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SITUACION ACTUAL DE LAS
FABRICAS DE PIENSO CAPV
ASOCIACION DE FABRICANTES DE PIENSOS DE LA CAPV
          ANOGA S. COOP.            (ARABA)
          ALEGI S.L                 (GIPUZKOA)
          ARBEL S.COOP.             (ARABA)
          COAGRIMA S. COOP.        (ARABA)
          DIVA SAT.                 (GIPUZKOA)
          GOIMAR S.L.              (BIZKAIA)
          GUVAC S. COOP.            (BIZKAIA)
          IBAI EDER COOP.           (GIPUZKOA)
          MIBA S. COOP.             (BIZKAIA)
          PIENSOS DEL NORTE         (BIZKAIA)
          INGASO                    (ARABA) Correctores


                               ESTRUCTURA
   JUNTA DIRECTIVA.   Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero
   MESA TECNICA DE TRABAJO Técnicos de fabricas de piensos. “APLIKAEPEA”

  OBJETIVOS: MEJORAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD DE NUESTROS
                  PRODUCTOS Y SERVICIOS.
DEFENDER LOS INTERESES COMUNES DE LOS FABRICANTES ASI COMO
                   LOS DE LOS CLIENTES
SITUACION ACTUAL

MUY DIFICIL !!!

 3 APARTADOS:
  – DIFICULTADES EN LA COMPRA/VENTA

  – SITUACIÓN FINANCIERA

  – DIFICULTADES PARA TRANSLADAR
    CALIDAD/VALOR AL PRODUCTO.
DIFICULTADES EN LA COMPRA/VENTA
COMPRA DE MATERIAS PRIMAS:

•   ESCASO PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES:

        •    EXPUESTOS A UN MERCADO MUY VOLÁTIL (VER GRÁFICOS)
             Cotizaciones diferentes minuto a minuto. Fluctuaciones que
             pueden alcanzar hasta el 6-7% en precio de un día a otro.
        •    IMPOSIBILIDAD DE REALIZAR CONTRATOS A LARGO PLAZO.
             - Fluctuaciones de precio. Estado de ánimo del vendedor.
             - Demanda no garantizada: No existe contrato con el cliente que
             garantice su consumo de forma continuada.
        •    EL PROVEEDOR EXIGE GARANTÍAS DE COBRO.
             Avales, Plazo de pago muy corto (20 días), Sin ninguna
             flexibilidad.

•   ALTA DEPENDENCIA DE PRODUCTOS DE IMPORTACION.
       •   Maiz francés, Soja americana, Colza del norte de Europa.
       •   Mercado global que translada la variación de precio de un
           producto a todos sus alternativos.

•   SUJETOS A LA DISPONIBILIDAD ESTACIONAL DE LOS PRODUCTOS Y
    PROVEEDORES.
       •   Sobre todo en Subproductos (DDG´s, Salvado…).
SOJA




   Variación: Enero 2012 (310$) a Septiembre 2012 (540$): 74%
MAIZ




   Variación: Junio 2012 (560$) a Agosto 2012 (820$): 46%
TRIGO




   Variación: Junio 2012 (620$) a Agosto 2012 (940$): 51%

   Necesarias grandes inyecciones de liquidez para afrontar las compras.
    En torno al 30% de aumento en el circulante.
DIFICULTADES EN LA COMPRA/VENTA
VENTA DE PIENSOS:

•   DISMINUCIÓN DE CABAÑA GANADERA:
    •  Adaptación a las nuevas leyes de bienestar animal.
    •  Fuertes necesidades financieras.
    •  Escaso relevo generacional.
    •  Dificultades para comercializar y/o sacrificar de animales.
    •  Poca o nula rentabilidad de las explotaciones.
    •  Pequeña dimensión y poca integración en la cadena de valor.
       Venta libre.

•   ESCASAS GARANTÍAS:
    •  De cobro: debido a la rentabilidad que obtiene el cliente final.
       Atrasos en cobros (50-60 días) y tasa de morosidad en alza.
    •  De continuidad en el suministro, no existe compromiso.

•   ENTRADA DE PIENSOS DE FUERA DE LA C.A.
    •  No se estimula el consumo de Pienso de la C.A.
    •  Pliegos de condiciones que lo facilitan. Diferentes exigencias para
       los fabricantes dependiendo de su ubicación. (Autocontroles,
       Inspecciones, Aplicación del IVA).
DIFICULTADES EN LA COMPRA/VENTA
VENTA DE PIENSOS:

•   IMPORTANTE REDUCCION DEL MARGEN COMERCIAL.
    •  Las fábricas asumen pérdidas, sabedoras de la escasa
       probabilidad de cobro en caso de asfixiar al cliente.

•   NECESISAD DE AMPLIAR FRONTERAS PARA MANTENER EL
    VOLUMEN DE TRABAJO.
    •  Mayores costes al tener que desplazarnos más lejos.

•   SUPERPOSICIÓN EN TAREAS DE NUTRICIÓN DE AGENTES
    EXTERNOS.
CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PRODUCTO

   FUERTE DESARROLLO ULTIMOS AÑOS. BAJA VALOR SOCIAL/CLIENTES
        - Trazabilidad
        - APPCC (procedimientos, analisis, DDD, etc)
        - Bioseguridad (tratam. Termicos y acidificación)

   NECESARIO ENDURECER CONTROLES POR IGUAL.

   VALORIZACION DEL PROGRAMA APLIKAEPEA. 13.700 E/año. Garantía de valor

   DIFICULTADES PARA COMERCIALIZAR PRODUCTOS CON MARCA DIFERENCIADA.

   LA CRISIS RETRAE EL CONSUMO DE PRODUCTOS DE MAYOR CALIDAD O ”CAROS”.

   RESTRICCIONES DE FORMULACION DE MARCAS DE GARANTIA.

    - Lista positiva restringida
    - Distinta consideración de mat. Primas (Soja/colza)
    - Producto libre de OGM o Ecológico
    - Pago por fórmula adicional


   ESPECTANTES: NUEVAS MATERIAS PRIMAS. Proyectos de I+D (Cleanfeed, Harinas pescado)
DIFICULTADES DE FINANCIACION
   NECESIDADES FINANCIERAS DE GANADEROS TRASLADADOS A
    FABRICAS DE PIENSO.
         Actuamos como bancos para el cliente.
         Retraso en pagos (Hasta 120 dias… O para siempre).
         Precios mensuales para fluctuaciones de precio diarias.

   GRAN INCREMENTO DEL CIRCULANTE.
        Debido a la crisis financiera, se han incrementado intensamente los
          gastos para obtener la financiación. Mayor demanda, mayor coste.

   MENOR LIQUIDEZ, DIFICULTADES DE FINANCIACIÓN PROPIAS.

   MAYORES NECESIDADES DE CONTRARESTAR EL INMOVILIZADO.
CONCLUSIONES

   APORTAMOS TECNOLOGÍA Y SABER HACER.

   DEPENDEMOS DE LA SITUACIÓN DE CLIENTES/GANADEROS.

   ANTE LAS DIFICULTADES ACTUALES ESTAMOS ACTUANDO COMO
    SOPORTE FINANCIERO.

   A PESAR DE LO QUE SE CREE, LAS FABRICAS NO SOMOS EL
    ESLABÓN QUE INCREMENTA LOS COSTES DE PRODUCCION, PERO SI
    PODEMOS REDUCIRLO.

   NECESARIO ENTABLAR RELACIONES ESTABLES QUE SEAN
    FRUCTÍFERAS PARA EL CONJUNTO DE LA CADENA ALIMENTARIA

   HAY QUE APOSTAR POR LA PRODUCCIÓN LOCAL Y SOSTENIBLE.
ESKERRIK ASKO.

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  • 1. SITUACION ACTUAL DE LAS FABRICAS DE PIENSO CAPV
  • 2. ASOCIACION DE FABRICANTES DE PIENSOS DE LA CAPV  ANOGA S. COOP. (ARABA)  ALEGI S.L (GIPUZKOA)  ARBEL S.COOP. (ARABA)  COAGRIMA S. COOP. (ARABA)  DIVA SAT. (GIPUZKOA)  GOIMAR S.L. (BIZKAIA)  GUVAC S. COOP. (BIZKAIA)  IBAI EDER COOP. (GIPUZKOA)  MIBA S. COOP. (BIZKAIA)  PIENSOS DEL NORTE (BIZKAIA)  INGASO (ARABA) Correctores ESTRUCTURA  JUNTA DIRECTIVA. Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero  MESA TECNICA DE TRABAJO Técnicos de fabricas de piensos. “APLIKAEPEA” OBJETIVOS: MEJORAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS. DEFENDER LOS INTERESES COMUNES DE LOS FABRICANTES ASI COMO LOS DE LOS CLIENTES
  • 3. SITUACION ACTUAL MUY DIFICIL !!!  3 APARTADOS: – DIFICULTADES EN LA COMPRA/VENTA – SITUACIÓN FINANCIERA – DIFICULTADES PARA TRANSLADAR CALIDAD/VALOR AL PRODUCTO.
  • 4. DIFICULTADES EN LA COMPRA/VENTA COMPRA DE MATERIAS PRIMAS: • ESCASO PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES: • EXPUESTOS A UN MERCADO MUY VOLÁTIL (VER GRÁFICOS) Cotizaciones diferentes minuto a minuto. Fluctuaciones que pueden alcanzar hasta el 6-7% en precio de un día a otro. • IMPOSIBILIDAD DE REALIZAR CONTRATOS A LARGO PLAZO. - Fluctuaciones de precio. Estado de ánimo del vendedor. - Demanda no garantizada: No existe contrato con el cliente que garantice su consumo de forma continuada. • EL PROVEEDOR EXIGE GARANTÍAS DE COBRO. Avales, Plazo de pago muy corto (20 días), Sin ninguna flexibilidad. • ALTA DEPENDENCIA DE PRODUCTOS DE IMPORTACION. • Maiz francés, Soja americana, Colza del norte de Europa. • Mercado global que translada la variación de precio de un producto a todos sus alternativos. • SUJETOS A LA DISPONIBILIDAD ESTACIONAL DE LOS PRODUCTOS Y PROVEEDORES. • Sobre todo en Subproductos (DDG´s, Salvado…).
  • 5. SOJA  Variación: Enero 2012 (310$) a Septiembre 2012 (540$): 74%
  • 6. MAIZ  Variación: Junio 2012 (560$) a Agosto 2012 (820$): 46%
  • 7. TRIGO  Variación: Junio 2012 (620$) a Agosto 2012 (940$): 51%  Necesarias grandes inyecciones de liquidez para afrontar las compras. En torno al 30% de aumento en el circulante.
  • 8. DIFICULTADES EN LA COMPRA/VENTA VENTA DE PIENSOS: • DISMINUCIÓN DE CABAÑA GANADERA: • Adaptación a las nuevas leyes de bienestar animal. • Fuertes necesidades financieras. • Escaso relevo generacional. • Dificultades para comercializar y/o sacrificar de animales. • Poca o nula rentabilidad de las explotaciones. • Pequeña dimensión y poca integración en la cadena de valor. Venta libre. • ESCASAS GARANTÍAS: • De cobro: debido a la rentabilidad que obtiene el cliente final. Atrasos en cobros (50-60 días) y tasa de morosidad en alza. • De continuidad en el suministro, no existe compromiso. • ENTRADA DE PIENSOS DE FUERA DE LA C.A. • No se estimula el consumo de Pienso de la C.A. • Pliegos de condiciones que lo facilitan. Diferentes exigencias para los fabricantes dependiendo de su ubicación. (Autocontroles, Inspecciones, Aplicación del IVA).
  • 9. DIFICULTADES EN LA COMPRA/VENTA VENTA DE PIENSOS: • IMPORTANTE REDUCCION DEL MARGEN COMERCIAL. • Las fábricas asumen pérdidas, sabedoras de la escasa probabilidad de cobro en caso de asfixiar al cliente. • NECESISAD DE AMPLIAR FRONTERAS PARA MANTENER EL VOLUMEN DE TRABAJO. • Mayores costes al tener que desplazarnos más lejos. • SUPERPOSICIÓN EN TAREAS DE NUTRICIÓN DE AGENTES EXTERNOS.
  • 10. CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PRODUCTO  FUERTE DESARROLLO ULTIMOS AÑOS. BAJA VALOR SOCIAL/CLIENTES - Trazabilidad - APPCC (procedimientos, analisis, DDD, etc) - Bioseguridad (tratam. Termicos y acidificación)  NECESARIO ENDURECER CONTROLES POR IGUAL.  VALORIZACION DEL PROGRAMA APLIKAEPEA. 13.700 E/año. Garantía de valor  DIFICULTADES PARA COMERCIALIZAR PRODUCTOS CON MARCA DIFERENCIADA.  LA CRISIS RETRAE EL CONSUMO DE PRODUCTOS DE MAYOR CALIDAD O ”CAROS”.  RESTRICCIONES DE FORMULACION DE MARCAS DE GARANTIA. - Lista positiva restringida - Distinta consideración de mat. Primas (Soja/colza) - Producto libre de OGM o Ecológico - Pago por fórmula adicional  ESPECTANTES: NUEVAS MATERIAS PRIMAS. Proyectos de I+D (Cleanfeed, Harinas pescado)
  • 11. DIFICULTADES DE FINANCIACION  NECESIDADES FINANCIERAS DE GANADEROS TRASLADADOS A FABRICAS DE PIENSO.  Actuamos como bancos para el cliente.  Retraso en pagos (Hasta 120 dias… O para siempre).  Precios mensuales para fluctuaciones de precio diarias.  GRAN INCREMENTO DEL CIRCULANTE.  Debido a la crisis financiera, se han incrementado intensamente los gastos para obtener la financiación. Mayor demanda, mayor coste.  MENOR LIQUIDEZ, DIFICULTADES DE FINANCIACIÓN PROPIAS.  MAYORES NECESIDADES DE CONTRARESTAR EL INMOVILIZADO.
  • 12. CONCLUSIONES  APORTAMOS TECNOLOGÍA Y SABER HACER.  DEPENDEMOS DE LA SITUACIÓN DE CLIENTES/GANADEROS.  ANTE LAS DIFICULTADES ACTUALES ESTAMOS ACTUANDO COMO SOPORTE FINANCIERO.  A PESAR DE LO QUE SE CREE, LAS FABRICAS NO SOMOS EL ESLABÓN QUE INCREMENTA LOS COSTES DE PRODUCCION, PERO SI PODEMOS REDUCIRLO.  NECESARIO ENTABLAR RELACIONES ESTABLES QUE SEAN FRUCTÍFERAS PARA EL CONJUNTO DE LA CADENA ALIMENTARIA  HAY QUE APOSTAR POR LA PRODUCCIÓN LOCAL Y SOSTENIBLE.