SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
GESTION DE PERSONAS
POR COMPETENCIAS
MODELOS DE COMPETENCIAS POR CAPAZ JERARQUICAS
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Reconocer las competencias exigidas en el mundo del trabajo.
• Explicar el concepto de competencia.
• Identificar los distintos tipos de competencias.
• Reconocer las aplicaciones del concepto de competencia en el
ámbito laboral.
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
DEFINICION DE COMPETENCIAS
SPENCER, Lyle y Signe (1993):
La competencia es una característica
fundamental de una persona que tiene una
relación de causalidad con determinados
criterios que permiten obtener unos
rendimientos eficaces y/o superiores en un
trabajo o una situación concreta.
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES
Modelo del Iceberg
Parte No Visible
Autocomprensión
Rasgos de
Personalidad
Motivaciones
Habilidades
Conocimiento
Parte Visible
Fuente: Papers de Formació Municipal
Elaborado por: Spencer & Spencer
LAS RELACIONES CAUSALES
Comportamiento
Habilidades
Rendimientos de
trabajo
Motivación
Rasgos de Personalidad
Autocomprensión
Conocimiento
Habilidades
INTENCIONES ACCIONES
Fuente: Papers de Formació Municipal
Formulado por: Spencer & Spencer
RESULTADOS
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
CRITERIOS DE REFERENCIA
Rendimiento Superior
Es fácil de identificar como un porcentaje de incremento sobre unos
valores estándar de una situación de trabajo concreta.
Rendimiento Efectivo
Generalmente, se refiere a desempeños promedio de trabajo.
Rendimiento Mínimo
Este se refiere a un estándar mínimo de rendimiento en cantidad y
calidad, y seguridad de la integridad física y mental de las personas en la
ejecución de sus funciones.
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
OBJETIVO GENERAL DE UN SISTEMA DE
GESTION POR COMPETENCIAS
El objetivo principal del enfoque de gestión
por competencias, es implantar un nuevo
estilo de dirección en la empresa para
gestionar los recursos humanos
integralmente, de una manera más efectiva
en la organización.
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
Niveles de Competencias por Capas Jerárquicas
NIVEL
OPERATIVO
NIVEL
TACTICO
NIVEL
ESTRATEGICO
Competencias
Distintivas
Competencias
Genéricas
Competencias
Técnicas
Desarrollo
Capacitación
Entrenamiento
Desempeño
Superior
Desempeño
Efectivo
Desempeño
Mínimo
La persona
(Atributos)
Comportamiento
(Conductas)
El Desempeño
(Resultados)
Misión/Visión
Formulación de
Políticas
organizacionales
Planes y
Programas
específicos
Rutina y
Procedimientos
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
ENFOQUES MODERNOS PARA LA GESTION DE
LOS ASPECTOS BLANDOS DE UNA
ORGANIZACIÓN
• COMPETENCIAS DISTINTIVAS
• COMPETENCIAS GENERICAS
• COMPETENCIAS FUNCIONALES
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
EL MODELO DE COMPETENCIAS DISTINTIVAS
Se basa en la premisa de que las personas poseen características que les
permiten desempeñarse ‘‘exitosamente’’, en una organización
determinada.
Identificar dichas características permite a la organización atraer, retener y
desarrollar a las personas que las poseen y así obtener resultados
sobresalientes.
Toda la corriente del pensamiento que ha surgido en torno al pensamiento
del ‘‘Talento’’ se sustenta en las premisas de este modelo.
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
EL MODELO DE COMPETENCIAS GENERICAS
Se basa en la premisa de que existen ciertas conductas típicas que
permiten a una persona desempeñarse ‘‘correctamente’’ en un puesto
determinado.
Dichas conductas son generales o genéricas, dado que son las mismas que
permiten a otra persona desempeñarse ‘‘correctamente’’ en un puesto
similar en otra organización.
Asume que, a igual puesto en organizaciones similares, las conductas
necesarias para un buen desempeño son las mismas.
Este modelo se sustenta en las premisas de los conceptos de ‘‘Mejores
Prácticas’’ y ‘‘Benchmarking’’.
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
EL MODELO DE COMPETENCIAS FUNCIONALES
Cada puesto debe establecer los resultados mínimos que debe obtener
cada ocupante del mismo.
Todas las metodologías y sistemas que han surgido en torno al tema de
‘‘Competencias Técnicas’’, ‘‘Normalización de competencias’’ y
‘‘Certificación de Competencias’’, se sustentan en las premisas de este
modelo.
Tiene que ver con un estándar mínimo de rendimiento en cantidad,
calidad y de seguridad propia de la persona en la ejecución de sus
funciones.
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
Niveles de Competencias por Capas Jerárquicas
NIVEL
OPERATIVO
NIVEL
TACTICO
NIVEL
ESTRATEGICO
Competencias
Distintivas
Competencias
Genéricas
Competencias
Técnicas
Desarrollo
Capacitación
Entrenamiento
Desempeño
Superior
Desempeño
Efectivo
Desempeño
Mínimo
La persona
(Atributos)
Comportamiento
(Conductas)
El Desempeño
(Resultados)
Misión/Visión
Formulación de
Políticas
organizacionales
Planes y
Programas
específicos
Rutina y
Procedimientos
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
MATRIZ DE DECISION(José María Saracho – 2005)
CONCLUSIONES GENERALES
 No existe una única forma de gestionar los recursos humanos en base
a competencias.
 Gestionar los recursos humanos por competencias requiere que el
foco de atención sea la organización, y no las personas propiamente
tal.
 El compromiso debe ser a todo nivel organizacional para el éxito en la
implantación del sistema.
 El sistema de gestión por competencias debe adaptarse a la cultura
organizacional, al igual que la cultura deberá responder al sistema.
Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
CONCLUSIONES
LOS TRES MODELOS DE COMPETENCIAS
Cada uno de estos modelos asume que el cambio en
los resultados organizacionales dependen en mayor
medida del cambio en algunas de estas variables:
LA PERSONA
(Características)
EL COMPORTAMIENTO
(Conductas)
EL DESEMPEÑO
(Resultados)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Powerpoint gestion de rrhh por competencias
Powerpoint gestion de rrhh por competenciasPowerpoint gestion de rrhh por competencias
Powerpoint gestion de rrhh por competenciasAli Gomez Sanjo
 
Análisis Funcional-Competencias
Análisis Funcional-CompetenciasAnálisis Funcional-Competencias
Análisis Funcional-CompetenciasRebeca Bieberach
 
Gestión por competencias..
Gestión por competencias..Gestión por competencias..
Gestión por competencias..nelsonjuan
 
Procesos de selección de personal
Procesos de selección de personalProcesos de selección de personal
Procesos de selección de personalPuertomh
 
Procesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humanoProcesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humanoKarla Alvarado
 
El Proceso de Selección de Personal
El Proceso de Selección de Personal El Proceso de Selección de Personal
El Proceso de Selección de Personal cristinaaragones
 
Analisis y descripcion de puestos de trabajo
Analisis y descripcion de puestos de trabajoAnalisis y descripcion de puestos de trabajo
Analisis y descripcion de puestos de trabajoSimon Lesmes
 
Capacitacion y adiestramiento
Capacitacion  y adiestramientoCapacitacion  y adiestramiento
Capacitacion y adiestramientoraqueliani
 
TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONALTECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONALFreya Luna
 
U3 ppt 5 planeacion y pronostico de la fuerza laboral
U3 ppt 5 planeacion y pronostico de la fuerza laboralU3 ppt 5 planeacion y pronostico de la fuerza laboral
U3 ppt 5 planeacion y pronostico de la fuerza laboralAlejandra Martinez
 
Diapositivas gestión del desempeño por competencias
Diapositivas gestión del desempeño por competencias Diapositivas gestión del desempeño por competencias
Diapositivas gestión del desempeño por competencias VACGRUP
 
Evaluación del desempeño diapositivas
Evaluación del desempeño diapositivas Evaluación del desempeño diapositivas
Evaluación del desempeño diapositivas Sergio Barreto
 
Teorías administrativas y gestión del talento humano
Teorías administrativas y gestión del talento humanoTeorías administrativas y gestión del talento humano
Teorías administrativas y gestión del talento humanoAlexis Cardenas
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personalDianaDC1019
 
Método de comparación de Factores Valuación de Puestos
Método de comparación de Factores Valuación de PuestosMétodo de comparación de Factores Valuación de Puestos
Método de comparación de Factores Valuación de Puestoseveliatrujillo
 
Diapositiva programa de capacitacion y entrenamiento
Diapositiva programa de capacitacion y entrenamientoDiapositiva programa de capacitacion y entrenamiento
Diapositiva programa de capacitacion y entrenamientoreydor30
 
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacionjorgeflores68
 
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puestoCuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puestoClaudio Sebastian Ortiz
 

La actualidad más candente (20)

Powerpoint gestion de rrhh por competencias
Powerpoint gestion de rrhh por competenciasPowerpoint gestion de rrhh por competencias
Powerpoint gestion de rrhh por competencias
 
Análisis Funcional-Competencias
Análisis Funcional-CompetenciasAnálisis Funcional-Competencias
Análisis Funcional-Competencias
 
Gestión por competencias..
Gestión por competencias..Gestión por competencias..
Gestión por competencias..
 
Procesos de selección de personal
Procesos de selección de personalProcesos de selección de personal
Procesos de selección de personal
 
Procesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humanoProcesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humano
 
El Proceso de Selección de Personal
El Proceso de Selección de Personal El Proceso de Selección de Personal
El Proceso de Selección de Personal
 
Analisis y descripcion de puestos de trabajo
Analisis y descripcion de puestos de trabajoAnalisis y descripcion de puestos de trabajo
Analisis y descripcion de puestos de trabajo
 
Capacitacion y adiestramiento
Capacitacion  y adiestramientoCapacitacion  y adiestramiento
Capacitacion y adiestramiento
 
TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONALTECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
TECNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
 
Competencias Laborales
Competencias LaboralesCompetencias Laborales
Competencias Laborales
 
U3 ppt 5 planeacion y pronostico de la fuerza laboral
U3 ppt 5 planeacion y pronostico de la fuerza laboralU3 ppt 5 planeacion y pronostico de la fuerza laboral
U3 ppt 5 planeacion y pronostico de la fuerza laboral
 
Diapositivas gestión del desempeño por competencias
Diapositivas gestión del desempeño por competencias Diapositivas gestión del desempeño por competencias
Diapositivas gestión del desempeño por competencias
 
Evaluación del desempeño diapositivas
Evaluación del desempeño diapositivas Evaluación del desempeño diapositivas
Evaluación del desempeño diapositivas
 
Teorías administrativas y gestión del talento humano
Teorías administrativas y gestión del talento humanoTeorías administrativas y gestión del talento humano
Teorías administrativas y gestión del talento humano
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Método de comparación de Factores Valuación de Puestos
Método de comparación de Factores Valuación de PuestosMétodo de comparación de Factores Valuación de Puestos
Método de comparación de Factores Valuación de Puestos
 
Diapositiva programa de capacitacion y entrenamiento
Diapositiva programa de capacitacion y entrenamientoDiapositiva programa de capacitacion y entrenamiento
Diapositiva programa de capacitacion y entrenamiento
 
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
 
Administracion del talento humano 1
Administracion del talento humano 1Administracion del talento humano 1
Administracion del talento humano 1
 
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puestoCuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
 

Similar a 1. gestión por competencias

Descripción y Análisis de Cargos por Competencias
Descripción y Análisis de Cargos por CompetenciasDescripción y Análisis de Cargos por Competencias
Descripción y Análisis de Cargos por CompetenciasS4 Ingenieros Consultores
 
Capacitacion_personal v1.pptx
Capacitacion_personal v1.pptxCapacitacion_personal v1.pptx
Capacitacion_personal v1.pptxRodrigoVargas160
 
Gestion competencias
Gestion competenciasGestion competencias
Gestion competenciasGerman Gomez
 
Modelo de gestión por competencias
Modelo de gestión por competenciasModelo de gestión por competencias
Modelo de gestión por competenciasDayana Cueva
 
Rol directivo y gestión por competencias susana huberman
Rol directivo y gestión por competencias   susana hubermanRol directivo y gestión por competencias   susana huberman
Rol directivo y gestión por competencias susana hubermanCaep2016
 
Capacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrolloCapacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrolloDavid Manotoa
 
Las Competencias Laborales de la Administración de Recursos Humanos
Las Competencias Laborales de la Administración de Recursos HumanosLas Competencias Laborales de la Administración de Recursos Humanos
Las Competencias Laborales de la Administración de Recursos HumanosAlana Vargas Casasnovas
 
Crg Seminario Uchile 122007
Crg Seminario Uchile 122007Crg Seminario Uchile 122007
Crg Seminario Uchile 122007cheramig
 
UCJC_Master_Univ_RRHH_Desem_Talento__Clase_1_Gestión_Competencia.pdf
UCJC_Master_Univ_RRHH_Desem_Talento__Clase_1_Gestión_Competencia.pdfUCJC_Master_Univ_RRHH_Desem_Talento__Clase_1_Gestión_Competencia.pdf
UCJC_Master_Univ_RRHH_Desem_Talento__Clase_1_Gestión_Competencia.pdfdavidsksr
 
presentacion cursoo
presentacion cursoo  presentacion cursoo
presentacion cursoo ssuserb4f9d6
 
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIAENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIAjmanuel llerena
 
Enfoque por competencias cefic 04 mayo_redsalud
Enfoque por competencias cefic 04 mayo_redsaludEnfoque por competencias cefic 04 mayo_redsalud
Enfoque por competencias cefic 04 mayo_redsaludcefic
 

Similar a 1. gestión por competencias (20)

Descripción y Análisis de Cargos por Competencias
Descripción y Análisis de Cargos por CompetenciasDescripción y Análisis de Cargos por Competencias
Descripción y Análisis de Cargos por Competencias
 
Capacitacion_personal v1.pptx
Capacitacion_personal v1.pptxCapacitacion_personal v1.pptx
Capacitacion_personal v1.pptx
 
Gestion competencias
Gestion competenciasGestion competencias
Gestion competencias
 
Clasificación de Competencias
Clasificación de Competencias  Clasificación de Competencias
Clasificación de Competencias
 
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
GESTIÓN POR COMPETENCIASGESTIÓN POR COMPETENCIAS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
 
Gestion competencias
Gestion competenciasGestion competencias
Gestion competencias
 
Modelo de gestión por competencias
Modelo de gestión por competenciasModelo de gestión por competencias
Modelo de gestión por competencias
 
Rol directivo y gestión por competencias susana huberman
Rol directivo y gestión por competencias   susana hubermanRol directivo y gestión por competencias   susana huberman
Rol directivo y gestión por competencias susana huberman
 
04-19-2022_183644829_PPT2.pdf
04-19-2022_183644829_PPT2.pdf04-19-2022_183644829_PPT2.pdf
04-19-2022_183644829_PPT2.pdf
 
Capacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrolloCapacitacion y desarrollo
Capacitacion y desarrollo
 
Las Competencias Laborales de la Administración de Recursos Humanos
Las Competencias Laborales de la Administración de Recursos HumanosLas Competencias Laborales de la Administración de Recursos Humanos
Las Competencias Laborales de la Administración de Recursos Humanos
 
Enfoque desarrollo
Enfoque desarrolloEnfoque desarrollo
Enfoque desarrollo
 
Crg Seminario Uchile 122007
Crg Seminario Uchile 122007Crg Seminario Uchile 122007
Crg Seminario Uchile 122007
 
UCJC_Master_Univ_RRHH_Desem_Talento__Clase_1_Gestión_Competencia.pdf
UCJC_Master_Univ_RRHH_Desem_Talento__Clase_1_Gestión_Competencia.pdfUCJC_Master_Univ_RRHH_Desem_Talento__Clase_1_Gestión_Competencia.pdf
UCJC_Master_Univ_RRHH_Desem_Talento__Clase_1_Gestión_Competencia.pdf
 
presentacion cursoo
presentacion cursoo  presentacion cursoo
presentacion cursoo
 
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIAENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
 
Gestión por Competencias laborales
Gestión por Competencias laboralesGestión por Competencias laborales
Gestión por Competencias laborales
 
Enfoque por competencias cefic 04 mayo_redsalud
Enfoque por competencias cefic 04 mayo_redsaludEnfoque por competencias cefic 04 mayo_redsalud
Enfoque por competencias cefic 04 mayo_redsalud
 
CLASE 1.pdf
CLASE 1.pdfCLASE 1.pdf
CLASE 1.pdf
 
Competencias+laborales[1]
Competencias+laborales[1]Competencias+laborales[1]
Competencias+laborales[1]
 

Más de S4 Ingenieros Consultores

Reuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquettReuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquettS4 Ingenieros Consultores
 
Reuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquettReuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquettS4 Ingenieros Consultores
 
Reuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquettReuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquettS4 Ingenieros Consultores
 
Reuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquettReuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquettS4 Ingenieros Consultores
 
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.S4 Ingenieros Consultores
 
Taller procesamiento de info. contable y financiera
Taller procesamiento de info. contable y financieraTaller procesamiento de info. contable y financiera
Taller procesamiento de info. contable y financieraS4 Ingenieros Consultores
 
Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1
Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1
Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1S4 Ingenieros Consultores
 
Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1
Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1
Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1S4 Ingenieros Consultores
 
Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1
Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1
Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1S4 Ingenieros Consultores
 
Seminario de selección de personal y competencias para el trabajo 09.05.11
Seminario de selección de personal y competencias para el trabajo 09.05.11Seminario de selección de personal y competencias para el trabajo 09.05.11
Seminario de selección de personal y competencias para el trabajo 09.05.11S4 Ingenieros Consultores
 

Más de S4 Ingenieros Consultores (20)

CV Carlos Lira Zalaquett - Oct. 2020
CV Carlos Lira Zalaquett - Oct. 2020CV Carlos Lira Zalaquett - Oct. 2020
CV Carlos Lira Zalaquett - Oct. 2020
 
Reuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquettReuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 25.08.20 facilitador carlos lira zalaquett
 
Reuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquettReuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 19.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
 
Reuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquettReuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 05.07.19 facilitador carlos lira zalaquett
 
Reuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquettReuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquett
Reuf 20.06.19 facilitador carlos lira zalaquett
 
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
Curriculum 3° y 4° - Por Marcela Cubillos Sigall.
 
Auditoria Financiera
Auditoria FinancieraAuditoria Financiera
Auditoria Financiera
 
El Contrato Individual de Trabajo
El Contrato Individual de TrabajoEl Contrato Individual de Trabajo
El Contrato Individual de Trabajo
 
Taller procesamiento de info. contable y financiera
Taller procesamiento de info. contable y financieraTaller procesamiento de info. contable y financiera
Taller procesamiento de info. contable y financiera
 
Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1
Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1
Control y Procesamiento de Información Contable y Financiera - Guía N° 1
 
Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1
Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1
Cálculo y Registro de Impuestos - Guía N° 1
 
Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1
Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1
Procesamiento de Información Contable y Financiera - GUÍA N°1
 
Teorías de la Administración Científica
Teorías de la Administración CientíficaTeorías de la Administración Científica
Teorías de la Administración Científica
 
Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)
Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)
Dotación de Personal (Apunte de Apoyo)
 
Contabilidad de Costos: tipos de costos
Contabilidad de Costos: tipos de costosContabilidad de Costos: tipos de costos
Contabilidad de Costos: tipos de costos
 
Taller Tablero de Control - Diseño de KPI
Taller Tablero de Control - Diseño de KPITaller Tablero de Control - Diseño de KPI
Taller Tablero de Control - Diseño de KPI
 
Pauta Taller: Gestión a Procesos
Pauta Taller: Gestión a ProcesosPauta Taller: Gestión a Procesos
Pauta Taller: Gestión a Procesos
 
Formato Plan de Negocios
Formato Plan de NegociosFormato Plan de Negocios
Formato Plan de Negocios
 
Seminario expo negocios (04.10.11)
Seminario expo negocios (04.10.11)Seminario expo negocios (04.10.11)
Seminario expo negocios (04.10.11)
 
Seminario de selección de personal y competencias para el trabajo 09.05.11
Seminario de selección de personal y competencias para el trabajo 09.05.11Seminario de selección de personal y competencias para el trabajo 09.05.11
Seminario de selección de personal y competencias para el trabajo 09.05.11
 

Último

MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfArquitecturaClculo
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxellegendario1
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
oportunidad de negocio omnilife2024.pptx
oportunidad de negocio omnilife2024.pptxoportunidad de negocio omnilife2024.pptx
oportunidad de negocio omnilife2024.pptxAnantaMoreno
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptxSesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptxnelsoncotrinagarca
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdfNahirleguizamon1
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 

Último (20)

MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
oportunidad de negocio omnilife2024.pptx
oportunidad de negocio omnilife2024.pptxoportunidad de negocio omnilife2024.pptx
oportunidad de negocio omnilife2024.pptx
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptxSesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 

1. gestión por competencias

  • 1. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- GESTION DE PERSONAS POR COMPETENCIAS MODELOS DE COMPETENCIAS POR CAPAZ JERARQUICAS
  • 2. OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECIFICOS • Reconocer las competencias exigidas en el mundo del trabajo. • Explicar el concepto de competencia. • Identificar los distintos tipos de competencias. • Reconocer las aplicaciones del concepto de competencia en el ámbito laboral. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
  • 3. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- DEFINICION DE COMPETENCIAS SPENCER, Lyle y Signe (1993): La competencia es una característica fundamental de una persona que tiene una relación de causalidad con determinados criterios que permiten obtener unos rendimientos eficaces y/o superiores en un trabajo o una situación concreta.
  • 4. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES Modelo del Iceberg Parte No Visible Autocomprensión Rasgos de Personalidad Motivaciones Habilidades Conocimiento Parte Visible Fuente: Papers de Formació Municipal Elaborado por: Spencer & Spencer
  • 5. LAS RELACIONES CAUSALES Comportamiento Habilidades Rendimientos de trabajo Motivación Rasgos de Personalidad Autocomprensión Conocimiento Habilidades INTENCIONES ACCIONES Fuente: Papers de Formació Municipal Formulado por: Spencer & Spencer RESULTADOS
  • 6. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- CRITERIOS DE REFERENCIA Rendimiento Superior Es fácil de identificar como un porcentaje de incremento sobre unos valores estándar de una situación de trabajo concreta. Rendimiento Efectivo Generalmente, se refiere a desempeños promedio de trabajo. Rendimiento Mínimo Este se refiere a un estándar mínimo de rendimiento en cantidad y calidad, y seguridad de la integridad física y mental de las personas en la ejecución de sus funciones.
  • 7. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- OBJETIVO GENERAL DE UN SISTEMA DE GESTION POR COMPETENCIAS El objetivo principal del enfoque de gestión por competencias, es implantar un nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar los recursos humanos integralmente, de una manera más efectiva en la organización.
  • 8. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- Niveles de Competencias por Capas Jerárquicas NIVEL OPERATIVO NIVEL TACTICO NIVEL ESTRATEGICO Competencias Distintivas Competencias Genéricas Competencias Técnicas Desarrollo Capacitación Entrenamiento Desempeño Superior Desempeño Efectivo Desempeño Mínimo La persona (Atributos) Comportamiento (Conductas) El Desempeño (Resultados) Misión/Visión Formulación de Políticas organizacionales Planes y Programas específicos Rutina y Procedimientos
  • 9. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- ENFOQUES MODERNOS PARA LA GESTION DE LOS ASPECTOS BLANDOS DE UNA ORGANIZACIÓN • COMPETENCIAS DISTINTIVAS • COMPETENCIAS GENERICAS • COMPETENCIAS FUNCIONALES Profesor: Carlos Lira Zalaquett.-
  • 10. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- EL MODELO DE COMPETENCIAS DISTINTIVAS Se basa en la premisa de que las personas poseen características que les permiten desempeñarse ‘‘exitosamente’’, en una organización determinada. Identificar dichas características permite a la organización atraer, retener y desarrollar a las personas que las poseen y así obtener resultados sobresalientes. Toda la corriente del pensamiento que ha surgido en torno al pensamiento del ‘‘Talento’’ se sustenta en las premisas de este modelo.
  • 11. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- EL MODELO DE COMPETENCIAS GENERICAS Se basa en la premisa de que existen ciertas conductas típicas que permiten a una persona desempeñarse ‘‘correctamente’’ en un puesto determinado. Dichas conductas son generales o genéricas, dado que son las mismas que permiten a otra persona desempeñarse ‘‘correctamente’’ en un puesto similar en otra organización. Asume que, a igual puesto en organizaciones similares, las conductas necesarias para un buen desempeño son las mismas. Este modelo se sustenta en las premisas de los conceptos de ‘‘Mejores Prácticas’’ y ‘‘Benchmarking’’.
  • 12. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- EL MODELO DE COMPETENCIAS FUNCIONALES Cada puesto debe establecer los resultados mínimos que debe obtener cada ocupante del mismo. Todas las metodologías y sistemas que han surgido en torno al tema de ‘‘Competencias Técnicas’’, ‘‘Normalización de competencias’’ y ‘‘Certificación de Competencias’’, se sustentan en las premisas de este modelo. Tiene que ver con un estándar mínimo de rendimiento en cantidad, calidad y de seguridad propia de la persona en la ejecución de sus funciones.
  • 13. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- Niveles de Competencias por Capas Jerárquicas NIVEL OPERATIVO NIVEL TACTICO NIVEL ESTRATEGICO Competencias Distintivas Competencias Genéricas Competencias Técnicas Desarrollo Capacitación Entrenamiento Desempeño Superior Desempeño Efectivo Desempeño Mínimo La persona (Atributos) Comportamiento (Conductas) El Desempeño (Resultados) Misión/Visión Formulación de Políticas organizacionales Planes y Programas específicos Rutina y Procedimientos
  • 14. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- MATRIZ DE DECISION(José María Saracho – 2005)
  • 15. CONCLUSIONES GENERALES  No existe una única forma de gestionar los recursos humanos en base a competencias.  Gestionar los recursos humanos por competencias requiere que el foco de atención sea la organización, y no las personas propiamente tal.  El compromiso debe ser a todo nivel organizacional para el éxito en la implantación del sistema.  El sistema de gestión por competencias debe adaptarse a la cultura organizacional, al igual que la cultura deberá responder al sistema.
  • 16. Profesor: Carlos Lira Zalaquett.- CONCLUSIONES LOS TRES MODELOS DE COMPETENCIAS Cada uno de estos modelos asume que el cambio en los resultados organizacionales dependen en mayor medida del cambio en algunas de estas variables: LA PERSONA (Características) EL COMPORTAMIENTO (Conductas) EL DESEMPEÑO (Resultados)