¡Enhorabuena!, ávido lector, he aquí mi Ensayo: LA MEJOR FORMA DE DEMOSTRAR LIDERAZGO.
En el que encontraras un análisis de la película Hombres de Honor a la luz de los seis (6) estilos de líderes expuestos por el Psicólogo Goleman, creador de la inteligencia emocional, social y ecológica. En el escrito encontraras en laces inter contenido identificados con el símbolo de enlace (&) que te abrirán a los escritos de Goleman, así como al tráiler de la película Hombre de Honor.
¡Espero compartas y disfrutes! :)
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
El Poder y la Autoridad están íntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado que son los elementos básicos para que exista el Liderazgo.
Todo depende de cómo el Líder utiliza estos elementos importantes en el Liderazgo.
Se presentan los caraterísticas generales de tres modelos de Gestión Organizacional: El Modelo del Desarrollo a Escala Humana, el Modelo del Empoderamiento y el Modelos de la Reingeniería.
El Poder y la Autoridad están íntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado que son los elementos básicos para que exista el Liderazgo.
Todo depende de cómo el Líder utiliza estos elementos importantes en el Liderazgo.
Se presentan los caraterísticas generales de tres modelos de Gestión Organizacional: El Modelo del Desarrollo a Escala Humana, el Modelo del Empoderamiento y el Modelos de la Reingeniería.
Hombres y Mujeres de Temple para Tiempos Difíciles. El liderazgo emergente y ...Jorge Carlos Guldenzoph
Es un tiempo de grandes oportunidades pero es también el tiempo de más graves amenazas. Es una época propicia para el surgimiento de grandes líderes como para el de tiranos y demagogos.
Si quieres descárgate ParC en PDF lo podes bajar de :
http://sdrv.ms/1esLEAW.
El presente escrito llevará al lector por un viaje de diez años –o una
década, como tal vez le gustaría (¿?) a mi compatriota Fernando Vallejo
(aunque doy por sentado que no lo leerá, dejó de hacerlo hace
veinticinco años, y ¡ya quisiera yo que Vallejo me leyera!) de divulgación
de tecnologías de desarrollo, focalizado en las personas tras los
sistemas de información. El nombre del libro, ¡Par C! , es un juego de
palabras y un acto «psicomágico». Paso a explicar el juego de palabras:
En Colombia, «Parce» es la contracción de la palabra «Parcero»,
que a su vez proviene de la palabra «Parceiro», extranjerismo adoptado
del portugués, que significa amigo, compañero, pana, ñaño, llave, pata,
carnal… Entonces si estás leyendo esto, tómalo como un saludo cálido
y amistoso, como quien grita a un conocido en la estación del metro
o en la calle a alguien que identifica como cercano y le dice: «!Hey!
¡Par C!», en vez de un frío «Hello world» –usado como saludo (¿?), casi
muletilla en todos los lenguajes de programación sea o no sea compilado–.
Por su parte el acto «psico-mágico» contenido en el título
del libro, es una anidación de los mismos empezando por el nombre
del libro ¡Par C!, vocablo arraigadísimo en Antioquia (departamento colombiano)
y el Eje Cafetero (la zona cafetera de Colombia), –aunque
su uso es nacional y viaja con cada colombiano a donde llega como
parte de su jerga– que ha sostenido históricamente un regionalismo
altísimo y rivalidad con Bogotá D.C tremendamente dañina, llegando a
apasionamientos reflejados en cuanto asunto, fraccionándonos como
país. Esta infortunada situación se repite (o mejor, se homologa) en
cada uno de los países hispanohablantes y sus regiones. El grupo de
personas con las que realizamos este trabajo, son todas nacidas en
Bogotá D.C., y adoptamos el nombre de D.C. Arte… D.C Arte y ¡Par C!,
«Desearte Parce, «Desearte, «Dése Arte, «De Ese Arte», «Ese Arte ¡Par
C! », «Sé ¡Par C! », «C más», «C más y más», «Do sostenido –C#-», «C»,
«¿Sé?», «¡Sé!», «¿Es?»… tratando de aportar con hechos a la siguiente
pregunta: ¿Cuánto tiempo necesitará el género humano para llegar a
comprender que el mismo cielo está arriba de todos los países?
CRYTOGRAPHIC THE USE OF CRYTOGRAPHIC ALGORITHMSSumdury
El estimado lector, encontrar en este aporte un breve Capitulo 1 denominado INTRODUCCIÓN, dirigido a una pequeña invitación a la lectura; un segundo Capítulo 2.- Crytographic, en el que se describen aspectos históricos, conceptuales y técnicos; Capítulo 3.- Use of Crytographic Algorithms, es un espacio a la utilidad diaria de esta disciplina como seguridad de la información. Para finalizar, se muestran algunas conclusiones y referentes bibliográfico de interés al lector.
En esta segunda parte del documento de Selección y Promoción de Personal encontrarás algunas de la herramientas informáticas más utilizadas para en el ámbito de la gestión de los recursos humanos.
Este documento es una serie de dos pates. Tiene por objeto brindar contenido valioso en materia de selección y promoción de personal, entre su contenido conseguirás metodologías y herramientas tecnológicas que se encuentran en tendencias y son un apoyo significativo para los Gerentes en esta nueva e-Sociedad.
Este ensayo hablaremos de la mayéutica desde una óptica de su importancia en las organizaciones y en especial énfasis en la gestión de personal. Brindando una nueva visión para el Gerente de hoy.
Seguridad de Servidores Web, es una presentación que sirve de guía para los Gerentes que deseen conocer un poco más sobre la seguridad informática en las tecnologías de la información.
La investigación se centra en: Capítulo 1.-INTRODUCCIÓN, sobre las herramientas y controles de auditoria como aspecto preventivo en las tecnologías de la información. Capítulo 2.- HERRAMIENTAS Y CONTROLES DE AUDITORÍA, en el que se contextualizan y define los elementos a tratar en el documento. Capítulo 3.- HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS USADAS EN AUDITORÍAS, esta sección da a conocer al lector las herramientas con las que cuenta un auditor para una actuación. Capítulo 4.- AUDITING PREVENTIVE ACTION, se presenta un breve resumen de la importancia de los controles. Para finalizar, algunas conclusiones, referentes bibliográfico y anexos de interés para el lector.
¡Enhorabuena!, nos encontramos de nuevo en esta oportunidad les dejo por acá una presentación sobre Selección y Promoción de Personal, en el que encontrarás el contenido a continuación:
• Selección y Promoción de Personal (conceptos)
• Bases de la Selección de Personal
• Competencias
• (definición, implicación, importancia, mapa, otros )
• Técnicas de Selección Personal
• El procesos de Selección y Promoción de Personal
• Evaluación de los Resultados de la Selección de Personal
Mis estimados, espero sea de su interés y utilidad, ¡¡¡Saludos!!!
El estimado lector, encontrar en este aporte un breve Capítulo 1.-INTRODUCCIÓN, sobre las Auditorias aplicadas a los Centros Procesadores de Datos. De igual forma un Capítulo 2.-CENTRO DE PROCESAMIENTOS DE DATOS (CPD), en el que se muestran aspectos relevante para conocer ¿qué es? y ¿cómo se conforma un CPD?, Controles, principios de seguridad, personal idóneo y los referentes más importantes de estándares internacionales que regulan su diseño, control, mantenimiento, y evaluación de los CPD. Capítulo 3.- AUDITORIA DEL CPD definición y tipos. Para finalizar, se muestran algunas conclusiones y referentes bibliográfico de interés al lector.
Módulo: Ejecucion de Planes Programas y Proyectos
Dirigido a: Servidores Públicos
Programa de Formación: Eficiencia y Eficacia al Servicio del Poder Popular.
Estado Cojedes
Planificación y Desarrollo en el Sector PúblicoSumdury
Módulo: Planifiación y Desarrollo en el Sector Público
Dirigido a: Servidores Públicos
Programa de Formación: Eficiencia y Eficacia al Servicio del Poder Popular.
Estado Cojedes
Metodología de la Investigación: Capítulo III Marco Metodológico. Departamento de Método. Escuela de Comunicación Social. Universidad Central de Venezuela.
Profesor: Msc. Pedro Malaver.
Referencias Bibliográficas:
*Hernández Sampieri, Roberto: Fernández Collado, Carlos Baptista, Pilar. 2003. Metodología de la Investigación. México: Mc Graw Hill.
*Navarro Caro, Livian. 2009. Desarrollo, ejecución y presentación del Proyecto de Investigación. Caracas: PANAPO.
Diseño: Esp. Idahir Martínez
Metodología de la Investigación: Capítulo II Marco Teórico. Departamento de Método. Escuela de Comunicación Social. Universidad Central de Venezuela.
Profesor: Msc. Pedro Malaver.
Referencias Bibliográficas:
*Hernández Sampieri, Roberto: Fernández Collado, Carlos Baptista, Pilar. 2003. Metodología de la Investigación. México: Mc Graw Hill.
*Balestrini, Miriam. 2002. Cómo elaborar el proyecto de investigación. Caracas: Servicio Editorial.
*Navarro Caro, Livian. 2009. Desarrollo, ejecución y presentación del Proyecto de Investigación. Caracas: PANAPO.
Diseño: Esp. Idahir Martínez
Metodología de la Investigación: Capítulo I Planteamiento del Problema. Departamento de Método. Escuela de Comunicación Social. Universidad Central de Venezuela.
Profesor: Msc. Pedro Malaver.
Referencias Bibliografícas:
*Hernández Sampieri, Roberto: Fernández Collado, Carlos Baptista, Pilar. 2003. Metodología de la Investigación. México: Mc Graw Hill.
*Hurtado de Barrera, Jacqueline. 2012. El Proyecto de Investigación. Caracas: Quirón –Sypal.
*Hurtado de Barrera, Jacqueline. 2012. Cómo formular objetivos de investigación. Caracas: Quirón –Sypal.
*Navarro Caro, Livian. 2009. Desarrollo, ejecución y presentación del Proyecto de Investigación. Caracas: PANAPO.
Diseño: Esp. Idahir Martínez
1. la mejor forma
de demostrar
liderazgo
universidad santa maría
E n s a y o p o r : I d a h i r M a r t í n e z
P r o f . D r a . ( P h D ) L u z M a r i n a L o z a n o
2017
2. la mejor forma
de demostrar
liderazgo
E n s a y o p o r : I d a h i r M a r t í n e z
P r o f . D r a . ( P h D ) L u z M a r i n a L o z a n o
¡Enhorabuena!, ávido lector, he aquí mi Ensayo:
LA MEJOR FORMA DE DEMOSTRAR LIDERAZGO.
Así denomino este acercamiento a un tema que
considero, no debe dejar de ser parte de la
naturaleza humana: el deseo de desarrollar
confianza para demostrar liderazgo.
La capacidad de todo ser humano
en hacerse a sí mismo, en alcanzar
sus metas.
3. "La comunidad afro-estadounidense ha perdido a un
gran líder. Su impacto para nosotros, así como para
la gente de todas las razas, se sentirá durante
muchas décadas" Gooding Jr.
Estas líneas están inspiradas en la
película estadounidense Hombres
de Honor, (2000), dirigida por
George Tillman Jr., con Robert De
Niro, Cuba Gooding Jr., David
Conrad y Charlize Theron en los
roles principales.
La película, está basada en la
historia legendaria de Carl Maxie
Brashear (19 de enero de 1931 – 25
julio de 2006), quién fue el primer
hombre afroamericano en
convertirse en Maestro de Buceo de
la Marina de los Estados Unidos de
América en 1970.
4. La película narra un período específico de la vida de Carl
Brasher, el cual enfrentó una época de racismos e intolerancia
dentro de la naval estadounidense, superar obstáculos físicos
como resultado de un accidente suscitado en medio de una
misión de rescate en aguas internacionales; son estos riesgosos
y arduos hechos – sin duda alguna – una motivación para Carl,
quien muestra una gala de capacidades, habilidades y
destrezas, que hacen de esta historia la mejor forma de
demostrar liderazgo.
Para este ensayo, se consideró el
aporte brindado por el creador de los
conceptos inteligencia emocional,
inteligencia social e inteligencia
ecológica el Psicólogo
estadounidense Goleman D. (2000)
en su artículo titulado Leadership
That Gets Results (Liderazgo que
obtiene resultados), publicada en la
revista de Harvard.
EN SUS ESCRITOS DESTACA SEIS (6) ESTILOS DE
LIDERAZGOS QUE SURGEN DE LOS DIVERSOS
COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL.
Daniel Goleman 2009
5. M A P A : S E I S
E S T I L O S D E
L Í D E R
D I S E Ñ O
A U T O R A
Ahora bien, el autor señala que un buen
empresario o dirigente es aquel que
logra “resonancia”, en otras palabras,
cuando el equipo y el líder dan lo mejor
de sí mismos para alcanzar los
resultados y objetivos esperados. Por lo
que un buen líder debe ser capaz de
saber emplear más de un estilo de
liderazgo, para hacer de este arte una
ciencia.
6. BILLY SUNDAY,
RECONOCIDO
COMANDANTE EN JEFE
BUZO DE LA MARINA,
PERSONIFICADO POR:
ROBERT DE NIRO.
E s t e p e r s o n a j e s e c a r a c t e r i z a p o r s e r u n
L Í D E R A U T O R I T A R I O O C O E R C I T I V O , u n
e s t i l o m u y p r o p i o d e l m u n d o m i l i t a r .
El Comandante Jefe Buzo Marina Sunday, se muestra con
una personalidad conflictiva rebelde, amargada, racista,
alcohólico, despiadada con todos en especial con Carl
Brasher, por su color de piel. Sin embargo, también es un
hombre íntegro, reflexivo y justo, gracias a los valores
inculcado por su padre.
La trama inicia a los
finales de la década de
los cuarenta, época en
que la Marina aboliera
la segregación racial
de afroamericanos, y
en donde el racismo
inunda la Armada.
Durante su apariciónn se dirige a sus
subalternos con autoridad, a fin de hacer de
su estadía el peor momento de sus vidas, su
objetivo principal es elegir "el mejor buzo" de
rescate para la Marina de los EE.UU, esto
implica exigencias psicológicas, físicas y
cognitivas que no todo hombre puede
tolerar; todas las pruebas son diseñadas
para la deserción de los menos
competentes.
En un instante en la película el personaje
utiliza el estilo LÍDER TIMONEL, lo convina
con su líderazgo caracterizante (autoritario o
coercitivo). El estilo timonel, consiste en
movilizar la persona hacia un objetivo claro, el
líder dice lo que hay que hacer, pero no es
capaz de desarrollar el potencial del equipo,
por lo que necesita ser combinado con otro
estilo de liderazgo para alcanzar el éxito.
LA COMBINACIÓN DE AMBOS LIDERAZGO LOGRAN QUE EL
MEJOR BUZO CARL BRASHER, RESISTA TENAZMENTE LA
BUROCRACIA NAVAL, SOBRE PONERSE A SU CONDICIÓN
FÍSICA Y CONTINAR SU CARRERA MILITAR.
Este instructor de buzos, no
pierde oportunidad para
ridiculizar y retar
desalmadamente a Carl.
7. CAPITÁN HANKS.
PERSONIFICADO POR:
DAVID CONRAD
E s t e p e r s o n a j e s e c a r a c t e r i z a p o r s e r u n
L Í D E R A F I L I A T I V O , u n e s t i l o m u y p r o p i o d e
e s t e j o v e n q u e d e b e m a n t e n e r s u a s c e n s o .
En este caso específico, el
Capitán Hannks, aplica su estilo
de liderazgo hacia los
superiores, en busca de
posicionamiento y permanencia
en el buró de la Armada, con
esta actitud desatiende su
objetivo, que consiste en
generar cambios en la gestión
de la Armada Naval.
A este estilo de liderazgo afiliativo, le
importa las personas y las relaciones
sociales, se muestra cercano y agradable,
pero tiene el inconveniente de que
desatiende los resultados por lo que se
considera un liderazgo poco resonante.
Capitán Hanks, es un hombre joven con mucho
influencia gracias a su padre que fue militar, se
muestra como burócrata, arrogante y visionario
O T R O P E R S O N A J E A D E S T A C A R P A R A E S T E
A N Á L I S I S D E E S T I L O S D E L I D E R A Z G O S
CapitánHanks,esun
hombrejovencon
muchainfluencia
graciasasupadreque
fuemilitar,semuestra
comoburócrata,
arrogante,declase
elegante,yvisionario.
8. CARL BRASHER
PERSONIFICADO POR:
CUBA GOODING JR.
Brascher, buca el desarrollo de sus
compañeros de guarnición, quiere sacar
lo mejor de ellos para que permanezcan
y alcance la meta de ser buzos esto lo
hace un LÍDER COACHING O
CAPACITADOR.
ParaGoleman,esel
estilodeliderazgocon
másresonancia,porsu
capacidaddemover
masas,contagiarsu
visiónyalcanzar
grandescosas.
S u l i d e r a z g o s e v i s u a l i z a p o r s e r
u n a c o m b i n a c i ó n d e d o s e s t i l o s u n
L Í D E R C O A C H I N G O C A P A C I T A D O R y
u n L Í D E R V I S I O N A R I O , c o n s u
e j e m p l o y d e t e r m i n a c i ó n e n a b r i r l a
b r e c h a p a r a s í y p a r a o t r o s c o m o
é l .
P A R A F I N A L I Z A R E L P R O T A G O N I S T A D E
E S T A H I S T O R I A
Carl Brasher, muestra durante toda la
historia una personalidad integra, con
carácter, valentía determinación, fuerza,
templanza, confianza en sí mismo y
voluntad para alcanzar sus metas.
Este peronaje muestra de igual forma
caracteísticas de un LÍDER VISIONARIO por
que fue capaz de contagiar con su visión a
sus compañeros, a sus superiores y a todo
aquel que viera lo que era capaz de hacer
un hombre de color, con una discapacidad
física en un mondo de exigencias extremas,
alcanzando grandes logros para abrirse
paso en la carrera naval y con ello abrir
pasos a otros.
9. L A M E J O R
F O R M A D E
D E M O S T R A R
L I D E R A Z G O
d e s a r r o l l a r
c o n f i a n z a
H o m b r e s d e
H o n o r
U n i v e r s i d a d S a n t a M a r í a
M a e s t r í a :
G e r e n c i a e n T e c n o l o g í a d e
l a I n f o r m a c i ó n
C á t e d r a :
L i d e r a z g o E m p r e s a r i a l
F a c i l i t a d o r a :
D r a . ( P h D ) L u z M a r i n a
L o z a n o
E n s a y o p o r : I d a h i r M a r t í n e z
A m o d o d e
c o n c l u s i ó n ,
e s t a p e l í c u l a
e v i d e n c i a
c o m o l a
p e r s o n a l i d a d
i n f l u y e e n l a
f o r m a e n q u e
s e a p l i c a e l
l i d e r a z g o .
P e r m i t i e n d o
r e t o m a r e l a p o r t e
d e G o l e m a n . E l
l í d e r d e b e s a b e r
c ó m o , c u á n d o y
d ó n d e a p l i c a r u n
d e t e r m i n a d o
e s t i l o , d e b e
l o g r a r d o m i n a r
s u s e m o c i o n e s
p a r a a l c a n z a r e l
é x i t o .