de reglas globales. Esta élite posee mucho más poder que cualquier otro grupo y está cambiando las dinámicas del poder a nivel mundial.
Talcott Parsons propuso el estructural funcionalismo, una teoría sociológica que analiza la sociedad como un sistema de estructuras e instituciones que cumplen funciones necesarias para mantener el orden social. Parsons veía la sociedad como un sistema compuesto por subsistemas como la economía, la política y la cultura. El estructural funcionalismo explica cómo estas estructuras y subsistemas interactúan para garantizar la integración social y el equilibrio del sistema a través del tiempo.
Este documento resume las principales ideas de la teoría estructuralista en relación con el estudio de las organizaciones. La teoría estructuralista busca sintetizar la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas al enfocarse en el estudio de la estructura interna de las organizaciones y su interacción con otras unidades sociales. Además, propone un enfoque múltiple al analizar simultáneamente los aspectos formales e informales de las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de la introducción a la psicología. Explica que la psicología es el estudio científico de la conducta y los procesos mentales. Además, describe brevemente las principales áreas de estudio de la psicología como la psicología fisiológica y experimental, y las áreas de aplicación como la psicología social, industrial y de la educación. Finalmente, resume la historia de la psicología desde sus orígenes filosóficos hasta su desarrollo como ciencia en los siglos
El documento resume los principales desarrollos teóricos en sociología desde la Escuela de Chicago hasta la teoría del intercambio. Resume la decadencia de la Escuela de Chicago en los años 1950, la difusión del interaccionismo simbólico, el surgimiento de la Escuela Crítica de Frankfurt, las contribuciones de Karl Mannheim a la sociología del conocimiento, el auge y decadencia del funcionalismo estructural, las contribuciones de C. Wright Mills a la sociología radical, el desarrollo de la teoría del conflicto,
Avon es una compañía de cosméticos que opera en más de 135 países. Tiene un fuerte enfoque en la responsabilidad social empresarial a través de iniciativas como la lucha contra el cáncer de mama, la violencia de género y el cambio climático. Los empleados de Avon recaudan fondos para proyectos de investigación sobre el cáncer de mama y casas de acogida para víctimas de violencia. La compañía también ha donado a la reforestación como parte de su campaña "Un futuro más verde".
Este documento resume las teorías de Parsons, Hobbes y Foucault sobre el poder. Parsons ve el poder como un concepto general que abarca toda la sociedad, mientras que Hobbes lo define como los medios para lograr objetivos deseables. Ambos reconocen formas positivas y negativas de intervención sobre la acción social. El documento también explora las similitudes y diferencias entre sus enfoques del poder.
La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 como una actualización de la teoría clásica que se centró más en los aspectos prácticos de la administración y los resultados. Retomó los principios de los teóricos clásicos como Taylor y Fayol pero los consideró más flexibles. Se caracterizó por ser ecléctica y enfatizar objetivos, resultados, la práctica de la administración y la reafirmación de los principios clásicos. El modelo ACME y los principios de unidad de mando y especialización fuer
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de la administración desde 1940 hasta la actualidad. Inicia describiendo la Escuela Científica con su enfoque cuantitativo y uso de métodos matemáticos. Luego presenta la Escuela de Sistemas, la cual define a las organizaciones como sistemas que interactúan. Finalmente, introduce la Escuela Estructuralista cuyo objetivo es estudiar las operaciones de las empresas de manera analítica.
Este documento resume tres corrientes educativas: funcionalismo, estructural funcionalismo y crítica. El funcionalismo de Durkheim ve a la educación como transmisión de la cultura y socialización. El estructural funcionalismo de Parsons analiza la sociedad en términos de estructuras sociales y roles. La teoría crítica de Althusser critica la ideología y los aparatos estatales que reproducen las relaciones de poder entre clases.
La corriente estructuralista surgió a finales de los años 1950 e integraba a psicólogos y sociólogos que estudiaban el comportamiento humano en el contexto de la estructura y recursos de las empresas, prestando atención tanto al factor humano como a la estructura para equilibrarlos. Analizaba problemas empresariales enfocándose en aspectos como la autoridad y comunicación.
El documento discute varias denominaciones y conceptos relacionados con los derechos humanos. Explica que los derechos humanos son inherentes a todas las personas y no dependen del poder político. También analiza términos como derechos naturales, derechos públicos subjetivos, libertades públicas, derechos morales y derechos fundamentales, señalando las similitudes y diferencias entre ellos. Finalmente, concluye que no existe un consenso sobre cuál es la terminología más adecuada para referirse a los derechos humanos.
Talcott Parsons fue un influyente sociólogo estadounidense conocido por desarrollar la teoría del funcionalismo estructuralista. Se formó en Europa y enseñó sociología en la Universidad de Harvard. Parsons creía que las sociedades tienden a la autorregulación a través de la satisfacción de necesidades como el orden social, los bienes y servicios, y la socialización. Contribuyó al desarrollo de conceptos como la acción social, el rol y el análisis funcional de los sistemas sociales.
El documento presenta información sobre varios pensadores sociales e intelectuales como Antonio Gramsci, Louis Althusser, Emile Durkheim y Talcott Parsons. Gramsci fue un pensador marxista italiano que desarrolló ideas sobre la hegemonía cultural y la sociedad civil. Althusser propuso que la economía determina la superestructura de una sociedad. Durkheim estudió la solidaridad social y definió a la sociología como una ciencia positiva. Parsons desarrolló una teoría sistémica del comportamiento humano basada en el funcional
Este documento presenta un resumen del enfoque antropológico conocido como estructural funcionalismo. Explica que se basa en la idea de que los elementos de una estructura social son interdependientes y que un cambio en uno afecta a los demás. Detalla las contribuciones de Émile Durkheim, Bronislaw Malinowski, Alfred Radcliffe-Brown y Talcott Parsons a la teoría, en particular el esquema AGIL de Parsons para describir los subsistemas funcionales de una sociedad.
El documento presenta un resumen de la teoría burocrática y el modelo burocrático de Max Weber. Describe las características del modelo burocrático propuesto por Weber, como la división del trabajo, jerarquía de autoridad, competencia técnica y rutinas estandarizadas. También discute las ventajas y desventajas de la burocracia, así como las críticas a este modelo. Finalmente, analiza el impacto de la teoría burocrática en la administración.
Este documento describe la evolución de las teorías de la administración desde la perspectiva estructuralista. Comienza con las teorías clásicas de Fayol y Weber que se enfocan en la estructura formal de la organización. Luego surgen las teorías neoclásicas y de la burocracia, las cuales también enfatizan la estructura pero consideran más el comportamiento humano. Finalmente, la teoría estructuralista estudia tanto la estructura formal como informal de la organización y sus interacciones para alcanzar objetivos.
1) El documento presenta los fundamentos del enfoque estructuralista de la administración y su énfasis en analizar la estructura interna de las organizaciones y sus relaciones con otras. 2) Explica conceptos clave de Max Weber como la burocracia, las clasificaciones de autoridad y su modelo ideal de burocracia. 3) También introduce las teorías de Etzioni sobre tipologías de organizaciones y comportamientos, así como los aportes de otros autores estructuralistas.
El documento describe las teorías burocrática y estructuralista. Explica que la teoría burocrática fue desarrollada por Max Weber y se centra en la jerarquía, las reglas formales y la racionalidad. También analiza las ventajas y críticas de los modelos burocráticos. La teoría estructuralista examina cómo los elementos como la autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización afectan a las organizaciones. Autores clave discutidos incluyen a Marx, Weber, Etzioni y Merton.
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la administración, incluyendo la teoría burocrática de Max Weber, la teoría estructuralista, la teoría de sistemas y la teoría de contingencia. Explica las características clave de cada teoría, como la jerarquía, división del trabajo, reglas formales e impersonalidad en la teoría burocrática de Weber. También resume los conceptos y autores clave de cada enfoque teórico de la administración.
1) El documento describe las principales teorías organizacionales sobre el liderazgo, incluyendo las teorías clásicas, las teorías de las relaciones humanas y la teoría de sistemas. 2) Dentro de las teorías clásicas se encuentran la gerencia científica, la gerencia administrativa y la gerencia burocrática. 3) La teoría de las relaciones humanas surge como respuesta a las teorías clásicas y se basa en estudios como los de Hawthorne que mostraron la importancia de los factores sociales
El documento describe el origen y características de la teoría burocrática propuesta por Max Weber. Señala que Weber propuso que la burocracia surge como una forma racional de organización basada en normas formales, jerarquías, especialización y competencia técnica. También analiza las críticas a la teoría burocrática, como su excesiva racionalidad y rigidez, y su dificultad para adaptarse a ambientes cambiantes.
El modelo burocrático se basa en la racionalidad y eficiencia para alcanzar objetivos. Max Weber describió la burocracia como una organización racional donde cada rol está definido y las decisiones son rápidas. La teoría estructuralista ve a la organización como una unidad social compleja con grupos formales e informales. La teoría del desarrollo organizacional busca que la organización se adapte continuamente mediante el cambio de actitudes y estructuras.
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocraciafreddyangulo1
El documento resume la teoría de la burocracia. Explica que surgió en la década de 1940 para resolver los problemas de las teorías clásica y de relaciones humanas. Describe las características del modelo burocrático de Weber como la división del trabajo, jerarquía de autoridad y reglas estandarizadas. También identifica disfunciones como exceso de formalismo. Finalmente, concluye que a pesar de limitaciones, la burocracia es una de las mejores alternativas de organización.
Interacción social grupos y organizaciones sociales jose chirinos
La interacción social es el proceso mediante el cual los individuos se comunican e interactúan. Las rutinas cotidianas y las interacciones con los demás estructuran la vida social y revelan información sobre los sistemas sociales más amplios. El estudio de la interacción social arroja luz sobre las instituciones y cómo dependen de las pautas de interacción diaria.
El documento describe las teorías burocrática y estructuralista. La teoría burocrática de Max Weber propone que las organizaciones deben basarse en la racionalidad, la división del trabajo, la jerarquía y las reglas. La teoría estructuralista estudia los elementos de una organización en relación con el todo y cómo los conflictos generan cambio. Analiza las organizaciones desde múltiples perspectivas.
La burocracia se caracteriza por procedimientos explícitos, división de responsabilidades, jerarquía e impersonalidad. Surge de la necesidad de organizaciones más racionales y complejas ante el crecimiento de las empresas. Max Weber destacó como características de la burocracia el carácter legal de las normas, la formalidad de las comunicaciones, la racionalidad y división del trabajo. Tiene ventajas como la estandarización pero también disfunciones como el exceso de formalismo y resistencia al cambio.
La burocracia es una forma de organización caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. Max Weber definió la burocracia como un conjunto de técnicas para racionalizar la realidad exterior y controlarla de forma estandarizada. Las organizaciones burocráticas buscan la máxima eficiencia a través de la previsión de su funcionamiento y el cumplimiento de normas.
Este documento presenta 4 teorías y enfoques recientes de la administración: el enfoque estructuralista, el modelo burocrático, el enfoque del comportamiento, y la teoría del desarrollo organizacional. Explica conceptos clave como estructura, burocracia, motivación, cultura organizacional y cambio. El objetivo es analizar diferentes perspectivas para entender mejor cómo funcionan las organizaciones y cómo pueden administrarse de manera efectiva.
La burocracia es una forma de organización caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. Max Weber describió la burocracia como la organización más eficiente basada en la racionalidad y adecuación de medios a objetivos. Identificó características como jerarquía de autoridad, rutinas estandarizadas, y competencia técnica y meritocracia.
Este documento presenta el modelo burocrático de organización, desarrollado en la década de 1940 basado en la racionalidad y eficiencia. Describe las características clave de una burocracia como la jerarquía, reglas impersonales, especialización y selección de personal basada en méritos. Finalmente, analiza las ventajas de la burocracia en términos de previsibilidad y eficiencia, pero también sus posibles desventajas como exceso de formalismo y resistencia al cambio.
Este documento trata sobre la administración. Explica que la administración es importante tanto en las empresas como en la vida diaria y define conceptos fundamentales de la administración como la organización, la importancia de organizar tareas y recursos, y los principios de la teoría clásica y moderna de la administración, incluyendo el enfoque de sistemas abiertos.
Este documento resume 10 teorías administrativas clave:
1) La administración científica de Taylor se centra en la eficiencia a través de estudios de tiempo y movimiento.
2) La teoría burocrática de Weber describe una organización eficiente basada en la especialización, jerarquía y reglas.
3) La teoría clásica de Fayol propone 14 principios como la división del trabajo y la autoridad.
4) La teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo enfatiza que las personas y grupos influyen en la
Fuente: Chiavenato Idalberto: Introducción a La Teoría General Administrativa, Mcgraw-hill (Año: 2005, 3ª edición)
Teoría de la Burocracia y Teoría del Estructuralismo
El modelo burocrático de Max Weber, tiene su origen en el pensamiento económico y sociológico. Se desarrolla dentro de la administración, aprovechando una serie de debilidades que poseía la Teoría Clásica y la Teoría de las Relaciones Públicas. Se basa en que los organismos públicos deben funcionar como una mecanismo de relojería es decir, que se engranen los procesos exactamente y a tiempo perfecto. Proponiendo que los entes públicos, deberían tener funciones, normas y procedimientos establecidos y publicados. Dando así a sus integrantes, la oportunidad de especializarse en su trabajo, realizando su tarea cada vez mejor sin obstruir las funciones de los demás.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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2. CONTENIDO DE LA SEMANA
2.5.- Enfoque
Estructuralista
2.5.1 Teoría Burocrática
2.5.2 Teoría Estructuralista
2
3. 2.5 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
3
ÉNFASIS
EN LA
ESTRUCTURA
TEORÍA DE LA
BUROCRACIA
(Max Weber)
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
(Amitai Etzioni)
ÉNFASIS EN LA
ESTRUCTURA,
PERSONAS Y
AMBIENTE
ENFOQUE
ESTRUCTURALISTA
(1940- 1952 aprox.)
4. 2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
•La fragilidad de la Teoría Clásica y de la Teoría de las
Relaciones Humanas que no tuvieron un enfoque global
de los problemas organizacionales.
•La necesidad de un modelo racional que lleve a la
eficiencia empresarial para el logro de metas.
•El creciente tamaño y complejidad de las empresas que
exigió modelos organizacionales más precisos.
•El surgimiento de la Sociología de la burocracia de Max
Weber
ORÍGENES
5. 2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
EXPONENTES: MAX WEBER
ROBERT MERTON
PHILIP SELZNICK
ALVIN GOULDNER
5
Conducir a la organización a un
desempeño de máxima eficiencia a
través de un modelo ideal y racional de
organización que pueda aplicarse a todas
las empresas.
OBJETIVO
6. 2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
6
Max Werber:
Filósofo, economista,
jurista, historiador y
sociólogo alemán
estudió la actividad
organizacional
En la estructura jerárquica de autoridad. En
las normas y reglamentos formalmente
establecidos. En la organización formal.
ENFASIS
Normativo o descriptivo. Es decir se centró
en estudiar las organizaciones como eran
realmente, determinando normas y
reglamentos para que continúen así.
ENFOQUE
7. 2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
CONCEPTO DE BUROCRACIA
Forma de organización caracterizada por la división de
trabajo, jerarquía bien definida, reglas y normas
detalladas y relaciones. Basada en una autoridad formal
legalizada. Es la organización eficiente por excelencia.
7
8. 2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
Max Weber se preocupó por la racionalidad: la
relación entre los medios, los recursos utilizados
y los objetivos que debían ser alcanzados
Una organización es racional cuando escoge los
medios y recursos para alcanzar sus metas.
Establecimiento de reglas, normas que sirvan
para dirigir desde arriba todo el
comportamiento en función de los objetivos
organizacionales.
8
SUPUESTOS O CARACTERISTICAS
9. 2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
• 1.- Carácter legal de las normas y reglamentos.-
Reglamentos establecidos por escrito que definen
como deberá funcionar la organización e
imponen disciplina.
• 2.- Carácter formal de las comunicaciones.- La
burocracia es una organización unida por
comunicaciones escritas. Las reglas, decisiones y
acciones administrativas se formulan y registran por
escrito. Utilizan formatos.
• 3.- Carácter racional y división del trabajo.- La
división del trabajo atiende a una racionalidad, es
decir, está adecuada a los objetivos por alcanzar.
9
Características de la burocracia
10. 2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
• 4.- Impersonalidad en las relaciones.- Se
consideran los cargos no a las personas
como tales. El poder es impersonal y se
deriva del cargo que ocupa, de igual forma
la obediencia.
• 5.- Jerarquía de autoridad.- Todos los
cargos inferiores deben estar bajo el control
y la supervisión de uno superior. Ningún
cargo queda sin control o supervisión.
• 6.- Rutinas y procedimientos
estandarizados.- Quien desempeña el
cargo no puede hacer lo que quiera, sino lo
que se le ha establecido en las normas. 10
Características de la burocracia
11. 2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
• 7.- Competencia técnica y meritocracia.- La admisión,
transferencia y promoción de personal se fundamentan en
criterios de evaluación y no en relaciones.
• 8.- Especialización de la administración.- El
administrador no debe ser el dueño o propietario, sino un
profesional en administración.
• 9.- Profesionalización de los participantes.- Cada
funcionario es un profesional porque es un especialista,
asalariado, ocupante de un cargo, hace carrera, etc.
• 10.- Completa previsión del funcionamiento.- Todos los
funcionarios deberán comportarse de acuerdo con las
normas y reglamentos buscando la eficiencia
11
Características de la burocracia
12. EJERCICIO
En las siguientes situaciones que características de la
Burocracia son aludidas o no se cumplen.
12
SITUACIONES CARACTERÍSTICA
BUROCRÁTICA
“Contrata urgente a 5 operarios, en el transcurso del
día te regularizo el formulario de ingreso”
“No hay problema Jorge, aunque no tenga la mayoría
de edad, yo puedo hacerla ingresar al Departamento
de Ventas”
“La empresa es nueva por eso el desorden, pero
estamos implementando el reglamento interno”
“Bueno viendo su CV no tiene mucha experiencia
laboral, pero tu eres mi amigo y eso se puede
solucionar”
13. 13
Ventajas de la burocracia según Weber
•Racionalidad
•Precisión en la definición del cargo y de la operación
•Rapidez en las decisiones
•Interpretación unequívoca
•Uniformidad de rutinas y procedimientos
•Continuidad de la organización
•Reducción de fricción entre personas
•Coherencia
•Subordinación de los trabajadores nuevos a los más
antiguos
2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
14. 14
Evaluación crítica de la teoría de la
burocracia
1. Racionalismo excesivo de la burocracia: no tiene en cuenta la
naturaleza organizacional ni las condiciones del ambiente que la
rodea.
2. Mecanicismo y limitaciones de la “teoría de la máquina” :
prestó atención a las estructuras internas y enfocó los problemas
organizacionales como sistema cerrado.
3. Conservadurismo de la burocracia: No tiene en cuenta el
crecimiento personal ni la organización informal.
4. Enfoque de sistema cerrado: No considera el ambiente externo,
ni sus repercusiones en el comportamiento organizacional.
5. Enfoque descriptivo y explicativo: Describe, analiza y explica
las organizaciones a fin que el administrador escoja la manera
más apropiada de manejarlas.
2.5.1 TEORIA BUROCRÁTICA
15. •La oposición surgida entre las teorías tradicionales y la
Teoría de las Relaciones humanas.
•La necesidad de visualizar a la organización como una
unidad grande y compleja donde interactúan grupos
sociales.
•La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales
y las organizaciones.
•El nuevo concepto de estructura.
2.5.2 Teoría Estructuralista
ORIGENES
16. 2.5.2 Teoría Estructuralista
EXPONENTES:
AMITAI ETZIONI
JAMES THOMPSON
VICTOR THOMPSON
PETER BLAU
OBJETIVO
Analizar a las organizaciones
bajo un enfoque múltiple
(clásico, humanista, y
burocrática), para conducir a las
mismas hacia la eficiencia y
eficacia.
17. 2.5.2 Teoría Estructuralista
17
Múltiple, es decir toma en cuenta
simultáneamente los fundamentos de
la Teoría clásica, de la Teoría
Humanística y de la Teoría de la
Burocracia. Toma en cuenta la
organización formal e informal.
ENFASIS
En el estudio de las organizaciones
principalmente en su estructura
interna y su interacción con otras
organizaciones. Así también en las
personas y el medio ambiente
ENFOQUE
18. 2.5.2 Teoría Estructuralista
18
SUPUESTOS DEL
ESTRUCTURALISMO (1)
El estructuralismo se preocupa del todo y por la
relación de las partes. La totalidad, la
interdependencia de las partes y que el todo sea
mayor que la suma de las partes, son las
características básicas del estructuralismo.
El concepto de estructura
implica el análisis interno
de una totalidad en sus
elementos constitutivos, su
disposición, sus
interrelaciones, etc.
El estructuralismo es un
método analítico y
comparativo que estudia los
elementos o fenómenos, en
relación con una totalidad,
destacando el valor de su
posición
19. 2.5.2 Teoría Estructuralista
19
SUPUESTOS DEL
ESTRUCTURALISMO (2)
Amplió el estudio de las
interacciones entre los grupos
sociales (iniciado por la teoría de
las relaciones humanas) hacia
las interacciones entre las
organizaciones sociales
Surge el concepto de HOMBRE
ORGANIZACIONAL, aquel que
desempeña roles en diferentes
organizaciones, participa en varias
organizaciones. Es el hombre
moderno.
Características: flexibilidad frente a
los cambios, tolerancia a las
frustraciones, deseo de superación.
20. Concepto del Hombre en la diferentes
teorías
TEORIA CONCEPTO DEL HOMBRE
ADM. CIENTÍFICA HOMO ECONOMICUS
RELACIONES
HUMANAS
HOMBRE SOCIAL
ESTRUCTURALISTA HOMBRE ORGANIZACIONAL
20
21. 2.5.2 Teoría Estructuralista
ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES
Organización
formal e informal
Recompensas
materiales y
sociales
Diferentes
enfoques de
organización
Diferentes niveles
de organización
Diversidad de
organizaciones
Análisis
interorganizacional
Según el enfoque múltiple
22. Enfoque múltiple: organización formal e informal
2.5.2 Teoría Estructuralista
El enfoque estructuralista es completo, es decir toma en cuenta la
organización formal (división del trabajo, control, reglas y reglamentos)
y la organización informal (relaciones sociales que se desarrollan en
forma espontánea entre las personas).
Las relaciones interpersonales en una reunión de los trabajadores en el
comedor de la empresa por el onomástico de un empleado pertenecen
a la organización informal.
E
J
E
M
P
L
O
Cuando el Jefe de Finanzas divulga entre sus subordinados la política
de pagos a proveedores previamente planeada hablamos de
organización formal.
23. Enfoque múltiple: recompensas materiales y
sociales
2.5.2 Teoría Estructuralista
El enfoque estructuralista tomó en
cuenta las recompensas materiales
(sueldos, bonificaciones ,etc.) y las
recompensas sociales
(reconocimiento por logros,
crecimiento personal y profesional,
enriquecimiento del puesto de
trabajo), así como los símbolos de
posición.
24. Enfoque múltiple: los diferentes modelos de
organización
2.5.2 Teoría Estructuralista
MODELOS LÓGICA
UTILIZADA
CARACTERÍSTICAS ENFOQUES
TÍPICOS
Racional Sistema
cerrado
Visión enfocada en la parte
interna de la organización
Expectativa de certeza y
previsibilidad
Administración
científica
Teoría clásica
Teoría de la
burocracia
Natural Sistema
abierto
Visión enfocada en el sistema y
su interdependencia con el
ambiente
Expectativa de incertidumbre
Modernas teorías
de la
administración (a
partir del
estructuralismo).
25. Enfoque múltiple: diferentes niveles de
organización según Parsons
2.5.2 Teoría Estructuralista
Nivel Institucional
Nivel gerencial
Nivel técnico
Decisiones
Planes
Operaciones
Directores
Gerentes y jefes
Supervisores y ejecutores
26. Enfoque múltiple: la diversidad de las
organizaciones
2.5.2 Teoría Estructuralista
Mientras que la Administración científica y la Teoría de las
Relaciones Humanas se enfocaron hacia las fábricas, el
enfoque estructuralista amplió el campo del análisis de la
organización para incluir organizaciones pequeñas y
grandes, públicas y privadas, industriales, comerciales y
prestadoras de servicios dando origen a las organizaciones
complejas.
27. Enfoque múltiple: análisis interorganizacional
2.5.2 Teoría Estructuralista
Además del análisis interno
(sistema cerrado), los
estructuralistas se preocuparon
por análisis interorganizacional o
el ambiente externo que
envuelve a las organizaciones
(sistema abierto).
La organización depende de otras
organizaciones para alcanzar sus
objetivos ya que la sociedad
moderna es una sociedad de
organizaciones.