Este documento resume los principales puntos de varios hábitos discutidos en el libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. En particular, se destaca la importancia de la proactividad, establecer prioridades, comunicación efectiva, trabajo en equipo y adaptación al cambio para los gerentes. Un gerente exitoso debe ser proactivo, enfocarse en lo importante sobre lo urgente, buscar soluciones ganar-ganar, comprender diferentes perspectivas y mantener el equilibrio personal y profesional.

1. Universidad Fermín Toro
Administración Mención Gerencia
Barquisimeto, Venezuela
Juan Miguel Duno
26.006.940
Profesora: Luz Ascensio

2. En este hábito se habla de la proactividad, que es la toma de responsabilidades por
parte de una persona hacia su comportamiento y toma de decisiones. Una persona proactiva
tiene un control pleno de su conducta en modo activo,. por lo que puede tomar iniciativas o
aplicar mejoras en cualquier nivel, ya sea personal o empresarial
De los gerentes y directivos siempre se espera que sea proactivo, ya que a nivel
empresarial la toma de responsabilidades para hacer que las cosas sucedan puede ser bastante
útil y puede diferenciar un buen y un mal gerente. El gerente que es proactivo no se ve afectado
por su entorno sino que decide cómo y cuándo se harán las cosas que él decida.
Además, los valores son muy importantes para una persona proactiva, incluso los
antepone a los sentimientos, lo que le permite al gerente tener la respuesta que él considere más
acertada según sea el estímulo.
“Tu eres el programador”

3. Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de su
destino u objetivo a alcanzar. Significa saber adonde se está yendo, de modo que se pueda
comprender mejor dónde se está, para dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta.
En este hábito, se habla de la importancia de un paradigma para nuestras vidas
personales y profesionales, planteando que las cosas se crean dos veces, primero se planta la idea
y luego se trata de trabajar para crearla, es decir, debemos saber hacia donde queremos ir para
poder escoger qué camino me lleva hacia allá.
En un ámbito plenamente laboral, esto se podría entender como emprendimiento,
proyectarse una idea a futuro para luego trabajar y hacer lo posible para que se convierta en algo
tangible. Cualquier gerente o directivo que posea esta característica puede aportar grandes
beneficios a cualquier empresa, puesto que pondrá sus esfuerzos en convertir una idea en una
realidad.
“Formula el programa de tu proyecto”

4. En este hábito, se habla de prioridades y administración de un recurso limitado para el
hombre, el tiempo, y que aquí es donde realmente inicia la creación física de las ideas planteadas.
También se habla sobre la diferencia entre lo importante y lo urgente, e indica que las personas
efectivas se centran más en administrar su tiempo en realizar las labores realmente importantes y
no en las que son urgentes.
Un gerente o directivo que posea este hábito podrá afrontar situaciones donde deba
escoger qué hacer de una manera eficaz y administrando el tiempo de la mejor manera posible,
como también tendrá el poder de decir “no” a situaciones que lo ameriten y poder darle el “si” a
aquellas que lo necesiten. De manera que las prioridades de la empresa siempre estarán por
delante de cualquier decisión y tendrá gran influencia en quien tome la decisión.
“Si delegamos la responsabilidad a personas aptas y adiestradas podremos dedicar
nuestras energías a otras actividades importantes, lo que nos permite avanzar y desarrollarnos.”
Stephen Covey
Con esa cita, se nombra una de las facultades de un gerente, administrar el tiempo de su
personal para hacerlos lo mas eficaz posible y que le permita centrarse en las prioridades.

5. En este hábito se habla de “victorias públicas” ya que se inicia la explicación de un
liderazgo interpersonal. Ganar/ganar representa un paradigma de vida y, aunque puede sonar un
poco ambicioso, indica que el éxito se puede alcanzar sin desmeritar el éxito de otros.
Para un gerente, este paradigma puede crear ambientes de trabajo altamente efectivos,
ya que las decisiones que se tomen buscarán que todos se sientan felices o satisfechos con ella y
que las partes que se vean influenciadas “ganen” de una manera u otra. Se plantea que el
paradigma ganar/ganar se aplica para que la vida o la organización se vea como un escenario
cooperativo y no competitivo y que el éxito representa un bien mayor.
El principio de ganar/ganar es fundamental para el éxito en todas nuestras
interacciones, y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida: el carácter, las relaciones,
los acuerdos, sistemas y procesos de base.
La interacción humana es una base fundamental para este hábito y permite la existencia
de un líder.

6. En este hábito se abarca una de las características fundamentales del ser humano, la
comunicación, puesto que todos los días y casi todo el tiempo, los individuos se comunican entre
sí para transmitir mensajes.
Muchas veces se juzga una situación antes de comprenderla realmente, lo que en la
mayoría de los casos ocasiona que problema porque no se dan las soluciones correspondientes o
necesarias para que dicha situación sea resuelta, de allí viene el nombre del hábito “comprender y
luego ser comprendido”
En un ambiente empresarial, la capacidad de dar respuesta a todos y cada uno de los
inconvenientes que aparezcan es primordial y poder aplicar este hábito puede dar rienda suelta
para que el ambiente laboral sea agradable o que las negociaciones se den de tal manera que no
exista ningún malentendido.
“El vendedor aficionado vende productos; el vendedor profesional vende soluciones a las
necesidades y problemas.”
Stephen Covey

7. Este hábito consiste en aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la
cooperación creativa que nos enseña la naturaleza.
Esto quiere decir que cuando se comunica con sinergia, simplemente se abre la mente, el
corazón y las expresiones a nuevas posibilidades. Cuando nos comprometemos con la
comunicación sinérgica no estamos seguros de cómo saldrán las cosas o cuál será el resultado,
pero interiormente experimentamos una sensación de entusiasmo, seguridad y aventura;
confiamos en que todo será mejor después del proceso. Y ése es nuestro objetivo en el que
pensamos. Las partes implicadas obtendrán más comprensión, y el estímulo de
ese aprendizaje creará un impulso hacia una mayor comprensión.
El poder trabajar en grupo y con sinergia en una empresa abre las posibilidades de
buenos resultados para la misma, ya que todos aportan un poco hacia la comunicación y
posterior trabajo, lo que potencialmente puede traer grandes beneficios y una sensación de
satisfacción a todos los implicados. Un ambiente laboral donde haya sinergia es uno de los
mejores indicadores de un empresa efectiva y cuyo personal es productivo.

8. El último hábito del libro es uno que hace posible los demás, afilar la sierra, y con esto
se refiere a un proceso de constante renovación y aprendizaje para mantenerse en equilibrio.
Dicho equilibrio debe ser entre 4 dimensiones del hombre: La social, la espiritual, la emocional y
la física. Cada una forma parte de un aspecto fundamental de la vida del hombre y solo cuando
estas estén equilibradas se podrá alcanzar una efectividad óptima en todos los aspectos en
donde se desenvuelva dicho individuo.
En un mundo en constante cambio que los trabajadores de una empresa tengan la
capacidad de adaptarse al cambio y mantener un equilibro es crucial para el desarrollo de la
misma, otros aspectos pueden ayudar a adaptarse al cambio como una buena gerencia pero
depende de cada trabajador alcanzar el equilibrio y, por lo tanto, una eficacia que le presente a
la empresa cierta productividad.
Una gerencia de cambio es ideal en estos tiempos debido a lo cambiante que puede
ser el mercado. Aquel gerente que se pueda adaptar mejor y entender que las dimensiones
tiene sinergia entre ellas podrá mantener el equilibrio sin importar qué pase y tendrá una gran
ventaja con quienes no logren llegar a dicho equilibrio