El documento describe tres teorías de la organización: 1) la teoría clásica o racionalista que ve a las personas como engranajes para maximizar la eficiencia, 2) la teoría de las relaciones humanas que enfatiza la armonía entre la productividad y las relaciones interpersonales, y 3) la teoría de los sistemas abiertos que entiende que las organizaciones son sistemas complejos que deben lograr objetivos individuales y organizacionales.

1. Teoría Clásica o Racionalista
(Smith Taylor Fayol)
Teoría de las Relaciones
Humanas (Mayo y Lewin)
Teoría de las Organización como sistema
abierto administrando su propia autonomía.
Analiza los procesos productivos con el
fin de aumentar la eficiencia y la
productividad, desarrollando técnicas y
métodos para normalizar la producción a
través de la descomposición de tareas
complejas en un conjunto de tareas
simples. El hombre es un engranaje en la
máquina de la eficiencia y la
productividad. Que buscan maximizar sus
propios intereses, en donde todas las
acciones de los individuos se encaminan
hacia el logro de ese objetivo. Teniendo
como concepto de hombre: Racional
Económico.
Los Valores de este modelo son:
Objetivos Organizacionales, Orientación a
la tarea, Los objetivos de las personas se
subordinan a los de la empresa.
Lograr la armonía dentro de la empresa
vinculando la productividad con influencia
de los grupos, de las relaciones
interpersonales, de las relaciones
informales en el rendimiento laboral. Trata
de interpretar los cambios del contexto y
las descubriendo el sentido de algunos
procesos sociales y estudiando en
profundidad la influencia del ambiente de
trabajo en la productividad y los
accidentes laborales. El hombre es un ser
social, pensante, íntegro y con
sentimientos. Todo individuo necesita
formar parte de un grupo, ser reconocido
y ser tenido en cuenta por lo cual está
motivado por el reconocimiento social y
su pertenencia al grupo.
Tiene como concepto de hombre: Social,
en donde su principal objetivo es de
carácter social.
Los Valores de este modelo son:
Dinámicas de interacción producto del
quehacer organizacional; orientación a las
personas (grupos).
En tiende que ninguna de las
formulaciones anteriores por sí sola es
capaz de explicar al individuo y menos
teniendo en cuenta las diferencias que
existen entre las personas, ya que, la
organización es un sistema que interactúa
con el ambiente y, como sistema, se
compone por diferentes elementos que
mantienen entre sí un mínimo de
cooperación para alcanzar objetivos
comunes y propios. Por esta razón su
concepto de Hombre: Complejo, porque
es un agente complejo y autónomo que
actúa en la organización, en donde la
complejidad del ser humano se refleja en
su carácter dinámico.
Invita a que la elaboración de las
estrategias sociales se reconozca y a que
se recojan las diferencias individuales o,
al menos, los distintos grupos existentes
en las organizaciones.
Los Valores de este modelo son: Logro
conjunto de: Objetivos Individuales, y
Objetivos Organizacionales.