Trabajo para el modulo de Recursos Humanos, es un tema relacionado con la motivación laboral y la formación de los recursos humanos. Espero que os resulte útil y práctico.
COMO ELABORAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS PARA TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESAAgustin Monroy Enriquez
Este curso explica de manera sencilla, concreta y clara cómo establecer un sistema de incentivos que estimulen la productividad y el trabajo en equipo, en todo el personal de la empresa, sin perder el control de la inversión en el mismo.
COMO ELABORAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS PARA TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESAAgustin Monroy Enriquez
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Tesis clima organizacional y satisfacción laboralAngela BL
Este trabajo de investigación se realiza con la finalidad de que la empresa MA´FRUTA mejore la satisfacción laboral de los trabajadores, ya que con el pasar del tiempo, las organizaciones van considerando cada vez más al clima organizacional y su efecto que causa este es la satisfacción laboral. El clima organizacional se basa en el compañerismo de las personas que forman parte de la entidad, y esto a su vez es parte del ambiente en donde estos colaboradores se desenvuelven.
El objetivo de la investigación es dar a conocer en que medida el clima organizacional influye en la satisfacción laboral y describir a los indicadores que a su vez influyen en la satisfacción laboral.
Las técnicas (encuestas) e instrumentos (sps, sectores etc.) diseñados para el desarrollo de la investigación tienen la validez y la confiablidad, para que puedan ser aplicados al personal de la empresa ma´fruta para así recopilar información sobre la satisfacción laboral que tienen los trabajadores de la empresa.
Para el desarrollo del trabajo se obtuvo información de páginas webs, libros, autores como: Hernández, Fernández y Baptista, Litwin y Stringer, ya que esta información sirvió de sustento para el trabajo de investigación.
La investigación tuvo las siguientes limitaciones: la disponibilidad de tiempo en el cual se desarrolla, para investigar debido a estudios, trabajos y otros asuntos personales, la falta de recursos.
La información brindada por alguno de los empleados en las encuestas puede ser poco exacto debido a su poco período de trabajo en la empresa.
Como conclusión el clima organizacional se relacionan directamente con la satisfacción laboral de los trabajadores, en el caso de la empresa MA´FRUTA, en los resultados obtenidos en la prueba piloto apreciamos que una parte de sus trabajadores no se siente satisfecho con el método de trabajo que emplea la empresa, esto debido a la falta de estrategias de los altos directivos.
La siguiente presentación sintetiza los temas revisados en las primeras lecciones del curso "Ergonomía y Factores Humanos" que se imparte en el quinto semestre de la licenciatura en Ingeniería en Innovación y Diseño de la Universidad Panamericana.
5 pasos para crear una estrategia de mobile marketing efectiva.Interlat
El mercado del móvil no deja de aumentar año tras año y debido a esto se crean a diario diferentes tácticas y estrategias de mercadeo enfocadas en aprovechar la gran difusión y por ende acercar las marcas al consumidor. Sin embargo muchas de ellas fracasan por una mala planeación. Conoce en esta charla los pasos necesarios para que tu estrategia mobile tenga éxito.
Tesis clima organizacional y satisfacción laboralAngela BL
Este trabajo de investigación se realiza con la finalidad de que la empresa MA´FRUTA mejore la satisfacción laboral de los trabajadores, ya que con el pasar del tiempo, las organizaciones van considerando cada vez más al clima organizacional y su efecto que causa este es la satisfacción laboral. El clima organizacional se basa en el compañerismo de las personas que forman parte de la entidad, y esto a su vez es parte del ambiente en donde estos colaboradores se desenvuelven.
El objetivo de la investigación es dar a conocer en que medida el clima organizacional influye en la satisfacción laboral y describir a los indicadores que a su vez influyen en la satisfacción laboral.
Las técnicas (encuestas) e instrumentos (sps, sectores etc.) diseñados para el desarrollo de la investigación tienen la validez y la confiablidad, para que puedan ser aplicados al personal de la empresa ma´fruta para así recopilar información sobre la satisfacción laboral que tienen los trabajadores de la empresa.
Para el desarrollo del trabajo se obtuvo información de páginas webs, libros, autores como: Hernández, Fernández y Baptista, Litwin y Stringer, ya que esta información sirvió de sustento para el trabajo de investigación.
La investigación tuvo las siguientes limitaciones: la disponibilidad de tiempo en el cual se desarrolla, para investigar debido a estudios, trabajos y otros asuntos personales, la falta de recursos.
La información brindada por alguno de los empleados en las encuestas puede ser poco exacto debido a su poco período de trabajo en la empresa.
Como conclusión el clima organizacional se relacionan directamente con la satisfacción laboral de los trabajadores, en el caso de la empresa MA´FRUTA, en los resultados obtenidos en la prueba piloto apreciamos que una parte de sus trabajadores no se siente satisfecho con el método de trabajo que emplea la empresa, esto debido a la falta de estrategias de los altos directivos.
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5 pasos para crear una estrategia de mobile marketing efectiva.Interlat
El mercado del móvil no deja de aumentar año tras año y debido a esto se crean a diario diferentes tácticas y estrategias de mercadeo enfocadas en aprovechar la gran difusión y por ende acercar las marcas al consumidor. Sin embargo muchas de ellas fracasan por una mala planeación. Conoce en esta charla los pasos necesarios para que tu estrategia mobile tenga éxito.
¿CÓMO HACER UN PLAN DE COMUNICACIÓN PARA UN CENTRO DEPORTIVO?guest44014a
Guión básico para realizar un plan de comunicación de un centro deportivo para su apertura, con su posicionamiento, target, estudio mercado y acciones principales. Diapositivas color verde ejemplo práctico y el resto teoría.
La caapcitacion sumada con la actitud tiene efectos multimodales donde existe beneficios organizacionales y personales, permitiendo la permanencia de la empresa en un mercado complejo.
Es importante reconocer la importancia de motivar a el personal y mantener un entorno agradable y proactivo. El principal beneficio de la motivación es el compromiso. Esto ayuda a la efectividad y fluidez de los colaboradoras, además de mantener una buena comunicación entre estos. Para implementar y cumplir con los objetivos de la organización se necesita un buen líder que ayude a crear estrategias para guiar y conseguir las metas de la organización.
Cuadro comparativo, incluyendo las técnicas de mapas mentales y conceptuales, sobre las diferentes técnicas de capacitación, concepto, objetivos, beneficios e importancia
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
2. ÍNDICE
0. Esquema desarrollo RR.HH *
1. Introducción de motivación laboral *
1. Teoría de Maslow *
2. Teoría de Douglas McGregor *
3. Teoría bifactorial de Herzberg *
4. Técnicas motivacionales *
2. La formación de los RR.HH *
1. Los planes de carrera *
2. Los planes de formación *
3. Formación profesional para el empleo *
3. Gestión del expediente personal de los
trabajadores *
1. Conservación de la documentación 1* 2*
2. Expurgo de la documentación * 2
3. 0.Esquemadesarrollo RR.HH*
Desarrollo RR.HH
Motivación
Ayuda a realizar
mejor posible su
actitud
Formación
Ayuda a lograr la
adaptación al
puesto de trabajo
FORMACIÓN CONTÍNUA PLANES DE FORMACIÓN
CARRERA PROFESIONAL
ASCENSO
«PRINCIPIO DE PETTER»
En una jerarquía, todo empleado
tiende ascender hasta alcanzar su
nivel de incompetencia
4. 1. Introducción de Motivación laboral *
La motivación laboral el es
conjunto de estímulos que
recibe una persona y que la
impulsa a desempeñar
mejor su trabajo.
Es una herramienta muy útil
para el desempeño y su
consecuencia será el
aumento de la
productividad.
Motivación
Laboral
Aumento de la
productividad
Desempeñar
mejor el
trabajo
4
5. 1.1Teoría de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas *
El psicólogo Abraham Maslow estableció, una
jerarquía de cinco niveles de necesidades que
toda persona deberá ir cumpliendo para
alcanzar la satisfacción como individuo.
Según Maslow, cuando una necesidad se
satisface deja de ser motivadora y son las
necesidades insatisfechas las que comienzan
a motivar.
Las necesidades están representadas en una
pirámide de 5 niveles.
5
6. Moralidad,
creatividad,
éxito
profesional,
resolución
de
problemas
Confianza,
respeto,
éxito
Amistad,
afecto,
intimidad
Seguridad física, de
empleo, familiar, de
salud, protección
social
Alimentación, descanso,
vestido, calor
6
Satisfacer la
capacidad de
creación, el
deseo de
poder, el
éxito
profesional
Reconocimiento
del trabajo bien
hecho,
felicitaciones,
ascensos
Ser aceptado en el
equipo de trabajo, que
le consideren una
persona fiable, que
conoce y puede realizar
bien su trabajo
Estabilidad en el trabajo,
empresas solventes, seguros
sociales, protección por
desempleo, pensiones de
jubilación, contratos
indefinidos.
Tener un trabajo y un
sueldo dignos
Fisiológicas
Seguridad
Pertenencia
Estima
Autorrealización
*
7. 1.2 Teoría de Douglas McGregor: Teoría X y Teoría Y *
Las teorías constituyen dos
estilos de dirección cuyo
fin es la motivación de
los empleados.
Según McGregor, el
comportamiento de los
trabajadores no es una
consecuencia de la
naturaleza del der
humano, sino de las
políticas de gestión de las
empresa.
7
8. TEORÍAX : ESTILOAUTORITARIO TEORÍAY : ESTILOPARTICIPATIVO
La dirección dicta las normas y señala
lo que se debe hacer, cómo hacerlo y en
cuánto tiempo.
La dirección motiva a los trabajadores,
dándoles confianza, formación e
información y facilitando su participación
en la toma de decisiones.
El ser humano por naturaleza no desea
trabajar y, cuando puede, lo evita
La única motivación de los trabajadores
es el dinero
Para lograr sus objetivos, las empresas
deben someter a sus trabajadores a un
control estricto, obligarles, premiarles y
sancionarles
Los trabajadores no desean asumir
responsabilidades en el trabajo y prefieren
ser dirigidos
El ser humano no siente una aversión
natural por el trabajo
Los trabajadores se comprometen a la
realización de los objetivos empresariales
Las personas prefieren autonomía en el
trabajo en relación con los objetivos que
se pacten y acepten
La mayoría de las personas posee
creatividad e ingenio y ambas capacidades
se pueden desarrollar para solucionar
problemas 8
*
9. 1.3 Teoría bifactorial de Herzberg *
Frederick Herberg desarrolló esta teoría, en 1976, partiendo de la
idea de que los trabajadores mantienen un equilibrio entre la
satisfacción y la insatisfacción frente al trabajo.
9
FACTORES HIGIÉNICOS FACTORESMOTIVACIONALES
Son los factores básicos, cuya existencia no
produce satisfacción laboral, pero cuya
carencia genera INSATISFACCIÓN en los
trabajadores.
El desarrollo de los factores higiénicos no
repercute en la motivación a largo plazo,
aunque su ausencia o incorrección causa
INSATISFACCIÓN.
Son los que ayudan a trabajar más y mejor,
ya que están relacionados con el contenido
de la tarea y la responsabilidad que se
asume.
La potenciación de los factores
motivacionales favorece la
SATISFACCIÓN y la MOTIVACIÓN de
los trabajadores
10. 1.4 Técnicas motivadoras
Adecuación de la persona al
puesto de trabajo
Integración y acogida de
nuevos empleados
Políticas de conciliación
Mejora de las condiciones
laborales
Enriquecimiento del trabajo
Reconocimiento del trabajo
Formación y desarrollo
profesional
Dirección participativa por
objetivos
10
*
11. 2. La formación de los RR.HH *
La formación es considerada un
proceso por medio del cual los
trabajadores adquieren o
actualizan las competencias
necesarias para lograr el
desempeño óptimo de su
puesto de trabajo.
La formación les proporciona
estabilidad en el puesto de
trabajo y avances
profesionales, pero también es
beneficiosa para la empresa
porque constituye a la mejora
de la competitividad .
Puede tener diferentes objetivos:
Actualizar las competencias
Proporcionar nuevos
conocimientos
Facilitar el ascenso
11
12. 2.1 Los planes de carrera *
Son un conjunto de procedimientos que permiten
que los trabajadores puedan construir su futuro
profesional dentro de la empresa. Se reflejan en
gráficos.
Los requisitos se suelen estructurar:
Formación inicial
Formación específica
Experiencia necesaria
Evaluación del potencial
12
13. 2.2 los planes de formación *
Son un conjunto de acciones formativas para ayudar a los
trabajadores, la elaboración y la ejecución pasa por las fases:
13
Análisis de las
necesidades de
formación
Esta fase es importante ya que determina el contenido que se impartirá y su
coste.
Concreción de
los trabajadores
Se establecerán prioridades atendiendo a las necesidades concretas de los
trabajadores.
Decisión sobre
el tipo de
formación y
elaboración del
presupuesto
Se decidirá el tipo de formación que se va a realizar. El presupuesto dependerá
del tipo de formación.
Informar a los
trabajadores
afectados
Tiene varios objetivos: que conozcan que se les va a formar, motivarlos para
que se formen y eliminar los problemas, inseguridades sobre el futuro en su
trabajo.
Organización de
horarios
Se tienen que organizar los horarios de los trabajadores que asistan a la
formación.
Seguimiento y
evaluación
Mediante el seguimiento se busca averiguar si los participantes acuden a la
acción formativa. La evaluación tiene por objeto analizar si los trabajadores
han cubierto las necesidades.
14. 2.3 Formación profesional parael empleo *
TIPODE FORMACIÓN
ACCIONESFORMATIVAS
Formación de
demanda
(formación bonificada)
Está compuesta por:
Acciones formativas de las empresas: la formación se
puede llevar a cabo:
- directamente por la empresa
- contratándola con centros o entidades especializadas
- agrupándose voluntariamente varias empresas
Permisos individuales de formación (PIF).
Formación de oferta
(formación
subvencionada)
Comprende varis acciones, las principales son:
Planes de formación dirigidos prioritariamente a
empleados
Acciones formativas dirigidas prioritariamente a
desempleados 14
15. ¿SABÍAS QUÉ…? *
Formación Profesional
reglada: está integrada en el
sistema educativo y se
estructura en ciclos
formativos de grado medio y
grado superior. Depende del
Ministerio de Educación.
Formación Profesional para
el empleo: son acciones
formativas dirigidas a mejorar
la formación de los
trabajadores empleados y
desempleados. Está adscrita al
Ministerio de Empleo.
15
16. A. Formación bonificada*
Las empresas disponen de una ayuda económica para
formar a sus trabajadores llamada crédito de
formación, cuyo importe resulta de aplicar un
porcentaje a la cuantía aportada a la Seguridad Social.
16
Crédito de
empresa
=
Cuantía ingresada por formación
profesional el año anterior
x
Bonificación
según plantilla
El crédito es la cantidad máxima que la empresa puede
recuperar de lo invertido en formación. Este crédito se renueva
año a año, si la empresa no hace uso de ese dinero lo pierde
17. Permisos individuales de formación
Son la autorización que conceden las empresas a
los trabajadores para que puedan dedicar parte
de su jornada laboral a realizar una acción
formativa reconocida con una acreditación
oficial.
17
*
18. B. Formación Subvencionada *
INFORMACIÓN
@ WEB
Fundación Tripartita para la
Formación en el Empleo
Es un organismo sin ánimo de lucro
y su principales objetivos son:
Contribuir al impulso y difusión
de la formación profesional para
el empleo, entre empresas y
trabajadores.
Colaborar y asistir técnicamente
al Servicio Publico de Empleo
Estatal (SEPE).
• Se trata de acciones
formativas dirigidas a
trabajadores empleados y
desempleados que se
financian a través de
subvenciones.
• Los cursos de formación
son ofrecidos de forma
gratuita, las
convocatorias prevén la
concesión de becas y
ayudas para las personas
desempleadas. 18
19. D. Modalidades de formación *
La formación
puede ser
impartida de
diferentes
formas:
Formación presencial
en el mismo puesto
de trabajo
Teleformación
(formación online)
Formación mixta,
combinación entre
formación presencial y
formación online
Formación
presencial fuera del
puesto de trabajo
19
20. 3. Gestióndel expediente personal de los trabajadores *
El expediente personal es un conjunto de documentos que refleja el historial
laboral de un trabajador en una empresa. En la vida laboral se sufre
continuas variaciones, donde se reflejan en los expedientes, por lo que han
de ser actualizados con frecuencia.
Documentación relativa a la
incorporación
Documentación relativa a la
formación y el desarrollo
•Currículum Vitae
• Carta de presentación
• Ficha con los datos personales
• Resultados de las pruebas de selección
• Resultado del examen médico
• Copia del título de los estudios obtenidos
• Copia del contrato de trabajo
• Copia de la documentación de la Seguridad
Social
• Informe de vida laboral
•Cursos de formación permanente
• Certificados de profesionalidad
• Informes de los mandos sobre el
desempeño
• Amonestaciones
• Sanciones
• Información sobre el absentismo
• Extinción de los contratos
• Informe de la << entrevista de salida >> si
el trabajador voluntariamente extingue el
contrato 20
21. 3.1Conservación de la documentación *
Según la norma a la que se atienda, se
establecen diferentes periodos para la
conservación de la documentación:
21
22. 22
LEGISLACIÓN LABORAL
Las empresas deben
guardar y conservar de
un mínimo de 4 años
estos documentos:
• Documentos afiliación
de la Seguridad Social
• Los partes de altas y
bajas
• Documento de afiliación
de accidentes y
enfermedades
• Nóminas
• Los boletines de
cotización
LEGISLACIÓN FISCAL
Establece 4 años
CÓDIGO DE COMERCIO
Establece 6 años, a
contar desde la fecha
de cierre del ejercicio
contable
OTRAS ADMONS
Plantean mayores
plazos de
conservación cuando
conceden
subvenciones
relacionadas
directamente con los
salarios
*
23. 3.2 Expurgo de la documentación *
El expurgo es la destrucción física de los
documentos que hayan perdido valor
administrativo, se debe realizar con métodos que
garanticen la imposibilidad de reconstruir.
23
Se pueden eliminar
Los
documentos
sin vigencia ni
interés
histórico
Los documentos
de difusión
general entre
todos los
trabajadores o
todos los
departamentos
Los
documentos
duplicados